企业人力资源年度规划

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1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询东莞德信诚相关培训课程：中基层管理干部TWI系列训练M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12高效能时间管理培训班一段HR：“发信息，等

2、消息”1000元二段HR：“紧跟踪，做分析”3000元三段HR：5000元“凭经验，做判断”..刁钻面试官(暴笑）.flv四段HR：“做标准，严考核”8000元C:DocumentsandSettingsAdministrator桌面华商招聘面试天九儒商集团招聘管理手册五段HR：“做交底、给推荐”12000元六段HR：“做培训、做监督”18000元C:DocumentsandSettingsAdministrator桌面新员工入职引导手册新员工试用期工作跟进管理规定20211206.doc七段HR：“做文化、做推动”22000元八段HR：“做

3、战略、做规划”25000元2021年人才招聘计划.doc九段HR：“做流程、做传承”30000元九段HR九段HR：“做流程、做传承”。一段HR：“发信息，等消息”。二段HR:“紧跟踪，做分析”。四段HR：“做标准，严考核”。三段HR：“凭经验，做判断”。五段HR：“做交底、给推荐”。六段HR：“做培训、做监督”。七段HR：“做文化、做推动”。八段HR：“做战略、做规划”。从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是大家要懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，

4、人生是结果的积累，结果决定人生。启示：我们HR的未来是怎样？铁饭碗——希望在座的各位HR同仁：不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。[学习目的]了解企业战略规划的制定了解企业人力资源规划的内容了解企业人力资源规划的作用了解企业人力资源规划的环境了解企业人力资源规划的制定原则掌握企业人力资源规划的制定程序掌握企业人力资源规划的制定步骤八段HR月薪25000元第一讲一个企业如何做好年度规划？企业年度规划方法公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理

5、保护公司以避免意外的风险及损失确保高层对整个公司的有效领导与管理，实现组织目标一、企业的管理控制程序公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估战略规划经营计划业绩评估整个过程无不贯通着人力资源规划企业管理程序中关键的连接点一、企业的管理控制程序定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标企业战略过程包括：从哪儿挣钱？市场在哪儿？客户是谁？怎样满足需求？如何竞争？企业如何开源？企业外功客户导向地域市场企业效益最大化如何挣到钱？管理好成本---赢利否？管理好业务--多赢利点？管理好企业--更多赢利？管理好未来--持久赢利？企业如何节流？企业内

6、功经营导向行业/客户产品/服务年度规划预算组织职责考核绩效管理年度规划为什么？一个企业的战略规划系统战略目标核心竞争力核心流程职能functions业务business客户产品与服务赢利模式组织与文化控制与激励资源业务模式设计资源保障模式设计企业年度发展规划模式图2竞争力分析3、主要策略1客户需求分析4、推进计划5、组织结构与职责6、财务预算公司宗旨/使命市场和客户定位SWOT分析图面对挑战的对策远景发展目标三年阶段步骤阶段发展策略阶段发展目标三年发展战略路线本年度发展目标企业年度规划基本流程第一步：明确部门宗旨、职责和目标第二步：SWOT分析第三步：根据规划纲要

7、和部门目标制定主要策略并分析实施风险第四步：落实主要策略的推进计划和里程碑第五步：确定组织与编制保障、资源需求和财务预算宗旨职责目标SWOT原因策略步骤主要策略推进计划主要活动（建议）：宣贯公司规划纲要提出宗旨和职责草案，并结合公司要求初定部门目标寻求主管VP指导，确定部门宗旨、职责和年度目标访谈相关人员，了解客户需求预测一年内市场和资源变化结合目标，进行SWOT分析以了解内部差距召开部门现状分析及总结会，明确差距召开问题解决会议，确定主要策略针对主要策略，制定具体举措和实现步骤重新审视主要策略，分析策略实施存在的风险将主要策略的实现步骤落实到推进计划表上，明确相

8、应的里程碑