员工晋升途径

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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除文件名称人才晋升途径与条件文件编号版本号页次-1-/5批准审核拟定实施日期1、目的1、1为顺应公司快速成长与发展,有效运用人力资源,透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。1、2激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。2、晋升原则2、1员工晋升以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时办理。2、2部门主管对具备发展潜力的人才,应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升条件,按职涯发展路径培养训练。2、3选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。3、职务晋升路径图管理职类事务职类技术职类总经理副总经理总监总工程

2、师副总监副总工程经理高级工程师副经理工程师主任助理工程师副主任三等技术员组长三等专员二等技术员副组长二等专员一等技术员班长一等专员初级技术员普通职员普通职员【精品文档】第-6-页精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除见习生3、职务晋升条件与相关规定3、1纵向(管理)职务晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满三个月。工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识职员班长在原岗位上工作满半年以上近半年考核成绩平均在95分以上受过相关管理、应用技术等方面的培训◆应用技术及操作流程◆岗位知识◆对基层管理有基本的了解和实践经验积累。◆有基

3、本的人际关系处理技巧。班长副组长在原岗位上工作满1年以上近1年考核成绩平均在95分以上受过管理技术、ISO相关知识、基础会计、基层管理等方面的培训。◆应用技术及工作流程。◆对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧。◆岗位知识◆有一定的沟通和协调能力。副组长组长组长副主任在原岗位上工作满1.5年以上近一年半考核成绩平均在95分以上受过管理学、现代企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识的培训。◆熟悉各项工作流程和对流程修正的能力。◆一定的判断和解决问题的能力。◆对现代企业管理有清醒的认识和了解。◆有一定的计划、组织和控制能力。副主任主任主任副经理在原岗位上工作满2年以上近两年考核成绩平均

4、在95分以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训。◆对现代企业管理模式有系统的了解和实践经验积累;◆熟悉相关工作流程。◆良好的判断能力和开拓能力,有极强的组织管理能力;◆熟悉相关法律法规。副经理经理经理副总监在原岗位上工作满2.5年以上近两年半年考核成绩平均在95分以上受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、企业管理等方面的培训。◆熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。◆能够指导各个职能模块的工作;◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。副总监总监总监副总经理在原岗位上工作满3年以上近3年

5、考核成绩平均在95分以上按受过战略管理、组织变革管、经济法、市场管理等方面的培训◆熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。◆熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念。◆有很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源。副总经理CEO上年度业绩总体增长在15%以上。◆熟悉企业业务和运营流程;◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;【精品文档】第-6-页精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除◆具备把握企业全局的能力;◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;◆具有敏锐的商业触觉。3、2纵向(技术)职

6、务晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满三个月。工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识职员初级技术员在原岗位上工作满半年以上近半年考核成绩平均在95分以上受过相关应用技术等方面的培训◆初步掌握工艺技术及操作流程◆初步掌握本岗位专业技能◆对初级技术有基本的实践经验积累。◆能协助处理简单的技术问题。初级技术员一等技术员在原岗位上工作满1年以上近1年考核成绩平均在95分以上◆掌握一般工艺技术及操作流程。◆具有一定的工作实践经验和一般性的生产知识◆有一定的沟通和协调能力。◆独立承担项目的一般性技术工作。◆能独立解决本专业一般性的技术问题。

7、一等技术员二等技术员二等技术员三等技术员在原岗位上工作满1.5年以上近一年半考核成绩平均在95分以上◆熟悉工艺技术及操作流程。◆一定的判断和解决问题的能力。◆具有较高的工作实践经验和生产知识。◆独立承担较复杂项目的技术工作,并负有相应的技术责任。◆能独立解决本专业较复杂的技术问题。三等技术员助理工程师助理工程师工程师在原岗位上工作满2年以上近两年考核成绩平均在95分以上◆熟练工艺技术及操作流程和对流程修正的能力。◆良好的判断能力和开拓能力。◆熟悉相关法律法

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