如何定制完美的商业计划书

《如何定制完美的商业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、一字千斤》什么缘故李泽楷一夜之间能赚回李嘉诚近乎一辈子的资产；什么缘故雅虎、搜狐等在一夜之间从一无所有到巨额资产的神话般飞跃？新经济时代向资本的原始积存讲不，从一无所有到亿万资产只需危险一跳?商业打算书，一字又何止千金？要制服风险投资家吗？首先你必须有一份金光闪闪的商业打算书！如何制定完美的商业打算书？如何一步登天获得风险投资？如何定制完美的商业打算第一章大学生一步登天创业潮第二章赢得风险投资的步骤步骤一：将知识转化为知本步骤二：挖掘和论证知本的市场潜力：步骤三：一次获得风险投资步骤四：阶梯融资，渐次获得风险投资第三章商业打算书的编写规范与样

2、本6/469一商业打算书的编写规范二风险融资商业打算书样本三风险融资商业打算书案例分析四公司内部商业打算书样本摘要第四章风险投资的中介机构简介第五章风险投资相关的法律法规简介如何定制完美的商业打算2000年出现了一股风险投资热。因为对科技创新提升经济进展寄予专门大的希望，各种媒体对风险投资给予强劲的报道；其次，方方面面对风险投资有了专门大的兴趣。要求风险投资的人越来越多，有一批企业开始进行风险投资的资金治理。此外，科技企业主板上市的门槛开始放低，上市公司资产重组，开始吸纳科技企业。风险投资差不多进入一个良好的进展时期。现在，关键是进入实质的运

3、作和操作，让科技企业真正获得风险投资，让投资青真正获得回报。打算书不仅仅是一份信息披露，更是一种业务构思的策划，6/469也是吸引投资的宣传书，更是以后公司运作的指导书，风险资本家是如何看待这份业务打算书的呢？下面五条是风险资本家在评估业务打算书时最重视的方面。1．产品或服务的独特性：确保产品和服务等有充分的市场需求，同时公司能以独特的方式来推广，建立在市场上的竞争优势。2详尽的市场分析：对目标市场有深入的了解。对当前和以后可能的竞争对手有充分的了解和预测，通过各种渠道了解足够的市场信息并作全面细致的分析。3．现实的财务预测：应用上面的市场分

4、析的数据作出客观、现实和一定程度上的保守盈利预测。4；明确的投资回收方式：转售企业给后期投资者，为其他大企业收购，公开上市和企业回购股票。5．组建一支强有力的治理队伍：确保企业治理层有充分的技术、营销和财务治理的能力来实现公司的潜力，确保有效的董事会和咨询委员来支持治理层。高素养的治理层通常是投资者考虑投资的最重要因素。因为事在人为，产品或服务的独特性是由治理层的技术能力来决定的，详细的市场分析和财务预测是否可靠准确也反映治理层的素养、推断力、实事求是的态度，明确的投资回收方式反映了治理层的信心和承诺。需要强调的是，风险投资公司在审核风险投资

5、申请时，对创6/469业者本身的素养以及治理团队的组成极其重视。因此创业者在企业规划书中必须于此不惜笔墨。因为关于创业型企业而言，人力资源是决定企业命运的最重要的资本。而假如要想猎取海外风险投资，你的治理团队必须是国际化的。为你的事业筹措资金需要全力以赴。制定你的商业打算是你迈向成功的最重要的一步。要想获得风险投资，你必须得制定一个完整的商业打算。商业打算课业指导公司的进展，并能让人了解“你要去哪儿”和“你如何样去”。执行总结写执行总结时要抓住“买主”的心思。执行总结应描述你的产品或服务及市场前景，治理机制，公司的结构，可能的高潮，资金申请，

6、资金使用和投资期限。简明扼要地解释下列条款，同时在以后的商业打算书中详尽阐述和证实这些条款。•公司历史你的公司的形成过程，你的创意起源，以及公司的进展过程背景等。6/469•目标陈述道出公司的目标，要有重量，但切记夸夸其谈。•市场定位你的公司在探求什么样的位置使其能在竞争中取胜。与竞争对手相比，你有那些优势？你必须证明你自己正在做什么，你将要做什么。•市场调查这应是你或第三方所做的调查，它支持你的推断：你的产品确实有市场、有顾客。这将形成支持你预期打算中的价格点和收入假设的中流抵柱，以此向投资人表明你的公司能获得巨额利润。•财务概述你应简明地

7、突出、勾画你出色的财务打算。这只是概述，这只是略略计算三年内的销售额、净收入、净价值将达到多少。那个地点将不含有具体信息和证据。那些将在财务打算中出现。•个人简历投资人关怀你是否具备成功的潜力。着重突出那些证明你有能力使该企业成功的资料。详尽地描述你地学历、以往的成功或使你更加坚强的失败。•治理层6/469治理层十分重要。给出所有参与者的详细履历，同时，介绍他们将在事业成功中所扮演的角色。假如你的治理才能或你的治理队伍还不够强大，那么要想获得投资并成功地创业，你必须加强你的治理队伍。战略定位•市场畅达行业的一般定义目前的规模和要求潜在的目标市

8、场潜在的市场增长竞争对手的市场份额行业的技术评估6/469行业的进展方向行业目前的状况•市场策略获得市场份额的初期打算用于市场渗透的可利用或可分配的方案详尽的长期的