38.新项目成本负责人如何快速上手

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3、传关注：地产学院，更多干货分享2全成本工作流程解析投资测算成本策划目标成本责任成本合约规划动态成本成本回顾会风险预警监控策划成果落实开盘后评估结算后评估成本、投资、设计、营销、财务联合填报注意：前期调研到位，预留风险成本投资版目标成本基准模板V3.0遵循从大不从小、从有不从无，谨防隐性成本（一般计税）（简易计税）保密资料，严禁外传分摊成本合理避免拿地后成本突变编制时间：投资拿地阶段投资版经营指标区域纵向裂变，片区数量增多，投资测算任务加重为后续管理的底线目标未来存在测算业务由区域转向片区的趋势关注：地产学院，更多干货分享2全成本工作流程解析投资测算成本策划

4、目标成本责任成本合约规划动态成本成本回顾会风险预警监控策划成果落实开盘后评估结算后评估投策工具-云保密资料，严禁外传应用关注：地产学院，更多干货分享2全成本工作流程解析投资测算成本策划目标成本责任成本合约规划动态成本成本回顾会风险预警监控策划成果落实开盘后评估结算后评估※重点工作之一前置管控首要动作以经营目标为准则，制定全过程成本管控方案，从而形成方案版目标成本成本策划工作指引导读0322更新模板针对四种类型项目要求不同：策划对象新摘牌，存地开发，收购，特级区域组织者及参会者项目总为直接责任人，杜绝项目总0参与项目成本策划基准模板V4.0资料提交时效性，总

5、结会议，完善成果成本策划工作指引V2.0编制要求各部门分工协作，模板内容不能漏成本策划100问保密资料，严禁外传关于方案版目标成本利润不达标的审批要求成本策划100问-成本策划工作360度全方位解读囊括范围之广：策划工作指引、准备工作、模板解析、免开条件编制时间：拿地（摘牌及开工的拿地前）立即着手，开工前正式会完成剖析程度之深：解读基准模板的所有内容开工前完成！（是什么，谁来做，怎么做，注意什么，优劣判断）关注：地产学院，更多干货分享2全成本工作流程解析投资测算成本策划目标成本责任成本合约规划动态成本成本回顾会风险预警监控策划成果落实开盘后评估结算后评估成

6、本策划成果如保密资料，严禁外传何-云应用关注：地产学院，更多干货分享2全成本工作流程解析投资测算成本策划目标成本责任成本合约规划动态成本成本回顾会风险预警监控策划成果落实开盘后评估结算后评估目标成本指引文件导读模板V3.0版本更新了部分科目释义，区分一般计税与简易计税目标成本相关指引文件详细解读自持商业、公配与公司资产，样板房，地下车位，跨期成本，非净地收方案版目标成本基准模板V3.0成本归集与分摊购项目，提前提后特殊分摊，返回成本等不同条件下不同产品的分摊原则与方法目标成本管理办法（2018版）目标成本报审时间、资料要求及流程成本归集与分摊管理办法（20

7、16版）目标成本工作指引考核内容及要求（资料完整性、上报及时性、经营指标达标性、编制质量、方案版目标成本工作指引（2017）投资版补录、审批过程）目标成本变动管理指引（2017）三种变动：符合制度调整、不符合制度追加、一级科目内成本调剂保密资料，严禁外传调整条件，调剂原则调整与追加条件区分原则变动管理指引申请流程：每个流程仅限单个一级科目，单个变动类型视调整与追加金额额度不同审批权限不同考核基准与成本调整同步调整，其他情况考核基准不变目标成本权威性！目标成本超支节余考核办法编制时间：成本策划会后28天内完成线上终审关注：地产学院，更多干货分享

8、2全成本工作流程解析投资测算成本策划目标成本责任成本合约规划动态成