烟草局年终工作总结范文

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1、烟草局年终工作总结范文“一元复始,万象更新”。**年是充满机遇和挑战的一年,是克难奋进的一年;是规范创新,是深化改革的一年,是我们团结战斗创造辉煌的一年。一年来,在市局党组的正确领导下,在地方政府及各兄弟执法机关的大力支持下。我局广大干部职工以“三个代表”重要思想和党的“**大”精神为指导,继续坚持“狠抓基础,稳中求进”的行业指导思想,认真贯彻落实市局党组提出的“认真形势,明确责任,向内挖潜,对外使劲,强化教育,细化管理,抢抓时机,推进发展”的总体要求。紧紧围绕年度工作目标,认真抓好五项工作:一是狠抓第一要务,

2、促进两率不断提高;二是深化改革理顺劳动关系;三是创建学习型企业,提高整体素质;四是狠抓基础,提高管理水平;五是坚持以人为本,树立安全第一的工作思路。经过广大干部职工的克难奋进,终于圆满完成了各项目标任务。**年工作回顾(一)圆满完成各项工作目标**年襄城局紧紧围绕市场抓管理,抓好管理促销售,以“突出提高总量,保名优、上结构”的思路开展工作,各项经济指标实现了五个上升。元—11月份共完成卷烟销售总量箱,比同期超出箱,上升%;卷烟销售单箱结构实现元,比同期超出元,上升%;市场管理考核平均得分分,比同期上升%;查获各

3、类违法案件起,各类违法卷烟条,实现罚没金额第17页烟草局年终工作总结范文“一元复始,万象更新”。**年是充满机遇和挑战的一年,是克难奋进的一年;是规范创新,是深化改革的一年,是我们团结战斗创造辉煌的一年。一年来,在市局党组的正确领导下,在地方政府及各兄弟执法机关的大力支持下。我局广大干部职工以“三个代表”重要思想和党的“**大”精神为指导,继续坚持“狠抓基础,稳中求进”的行业指导思想,认真贯彻落实市局党组提出的“认真形势,明确责任,向内挖潜,对外使劲,强化教育,细化管理,抢抓时机,推进发展”的总体要求。紧紧围绕

4、年度工作目标,认真抓好五项工作:一是狠抓第一要务,促进两率不断提高;二是深化改革理顺劳动关系;三是创建学习型企业,提高整体素质;四是狠抓基础,提高管理水平;五是坚持以人为本,树立安全第一的工作思路。经过广大干部职工的克难奋进,终于圆满完成了各项目标任务。**年工作回顾(一)圆满完成各项工作目标**年襄城局紧紧围绕市场抓管理,抓好管理促销售,以“突出提高总量,保名优、上结构”的思路开展工作,各项经济指标实现了五个上升。元—11月份共完成卷烟销售总量箱,比同期超出箱,上升%;卷烟销售单箱结构实现元,比同期超出元,上

5、升%;市场管理考核平均得分分,比同期上升%;查获各类违法案件起,各类违法卷烟条,实现罚没金额第17页万元,传讯违法烟贩6人,有效净化了卷烟市场秩序。在三、四月份市局组织的交叉检查中,连续取得两个双百分的好成绩,为促进卷烟销售创造了良好的市场环境。全年实现了“三个零投诉”,一是企业内部,加强了领导班子建设,党风廉政建设和精神文明建设,干部职工的精神面貌发生了深刻变化,实现了来信来访工作“零投诉;二是管理中依法行政、秉公执法、文明执法,案件处理定性准确,程序到位,无行政复议案件,实现了执法工作“零投诉”;三是坚持专

6、销结合,“三员捆绑”,优质服务,送货上门,引导品牌,沟通关系,交流感情,赢得了客户的满意,实现了广大消费者“零投诉”,开创了襄城专卖工作新局面。(二)狠抓市场净化,促进“两率”不断提高年初,我们全面贯彻市局工作会议精神,组织广大干部职工认真学习杨局长在**年工作会议上的讲话,用《讲话》精神指导我局的各项工作。同时,结合襄城局实际,制定了**年襄城局专卖管理工作要点,提出了“盯住一个目标,提高二个素质,转变三个作风,做好四项工作,增强五种意识”的工作思路。在加强专卖管理,网建联动,专销结合上下功夫,牢固树立市场观

7、念,坚持“内管外打,守土有责,以管促销”的工作方针,坚持访销配送与专卖管理相结合;市场净化率与市场占有率相结合;打击违法经营与优质服务相结合;分片管理与集中整顿相结合;做到分工具体,责任明确,任务到人,围绕销售抓管理,抓好管理促销售。1、强化市场管理,保持市场管理的高压态势,采取重点打击,集中整治,分头管理的办法,加大市场控制力度,不断提高市场净化率和市场占有率。我们制定了《关于对宾馆、酒楼、超市、文化娱乐场所清理整顿方案》,并成立了市场清理整顿工作专班。形成了一把手负总责全面指导,班子成员协助抓,科室中队齐上

8、阵的工作局面。第17页2、围绕诚信经营、创新管理新模式。在城网开展诚信等级管理,在农网开展“互管组”管理,坚持优质服务,上门服务,把管理融入服务之中,不断提高市场控管力度。3、建立专卖管理的长效机制。加强与兄弟执法部门的联系,坚决取缔无证经营户,坚决打击各类违法经营活动,与公安、工商联手进行较大规模的市场清理次,取缔无证经营户户,查获各类违法案件起,为有证经营户营造良好的市场环境。4、

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