前期部流程

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1、流程名称:项目前期策划流程流程编号:2.1.1流程拥有者:前期开发部时间主管副总/总经理/总经理办公会前期开发部资金财务部开始1战略发展部获取土地信息获得土地相关资料项目粗选进行实地考察资金安排现金流量形成初步可行性分析报告审核?形成详细可行性分析报告审批?通过招、拍、挂获得土地直接与土地方或合作方签订协议结束257178914161110192018工程管理部审核?规划技术部成本估算技术可行市场调研成本估算工期安排付款计划1041112销售部价格预测销售进度提价策略项目定位市场/竞争分析131521市场/政策分析报告人员人员人

2、员666战略指导3流程名称:项目前期策划流程说明流程编号:流程拥有者:前期开发部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.前期开发部根据政府部门、中介公司、其他社会关系的信息获取土地信息土地信息2.前期开发部获取土地相关资料,如土地证、控制性规划及其他等土地相关资料3.在战略发展部指导下获得土地信息战略指导4.总经理办公会验证以上资料的完整性、合法性、有效性土地资料的验证结果5.前期开发部与总经理办公会共同进行项目粗选项目粗选结果6.战略、技术、销售部配合前期开发部实地考察人员7.前期开发部、规划技术部、销售部、战略

3、部进行联合实地考察实地考察结果8.战略发展部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告市场及政策分析9.前期开发部、销售部、技术部共同进行市场调研市场分析报告10.规划技术部协助进行成本估算和技术可行性分析成本估算、技术可行性分析成本测算表11.工程管理部协助进行工期安排及付款计划工期安排、付款计划工程付款计划表12.资金财务部协助进行资金安排及现金流预测资金安排、现金流预测资金安排计划表、现金流量表13.销售部协助进行价格预测、安排销售进度及提价策略价格预测、销售进度、提价策略销售计划表流程名称:项目前期策划流程说明流程编号:2.

4、1.1流程拥有者:战略发展部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单14.前期开发部形成初步可行性分析报告初步可行性分析15.总经理、主管副总经理、战略发展部对初步可行性分析报告进行审核,审核通过转到14,不通过结束初步可行性分析报告审核结果16.前期开发部进行市场/竞争分析市场/竞争分析报告17.前期开发部进行项目定位分析项目定位报告18.前期开发部在以上工作基础上,形成详细的可行性分析报告详细可行性分析报告19.总经理、主管副总经理、战略发展部对项目进行决策详细可行性分析报告决策结果20.前期开发部通过土地招、拍、

5、挂获得土地土地获取21.前期开发部直接与土地方或合作方签订协议获得土地土地获取流程名称:项目前期手续流程流程编号:2.1.1流程拥有者:前期开发部时间前期开发部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部开始交纳出让金、契税、交易费资金支持建设用地规划许可证投资项目备案建设用地批准书土地证地形图地下管线测绘资金支持输入输出技术部技术部132获得土地456789101112流程名称:项目前期手续流程流程编号:2.1.1流程拥有者:前期开发部时间前期开发部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部输入输出钉桩成果(包括水准点)

6、技术部工程部规划方案设计建筑方案设计技术部技术部规划审批?规划审批?人防初审消防初审人员支持人员支持人员支持资金支持1314151816171921202322242526流程名称:项目前期手续流程流程编号:2.1.1流程拥有者:前期开发部时间前期开发部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部输入输出方案成果通知书地质勘察技术部技术部施工图设计投资计划园林地名人防消防环保供热图纸审查大配套项目报建占道破路临水临电临排资金支持人员技术资金支持资金支持2728293031323334353637383940414243资金支持

7、4445464748495051人员技术52建筑工程规证53流程名称:项目前期手续流程流程编号:2.1.1流程拥有者:前期开发部时间前期开发部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部物业输入输出基础定位放线委托规划验线物业备案施工招标监理招标工程部工程部安全委托质量监督委托水泥、墙改基金民工工资保证金工程部工程部前期物业管理服务合同,物业管理服务方案,业主公约资金支持工程部工程部资金支持545556575859606162636465666768697071流程名称:项目前期手续流程流程编号:2.1.1流程拥有者:前期开发部时间

8、前期开发部资金财务部战略发展部工程管理部规划技术部销售部输入输出开工证基础形象施工工程部销售部销售证施工进度和竣工交付日期的说明商品房销售方案,面积计算成果表,商品房网上销售数据录入结束72737477757678流程名称:项目前期手续流程说明流程编号:流程拥有

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