会议室挂牌内容

会议室挂牌内容

ID:78559501

大小:291.66 KB

页数:8页

时间:2022-02-03

会议室挂牌内容_第1页
会议室挂牌内容_第2页
会议室挂牌内容_第3页
会议室挂牌内容_第4页
会议室挂牌内容_第5页
会议室挂牌内容_第6页
会议室挂牌内容_第7页
会议室挂牌内容_第8页
资源描述:

《会议室挂牌内容》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、精选文档工地会议室墙上必须挂有:公司LOGO和质量方针质量方针:安全规范追求卓越顾客满意持续发展安全管理目标;1、年负伤事故频率1.0%0以下;2、人身死亡、火灾及重大设备、交通管线、食物中毒事故为零;3、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;本工程安全、文明标化创优目标确保区文明,争创市文明(注:确保区级安全文明工地为公司最低要求,其他根据合同等相关约定)三、质量管理目标1、单位工程竣工一次交付合格率100%;2、检验分批、分部、分

2、项工程施工质量检验合格率100%;3、无违反国家建设工程强制性条文要求及法律法规现象;4、符合现行新规范、新规定要求;5、按质量保证体系运行。本项目质量创优目标确保市优质结构工程,争创省优质工程(注:具体根据合同等相关约定)四、项目部组织管理机构网络图(附一)五、安全管理网络图(附二)六、质量管理网络图(附三)七、项目部文明标化管理网络图(附四)八、项目部安全生产管理体系要求及职责分配表(附五)九、防火领导工作小组名单(附六)十、防台、防汛领导工作小组名单(附七)精选文档附二:安全管理网络图精选文

3、档附一:项目部组织管理机构网络图附二:安全管理网络图精选文档安全管理网络图项目副经理职责:负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收F协调工作XXX项目工程师职责『负责安全技术措盛、操作规程、特姝脚手架及各种方案编制审核工作XXX项目经理职责;组织编写项目安全保证计划措施、责任制,筹措安全经费,并对保证计划运行负主耍责任XXX附三:质量管理网络图精选文档附三:质量管理网络图精选文档安全员]施工员技术员材料员机管员治安后勤资料员职责,负责安全保证计划全过程运行、检瓷、检骁、整改防范及安全记录职责

4、,负责安全保证计划调工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作职责上更贡安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案.施工用电等方案的编制职责:负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作职责:负责安保计划中机械设备检查、险收、保养管理工作职责:负责安保计划中工人生活、食堂卫生分保用品发放及综治工作职责:负,安全保证计划运行文件的收集、鹿记、发放,对安全费料进行整理收集木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员职责:负责安保计划中木工

5、班施1:现场的管理,按规定进行操作职责,负贲安保计划中架子班施1现场管理,按规定进行操作职责:负责安保计划中钢筋班施工现场的管理,按规定进行操作职责:负责安保计划中泥.1:班施工现场管理,按规定进行操作职责:负责安保计划中安装班施工现场管理,按规定进行操作职责:负责安保计划中合格供威商的合格.材料、防护川^的进库验收、收证工作工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作T口觉遵守安全生产六大纪律和I地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施附三:质量管理网络图精选文

6、档精选文档项目经理项目工程师项目副经理方针目标质量责任制实施质量三步保证分项工程优良率90%以上督促部门质量管理措施的落实运用PDCA循环抓全过程质量管理收集分析保证结构一次成优坚持每道工序前质量反馈抓质量攻关项目开展QC质量活动提高工程质量加强自检互检专检收集分析做好台帐保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制专职质量员结果分析每月举行现场质量分析交流会附四:项目部文明标化管理网络图严格落实(管理作业员)质量责任制加强自检、互检、专检制度精选文档精选文档各施工作业班组附五:项目部安全生产管理体系要

7、求及职责分配表精选文档施工现场安全生产管理体系要求领导层职能部门(或岗位)项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理设备管理安全管理其他管理3管理职责3.0.1一般要求★☆☆OOOOOO3.0.2总包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责★☆☆3.0.3项目负责人员的安全职责★☆☆3.0.4各职能部门(或岗位)的安全职责★☆☆OOOOOO3.0.5安全职责的沟通和履行★☆☆OOOOOO3.0.6安全职责的考核和奖惩制度★☆☆4策划4.0.1安全管理目标★☆☆4.0.2风险控制控制措

8、施的策划☆☆★■OOOO4.0.3控制措施的策划的审批与论证☆☆★■4.0.4资源配置计划☆☆★•OOOOO4.0.5内部安全体系审核☆★☆O■OOOO4.0.6策划结果的修订和调整☆☆★■OOOOO5实施和检查5.1教育培训☆★☆OO•5.2分包控制☆★☆O■OOOO5.3安全技术交底☆☆★■OOOOO5.4安全验收★★☆O■OOOO5.5安全检查☆★☆OOOO■5.6动态监控☆★☆O■O■O•5.7整改和复查☆★☆O■OO■O5.8应急和事故处理★☆☆O•OO■°5.9考核和奖

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。