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1、粮食局年终参考计划范文今年以来,我粮食局以"解放思想大讨论"活动为契机,紧紧围绕"谋开展、上台阶、求打破、创佳绩"这一工作重心,以市场为导向、以创新为手段、以效益为中心,各项工作获得了可喜的成绩。截至到11月底,全县共计收买粮食2.6亿斤,销售粮食2.1亿斤,交纳税金176万元,比去年同期增长91.98%。今年,重点抓了以下工作:一、严格小麦托市收买政策,实在保护农民利益依照国务院和国家六部委的要求,今年在小麦主产区仍执行小麦最低收买价政策。为做好今年的小麦托市收买工作,确保党的惠农政策贯彻落实,我局早动手、
2、早安排,春节刚过,我局就对今年的托市收买工作做了认确实安排和部署。投资68万元,维修仓房831间,维修机械设备180套(件)。筹措资金350万元,新建仓容量为2.5万吨的新式钢板仓。六月份,小麦托市预案启动后,我局认真组织,精心安排,做到了五个到位。一是宣传到位。我局在电视台发表了电视讲话,公布了收储库点和延伸库点,各收储库点做到了政策、价格、质量、结算四公开,并认真接受征询与监视,使党的惠农政策深化人心,人人皆知;二是执行政策到位。收买价格严格执行上级政策,做到以质论价、优质优价,款项及时兑现,不给农民打白
3、条;三是收买质量到位。为确保质量,我们严格收买标准严把收买关口,全部通过了国储部门的质量验收。四是效劳到位。各收储库点收买期间,每天起早贪黑、默默无闻的忘我工作,做到农民何时来何时收。同时投资80万元购置了电子磅、输送机、振动筛、检测仪器,提高了工作效率,减轻了劳动强度,减少了农民等候的时间;五是监管到位。为确保托市收买顺利开展,县局实行局长、股长包站责任制,强化责任、严明纪律,县局制定了严把"三关"和"六不准"制度,实行每周两次汇报调度,及时发觉和处理小麦最低收买价中的征询题。由于措施得力,工作扎实,今年我
4、县共计收买托市小麦4541万斤,收买数量在全市同行业中位居前列,较好的保护了种粮农民的利益。二、破解瓶颈,搞活运营随着农发行贷款政策的调整,资金供给成为妨碍粮食运营的一大障碍。为最大限度地掌握粮源,我局多措并举,积极习惯市场变化的新情势。一是加强了与农行、工商行、信誉社、城市信誉社等信贷部门的合作,争取的信贷支持。二是本着"职工集一点,企业筹一点"的原则,广开路径,多渠道筹措收买资金。同时,优化资金构造,挖掘资金潜力,提高资金使用效率,认真坚持"勤进快销、薄利多销、以量取胜"的营销策略,在全国各地建立购销网络
5、60多家,把业务的触角延伸到全国的四面八方。三是县局每月召开一次由局长、副局长、各公司经理参加的经济分析研讨会,分析市场行情,正确把握粮食价格走势,为粮油运营提供精确可靠的依照。四是本着优势互补的原则,加强与国家储藏库和大型用粮企业的合作,充分发挥我们仓储设备齐全和粮源丰厚等优势,积极开展代收代储活动。今年春季庆源、成源粮油与大连方兴责任签定了玉米代收代储合同,有效地利用了仓房、人员等优势,收买玉米3600多万斤,获得了可观的经济效益。五是创新营销方式,在分析研讨期现结合、套期保值的前提下,积极开展网上买卖,
6、今年共盈利13万元。三、创新机制,加强监管为加强国有资产的治理,确保国有资产的保值增值,我们建机构、明责任、定制度、严监管。一是健全制度。依照国务院"企业国有资产治理暂行条例",结合我县粮食系统改制后的运转现状,制定了"景县奥源粮油公司关于加强国有资产监管方法"。为确保制度落到实处,我们对全部固定资产、家具器具建帐立卡,层层签订治理合同,县局每季清查盘点一次,发觉征询题及时处理。使国有资产的治理逐步纳入正规化、标准化的轨道。二是严格审计,强化监视。我局加强了对控股企业的监管力度,采取半年定期审计、突击审计和专
7、项审计相结合的方法,对控股企业的财务情况,资产资金情况进展全面审计,针对审计中发觉的征询题,下发整改通知单,限期整改,促进了企业标准健康运转。三是积极清收陈欠。县局建立清收陈欠小组,严明责任,制订奖惩,通过采取依法起诉、上门盯收等方法,今年以来清收陈欠40多万元。同时,对侵占国有资产的行为,县局依法维权,今年对孙镇非法侵占土地征询题进展了依法起诉,使侵权人得到了应有的惩办。四、招商引资,开展工业王瞳锦源耐火材料厂,为加强科技含量,提高环保水平,投资100万元,新上煤气发生炉工程,同时积极开辟销售市场,新开发承
8、钢、吉林、廊坊等市场,主要经济指标实现了新跨越。今年以来交纳税金148万元,比去年同期翻了一番。同时奥源粮油公司利用本身的资产优势,以出租或联营办企的方式,先后引进橡胶、铸造、机床加工、木器加工、打井配件等工程,实现了招商引资工作的新打破。工作打算明年我局将围绕创收和开展这个主题,按照解放思想、谋求开展、加强监管、确保平安的总体思路,发动全局上下奋力拼搏,埋头苦干,再创佳绩。XX年的工作目的,收买粮
