店铺报告模本

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1、经营分析会议——营运汇报AchievingCustomerExcellence实现顾客满意度一、营运-汇报内容月1、年度累计配销指标完成率2、月度累计配销指标完成率3、年度累计销售比照4、月度销售比照5、年度各级别销售占比6、销售公司月度盈利能力7、月度Top108、月度营运能力评比1、年度累计配销指标完成率月新增：配销完成率与06年相比趋势图月初做年度集团历月配销收入进展——2年比照(1~4月)月年度集团累计配销指标进展-四大区(1.1~4.8)平均完成率:27%说明：1、2、备注：时间进度:27%截止06年4月底集团完成:28%年度集团累计

2、配销指标进展-北区(1.1~4.8)说明：1、2、平均完成率:24%时间进度:27%截止06年4月底集团完成:28%年度集团累计配销指标进展-西区(1.1~4.8)说明：1、2、平均完成率:28%时间进度:27%截止06年4月底集团完成:28%年度集团累计配销指标进展-东区(1.1~4.8)说明：1、2、平均完成率:24%时间进度:27%截止06年4月底集团完成:28%年度集团累计配销指标进展-沪浙闽区(1.1~4.8)说明：1、2、平均完成率:32%时间进度:27%截止06年4月底集团完成:28%年度集团累计配销指标进展-明细(1.1~4.8

3、)说明：1、2、3、平均完成率:27%16家销售公司3大区域加盟管理部时间进度:27%时间进度:27%截止06年4月底集团完成:28%2、月度累计配销指标完成率周/月月度配销指标进展-四大区(4.1~4.8)平均完成率:21%说明：1、2、说明：时间进度:27%说明：1、2、月度配销指标进展-北区(4.1~4.8)平均完成率:23%时间进度:27%说明：1、2、平均完成率:25%月度配销指标进展-西区(4.1~4.8)时间进度:27%说明：1、2、平均完成率:16%月度配销指标进展-东区(4.1~4.8)时间进度:27%说明：1、2、平均完成率

4、:22%月度配销指标进展-沪浙闽区(4.1~4.8)时间进度:27%说明：1、2、平均完成率:21%16家销售公司3大区域管理部月度配销指标进展-明细(4.1~4.8)时间进度:27%时间进度:27%集团配销&零售情况小结集团总体配销情况：概括说明问题：1、2、3、2.下一步重点关注：提出应对方案和方案：1、2、3、周集团配销&零售情况小结配销问题汇总1、集团总体：2、北区：3、西区：4、东区：5、沪浙闽区：3、年度累计销售比照月说明：1、2、平均增长率:62%年度集团累计零售比照-所有(1.1~4.8)集团增长率指标:40%说明：1、2、平均

5、增长率:25%年度集团累计零售比照-可比(1.1~4.8)说明：集团可比增长率指标:15%4、月度销售比照周说明：1、2、平均增长率:17%月度零售比照-所有(4.1~4.8)说明：07销售增长率差于06销售增长率集团增长率指标:40%说明：1、2、平均增长率:-2%月度零售比照-可比(4.1~4.8)说明：集团可比增长率指标:15%5、年度各级别销售占比周年度各级别店铺销售占比-总(1.1-3.31)总-直+加总-直营总-加盟结论：1、2、3、周ABC先按省地县?周北区西区东区沪浙闽结论：1、2、3、年度各级别店铺销售占比-四大区(1.1-3

6、.31)ABC先按省地县?6、销售公司月度盈利能力月销售公司现有直营店盈利情况结论：1、2、3、月7、月度Top10全系统本月销售前十位(4.1-8)直营加盟销售TOP10全系统年度销售前十位(1.1-4.8)直营加盟销售TOP10全系统年度累计可比销售增长率前二十位(1.1~4.8)可比销售说明：1、2、8、月度营运能力评比月综合管理平均值：0.185结论：1、3月份最正确综合奖：天津公司2、3月份最差综合奖：上海公司3、处于平均值之下公司：上海、温州、成都、重庆、北京、西安6家公司，需引起关注。店铺营运能力评奖结果-综合(2007年3月)月

7、月人效增长平均值：21.5%店铺营运能力评奖结果-人效增长(2007年3月)结论：1、3月份最正确2、3月份最差3、处于平均值之下公司：，需引起关注。月平效增长平均值：25.1%结论：1、3月份最正确2、3月份最差3、处于平均值之下公司：，需引起关注。店铺营运能力评奖结果-平效增长(2007年3月)月客单件平均值：1.27店铺营运能力评奖结果-客单件(2007年3月)结论：1、3月份最正确2、3月份最差3、处于平均值之下公司：，需引起关注。月失货率平均值：0.27%店铺营运能力评奖结果-失货率(2007年3月)结论：1、3月份最正确2、3月份最

8、差3、处于平均值之下公司：，需引起关注。月货品周转次数平均值：0.9店铺营运能力评奖结果-货品周转次数(2007年3月)结论：1、3月份最正确2、3月