人事管理流程

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1、3.5工程施工质量广利制度设计3.5.1施工质量管理制度第1章总则第1条为加强对工程质量管理，避免质量事故的发生，确保工程项目顺利完成，不断提高工程项目的质量管理水平，特制定本制度。第2条本制度适用于公司新建、扩展、改建等各工程项目的质量管理工作。第3条公司质量管理部是公司工程项目施工质量管理的归口管理部门，负责检查、监督工程开工前、施工进程、竣工验收等各阶段各项工作的质量。第4条公司项目经理部负责按照质量标准开展施工工作，并接受质量管理部的监督。第5条施工质量管理原则如下。1.坚持“质量第一”的原则。2.坚持“以人为控制核心”的原则。

2、3.坚持预防为主的原则。4.坚持高质量标准的原则。第2章建立施工质量标准体系第6条施工质量管理的依据主要有以下五个方面。1.设计图纸与设计技术要求。2.质量监理合同文件及监理规范。3.工程施工合同文件及其技术条款。4.国家或有关部门颁发的法律与行政法规。5.国家或国家有关部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。第7条质量管理部会同项目经理部及其他相关部门按国家法律规定和工程合同文件规定，监理完整的质量标准体系。第8条建立工程质量标准体系的目标是保证工程质量满足合同条款、技术规范以及设计各项技术要求。第9条质量管理部负责工程

3、质量管理、卡发质量检查、确保质量标准体系的落实等工作。第10条公司在合同工程项目开工前，必须按工程施工合同规定完成质量管理组织、质量检测机构的组建。第11条公司在工程开工前需编制质量标准体系文件，对施工质量检察院、施工质量检测作业人员进行岗位培训和业务考核。第12条质量管理、质量检测机构及其人员应按合同规定的程序、方法、检测内容与检查频率，将全部时间用于工程质量控制、检测、检查和质量记录的管理，并接受第三方检查和监督。第13条公司质量标准体系、管理组织、质量检验机构、施工测量机构、施工质量检查员和施工质量检测机构操作人员的资质，必须符合

4、国家相关的行业技术标准和任职资格标准，质量管理部负责此项工作的审核工作。第3章施工前的质量管理第14条在工程项目启动前，质量经理应会同相关人员确定工程项目的质量标准，并制订相应的质量保证措施及计划，同事需要将质保措施层层分解，落实到具体人员。第15条质量广利不祥光人员需要事前检查工程项目中所使用的裁量和设备，并填制检查记录，确保其质量合格。第16条质量广利不应对需上报的施工组织设计、施工进度计划、进场施工设备表、施工组织机构及人员配备等进行审查，并会同项目经理部对发现的问题进行修改。第17条分部（分项）工程开工前，质量管理部对项目经理部

5、编制的施工措施计划、施工措施报审表等进行审核检查，确保符合施工合同要求。第18条质量管理部队开工申报后因抽查或联查不合格、造成开工厌恶以及由此造成的损失，承担部分审核不力的责任，项目经理部承担主要责任。第19条质量管理部在工程项目开始前需要配合工程技术部人员进行工程项目图纸会审与交底工作，审查施工图纸与施工技术要求的正确性与合理性，以便及时发现问题并进行修改。第20条工程项目技术交底时赢提出明确的质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中采用的新技术、新工艺、新材料、新方法的操作规程，同事需要进行交底记录。第21条质量管理部参与检查项

6、目经理部的施工准备工作。施工准备检查的主要内容应包括以下7个方面。1.必须进行的试验已经完成，用于施工的各种参数已经批准。2.设计或安装图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验标准、施工措施计划等技术交底已进行。3.主要施工机械、设备配置，劳动组织与技工配备已经完成。4.开工所必须的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要。5.场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求。6.施工管理、施工安全、施工环境保护和质量措施落实。7.施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪。第4章施工质量监督与检查第22

7、条质量检查以检查工程量为主，同时检查施工方法、现场文明施工及质量管理情况。第23条工程项目施工过程中的质量检查包括以下10个方面的内容。1.检查施工单位是否严格按照施工图纸和施工规范要求进行施工。2.检查监理单位是否按照监理规范及工程质量标准进行监理。3.施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定。4.抽查质量评定表格和工程实际是否相符。5.原始记录是否完善，记载是否详实。6.按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，证件是否齐全。7.工程项目施工中的配料计量是否准确。8.对违反规定的施工操作方法，要求

8、施工单位及时采取措施后检查其是否落实。9.对隐蔽工程、重点工程、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。10.公司质量体系是否持续有效的运行。第24条施工过程中，质量管理部定期或不