企业人事行政流程图

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1、79.人员招聘管理流程图15280.招聘管理业务流程节点说明15381.员工管理流程15782.员工管理业务流程节点说明15883.培训管理流程图16284.培训管理流程节点说明16385.薪酬〔录用时〕制定流程图16686.薪酬〔录用时〕制定流程图说明16787.部门经理任命管理流程图16888.部门经理任命管理流程图说明16989.办公用品管理流程图17190.办公用品管理流程节点说明17291.文档管理流程图17492.文档管理流程节点说明17593.制度管理流程图17894.制度管理流程说明17

2、9人员招聘管理流程图编号：部门名称人力资源部流程名称公司人力资源招聘管理流程层次2概要员工招聘录用管理总经理行政人事副总人力资源部经理招聘培训主管用人部门ABCDE12345678910开始提出人力方案提出人员需求方案审核审定审批招聘方案选择适宜的招聘渠道开展工作初试复试1审核审定审批下录用通知单结束复试2办理报到手续办理接收手续审核决定公司名称秦皇岛房地产开发密级共1页第1页编制单位签发人签发日期招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力方案节点E2，提出人力需求方案1．招聘培训主管根据公司人力资源规

3、划、制定招聘方案。2．用人部门根据业务需要、提出用人方案。3．将用人方案上报招聘培训主管。节点D2，提出人力方案1．对各部门用人方案检查核实、并制定临时招聘方案。2．将招聘方案报人力资源部经理审核。节点C2，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源方案对招聘培训主管提交的人力方案和招聘方案进行全面审核。2．审核包括对方案的真实性、可行性等、并结合企业的开展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。3．将审核后的人力方案上报行政人事副总审定。节点B2，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上

4、报的招聘方案进行审定。2．根据工作权限并结合招聘方案、对属于自己管理权限内的人员招聘方案进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。3．对超出自己审定权限的人员招聘方案、及时上报总经理审批。〔一般指骨干主管职位以上的人员录用〕节点A2，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘方案进行审批。2．将审批通过的招聘方案逐级下发、转人力资源部门予以实施。节点C3，招聘方案1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘方案和具体招聘实施方案。2．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘

5、渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。1．协调各方面资源开展招聘工作。第二阶段：招聘实施节点C4，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘方案、选择适宜的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。3．根据各个岗位要求进行人员初步筛选。4．根据方案时间表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。节点D5，初试1．招聘培训主管根

6、据招聘方案组织各项资源做好人员初试的准备工作。〔考题、会场布置管理、接待时间和人员安排等〕2．组织协调对初选人员甄选〔面试、笔试〕。3．对初试合格者进行登记备案、同时组织各用人部门准备进行复试。4．及时通知初试合格者进行复试。节点C6、E6，复试1．用人部门对初试合格者进行复试；2．用人部门将复试人员名单交人力资源部；3．用人部门审核涉及业务方面的各项条件是否符合岗位工作要求。4．人力资源部门负责审核涉及人力资源方面〔个人开展、薪酬谈判、诚信调查、背景调查、证件审核、劳动关系等〕的各项条件是否符合企业和

7、部门整体工作要求。节点E7，汇总甄选意见、共同决定1．招聘培训主管与用人部门共同决定复试合格者人员名单。2．招聘培训主管汇总拟定待录用人员名单以及各方面资料提报上级。节点C7，审核1．人力资源部经理对提交上来的待录用人员资料结合公司人力资源方案、结合公司人力资源方案和总体人力要求、进行审核。1．将审核合格的人员上报行政人事副总审定。2．对于没有通过的人员需要注明意见反响给招聘培训主管并转用人部门。节点B7，审定1．行政人事副总对上报的待录用人员进行审定。2．对自己管理权限内的待录用人员进行审批、同时可以

8、要求用人部门和人力资源部门进一步甄选确认。3．最终决定录用人员名单〔员工〕转人力资源部门通知录用。4．录用结果和审批意见备份并送秘书处转总经理存档审查。5．对自己管理权限外的待录用人员、及时上报总经理审批。节点A7，审批1．总经理对上报的待录用人员情况〔部门经理以上及以上人员〕进行审批、如有必要可参与人力资源部门的进一步甄选。2．及时将审批结果逐级转到达招聘培训主管。第三阶段：人员录用节点D8，下录用通知单1．招聘培训主管将录用审批结果转达