某公司成本管理手册

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1、某公司成本管理手册山东戚本治理手册二O一六年xx月xx日名目错误!未定义书签。1总那么11.1目的11.2适用范畴11.3指导原那么11.4术语和定义12职责与权限32.1职责32.2权限53项目目标责任治理53.1项目目标利润的确定53.2项目治理目标责任书签订63.3项目风险抵押治理73.4项目目标成本动态调整93.5项目考核及兑现103.6流程与附件134商务策划治理191.11商务策划编制191.2商务策划审批231.3工程商务策划书存档231.4流程与附件245经济活动分析治理255.

2、1企业内部产值报量治理255.2项目经济活动分析治理265.3施工过程成本操纵285.4竣工后费用操纵315.5信息化治理325.6流程与附件326工程结算治理376.1签证索赔治理376.2反索赔治理386.3工程结算396.4流程与附件427奖罚488附录498.1修订信息498.2流程索引491总那么1.1目的为规范施工项目的成本治理行为，明确各层级的项目成本治理责任，提升项目精细化治理水平，加强施工项目从投标至竣工结算的全过程成本治理，保证项目的预期经济效益，结合公司实际，并考虑公司的长

3、期规划，特制定本手册。1.2适用范畴本手册适用于集团所有土建、安装、基础子分公司国内业务，其他子分公司可参照执行。1.3指导原那么本手册制定遵循''坚持价本分离、目标责任的原那么；坚持策划先行的原那么；坚持全过程治理、过程精细化的原那么；坚持动态治理、连续改进的原那么〃。子分公司每半年对项目部进行成本过程履约考核评分。集团每半年对子分公司进行成本过程履约考核评分。集团不定期组织召开成本治理座谈会（分析会）。14术语和定义以下术语或定义适用于本手册。14.1价本分离价本分离指中（议）标价或合同价与

4、项目责任成本的分开。”价〃是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。本〃是指在既定的施工环境和市场条件下，依照企业现有的生产力水平、治理特点，按企业费用支出标准运算，由项目经理部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目经理部为完成所签订的项目治理目标责任书的估量支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业治理效益、企业治理成本、经营风险、企业治理风险和合同外的资金风险。''价本分离〃实质确实是企业对中标项目的成本测算。是将经营效益和治理效益的分开，是将经

5、营风险和治理风险的分离，也是各个系统成本责任范畴划分的一个必需环节。经营利润（目标利润额）二净中标额-责任成本项目治理利润（项目超额利润）二责任成本-项目支出总额14.1打算成本打算成本指分公司对项目部的责任成本确定后，项目部依据分公司下达的责任成本指标，打算利用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖潜手段，运算出完成项目全部合同义务应支出的各项成本费用的内控打算目标。1.4.3外报产值外报产值指给建设单位报送的产值。1.4.4审计后产值审计后产值指审计事务所（建设单位）审定后的产值。1.4.5本

6、亏损成本亏损指上交目标利润额后的净利润为负数的项目。或者未完成目标利润额的项目。1.4.6完全成本亏损完全成本亏损指净利润为负数的项目。1.4.7工程结算工程结算指企业按承包合同约定与发包人办理最终工程价款的经济行为。1.4.8最终结算额最终结算额指按合同约定经发包人和承包人及第三方签字认可的工程最终审定造价。1.4.9工程签证工程签证指在工程合同履行过程中，合同主体一方当事人因合同约定的应当调整工程量、价、工期或认质认价的情形发生时，按合同约定的程序和原那么向另一方提出书面报告，要求确认增减工

7、程量、调整合同价款、延长施工工期或确认材料品质与价格的行为。工程签证包括承包方向发包方申请的签证、分包分供方向承包方申请的签证。1.4.10工程索赔工程索赔指在工程合同履行过程中，合同主体一方当事人由于另一方不履行或未能正确履行合同规定义务或因应该由对方承担的风险而遭受缺失时，向另一方提出时刻、经济或名誉等方面的权益补偿或赔偿要求的行为。工程索赔包括承包方向发包方的索赔、发包方向承包方的索赔、承包方向分包分供方的索赔、分包分供方向承包方的索赔。2职责与权限2.1职责序号治理事项项目部子分公司集团

8、总部1项目目标责任治理1.1项目目标利润的确定-总经济师-1.2责任目标的确定-相关部门-1.3目标责任书编制与审批-总经济师-1.4目标责任书签署项目经理总经理分包治理岗1.5目标责任分解项目经理--1.6风险抵押金治理项目经理财务部经理财务资金部经理1.7目标成本调整申请与审批项目经理总经济师分包治理岗1.8项目履约奖考核及兑现项目经理生产副总-1.9项目效益奖考核及兑现项目经理总经济师-2商务策划治理2.1商务策划编制预备相关岗位--2.2打算成本测算相关岗位--2.3成本对比分析预算员-