管理者代表

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1、管理者代表〔ISO9001：2000-5.5.2/HSE5.4.2〕总经理在本公司的管理层中已任命了管理者代表，管理者代表无论在其他方面的职责如何，在QHSE管理体系范围内，可直接代表总经理协调、指导工作，具有以下方面的职责、权限：a〕负责公司QHSE管理体系的筹划、建立、实施、保持并持续改进工作，协调质量管理体系运行过程中出现的问题；b〕负责对公司QHSE管理体系知识的普及教育，促进全体员工不断增强满足顾客要求的意识；c〕负责审核?管理手册?，批准?程序文件?，批准各部门员工的[岗位工作人员任职要求]；d〕负责与QHSE管理体系有关的内、外部

2、联系。就QHSE管理体系相关事宜与认证公司、咨询公司等相关方联络；主动与总经理、内部员工、外部相关方进行沟通；e〕负责及时向总经理报告QHSE管理体系运行实施情况，包括任何改进的需求；f〕负责协助总经理主持管理评审工作；审核管理评审方案，按批准的方案组织实施；向总经理报告QHSE体系运行情况，提出建议；并对评审结论中确定的纠正和预防措施组织实施和跟踪验证；g〕负责主持内部审核工作，组织筹划与审批[年度内审方案]、[内审实施方案]以及所需资源；任命内部审核组组长、内审员，批准内部审核组完成特定的内部质量管理体系审核任务；协调与处理内部质量管理体系

3、审核中的相关事宜；对内部质量管理体系审核结果进行评审、批准、并向公司总经理上报[内审报告]；批准内部审核纠正及预防措施；h〕负责对体系持续改进的筹划，监督、协调纠正措施的实施。3.4.3资源〔ISO9001：2000-6.1、6.2/HSE5.4.3〕3.4.3.1目的范围为了提供有效的自然资源、人力资源和技术资源，以不断提高QHSE管理表现水平，制定并实施?资源配置方案管理程序?。3.4.3.2职责a财务部、人力资源部、生产技术监督部归口管理，财务部按各分〔子〕公司、各职能部门年度资金配置方案，汇总编制全公司年度资金配置方案，负责资金配置方案

4、的实施与监督管理。b人力资源部是全公司人力资源归口管理部门，负责编制年度人力资源配置方案，负责人力资源配置方案的实施与监督的归口管理。c生产技术监督部、市场开发部是物质资源配置方案的归口管理部门，负责编制年度物东莞德信诚精品培训课程(局部)(点击课程名称翻开课程详细介绍)内审员系列培训课程  查看详情A01ISO9001:2021内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2021内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080

5、000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守那么内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2021能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合

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8、训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01