[活动策划心得]好的活动策划

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑[活动策划心得]好的活动策划活动策划是正常活动中最重要的一部分。你知道如何做好一个活动策划心得是怎样的吗?今日我为大家整理了关于如何做好一个活动策划心得，欢迎大家阅读!活动策划心得篇一再完善的活动都会有瑕疵，好的、不好的活动做完之后最好做相应的总结，那么一场活动之后有哪些我们需要去总结的呢?一、学会用大局观来总结整场活动效果效果是最能直观的给他人看到，不管是活动策划师、执行人员、节目导演都要学会用大局来看待活动整场活动的效果，用大局观来看待会让整个活动就会从中总结到整场活动

2、中效果做的如何，下次怎么做会更好。二、从每一个岗位总结问题在活动现场中每个岗位都是环环相扣的，当然每个岗位都是工作人员，在这整个活动当难免会消失问题的，所以在总结问题时可以从每个岗位中总结出问题，并解决问题，避开下次再发生类似的问题。三、从细节发觉问题细节对于活动过程中很重要，那么在过程中需要发觉从细节上发觉问题，比如现场布置效果、搭建过程中问题，在活动之后总结细节的问题会让下一次活动进步的更快。四、人员分支配安排度活动策划是一个有组织，需要支配每个人员的一份工作，那么在人员支配这方面需要专心去总结发觉，去优

3、化工作还有哪办些会更好。第10页共10页本文格式为Word版，下载可任意编辑不过，任何活动在举办之前，要想让每一个活动环节很好的得以执行，必需要找到一家比较靠谱的活动策划公司。由于专业的并且擅长总结活动策划公司，才能具有一个一流的策划团队和执行团队，才可以保证公司晚会活动顺当执行。活动策划心得篇二首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步状况时，就需要整合资源。不管是自己还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步状况

4、时，就需要整合资源。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此，应当首先了解的是这个想法，了解这个要求。整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。第一版块：目标群资源这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应当包括提袋率等等，这就需要了解该区域的

5、目标群的状况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，目标群一般是如何猎取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关怀什么等等。因此，考虑完这些，活动进行的范围就基本上确定其次版块：外部资源外部资源构架的是活动的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。第10页共10页本文格式为Wo

6、rd版，下载可任意编辑第三版块：内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到最佳效果。如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应当可以进行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。假如一意孤行，将会严峻减弱活动效果第四版块：竞争对手资源这一版块更多地体现在促销活动中。竞争对手是否做促销，什么

7、时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应当把握和讨论的。这些将打算活动进行的时间策略：先发制人还是跟随跟进，寻求马脚一击而中;促销方式：予竞争对手相同，相像还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。提炼卖点：整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最

8、具吸引力卖点，让孩子在千年学府里成长这就选择了训练环境的卖点，契合购买者关怀孩子训练的心理。活动定位：一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过详细的活动流程来呈现主题，呈现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将