合同订单订单评审表

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除客户合同/订单编号订单日期合同/订单名称合同/订单总数订单交货日期技术部评审意见财务部评审意见□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。其他意见：结论：□接受□不接受签字：年月日订单价格：□接受□不接受付款方式：□接受□不接受发票填开：□接受□不接受其他意见：结论：□接受□不接受签字：年月日仓库评审意见采购部评审意见□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随

2、时生产。□有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。□仓库物料不齐，能在月日之前下达需求计划提交采购部。□订单要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。其他意见：结论：□接受□不接受签字：年月日□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。其他意见：结论：□接受□不接受签字：年月日生产部评审意见品质部评审意见□任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。□任务要求已了解，

3、但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。其他意见：结论：□接受□不接受签字：年月日□质量要求已知，目前已具备检验能力。□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在，需得到上级协调解决。□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。其他意见：结论：□接受□不接受签字：年月日评审结论与处理意见：销售(业务)部：日期：总经理批准意见：签字：日期：【精品文档】第1页