东大精讲一级建造师建筑工程实务

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建筑工程管理实务东南大学土木工程学院主讲教师：张星 目录进度管理真题质量管理真题安全管理真题费用管理真题合同管理真题现场管理真题 三、案例题（3题×20分+2题×30分=120分）出题型式:（1）项目工程背景：部位、结构、条件（2）项目行为背景：做法（某项目部。。。。）（3）问题：4或6小题（对应项目行为背景）范围：技术部分、管理部分对象：（1）做法正确与否？原因；正确做法；后果（2）做法是否全面？补充内容（3）做法是否恰当？进行调整（人、时间、方式、程序）（4）针对出现的问题提出（措施、需作的工作）（5）直接回答（原则、要求、规定、程序）做题思路与答题形式：按顺序；写编号草拟要点题纸答题（框线以内）一问一答，有问必答；写出关键词；知识点答全 要 点历年考试所占分值2006200720092010第二章进度管理0.50.50.50.5质量管理10.50.3＋0.2安全和环境管理110.50.3＋0.3＋0.3造价管理10.50.50.4＋0.4合同管理1.51.51＋0.5＋0.50.3＋0.3＋0.3现场管理10.50.5+0.50.3＋0.3综合管理0.8合        计5题5题5题120分120分120分120分 进度管理真题 序号考点内容应试要求已考考点分布0709101流水施工重点掌握√3双代号普通网络计划重点掌握√√√4双代号时标网络计划重点掌握 1、简单的流水施工计算2、普通双代号工期计算和关健线路判定3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差）5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。进度管理 一、［07年真题］背景资料考点：进度　索赔某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：(20分) 施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。问题1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元? 答案：1．（本小题6分）关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。2．（本小题10分）事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。3．（4分）工期3天（2分），费用8万元（2分）。 二、【2005年真题】【进度、合同索赔】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示： 施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？ 答案：1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。2．事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项非关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。 3．该工程可得到的工期补偿为3天。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长3天，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4天，故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天×2500元/天=7500元。4．乙方应得到的索赔额为：（40×30+50000+20000）×（1+30%）+15×18=92830元 三、【2006年真题】背景资料考点：进度、索赔某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示： 施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 问题：1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包万索赔的内容和理由。4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元，5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？ 答案：问题1：该网络计划的关键线路为：①②③④⑥⑧问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，故只赔费用，不赔工期。问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。问题6：最大压缩工期：624-595（第二条最大线路）=29天。 2021案例(五)30分　进度＋现场＋费用【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络图如下： 施工中发生了以下事件。事件1:A工作因设计变更停工10d；事件2:B工作因施工质量问题返工，延长工期7d；事件3:E工作因建设单位供料延期，推迟3d工期。 【问题】1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔？分别说明理由。 (五)答案：1.本工程计划总工期=(28+35+35+21+21)d=140d，实际总工期=(140+10+7)d=15d。2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔的判定及其理由。事件1可以获得工期索赔。理由:A工作是因设计变更而停工，应由建设单位应承担的责任，且A工作属于关键工作。事件2不可以获得工期索赔。理由:B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。 事件3不可以获得工期索赔。理由:E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，推迟3d未超过其总时差。 2021案例（一）某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月，按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。 124A3C43B56D45G38H117F6E5 合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程是审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同规定，赶工费标准为18万元/月。 事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异步距流水施工调整为成倍节拍流水施工，原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示。（时间单位：月） 问题：1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？3分2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。5分3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4分4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2的格式绘制调整后H工作的施工横道图。8分 【案例一答案】1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。 4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。①.确定流水步距：Kb=各流水节拍的最大公约数=1月②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=1，bQ=2/1=2n1=∑bj=2+1+2=5(个)③.计算工期：T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C=(3+5-1)*1=7(月)④.绘制流水施工进度表（见后面）H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月 质量管理真题 质量管理全面1、建设方2、监理方3、施工方4、设计方全过程土建、装饰装修、幕墙检验批、分项工程、分部工程、单位工程施工组织设计、质量计划、原材料、施工、竣工、验收、资料全要素4M1E：人、材、机、方法、环境 质量管理真题事前事中事后人机料法环 1、工程本体质量合格2、质量验收记录完整3、有关安全功能检验和抽样检测结果符合规定检验批合格分项工程合格4、观感质量验收符合要求(好、一般、差)分部(子分部)合格单位子单位工程合格5、主要功能项目的抽查结果符合相关专业规范的规定的资料完整 前提施工单位自检，确认合格并书面申请的基础上分类WHO组织WHO参加相关验收记录填写验收结论检验批监理工程师专业质量检验员施工项目专业质量检查员监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)分项项目专业技术负责人施工项目专业技术负责人分部总监(建设单位项目负责人)施工单位项目负责人，项目技术、质量负责人与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人单位初验总监总监签署工程竣工验收报验单，向建设单位提出质量评估报告单位终验建设单位(项目)负责人施工、设计、监理等单位(项目)负责人施工单位监理(建设)单位综合验收结论 [09真题].根据《建筑工程施工质量验收统一标准》《GB50300-2001》，符合建筑工程分项质量验收合格规定的有()。A.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定B.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定C.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整D.地基与基础、主体结构与设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合规定E.质量控制资料应完整答案：AC [09真题].下列关于建筑装饰装修材料复验取样的说法中，正确的有()。A.对同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验B.对材料质量发生争议时，应进行见证检测C.对同一类型的进场材料，应至少抽取三组样品进行复验D.见证取样和送检的比例不得低于应取样数量的50%E.在抽取样品时，应首先选取有疑问的样品答案：ABE [10真题]造成挖方边坡大面积塌方的原因的可能有（）A．基坑（槽）开挖坡度不够B.土方施工机械配置不合理C.未采取有效的降排水措施D.边坡顶部堆载过大E．开挖次序、方法不当答案：ACDE。P234 六、【2004年真题】【背景资料】考点：质量管理某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。 【问题】1.工序质量控制的内容有哪些？2.说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。3．第10层的质量问题是否需要处理？请说明理由。4．如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？5．该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？ 答案：1．工序质量控制的内容包括：①严格遵守工艺规程；②主动控制工序活动条件的质量；③及时检查工序活动效果的质量；④设置工序质量控制点。（三全控制）2．第5层楼板钢筋隐蔽验收要点是：①按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状；②检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。 3第10层的混凝土不需要处理混凝土试块检测强度不足后对工程实体混凝土进行的测试证明能够达到设计强度要求，故不需进行处理。4.如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按如下程序处理：（1）施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告；（2）由原设计单位进行核算；如经设计单位核算混凝土强度能满足结构安全和工程使用功能，可予以验收；如经设计单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混凝土实际强度情况制定拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案。（3）施工单位按批准的处理方案进行处理；（4）施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告；（5）施工单位对发生的质量事故剖析原因，采取预防措施。 5.该综合楼工程应达到下列条件，方可竣工验收：（单位工程验收条件）①完成建设工程设计和合同规定的内容。②有完整的技术档案和施工管理资料。③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。 七、［07真题］背景资料考点：质量管理(20分)某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件：事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。事件二：在送样待检时，为赶计划，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。 问题1．进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?2．事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收？木龙骨使用前应进行什么技术处理?3．事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目，是否需要进行内墙砖吸水率复试?铝塑复合板应进行什么项目的复验?4．事件二中，施工单位的做去是否妥当?为什么?5．指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。 答案：1．（本小题4分）产品合格证（1分）、中文说明书（1分），相关性能的检测报告（1分）和提供商检报告（1分）。2．（本小题4分）需要（1分）。木龙骨还应进行防火（1分）、防腐（1分）、防蛀（1分）等技术处理。3．（本小题4分）外墙陶瓷砖抗冻性（1分）、水泥安定性和抗压强度复试（1分）应补做。不需复验内墙砖吸水率（1分），铝塑复合板的剥离强度应进行复验（1分）。4．（本小题3分）不妥当（1分）。理由：①复试报告未出来（1分）；②未报请监理同意（1分）。5．（本小题5分）存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土外墙上（1分）。样板件的基层与大面积施工的基层应相同（加气混凝土墙上）（2分）。还应对外墙面饰面砖进行粘结强度检验（2分） 八、【2006年真题】背景资料考点：安全质量某办公大楼由主楼和裙楼两部分组成，平面呈不规则四方形，主楼二十九层，裙楼四层，地下二层，总建筑面积81650m2。该工程5月份完成主体施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水层由一层聚氨酯防水涂料和一层自粘SBS高分子防水卷材构成。裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有设安全防护栏杆。工人王某在铺贴巻材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。 裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。主楼屋面防水工程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的达到90mm，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现：没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录；屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为50mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5mm。 问题：1．从安全防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原因2．项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事？3．试分析卷材起鼓原因，并指出正确的处理方法4．自粘SBS卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求？5．将剩余的二甲苯倒在工地上的危害之处是什么？指出正确的处理方法。 答案问题1：事故直接原因：临边防护未做好。问题2：事故发生后，项目经理应及时上报，保护现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。问题3：原因是在卷材防水层中粘结不实的部位，窝有水分和气体，当其受到太阳照射或人工热源影响后，体积膨胀，造成鼓泡。治理方法：1）直径100mm以下的中、小鼓泡可用抽气灌胶法治理，并压上几块砖，几天后再将砖移去即成。 2）直径100－300mm的鼓泡可先铲除鼓泡处的保护层，再用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出鼓泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干；然后，按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，再新粘一块方形卷材（其边长比开刀范围大100mm），压入卷材下；最后，粘贴覆盖好卷材，四边搭接好，并重做保护层。上述分片铺贴顺序是按屋面流水方向先下再左右后上。3）直径更大的鼓泡用割补法治理。先用刀把鼓泡卷材割除，按上一作法进行基层清理，再用喷灯烘烤旧卷材槎口，并分层剥开，除去旧胶结料后，依次粘贴好旧卷材，上铺一层新卷材（四周与旧卷材搭接不小于100mm）；然后，贴上旧卷材，再依次粘贴旧卷材，上面覆盖第二层新卷材；最后，粘贴卷材，周边压实刮平，重做保护层。 问题4：屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为60mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于10mm。问题5：二甲笨具有毒性，对神经系统有麻醉作用，对皮肤有刺激作业，易挥发，燃点低，对环境造成影响。所以应把它退回仓库保管员。有的知识点是旧版教材的。 2021案例一：20分现场＋质量【背景资料】某市中心区新建一座商业中心，建筑面积26000m2，地下二层，地上十六层，一至三层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构.柱网尺寸为8.4m×7.2m，其中二层南侧有通长悬挑露台，悬挑长度为3m施工现场内有一条10kV高压线从场区东侧穿过，由于该10kV高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。 主体结构施工阶段为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块杭压强度达到设计强度的80%时，拆除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定，该裂缝严重影响露台的结构安全，必须进行处理，该事故造成直接经济损失8万元。 现浇钢筋混凝土底模及支架拆除时的混凝土强度要求构件类型构件跨度/m达到设计砼立方体抗压强度标准值的百分率/%梁7.2a8.4b悬挑露台c【问题】3.完成下表中a、b、c的内容(无需复制表格，在答题卡上按顺序写出答案): 4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类?本工程露台结构质量事故属于哪一类?说明理由。 答案：3.a为75%；b为100%；c为100%4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。本质量事故属于严重质量事故。 理由:凡具备下列条件之一者为一般质量事故:(l)直接经济损失在5000元(含5000元)以上，不满5万元的;(2)影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。凡具备下列条件之一者为严重质量事故:(1)直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的;(2)严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的;(3)事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。凡具备下列条件之一者为重大质量事故:(1)工程倒塌或报废的;(2)由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上的;(3)直接经济损失10万元以上的。本工程严重影响露台的结构安全，并造成直接经济损失8万元，符合严重质量事故的条件。 2021案例(二)　20分　合同【背景资料】施工总承包单位与建设单位于2021年2月20日签订了某二十层综合办公楼工程施工合同。合同中约定：。。。事件5:主体结构完成后，施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位，会议室地面采用天然花岗岩石材饰面板，用量350m2。会议室墙面采用人造木板装饰，其中细木工板用量600m2，用量最大的一种人造饰面木板300m2。 【问题】4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需进行抽样复验?分别说明理由。 4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料需要进行抽样复验。理由:建筑装饰装修材料要求复验的主要项目包括：(1)水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；(2)人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；(3)室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性;外墙陶瓷面砖吸水率。(二)答案： 2021案例（三）背景资料(分包、质量、现场)沿海地区某高层办公楼，建筑面积125000m2，地下三层，地上二十六层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m，建设单位与施工总承包单位签订了总承包合同。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批；依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均有施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。事件二：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证，补充了有关内容，按程序通过了审批。 事件三：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口处和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。事件四：本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装顺序和节点处理措施。问题：1.指出事件一中的不妥之处，分别说明理由；2.除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有哪些？本工程深基坑开挖专项施工方案补充了哪些主要内容？3.事件三中，施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志（至少列出五项）？4.事件四中，板材组装应按什么顺序进行？板材安装节点应如何处理？ 【案例三】参考答案1、事件一中不妥之处有：①地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据建筑法分包应依据合同约定进行合同未约定的应经建设单位同意。②总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程安全管理条例规定，总包单位与分包单位应对分包工程安全承担连带责任2、（1）除地质勘测报告外，基坑支护结构形式选型依据有土质情况、基坑深度、周边环境（2）本工程深基坑开挖专项施工方案补充的内容有：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等等。 3、施工现场应在以下位置设置安全警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处（至少列出五项）。（实质上多数是:四口、临边处）4、(1)板材组装顺序为:当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，档无洞口时，应从一端向另外一端安装。(2)板材安装节点：①接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求；设计无要求时板缝处粘贴50-60mm宽的纤维布带，阴阳角处粘贴200mm宽，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内。②防腐处理：接触砖、石、砼的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。③踢脚处理：木踢板覆盖时，饰面板应与地面留有20～30mm缝隙。 安全管理真题 安全管理典型问题1、判定事故等级2、分析事故原因责任3、事发后如何办 事故等级伤亡人数（R）(或)经济损失（M）（万元）死亡(或)重伤(或)特别重大R≥30≥100M≥10000重大10≤R＜3050≤R＜1005000≤M＜10000较大3≤R＜1010≤R＜501000≤M＜5000一般R＜3R＜10M＜1000提示：此表格中，要注意记忆分界点，并注意分界点归属在哪个等级中，即靠上不靠下，即以上包括本数。如经济损失30万元则属于三级事故。 安全管理分析事故原因责任2、有没有预案3、队伍资质/上岗证4、有无安全交底三级教育5、现场管理有序违章指挥6、有无安全检查1、人的不安全行为物的不安全状态 事发后如何办1、救人，抢救财产2、保护现场3、及时向有关部门报告4、采取措施预防此类事件再发生5、对员工进行安全教育6、配合上级部门的调查7、其它类似的工作 “一方针”：安全第一，预防为主。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“三级教育”:进公司、进项目部、进班组。“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 “五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 1．汇总表中各项实得分数计算方法分项实得分=（该分项在汇总表中应得分×该分项在检查评分表中实得分）/100【例1】《安全管理检查评分表》实得76分。换算在汇总表中《安全管理》分项实得分为多少?分项实得分=（10×76）/100=7.6分2．汇总表中遇有缺项时，汇总表总分计算方法：缺项的汇总表分=（实查项目实得分数之和/实查项目应得分数之和）×100【例2】某工地没有塔吊，则塔吊在汇总表中有缺项，其他各分项检查在汇总表实得分为84分，计算该工地汇总表实得分为多少?缺项的汇总表分=（84/90）×100=93.34分 3．分表中遇有缺项时，分表总分计算方法：缺项的分表分=（实查项目实得分数之和/实查项目应得分数之和）×100【例3】《施工用电检查评分表》中，“外电防护”缺项(该项应得分值为20分)，其他各项检查实得分为64分，计算该分表实得多少分?换算到汇总表中应为多少分?缺项的分表分=64/（100-20）×100=80分汇总表中施工用电分项实得分：10×80/100=8分 4．分表中遇保证项目缺项时，“保证项小计得分不足40分，评分表得零分”，计算方法即实得分与应得分之比<66.7％时，评分表得零分(40/60=66.7%)。【例4】如在施工用电检查表中，外电防护这一保证项目缺项(该项为20分)，另有其他“保证项目”检查实得分合计为20分(应得分值为40分)，该分项检查表是否能得分?20/40=50％<66.7％则该分项检查表计零分。 5．在各汇总表的各分项中，遇有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项实得分数的算术平均值。【例5】某工地多种脚手架和多台塔吊，落地式脚手架实得分为86分、悬挑脚手架实得分为80分；甲塔吊实得分为90分、乙塔吊实得分为85分。计算汇总表中脚手架——塔吊实得分值为多少?(1)脚手架实得分：（86+80）/2=83分换算到汇总表中分值=（10×83）/100=8.3分(2)塔吊实得分：（90+85）/2=87.5分换算到汇总表中分值=（10×87.5）/100=8.75分 [09真题].《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)规定，脚手架及其地基基础在()后必须进行检查与验收。A.作业层上施加荷载B.遇有六级及六级以上大风、大雨C.每搭设完10-13m高度D.达到设计高度E.停用超过15d答案：BCD 【】[10真题]关于一般脚手架拆除作业的安全技术措施的说法。正确的有（）A.按与搭设相同的顺序上下同时进行B.先拆除上部杆件，最后松开连墙件C.分段拆除架体高差达3步D.及时取出、放下已松开连接的杆件E．遇有六级及六级以上大风时，停止脚手架拆除作业答案：BCE。P268 四、　［07年真题］背景资料考点：施工安全某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：1．作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。2．专职安全员在事故发生时不在现场。3．作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。(20分) 问题1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?2．指出本次事故的直接原因。3．对本起事故，专职安全员有哪些过错?4．指出该项目安全技术交底工作存在的问题。 答案：1．（本小题6分）①组织迅速抢救伤员；②保护好现场：③立即向本单位责任人报告；④启动应急预案；⑤协助事故调查：⑥其他合理的应急措施（答对一个给1分，满分6分）。2．（本小题4分）事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊（1分），没有将钢管捆绑（1分），钢丝绳勾在了吊钩的端头上（1分），致使起吊中钢管高空散落（1分）。3．（本小题4分）安全员严重失职（1分），事发时安全员不在现场（1分），平时对现场防护监督不到位（1分），没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）（1分）。4．（本小题6分）安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录（2分）。交底人员应包括施工负责人、生产班组（2分）。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项（2分） 五、【2006年真题】考点：职业健康安全与环境某市建筑公司承建的供公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。2000年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》〔JGJ59-99〕等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、‘施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：（1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；（2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；（3）汇总表得分值为79分。问题：1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？说明理由。2．专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项？3．该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理？4．根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级？说明理由。 答案：问题1：项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。问题2：安全保证项目还有安全生产责任制，分部工程安全技术交底，安全检查，安全教育。问题3：处理方法为：1）小蜂窝可先用水冲洗干净，用1：2水泥砂浆修补；大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护 2）孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形（外口向上），以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。问题4：文明施工费实得分16分，三宝四口实得分是8。5分，起重吊装实得分是4分。问题5：安全等级是不合格，应大于80分（有一项得分为0分。当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下不合格）。 九、【2005年真题】　【背景资料】考点：安全、质量某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构住宅，总建筑面积3200m2。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤、经济损失26万元人民币的事故。从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆木立杆，这4根圆木立杆顺向支承在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌混凝土浇筑仅4天，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工。出事故时监理人员未在场。 【问题】1．请简要分析本次事故发生的原因。2．对于本次事故，可以认定为几级重大事故？依据是什么？3．监理单位在这起事故中是否应该承担责任？为什么？4．针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施？ 答案：1．违背了国家建设工程的有关规定，违背科学规律；施工管理不到位，未对模板支撑系统进行计算，设计计算存在问题；无施工方案，也无分析论证，盲目施工，施工管理制度不落实；监理方监理不到位，无施工方案和模板支撑系统进行计算允许施工，且出事故时监理人员不在现场。2．本次事故可以认定为四级重大事故。依据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》：死亡2人以下；或重伤3人以上，19人以下；或直接经济损失10万元以上，不满30万元。3．该工程的施工过程已实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承担责任因为监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，这种情况下，监理方却未提出任何疑义，允许施工单位进行施工，酿成本次事故，因此必须承担相应责任 4．该工程的模板工程编制质量的预控措施包括：（1）绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；（2）绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；（3）回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；（4）重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；（5）模板尺寸偏差按规范要求检查验收。 2021案例(三)20分　　施工技术＋安全【背景资料】某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工，基坑开挖深度12m，基坑南侧距坑边6m处有一栋六层住宅楼。基坑土质状况从地面向下依次为:杂填土0-2m，粉质土2-5m，砂质土5-10m,黏性土10-12m，砂质土12-18m。上层滞水水位在地表以下5m(渗透系数为0.5m/d)，地表下18m以内无承压水。基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节约投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均采用土打墙支护，垂直开挖。基坑在开挖过程中北侧支护出现较大变形，但一直未被发现，最终导致北侧支护部分坍塌。事故调查中发现： （1）施工总承包单位对本工程做了重大危险源分析，确认南侧毗邻建筑物、临边防护、上下通道的安全为重大危险源，并制订了相应的措施，但未审批；（2）施工总承包单位有健全的安全制度文件；（3）施工过程中无任何安全检查记录、交底记录及培训教育记录等其他记录资料。 【问题】1.本工程基坑最小降水深度应为多少?降水宜采用何种方式?2.该基坑坍塌的直接原因是什么?从技术方面分析、造成该基坑坍塌的主要因素有哪些?3.根据《建筑施工安全检查标准》基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查哪些项目?4.施工总承包单位还应采取哪些有效措施才能避免类似基坑支护坍塌? (三)答案：1.本工程基坑最小降水深度应为7.5m。降水宜采用喷射井点排水方法。2.该基坑坍塌的直接原因是采用土钉墙支护，垂直开挖。从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素有:（1）基坑(槽)开挖坡度不够，或通过不同土层时，设有根据土的特性分别放成不同坡度，致使边坡失稳而塌方； （2）在有地表水、地下水作用的土层开挖时，未采取有效的降排水措施，土层湿化，内聚力降低，引起塌方；（3）边坡顶部堆载过大，或受外力振动影响，使边坡内剪切应力增大，土体失稳而塌方；(4)土质松软，开挖次序、方法不当而造成塌方。 3.根据《建筑施工安全检查标准》基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查的项目包括:施工方案、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境等。 4.施工总承包单位还应采取以下有效措施才能避免类似基坑支护坍塌:①应采用临时性支撑加固。挖土时，土壁要求平直，挖好一层，支一层支撑。②基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。当用人工挖土，基坑挖好后不能立即进行下道工序时，应预留15-30cm一层土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。采用机械开挖基坑时，为避免破坏基底土，应在基底标高以上预留一层由人工挖掘修整。使用铲运机、推土机时，保留土层厚度为15-20cm，使用正铲、反铲或拉铲挖土时为20-30cm。③基坑开挖时，应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等经常复测检查。 费用管理真题 序号可考点内容应试要求考点分布（分值）2007年2009年20101工程造价的计算重点掌握√2工程量清单计价一般掌握23工程价款的计算重点掌握√4成本控制方法的应用重点掌握2010 [10真题]工程造价等于不含税工程造价加上（）A.增值税B.营业税C.城市建设维护税D.教育费附加E.利润答案：CDE。P305 筑安装工程费用的组成直接费直接工程费人工费材料费机械使用费措施费文明施工费等间接费规费“三险一金”等企业管理费管理人员工资等利润建筑工程：利润=（直接费+间接费）×利润率装饰工程：利润=人工费×利润率安装工程：利润=（人工费+机械费）×利润率税金税金=（直接费+间接费+利润）×相应税率 2008清单计划规范单位工程费用的组成分部分项工程费分部分项工程量清单合价=Σ分部分项工程量×综合单价措施费措施项目工程量清单合价=Σ措施项目工程量×综合单价其他项目费暂列金额暂估价总承包服务费计日工规费规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）×相应费率税金规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）×相应税率 (1)合同价款的调整，注意程序，时间(2)进度款的计算，注意步骤(按照题意，比葫芦画瓢)(3)动态调值公式：注意系数和是1。(4)赚得值法：C=B-A，S=P-S>0好事，<0坏事。造价管理 工程进度款的计算：过程＋结果工程预付款＝10000×25%＝2500万元①每月签证的工程款：1000万元（单位）②　　－　　　5%的保留金③　　－　　　预付款的扣回数量④　　－　　　甲供材料的费用每月签署的付款凭证＝①－②－③－④造价管理 案例1A424032某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建设设备安装工程，合同总价为4800万元。工期为2年，第一年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包合同规定：（1）业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款；（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑； （3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已指出费用后的剩余部分退还给承包商；（4）当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商；（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；（6）由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。 经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见表1A424032。工程结算数据表（单位：万元）月份1-6789101112计划完成建支工作量1100200200200190190120实际完成建支工作量1100180210205195180120业主直供材料设备的价值90.5635.524.410.52110.55.5 2.问题（1）工程预付款是多少？（2）工程预付款从几月份开始起扣？（3）1-6月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？（4）竣工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额是多少？ 答案：（1）工程预付款金额为：2200×25%=550万元（2）工程预付款的起扣点为：2200-550/62.5%=2200-880=1320万元开始起扣工程预付款的时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量为：1100+180+210=1500万元>1320万元 （3）1~6月份：1~6月份应签证的工程款为：1100×（1-5%）=1045万元1~6月份应签发付款凭证金额为：1045-90.56=954.44万元7月份：7月份建安工作量实际值与计划值比较，未达到计划值，相差（200-180）/200=10%7月份应签证的工程款项为：180-180×（5%+5%）=180-18=162万元7月份应签发付款凭证金额为：162-35.5=126.5万元 8月份：8月份应签证的工程款为：210×（1-5%）=199.50万元8月份应扣工程预付款金额为：（1500-1320）×62.5%=112.5万元8月份应签发付款凭证金额为：199.50-112.5-24.4=62.6万元9月份：9月份应签证的工程款为：205×（1-5%）=194.75万元9月份应扣工程预付款金额为：205×62.5%=128.125万元9月份应签发付款凭证金额为：194.75-128.125-10.5=56.125万元10月份：10月份应签证的工程款为：195×（1-5%）=185.25万元10月份应扣工程预付款金额为：195×62.5%=121.875万元10月份应签发付款凭证金额为：185.25-121.875-21=42.375万元 11月份：11月份建安工作量实际值与计划值比较，未达到计划值，相差：（190-180）/190=5.26%<10%，工程款不扣。11月份应签证的工程款为：180×（1-5%）=171万元11月份应扣工程预付款金额为：180×62.5%=112.5万元11月份应签发付款凭证金额为：171-112.5-10.5=48万元12月份：12月份应签证的工程款为：120×（1-5%）=114万元12月份应扣工程预付款金额为：120×62.5%=75万元12月份应签发付款凭证金额为：114-75-5.5=33.5万元（4）竣工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额为：180×5%=9万元 案例1.背景某承包商承包某外资工程项目的施工，与业主签订的施工合同要求：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料费有三种可调：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。价格指数见表1A424033。 价格指数表1A424033费用名称基期代号基期价格指数计算其代号计算期价格指数人工费A0124A133材料1B0125B128材料2C0126C146材料3D0118D136 2.问题（1）通常工程竣工结算的前提是什么？竣工结算的原则是什么？（2）如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按合同示范文本要求，发包人最迟应在何时之前结算？（3）如发包人按期不结算，发包人从何时起应支付拖欠工程款利息？如果结算，承包人何时之前将竣工工程交付发包人？（4）用调值公式法进行结算，请计算该工程调之后的实际结算价。 答案：（1）工程竣工结算的前提条件是承包商按照合同规定内容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经验收质量合格。（2）如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按施工合同示范文本要求，发包人应在56天以后，即8月25日之前结算。这56天是：提交竣工结算资料28天，发包人审查28天。（3）如发包人不按期结算，从8月26日起，按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息。如果结算，承包人应在14天内即9月8日前竣工工程交付发包人。 答案：（4）用调值公式法进行结算，结果如下：p=P0×（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）=2000×（0.15+0.35A/A0+0.20B/B0+0.15C/C0+0.15D/D0）=2000×(0.15+0.35×133/124+0.20×128/125+0.15×146/126+0.15×136/118)=2000×(0.15+0.375+0.205+0.174+0.173)=2000×1.077=2154（万元）调值结果为2154万元，即增加154万元。 [09真题].《建筑工程工程量清单计价规范》(G1350500-2003)规定，分部分项工程量清单计价采用的综合单价由()组成，并考虑风险因素。A.人工费B.规费和税金C.材料费D.机械费E.管理费和利润答案：ACDE 十、【2006年真题】考点：合同招投标、费用控制某工程项目难度较大，技术含量较高,经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定： (1)工程预付款为合同总价的25%；（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑（3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整：（4）材料和设备均由B承包商负责采购；（5）工程保修金为合同总价的5％，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用情况下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业施工单位修理，修理费为5万元经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月一第12月）见下表。工月份第1月---第7月第8月第9月第10月第11月第12月实际完成建安工作量3000420510770750790实际完成建安工作量累计300034203930470054506240 问题：1．指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺？2．业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定？说明理由。3．在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施？4．本工程预付款是多少万元？工程预付款应从哪个月开始起扣？第l月~第7月份合计以及第8、9、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）5．B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任，说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担？ 答案：问题1：要约邀请：业主的投标邀请书，要约：投标文件：承诺：中标通知书。问题2：不符合规定。根据招投标法：签订合同应在中标通知书发出后30天内。问题3：发包人代表接到工程量报告应在7天内按设计图纸核实确认工程量，发包人代表收到己完工程量报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为确认。 问题4：本工程预付款为：6240×25%=1560万元本工程起扣点=6240-1560/60%=3640万元，从第9个月起开始扣第1月～第7月份：3000万元第8个月：420万元第9个月：510-（3930-3640）×60%=336万元第10个月：770-770×60%=308万元问题5：承包人应承担屋面漏水保修责任，因为未过法定期，法定期是5年。承包费用由承包人承担 十一、【2004年真题】考点：成本控制方法【背景资料】某某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。表前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS（元）已完成工作（%）实际发生成本ACWP（元）已完成工作的预算成本BCWP（元）A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034 【问题】1计算前9周每项工作的BCWP。2计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并结其结果含义加以说明 答案：1计算A、B、C、D各项工作的BCWP：工作A的BCWP=420000×100%=420000（元）工作B的BCWP=308000×80%=246400（元）工作C的BCWP=230880×100%=230880（元）工作D的BCWP=280000×100%=280000（元）第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280（元） 2第9周末费用偏差：CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754（元）<0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。第9周末进度偏差：SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600（元）<0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。3第9周末费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0。976<1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97。6%。第9周末进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。950<1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95% 答案:B2-1【2006真题】某施工企业承揽了一项挖土任务,土方量为9000立方米,采用甲型液压挖土机进行施工.甲型液压挖土机每台班产量为400立方米,单价为1000元/台班,则用该挖土机完成土方开挖的直接费为()元.A．20000B．22500C．25000D．27500 十七、【2006真题】背景资料考点：造价、索赔某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本）》（GF一1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：（1）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；（2)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“；(3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 问题：1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。 答案：问题1：工作（1）及（2）的做法是妥当的，但（3）、（4）、（5）做法不妥，正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。问题2：乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后信用证不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承包违约责任。问题3：丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。问题4：乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。 2021案例(五)30分　进度＋现场＋费用【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络图如下： 在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。 【问题】4.计算截止到第110天的合计BCWP值。5.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。6.计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。 答案：4.计算截止到第110天的合计BCWP值(见下表): 截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。5.第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=(2900--2510)万元=390万元CV值结论分析:由于成本偏差为正，说明节约成本390万元。6.第110天的进度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)万元=-320万元。SV值结论分析:由于进度偏差为负，说明进度延误了，落后320万元。 2021案例案例四某商业用房工程，建筑面积15000m2，地下一层，地上4层，施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2021年2月1日至2021年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程，合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：2021年5月12日，工程所在地发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元，地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。 事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程，监理工程师下达了停工令。事件三：截止到2021年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。 事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款为5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元，工程竣工5个月后，建设单位仍没有按照合同约定支付剩余款项，欠款总额为1670万元（含上述利息及建设单位违约金），随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。事件五：工程竣工后，项目经理部按照“制造成本法”估算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元（其中施工单位总部企业管理费为220.40万元）。 问题：每题6分1.事件1中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。2.事件二中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作？3.事件三中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理？说明理由。4.事件四中，施工单位行驶工程款优先受偿权可获得多少工程款？行驶工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的？(超纲)5.按“制造成本法”列式计算项目施工直接成本、简介成本和项目施工总成本。 【案例四】参考答案1、事件一索赔成立。理由是地震属于不可抗力事件；工期顺延；现场围墙费用属于安全文明施工费，只按摊销费索赔；地下一层填充墙费用索赔成立。2、还应出具生产厂家资质证明；进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试；检测钢材的物理机械性能（有时还需做化学性能分析）是否满足标准要求。3、不合理。理由：（目前安全文明施工费预付没有相关文件规定，只能按惯例回答）当合同有规定时，按合同规定比例预付；当合同无规定时，应按已完工程进度款比例或已完工程时间进度比例随当期进度款一起支付。本工程已完工程时间进度6.5个月，占合同时间比例为59.1%，至少安全文明施工费累计预付到120×59.1%=70.1万元。 4、可获优先受偿1670-70-90=1510万元。（不包括违约金、利息等损失，主要是因为承包人因发包人违约所造成的包括违约金、利息等损失，即损害赔偿请求权，这部分款项并不属于直接的工程价款本身，可能更具有一般债权的性质，因此不应列入该批复工程价款的范围而受到优先受偿权的保护。）优先受偿权期限为6个月，自建设工程竣工之日或工程合同约定的竣工之日起计算。5、制造成本法进行成本核算：施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元；施工间接成本=现场管理费=332.17-220.4=111.77万元(不含总部管理费、利润、规费、税金)项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+111.77=4861.77万元。 合同管理真题 序号可考点内容应试要求考点分布07年09年10年1建筑工程项目投标重点掌握2052建筑工程施工合同重点掌握55103建筑工程施工索赔重点掌握53010 合同管理其它知识要点1．合同的类型（固定、可调、成本加酬金）2．承发包方式（总包、分包、违法分包）3．合同文件的组成及解释顺序（生效时间）4．合同的签订（公平、公正、合法）5．合同的履行①价款结算（与造价控制相结合）②设计变更（14天）　　③索赔（28天）6．合同争议的解决方式（协商、调解、仲裁或起诉） 索赔成立条件（同时成立：施工单位立场）：1、合同是前提2、承包方有损失（费用、工期）3、损失不是承包方自身的责任造成的4、不是承包商应该承担的风险5、按索赔程序进行。 不可抗力处理的要求：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包方承担；（2）发包方、承包方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包方机械设备损坏及停工损失，由承包方承担；（4）停工期间，承包方应发包方要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包方承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包方承担；（6）延误的工期相应顺延。1、谁的人谁承担2、谁的物谁承担3、工期顺延 费用索赔人工费机械费配合用工窝　工(降效系数)配合用工窝　工自有按折旧租赁按租金自有租赁 招标：公开（条件）、邀请（条件）>3家招标程序：招标小组（手续完成、资金到位）编制招标文件（标底保密、控制价不应保密，评标办法）发布公告投标单位资格审查（6项内容）发放招标文件现场勘察、答疑（先后顺序、周知性）接受投标文件（补充、修改、撤回）开标（日期、主持人）评标（方法、评标委员会构成、重大偏差，细微偏差）确定中标单位――发出中标通知书签定合同（时间、实质性内容不能变） 废标：重大偏差：（1）投标文件未按规定标志、密封的；（2）无投标人公章和投标人法定代表人或委托代理人的印鉴或签字；（3）未按招标文件规定的格式、要求填写，内容不全或字迹潦草、模糊，辨认不清。（4）投标文件表明的投标人在名称上和法律上与通过资格审查时的不一致，且这种不一致明显不利于招标人或为招标文件不允许； 废标：重大偏差：（5）投标人在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，其未声明以哪个为准；（6）投标截止时间以后送达的投标文件。（7）没响应招标文件的实质性内容的（8）联合投标未有联合投标协议书的（9）投标报价低于成本未说明理由的（10）投标保证金未按规定数量和时间递交的 微小偏差①数字表示的数额与文字表示的数额不一致，以文字表示为准。副本与正本不一致，以正本为准。②单价与工程量的乘积与合价不一致，以标出的单价为准；除非评标组织认为有明显的小数点错位，此时以合价为准，并修改单价。③当各细目的合价累计不等于总价时，应以各细目合价累计数为准，修正总价。④漏项。 投标技巧：不平衡报价多方案报价(增加建议方案)突然降价法无利润算标法联合体投标法。 内容估算工程量实际完成工程量报价方案1报价方案2挖方1008021混凝土1011400410评标时总价：方案一：100×2+10×400=4200方案二：100×1+10×410=4200方案一结算价：80×2+11×400=4560方案二结算价：80×1+11×410=4590 十二、（2007真题）考点：合同管理招投标（30分）某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备比同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。 评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。问题1．该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。2．分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由．3．指出开标工作的不妥之处，并说明理由。4．指出评标委员会人员组成的不妥之处。5．指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。 答案：1．（本小题4分）妥当（2分）。工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标（2分）。2．（本小题8分）B企业投标文件无效（1分），因无法人代表签字，又无授权书（1分），C企业投标文件应作废标处理（1分），超出投标截止时间（1分），D企业投标文件有效（1分），属细微偏差（1分）；E企业投标文件有效（1分），属细微偏差（1分）。3．（本小题8分）①开标时间不妥（2分）。开标时间应为投标截止时间（2分）。②开标主持单位不妥（2分）。开标应由招标单位代表主持（2分）。4．（本小题6分）①公证处人员只公证投标过程，不参与评标（2分）；②招标办公室人员只负责监督招标工作，不参与评标（2分）；③技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的2／3，即不少于5人（2分）。5．（本小题4分）不妥（2分）。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同（2分） 十三、2005年真题考点：招标　索赔某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日。该投资公司于2003年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2003年6月2日提交了投标保证金。开标会于2003年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。投资公司总（甲方）与中标单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件： 事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2003年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1天和人工窝工7个工日。事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，苦命费用增加了1。5万元，并使施工时间增加了2天。事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均胡足够的机动时间。 【问题】1第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响？为什么？2第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理？为什么？3上述招标投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。4．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。5．合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日；施工管理费、利润等均不予以补偿。在该工程中，乙方可得到的合理费用索赔有哪几项？费用索赔额是多少？ 答案1投标文件应作废标处理。因为第5家施工单位没有在规定的时间内提交投标保证金。2第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证金。因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权没收其投标保证金。第4家施工单位在投标截止时间后撤回投票文件，招标方应没收投标保证金。因为投标单位在投标有效期内不得撤回投标文件，如撤回，招标单位有权没收其投标保证金。3不妥之处有：（1）开标会由该项省建委主持不妥。因为开标会一般由业主基其委托的招标代理机构（公司）主持，而省建委是建设主管部门。（2）投标截止日期和开标时间不是同一时间不妥。因为根据招标投标法规定，投标截止日期和开标应是同一时间 4事件一：可向甲方提出费用索赔和工期索赔。因为造成A、B工作延误是甲方原因造成的。可索赔A、B两项工作的窝工费及关键工作A的工期延误，B工作为非关键工作工作未受影响到不予工期索赔。事件二：不可以向甲方提出费用和工期索赔。因为D项工作的工期延误及人工窝工费用是由于施工单位原因造成属施工单位责任。事件三：可向甲方提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方设计变更造成的，但因为E工作是非关键工作，不可向甲方提出工期索赔。事件四：可向甲方提出费用和工期索赔。因为乙方F、H工作费用的增加及H关键工作工期的延长都是甲方原因造成的。5．费用索赔额=（6+8+24）×18+（14+6）×30+15000+1000=17284元 十四、【2004年真题】考点：招投标某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20-22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。在投标截止时间前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5日才送达，原因是路途堵车。10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 【问题】1．业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由2．C企业和E企业的投标文件是否有效？分别理由。3．请指出开标工作的不妥之外，说明理由。4．请指出评标委员会成员组成的不妥之处，理由。5．招标人确定A企业为中标人是否违规？理由。6．合同签订的日期是否违规？说明理由。 答案：1.业主自行决定采取邀请招标方式招标的做法不妥当。因为该项工程属省重点工程项目，依据有关规定应该进行公开招标。如果采取邀请招标方式招标，应当取得当地招标投标监督管理机构的同意。2.C企业的投标文件应属无效标书。因为C企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后才送达，为无效的投标文件，招标人应当拒收。E企业的投标文件应属无效标书。因为E企业的投标文件没有法人代表签字和委托人的授权书。3.该项目的开标工作存在以下不妥之处：（1）在10月21日开标不妥，招标投标法中规定开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行开标，所以正确的做法应该是在10月18日下午4点开标。（2）开标由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当，按照有关规定开标应由招标人主持 04．评标委员会成员的组成存在如下问题：（1）评标委员会成员中有当地招标投标监督管理办公室人员不妥，因招标投标监督管理办公室人员不可参加（2）评标委员会成员中有公证处人员不妥，因为公证处人员不可参加评标委员会；（3）评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人不妥，因为按照规定评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，由7人组成的评标委员会中技术、经济方面的专家必须要有5人或5人以上。5．招标人确定A企业为中标人是违规的，在按照综合评分法评标时，因投标报价已经作为评价内容考虑在得分中，再重新单列投标报价作为中标依据显然不合理，招标人应按综合得分先后顺序选择中标人。6．合同签订的日期违规。按有关规定应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人应在12月10日前与中标单位签订书面合同。 十五、【2004年真题】考点：质量管理，索赔某建筑工程建筑面积205000m2，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该项工程位于繁华市区，施工场地狭小。工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。工程主体结构施工时，二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所造成的。事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋；已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。 工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m2的外墙贴面砖工作，业主变认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。【问题】1该工程基坑开挖降水方案是否可靠？说明理由。2施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。3发现基坑基底软土后应按什么工作程序进行处理？4工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？5就该项工程背景资料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些？ 答案：1．该工程基坑开挖降水方案采用地基坑南边布置单排轻型号井点不可行。因为轻型井点应根据基坑平面的大小与深度、土质、地下水位流向、降水深度要求等条件采用单排、双排、环形等方式布置。单排轻型井点适用于基坑或沟槽宽度小于6米，且降水深度不大于5米的基坑，同时，在采用单排轻型号井点方案时也应将井点管盎布置在上游，即北边。因该工程基坑面积大，基础埋深达12.4米，所以不能采用轻型井点降水方案，可采用喷射井点、管井井点或深井井点的降水方案。2．当基坑开挖到设计标高后，由施工单位和监理单位两家共同进行验槽的做法不妥。正确的做法是在基坑开挖到基底设计标高并清理好后，施工单位还必须会同勘察、设计单位和建设单位共同进行验槽，合格后方能进行基础工程施工。 3．当发现基坑基底有软土区后，施工单位不得擅自处理，应及时向监理单位和建设单位汇报，由勘察设计单位组织进行地基补充勘探，在探明基底情况后，勘察设计单位进行处理方案设计，方案设计完成后须由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在设计变更单上会签。施工单位再依据设计变更进行基底处理监理单位对处理过程进行监控，并对处理结果检查验收。4．根据发生的工程质量事故和业主检查出的问题反映了施工单位在质量管理中存在如下问题：施工技术交底不清；自检、互检和交接检验制度不健全，隐蔽工程检查不严格，检查验收制度不落实；质量控制体系不健全，各级施工管理人员管理职责不落实、责任不到位，施工过程控制不严格；施工队伍素质差，施工人员教育培训不够。5.施工单位可以索赔的内容包括：地基基底处理发生的费用和工期；更换大理石贴面砖所发生的费用和工期。 2021案例(二)　20分　合同【背景资料】施工总承包单位与建设单位于2021年2月20日签订了某二十层综合办公楼工程施工合同。合同中约定：(1)人工费综合单价为45元/工日；(2)一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d；(3)施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件：事件1:3月19至20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。 事件2:3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机((1500元/台班)吊出陷入游泥中的挖掘机(500元/台班)，并进行维修保养，导致停工2d,3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。事件3:5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间共造成人员窝工300工日。 事件4:6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。针对事件1到事件3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。 【问题】1.事件1到事件3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立?分别说明理由。2.事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少?3.事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延?说明理由。 (二)答案：1.施工总承包单位就事件1到事件3提出的工期和费用索赔是否成立的判定。事件1:工期索赔成立，费用索赔不成立。理由:由于不可抗力造成的工期可以顺延，但窝工费用不给予补偿。事件2:工期和费用索赔不成立。理由:租赁的塔式起重机维修保养属于承包商自身的责任。事件3:工期和费用索赔成立。理由:由于设计变更造成的工期延误和费用增加的责任应由建设单位承担。 2.事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的工期索赔:事件1:可索赔工期2d。事件3:可索赔工期5d。共计可索赔工期7d。事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的费用索赔:300工日×45元/工日=13500元。 3.事件4中，施工总承包单位可以获得工期顺延。理由:合同中约定:一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d，事件四是由供电局检修线路停电导致工程停工8h，因此可以获得工期顺延。 2021案例(四)30分　　合同＋综合管理【背景资料】某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件。 事件1：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。事件2：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。 为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担途期付款的违约责任。为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。 【问题】1.建设单位招标文件是否妥当?说明理由。2.施工总承包单位开工是否妥当?说明理由。3.事件1至事件2中施工总承包单位的做法是否妥当?说明理由。5.分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任?说明理由。6.补充协议的约定是否合法?说明理由。 (四)答案：1.建设单位招标文件不妥当。理由:不能把承诺垫资作为评标加分的条件。2.施工总承包单位开工不妥当。理由:《建设工程质量管理条例》规定，施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工违反了《建设工程质量管理条例》的规定。 3.事件1中，施工总承包单位的做法不妥当。理由:不应该同时担任两个项目的项目经理。事件2中，施工总承包单位的做法不妥当。理由:《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程的主体结构的施工必须由总承包单位自行完成，而本事件中总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司，这不符合规定，况且还分包给不具有相应资质条件的分包单位。 5.分包合同条款不能规避施工总承包单位的付款责任。6.补充协议的约定不合法。理由:建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任;由总承包单位对施工现场的安全负总责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 现场管理真题 现场：依法减量沟通赔偿 序号可考点内容应试要求已考考点分布07年06年09年10年1施工现场平面布置重点掌握24√2施工现场防火重点掌握2√3施工临时用电一般掌握√2√4施工临时用水一般了解 [09真题].施工现场临时用电配电箱的电器安装的设置，应为()。A.N线端子板必须与金属电器安装板绝缘B.必须分设N线端子板和PE线端子板C.正常不带电的金属底座、外壳等必须直接与PE线做电气连接D.PE线端子板必须与金属电器安装板绝缘E.PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接答案：ABE [09真题].《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46--2005)规定，施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量达到()kW及以上者，应编制用电组织设计。A.50B.100C.150D.200答案：A 答案:A【2006年真题】现场管理2-2某工程现场临时用水总量为Q=14.8(L/S),管网中水流速度V=1.8(M/S),该工程现场施工用水的供水管径宜选用()毫米水管.A．100B．150C．200D．250 答案:AC2-3在市内实施拆除工程的施工现场，下列做法正确的是()。A．为预防扬尘及时采取喷水覆盖措施B．场地内产生的泥浆水直接排入下水道C．进出场地的车辆做好封闭D．拆除的建筑垃圾运到田间掩埋E．穿过场地外道路的施工电缆套102铁管，铁管埋深0.4米 十六、【2005年真题】【背景资料】考点：现场管理某建筑工程，地下1层，地上16层。总建筑面积28000m2，首层建筑面积2400m2，建筑红线内占地面积6000m2。该工程位于闹市中心，现场场地狭小。施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3米宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个消火栓，两者之间相距86米，其中一个距拟建建筑物3米，另一个距边3米。为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。 【问题】1该工程设置的消防通道是否合理？请说明理由。2该工程设置的临时消火栓是否合理？说明理由。3该工程还需考虑哪些类型的临时用水？在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是哪种类型临时用水？4该工程对现场“五牌”、“二图”的管理是否合理？请说明理由。 答案：1．工程设置的消防通道不合理。现场应设置专门的消防通道，而不能与施工道路共用，且路面宽度应不小于3.5米。2．工程设置的临时消火栓不合理。室外临时消火栓应沿消防通道均匀布置，且数量依据消火栓给水系统用水量确定。距离拟建建筑物不宜小于5米，但不大于40米，距离路边不宜大于2米。在此范围内的市政消火栓可计入室外消火栓的数量。3．该工程还需考虑的临时用水类型有生产用水、机械用水、生活用水、消防用水。在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是消防用水。4．不合理。施工现场管理的总体要求中规定，应在施工现场入口处的醒目位置长期固定悬挂，公示“五牌”“二图”。 十八、（2007真题）背景资料考点：成本，现场管理某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：工作功能评分预算成本（万元）A15650B351200C301030D20720合计1003600 工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。检查现场时发现：（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。（2）塔吊由木工班长指挥。（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。 问题1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理? 答案：1．（本小题8分）（本小题8分）各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合计10036001.001.00 2．（本小题2分）施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1）3．（本小题4分）C工作费用偏差=960-855=105（万元）由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。C工作进度偏差=960-910=50（万元）由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。 4．（本小题8分）制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。各项整改如下：①塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱。（2分）②塔吊指挥人员应换为持证信号工。（2分）③材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于3.5m，端头处应有12m×12m回车场地。（2分）④脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。（2分） 5．（本小题8分）项目经理协调和管理如下：①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。（2分）②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。（2分）③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。（2分）④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。（1分）⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。（1分） 2021案例(五)现场【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络图如下： 施工中发生了以下事件。事件4:在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨脂肪水涂膜层上，引起火灾。 【问题】3.施工现场焊、割作业的防火要求有哪些? 3.施工现场焊、割作业的防火要求：(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；(五)答案： (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割;(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；(10)在与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。 2021案例一：20分现场＋质量【背景资料】某市中心区新建一座商业中心，建筑面积26000m2，地下二层，地上十六层，一至三层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构.柱网尺寸为8.4m×7.2m，其中二层南侧有通长悬挑露台，悬挑长度为3m施工现场内有一条10kV高压线从场区东侧穿过，由于该10kV高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。该施工总承包单位进场后，立即着手进行施工现场平面布置： （1）在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙作围档;（2）为节约成本，施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路;（3）为满足模板加工的需要，搭设了一间50m2的木工加工间，并配置了一只灭火器;（4）受场地限制在工地北侧布置塔吊一台，高压线处于塔吊覆盖范围以内。……………… 【问题】1.指出施工总承包单位现场平面布置(1)-（3）中的不妥之处，并说明正确做法。2.在高压线处于塔吊覆盖范围内的情况下，施工总承包单位应如何保证塔吊运行安全? (一)答案：1.施工总承包单位现场平面布置(1)-(3)中的不妥之处及其正确做法。(1)不妥之处:在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙作围档。正确做法:施工现场必须实施封闭管理，现场出人口应设门卫室，场地四周必须采用封闭围档，围档要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。一般路段的围档高度不得低于1.8m，市区主要路段的围档高度不得低于2.5m。 (2)不妥之处:施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路。正确做法:施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。(3)不妥之处:一间50m2的木工加工间配置了一只灭火器。正确做法:临时木工间，油漆间，木、机具间等，每25m2应配置一个种类合适的灭火机；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火机。至少应配置了两只灭火器。 2.在高压线处于塔吊瞿盖范围内的情况下，施工总承包单位应在塔下设防护架，并限制塔吊的旋转范围。 2021案例(四)30分　　合同＋现场【背景资料】某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件。 事件3：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。事件4：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。 【问题】3.事件3中施工总承包单位的做法是否妥当?说明理由。4.指出事件4中的错误，并写出正确做法。 3.事件3中，施工总承包单位的做法不妥当。理由:在城市市区范围内从事建筑工程施工，如需夜间施工的，在办理了夜间施工许可证明后，才可以进行夜间施工，并公告附近社区居民。 4.事件4中的错误与正确做法。(1)错误:底板混凝土浇筑施工时，基坑四周未设临边防护。正确做法:应设置防护栏杆、挡脚板并封挂立网进行封闭。(2)错误:工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。正确做法:使用行灯照明时，电压不得超过36V。 2021案例（二）背景资料(安全质量现场）某办公楼工程，建筑面积35000m2，地下二层，地上十五层，框架筒体结构，外装修为单元式玻璃幕墙和局部干挂石材，场区自然地面标高为-2.00m，基础底标高为-6.90m，地下水位标高-7.50m，基础范围内土质为粉质粘土层，在建筑物北侧，距外墙轴线2.5m处有一自西向东管径为600m的供水管线，埋深1.80m。施工单位进场后，项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署和主要施工方法：土方工程依据合同约定采用专业分包；底板施工前，在基坑外侧将塔吊安装调试完成；结构施工至地上八层时安装双笼外用电梯；模板拆至五层时安装悬挑卸料平台；考虑到场区将来回填的需要，主体结构外架采用悬挑式脚手架；楼板及柱模板采用木胶合板，支撑体系采用碗扣式脚手架；核心筒采用大钢模板施工，会后相关部门开始了施工准备工作。 合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：施工单位根据工作的总体安排，首先将工程现场临时用电安全专项方案报送监理工程师，得到了监理工程师的确认，随后施工单位陆续上报了其他安全专项施工方案。事件二：地下一层核心筒拆模后，发现其中一道墙体的底部有一孔洞（大小为0.30×0.50m），监理工程师要求修补。事件三：装修期间，在地上十层，某管道安装工程独自对焊工未焊完的管道楼口进行施焊，结果引燃了正下方九层用于工程的幕墙保温材料，引起火灾。所幸正在进行幕墙作业的施工人员救火及时，无人员伤亡。事件四：幕墙施工过程中，施工人员对单元式玻璃幕墙防火构造、变形缝及墙体转角构造节点进行了隐蔽记录，监理工程师提出了质疑。 问题：1.工程自开工至结构施工完成，施工单位应陆续上报哪些安全专项方案（至少列出四项）？42.事件二中，按步骤说明孔洞修补的做法。63.指出事件三中的不妥之处。54.事件四中，幕墙还有哪些部位需要做隐蔽记录？5 【案例二】参考答案1、自开工至主体结构施工完成，施工单位除现场临时用电工程外，还应陆续报以下安全专项施工方案（至少列出四项）:①供水管线防护工程；②塔吊、施工外用电梯等特种设备安拆工程③悬挑卸料平台、悬挑脚手架工程④核心筒大模板工程⑤水平砼构件模板支撑系统工程[注：由于基坑深度不超5m（6.9-2=4.9m）、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要报深基坑支护与降水工程、土方开挖工程安全专项施工方案；建筑幕墙工程应报安全专项施工方案，但不属于自开工至主体结构施工期间]。(新旧教材不同) 2、事件二孔洞修补做法：①孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后接批准后方案进行处理；②可先将孔洞处不密实的混凝土造掉，凿成斜形，用清水冲刷干净；③保持湿润72h；④用高一等级的微膨胀细石混凝土浇泥、捣实；⑤认真养护。3、事件三不妥之处：不应由不具备焊工上岗证的管道安装工单独完成施焊工作；焊接前没有对作业环境作了解；施焊时下方没有设置防护措施；不应随意堆放易燃材料。4、事件四还有隐蔽记录：预埋件或后置埋件，构件连接节点，防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵，隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定，单元式幕墙的封口节点。 2021案例（五）背景资料某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下二层，地上三十层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2006），主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调：外部沟通可以采用、、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业，由于受到城市交通管制、运输材料、构件的车辆均在凌晨3-6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理拍安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾管理阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。 问题1.项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？2.评估基础土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法，外部沟通还有哪些常见方式？4.根据《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90），结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少？针对该工程的施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？ 【案例五】参考答案1、项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划（至少列出三项）。2、风险等级为4级；风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立；不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的工作职责。 3、不妥之处：①内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；②当出现矛盾或冲突时借助政府社会中介机构等各种力量来解决。正确做法：（1）《建设工程项目管理规范》17.4.1条：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。（2）《建设工程项目管理规范》17.5.4条：解决冲突可采用下列方法：①协商、让步、缓和、强制和退出等。②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。（3）《建设工程项目管理规范》17.4.4条：外部沟通可采用、、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式 4、结构施工阶段场界噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝。①补办夜间施工许可证；②尽量控制施工噪声；③应公告附近社区居民；④给受影响的居民予以适当的精神补偿；。5、《建设工程项目管理规范》包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。或(项目管理教材P43)包括：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目部人员进行考核评价、解散项目经理部。 项目管理动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器工程进展收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力每两周或每月