某公司人力资源规划(powerpoint 116页)

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1、第五讲人力资源规划清华燕园企业管理咨询中心第一页，编辑于星期三：二十二点三十二分。图1人力资源管理模式第二页，编辑于星期三：二十二点三十二分。图2劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求第三页，编辑于星期三：二十二点三十二分。图3人力资源管理的策略模式第四页，编辑于星期三：二十二点三十二分。表1策略和观念行为的关联第五页，编辑于星期三：二十二点三十二分。图4企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系企业外在环境企业内在环境产业结构劳动市场政府法规工会竞

2、争策略企业文化生产技术财务实力人力资源管理策略人力资源管理策略第六页，编辑于星期三：二十二点三十二分。图5企业文化分类第七页，编辑于星期三：二十二点三十二分。表2企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化第八页，编辑于星期三：二十二点三十二分。小组讨论第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？第三组：现代经理人应当如何看待人性？第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如

3、何对传统的组织控制系统进行改良？第九页，编辑于星期三：二十二点三十二分。人力资源管理的专业系统（1）人事单位与直线部门的关系服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位

4、的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点：第十页，编辑于星期三：二十二点三十二分。服务性功能的人事部门人事部门被安排为一个幕僚单位，在每个层级中都有人事单位，均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。第十一页，编辑于星期三：二十二点三十二分。服务性功能的人事部门第十二页，编辑于星期三：二十二点三十二分。控制性功能的人事部门这种安排是将每个层级的人事单位直接隶属于上级人事单位，仅受某种程度的直线部门的指挥监督，具有半独立性的地位。图中虚线表示不完全的指挥监督权，这种安排强调人力资源管

5、理的控制功能和人力资源作业的公平性和一致性。第十三页，编辑于星期三：二十二点三十二分。控制性功能的人事部门总经理行生人销产事经经经理理理生厂生人管务产事课课课课第十四页，编辑于星期三：二十二点三十二分。战略性人力资源管理部门这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的服务性、咨询性和控制性功能，视部门本身为直线管理者的战略合作伙伴（StrategicBusinessPartner），直接影响企业的表现和成果，属于企业最终竞争实力的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。第十五页，编辑于星期三：二十二点三十

6、二分。战略性人力资源管理部门第十六页，编辑于星期三：二十二点三十二分。2人力资源管理的专业系统人力资源管理的内容通常由于企业的大小、专业分工的深浅、高层主管的认识和企业经营策略的不同而有所差异。一般来讲，人力资源的基本专业工作可以分为四个层级：人事文书工作：这种工作主要是支援性的，工作性质是收集、整理、保存人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分，即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。人力资源

7、经理：人力资源经理一般应是人力资源管理的通才，负责所有人力资源管理事务的执行和协调，解决员工个别问题，拟订企业整体人力资源政策等。人力资源副总经理：这是人力资源管理人员在其专业系统中所能晋升的最高职位。这种职位只有在较大的企业中设立。其主要职责是协调幕僚和直线的关系，参与企业战略制定，通过人力资源的拟定配合企业的整体战略，以充分地利用人力资源。第十七页，编辑于星期三：二十二点三十二分。人力资源作业的推动人力资源管理人员不但需要向其直属主管提供各项专业的建议，说明各项人力资源政策和作业的效果，争取主管的支持。同时，必须向员工提供有关人力

8、资源信息，建立良好的沟通渠道。不能因为一般员工不了解人力资源政策的本意和做法而保密。因为只有员工了解人力资源作业的影响，人力资源管理才会落实。第十八页，编辑于星期三：二十二点三十二分。负责人力资源规划的单位人力资源规划应