施工总体部署

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1、欢迎阅读第一节原则采用先进的施工技术和施工设备，严格管理，确保工程达到合格标准。施工进度合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。第二节施工组织一、施工组织机构根据工程规模组建精明强干的项目经理部班子,实施项目经理负责制，根据本标段工程规模、特点，及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面要求，我们成立强有力的项目部，项目经理部设项目经理、项目总工，同时配备工程计划部、材料供应部、机械设备部、安全保卫部、技术质量部、经营合同部、财务管理部、办公室。项目部组织上机构职能分工按照ISO9001质

2、量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地开展工作。二、组织机构管理职责1）项目经理部经理：1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与各方的协调管理。3、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4、与

3、业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。6、领导项目经理部的副经理、总工程师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2）项目总工程师欢迎阅读1、在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合

4、格品的处置，纠正和预防措施的实施。3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。7、负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。8、负责工程计量

5、报量工作。3）工程计划部1、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。2、负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。3、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。4、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。5、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。6、负责竣工验收、

6、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。4）材料供应部1、负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。2、负责施工过程中材料和周转料的调配。欢迎阅读3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。5）机械设备部1、负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。2、负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。3、负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。6）安全保卫部1、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。2、负责职工的安全教育特殊工种的安全培训

7、，持证上岗。3、负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。4、负责现场保卫工作，制定保卫制度。5、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。7）技术质量部1、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。2、监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。3、负责对工程竣工资料审核、组卷。4、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。5、严格控制

8、无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现