栈桥施工方案

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1、1编制依据及工程概况1、施工总承包合同2、施工图纸：3、施工及验收规范：《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工高处作业安全技术规范》(GBJ80-91)《建筑机械安全技术规范》(GBJ33-86)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砼工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-200

2、2)《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规范》（JGJ82-91）4、主要质量检验评定标准《钢结构工程质量检验评定标准》（DB23—2003）《建筑工程施工质量验收统一标准》(DB23-2003)准备车间至原煤仓栈桥工程，±米，基础为钢筋混凝土独立基础，框架梁、柱、板均采用C30砼。栈桥断面均为宽米，高米，全长127米共有三跨桁架组成。准备车间到原煤仓系统栈桥，安装215皮带输送机，栈桥和准备车间垂直布置，栈桥倾角为°，共有钢桁架3榀，桁架1跨度，桁架2跨度，桁架3跨度。桁架最高顶标高米，拉紧间为钢筋砼结构，顶标高

3、为米。钢桁架与支撑连接一端用铰支座，另一端用滚动支座。钢桁架及钢支架为型钢结构，钢材材质选用Q235B型钢。钢结构部分栈桥围护屋面板和侧墙板均为100mm岩棉复合保温压型彩钢板，底面采用预制轻质楼面板，混凝土框架部分为砖砌维护结构，水泥砂浆地面。结构设计使用年限为50年，建筑耐火等级二级，建筑物抗震设防类别丙级，抗震等级6度，建筑结构安全等级二级。2施工部署施工组织管理（1）组织机构项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、技术员、安全员、质检员、测量员、内业员、材料员、保管员、资料员组成，主管工程技术质

4、量、安全文明施工、工程进度、施工成本和内业管理日常施工管理工作。（2）各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，公司为确保东荣一矿顺利投产为此工程开设通道，在资金上支持的态度保证工期。（3）施工管理组织体系根据工程的规模、结构特点、质量、工期以及甲

5、方要求，我公司对该工程实施项目管理法，建立以项目经理为首的管理体系，对工程的工期、质量、安全、文明施工、成本核算等进行全面技术管理。质量管理体系组织结构框图双鸭山东荣一矿质量监督站监理双鸭山兴龙路桥工程有限公司第七项目部安全生产小组质量管理小组技术部项目经理质检员技术负责人安全员工长技术员测量员试验员资料员施工劳务队各施工队伍管理目标充分发挥路桥公司建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进

6、步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：（1）工期目标本工程标书所示原则工期为65天（八月二十六日至十月三十日）。我们在保证质量的前提下，计划提前完成，为东荣一矿年底投产做好机械设备安装的准备。（2）质量目标确保工程质量竣工验收一次交验合格，消除不合格工程杜绝隐患，争创精品工程、优质工程。质量预控措施：项目部参照相关施工规范、质量评定标准，制定相应的“质量管理办法”和“质量控制标准”，明确各工序的

7、质量目标，以工序质量保证分项质量，以分项工程质量确保整体工程质量。在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。（3）安全目标：本工程安全管理实行标准化，争取达到“安全施工标准化工地”。1）、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，加强安全管理力度，大力投入安全防护设备，完善安全制度。2）、消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故，主要施工区域设置消防器材。3）、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件。3施工准备组织学习图纸，进行会审拿到图纸

8、后，组织技术人员学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，将图纸不明确，不清楚的地方在会上提出，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。运输施工方案土建施工施工运输方案：由于栈桥场地狭小各种建筑材料及加工半成品不能储备，工程所有材料、半成品均为场外二次倒运运送