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1、半年个人工作总结报告 转眼，2012已过去一半，在这半年里，许多从事于各种工作的人都要做详细的工作总结报告。以下是我个人半年工作总结报告的简述：光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切实在实看到了财务治理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推脱的责任。“务实、务实、抓落实”，对照公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整本人的理念，完全转变观念，从全新的角度审视和重整本身工作，才能让
2、各项工作真正落实到实处，下面本人查找咨询题如下：1、年初至今，财务部整个条线人员不断没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理； 2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了治理员的业务培训；3、主观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色；4、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；5、工作思路上没有创新认识，比方目的治理思路上不明晰，绩效治理上力度不够，出现咨询题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的咨询题根源，财务部门作
3、为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有非常大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高！。“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直截了当关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业
4、精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，关于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作打算与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部治理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；1.内部治理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地点，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，
5、与有关部门进展修正。2.部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚;二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库治理检查监视力度；今年以来,人事方面至今不断未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依照库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业
6、务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员施行目的治理与绩效治理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。四、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上
7、行下效，协助条线人员处理咨询题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原那么的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用操纵力度，充分发挥财务的核算与监视职能；六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依照；我明白合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车
8、间的教师傅学习、向书本学习，为企业的消费运营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理提供有力的财务信息支持；七、加强应收款催收
