保险公司四级机构经理岗位职责流程

《保险公司四级机构经理岗位职责流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、岗亭职责报告机构司理的要紧职责确实是履行下级机构个险营业、人力、构造发可继续的外勤团队构造架构，经过搭建四级机构安康、展目的跟政策，实现四级机构事迹及人力继续增加，确保完成公司年度运营目标。第一项：制订年度计划，实现中支下达的任务目的。一、任务职责内容：依照分公司年度计划及下达的目的，与中支指点研讨断定营业、人力开展目的，剖析至每季、每月，细分至营销效劳部、营业区部，做好整年用度估算并拟出告竣年度目的的要紧计划措施二、任务对接职员：中支指点、四级机构组训、外勤；三、详细流程及步调：第一步：依照分公司年度计划会

2、对各其中支公司下达目的，由中支领导跟四级机构司理召闭集会进展商榷，最初将中支的义务目的剖析到各个四级机构。第二步：司理将中支下达的义务目的，于第二日的早会逐个调配给各个外勤部分并做好追踪。第三步：在此时期，四级机构的司理、组训会针对差别的险种召开产品阐明会协助营业员进展保单的促进，来完成所制订的义务目的。做好对上司的培训培育、担任公道调配上司职员及任务布置，第二项：考察评估与绩效领导。任务职责内容：对机构一样平常任务进展无效管理，晋升机构任务效力跟职员技艺，确保任务义务顺遂实现；担任公道调配上司职员及任务安排

3、，做好对上司的培训培育、考察评估与绩效领导，无效进步人力资。源的设置效力，承当职员治理的主管责任。任务对接职员：四级级机构组训、外勤；一、详细流程及步调：二、第一步：将中支下达的任务布置公道的调配给组训跟外勤；。对组训跟外勤的任务进展指点，进步任务效率跟职员第二步：技艺，确保任务顺遂实现；第三步：来实现中支活期让四级机构司理对组训、外勤做的考核评估；第三项：做好对各个外勤部分的后盾任务任务职责内容：领导、协助外勤团队梳理构造架构、制订职涯计划，不时激起其开展志愿；领导外勤团队晋升自立运营才能，并供给须要的支撑

4、跟帮扶，不时晋升外勤团队运作效力；担任减员推动跟减员面试把关，推动四级机构继续无效减员；指点晨会、夕会等集会的运营任务对接职员：各个部分外勤司理跟营业员详细流程及步调：第一步：依照每季度跟每月下达的义务目的，天天召开早会督促外勤司理做好追踪；协助外勤职员进展保单的促进；天世界战书召开产说会，第二步：第三步：不活期的召创始说会，担任减员的推动，先由营业员将所要增的新人带到公司，由四级机构司理进展口试把关；第四步：口试经过的新人，进展代资考报名，测验经过者，由