车间主任2017年上半年工作总结

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1、车间主任2017年上半年工作总结自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面一、产量方面产量从8月份入库量为680603ps到12月份dem产量达到1503353ps，oem335353ps，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会

2、创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.****到12月份达到84.****,提高了1.****，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhzs和太莱的12mhzs印错字。第5页三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补

3、充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在**年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表

4、、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。第5页2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺

5、。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说**年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望**年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。**年八个方面中存在的不足，在**年中要加强改进，具体实施以下五方面一、产量方面1．加强员工的稳定性；2

6、．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面1．加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2．加强对设备的保养；3．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、物耗方面1．加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；第5页2．加强对原材料物掉地现象的管制；3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面1．加强对员工素质教育的培训；2．要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。五、在

7、数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全紧张的20**年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。伴着新年欢快的气氛，**年在紧张和忙碌

8、中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。时光荏苒，20**年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取...12内容。第5页第5页