项目工程质量管理流程

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1、项目工程质量管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人一、流程概况流程目的确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。流程范围在工程实施阶段的质量管理和控制。定义1、项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以达到各施工阶段的质量最优。流程主导部门项目部流程参与部门项目部、地产总部技术管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称项目总体计划管理流程工程验收管理流程流程KPI责任部门/岗位数据来源工程质量合格率项目部工程质量

2、巡检记录项目质量安全情况项目部工程质量巡检记录流程关键点关键点说明支持文件质量控制点质量控制措施二、流程图三、职责3.1施工单位负责编制施工组织设计、施工方案及质量控制措施；按有关标准组织进行施工质量的控制；定期进行质量检查，编制工程质量月报；负责质量事故的处理并编制事故处理报告。3.2监理单位负责编制监理大纲、监理细则、旁站监理措施；负责审核施工单位的施工方案及质量控制措施；负责工程质量的全过程监控，组织质量检查并编制监理月报；组织工程质量例会；参与质量事故的处理并编制事故处理报告。3.3项目部负责编制质量计划、质

3、量目标；项目部经理对工程质量负全责；负责审核施工单位的施工方案及质量控制措施；负责对监理单位质量控制管理的监督；对工程质量进行现场检查，并编制工程月报；负责协调事故处理并编制事故处理报告；负责进场材料设备的质量检查，保证采购材料设备的质量要求；负责定期对分部分项工程质量的检查提出质量分析报告并向地产总部技术管理部备案；负责主持事故原因的分析及协调事故处理，编制事故处理报告。3.4地产总部技术管理部负责定期检查项目工程质量，编制质量检查报告；负责组织重大质量事故的处理；负责制定质量控制方案；负责重大技术方案调整的协调。

4、3.5地产总部领导3.5.1负责审批重大质量事故处理方案。四、工作程序4.1施工图设计交底地产总部技术管理部组织设计单位、施工单位、监理单位以及公司相关部门参与。重点应检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，主要由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题，交底内容如下：a)施工图设计的依据：包括初步设计文件、采用的主要设计规范、主要建筑材料等；b)设计意图：诸如设计思想、结构设计意图、基础开挖及基础处理方案、设备安装与调试要求等；c)注意事项：如基础处理及主体工程施工的质量要求

5、、对建筑材料的要求、主体工程设计中采用新技术对施工的要求。设计单位对施工图纸技术交底的问题进行设计修改。4.2施工图会审各相关部门在图纸会审前做读图记录，地产总部技术管理部整理汇总转交设计单位；项目部组织地产总部技术管理部、地产总部技术管理部、地产总部成本管理部、设计单位、施工单位、监理单位按照《项目设计计划》安排进行图纸会审；图纸会审，重点检查施工做法的合理性：a)理解设计意图和公司对工程建设的要求；b)审查工程结构是否安全，设计深度是否满足指导施工的要求，新技术、新工艺、新材料的采用有无问题；c)审查图纸上的技术

6、管理部位、标高、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各专业图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线的走向是否合理，有无矛盾；d)根据设计图纸的要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件；e)审查图纸上标明的内容与施工合同中明确的范围有无差异，如发现较大差异的将影响工期和费用时，施工单位应向发包单位提出。对图纸上出现的问题，形成书面的审查意见，参加会审人员签字，审查意见由地产总部技术管理部转交设计单位修改后重新出图。4.3施工方案质量控制施工单位编制施工组织设计、施工方案及质量控制措施，提交监理单位审核完毕后，由监理

7、单位提交项目部。项目部对施工组织设计、施工方案及质量控制措施进行复核并联合监理单位监督施工单位施工执行。4.4项目部质量控制措施项目部编制质量计划、质量目标；项目部将质量计划、质量目标提交地产总部技术管理部审核，地产总部工程分管领导审批。4.5材料验收地产总部成本管理部在施工图设计完成后向项目部提交材料设备样板，项目部和监理单位联合建立样板库；项目部对材料样板库进行日常管理；施工单位组织材料设备进场，项目部对进场设备材料，会同监理单位对照样本检查接收，具体见《材料验收管理作业指引》。4.6工程样板管理任何分项工程，尤

8、其防水层、保温层、钢结构施工、外墙、铝合金门窗（包括塑钢窗）、栏杆，必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板，报监理单位及项目部验收通过后，方可大面积施工；对涉及建筑效果的分项工程，除了按要求外，还必须通过项目部、地产总部技术管理部验收后方可施工。4.7施工质量检查地产总部技术管理部每月对工程质量进行检查，具体按照《月度工程质量控制检查评分表》检