工作总结报告模板

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1、工作总结报告201X年第X季度千库网201X/XX目录CONTENTS1前阶段工作亮点2主要做法和经验3当前形势分析4下阶段工作重点前期工作亮点任务完成情况四个引领关键指标三升三降营销竞赛情况重点工作时间节点1任务完成情况1.1计划完成106.8%实际230万240.6万紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。任务完成情况1.180%56%62%35%A项目B项目C项目D项目A项目B项目C项目D项目左边的

2、柱形可以自由调整高度，在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色。左边的柱形可以自由调整高度，在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色。左边的柱形可以自由调整高度，在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色。左边的柱形可以自由调整高度，在“设置形状格式”—〉”三维格式”里调整深度和颜色。任务完成情况1.1坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。措施得力全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元）的109.91%。重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。

3、海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。紧盯收入增幅亮眼荣誉方面跨越发展硕果累累关键指标三升三降1.2六项主要指标三升三降0.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98.35%、下降2.27%资产负债率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%重点工作时间节点1.3召开专业启动会，成立工作小组完成第一批预要数产品设计方案出台各分公司

4、完成初步目标工作小组完成全市督导培训任务第二批要数工作完全圆满超额8%完成任务四个引领，拉动业绩增长1.4打造“1+3”投递转型领创站点25个，年度评选10条投递转型“领创”标兵。营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。开展了形式多样的培训和竞赛活动开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部；以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。站点引领劳模引领技能引领文化引领主要做法和经验2五个指导思想贯穿始终成立领导小组和工作专班提高业务员的积级性明确实现路径抓住关键事项主要考核指标的表现业务开发方向五个指导思想贯穿始终2.1即：一统领，一中心，两个重点贯彻公司精

5、神深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。贯彻112工作要求遵循十三五规划布局沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。精准管理继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效，降低成本。开拓创新坚持创新引领，在管理层面、技术层面推动创新精神的氛围。0102030405成立领导小组和工作专班2.2为确保活动有序推进，公司成立活动领导小组，负责活动的组织领导及推进督导。工作专班组长：黄伟明工作专班副组长：聂伟军工作专班成员：徐伟斌、梁林柏、韩伟丹、毕小晖、卢俊市公司领导小组组长：李严红副组长：陈资水成员：黄伟明、阮水军、余玲玲、周华林、孙才军、吴平工作专班提高业务员的积级性

6、2.3实施五个措施，激发业务员的积极性01加强培训，做好后勤支撑工作02030405取消全员营销，提倡能人营销制订分等分级薪酬激励制度营造公开公平激励氛围开通岗位晋升通道明确实现路径2.4下沉经营职能将部分经营职能划归下级分公司，整合生产与经营资源，更利于业务发展。推行融合发展大力推行线上+线下宣传融合，转型+联动的专业融合。创新宣传模式结合互联网营销新特点，组建网络营销专班，探索网络营销与传统方式结合。内部项目孵化市公司专门设立创新基金，设立机制，鼓励员工创业创新，扶持培养一批项目。抓住关键事项，破解发展瓶颈2.5做到“三个必须”破解发展瓶颈必须加快发展必须提质增效必须“加快

7、发展”在当前高速发展的大潮中，公司仍有边发展边落后的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。必须“提质增效”投入讲产出、运营重效率、发展看利润，追求质量更优的增长速度、效益更好的争先进位。必须“务实重行”任何一项工作，不能浅尝辄止、虎头蛇尾，而要快速执行、真抓实干，善始善终、善作善成。必须务实重行010203主要考核指标的表现2.68月份业务质量情况57.1%电子面签使用率较全国平均水平高6.3个百分点92.86%名址信息录入准确率低于集团公司95%的标准167重量稽核考核8月重量不符商品