项目管理实施规划

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1、/施工组织设计.年月日.年月日一年一月日一年月年月日年月日项目管理实施规划批准：审核：日编写:一、工程概述及特点1、工程概况：2、编制依据：(1)国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、规范规程。(2)建筑工程施工合同。(3)经有关部门批准的工程项目文件。(4)国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。(5)正式的设计施工图纸及有关设计文件。3、施工范围:二、组织措施：成立工程项目部，明确和落实各项安全生产责任制，确保工程质量、安全、工期顺利完成。1、项目质量管理体系:2、管理职责及权限2.1项目经理：项目经理是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人，主要

2、职责为：落实公司对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节，把握工程总进度。对内是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。2.2施工班组：在项目经理的领导下，对整个项目工程的施工管理、质量管理负责。主要职责为：严把现场安全质量关，电力电缆安装，施工工艺，对设备的安装，电缆的敷设，制作的安全及质量负责，全面做好所辖工作的安全、质量、材料、工具等各个方面，确保工程安全、优质、按期完成。2.3工程组：2.3.1按ISO900入ISO1400人OHSAS1800保列标准的要求指导

3、施工，对整个工程的施工过程进行质量控制，严格执行各项安装施工工艺规程，全面落实各技术专业现场工艺纪律。解决施工中出现的技术问题，确保工程达到优良标准。2.1.1负责对施工人员进行安全、质量、技术、环境、职业健康交底。2.2现场安全管理监督组：2.2.1按照项目法人、监理工程师、安全管理要求标准等对工程实施安全质量监督。2.2.2严格贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。落实现场安全措施，严厉查禁违章作业，确保工程的安全完成。2.3材料班：2.3.1负责项目法人供应材料的催交、验收、清点工作。2.3.2负责按施工计划进行材料的进料、检验、运输、

4、保管、标识工作。2.4机具班：负责施工机具的标识、认证管理。三、安全措施：1、安全管理组织机构：项目经理部设安全专工一名，每个施工班设安全员一名。2、安全管理目标：杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故，消灭恶性事故，控制消除一般责任事故，创国际一流安全目标。3、安全管理职责：3.1项目经理：本工程安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。3.1安全专工：负责安全技术工作；组织安全培训、安全技术教育。3.2专职安质员：负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全设施的检查和认证。3.3班组安全员：负责监督检查施工现场的安全施工；有权制止违章作业和违章指挥；参与审查施工安全

5、技术措施并监督执行。4、安全保证措施：4.1严格执行《电业安全工作规程》。4.2建立健全安全监督机构并使其有效行使职权。5、安全管理措施：5.1认真贯彻执行《安全生产工作规定》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。5.2制订安全施工管理实施方案及措施，落实各级安全生产责任制，安全管理网健全。5.3开工前，应对所有施工人员进行技术交底，施工中，严格按制定的方案措施实施。5.4对现场工作中所使用的临时施工用电，应采用三相五线制。确保现场施工人员的安全。5.5对电气焊施工人员必须持证上岗，严格执行安规。四、通用措施:1.技术措施严格执行

6、各专业工艺规程要求。2.材料管理：2.1材料站由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等到管理办法，按规定建立帐卡物相符。特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。1.1在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。2.文明施工与环境保护2.1文明施工是安全工作的需要，是企业形象的标志。2.2文明施工管理2.2.1文明施工目标：分工明确，责任到人，奖罚分明。施工及办公区域实行定置管理，并标识明确、齐全，施工做到工完、料净、场清、整洁，满足项目法人及监理工程师的要求。2.2.

7、2文明施工主要管理制度2.2.2.1遵守国家、地方的法律、法规及其他规章，执行《电力建设文明施工规定及考核办法》，树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识，经常主动的与项目法人或监理工程师联系，征求意见，全方位提高自身的服务意识和水平。2.2.2.2领导负责制：项目经理是文明施工的第一责任人，项目副经理是本工程的分管文明施工的责任者，协助项目经理具体管理文明施工，形成一个项目部、施工队及参加施工者的管理网。2.2.2.3文明施工教育培训制度：工程开工前，对所有参加的施工人员进行一次文明施工培训及技术交底，培训后应进行考试，考试不合格者不