一个多层工程装饰工程施工组织设计方案

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1、施工构造计划本施工构造计划之体例依照如下:1.发包方收回的本工程《招标文件》及相干附件、图纸及弥补文件2.《修建装潢工程施工及验收规范》(GB50210-2001)3.《修建工程施工品质验收一致规范》(GB50300-2001)4.《修建空中工程施工及验收规范》(GB50209-95)5.《树破工程施工现场供用电平安规范》(GB50194-93)6.《修建施工平安反省规范》(JGJ59-99)7.《修建施工高处功课平安技巧规程》(JGJ80-91)8.《修建机器应用平安技巧规程》(JGJ33-20

2、01、J119-2001)9.本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994规范》品质保障手册工程概略及施工范畴第一节工程概略第二节施工范畴跟工程本次装修施工工程包含:(1)墙身距离包含玻璃距离连玻璃门(2)木门连小五金(3)铁器工程(4)地台、墙身及顶棚之装修(5)油漆及别的在图纸所示之工程第一章工程治理系统跟构造架构第一节本工程治理目标1.品质治理目标:确保及格工程规范,力图深圳市优质样板工程。2.工期治理目标:施工总工期100日历天。1.‰。第一节工程治理系统概述1.工程治理

3、系统概述:(1)我公司是ISO9002系统认证企业,按ISO9002品质治理系统经营。(2)工程司理受权轨制:在确保公司无效监控跟工程治理部严厉依照公司规矩的次序经营的根底上,我公司对本工程履行片面受权的方法,将本工程片面受权给工程司理跟工程副司理,由他们全权承当核心年夜楼的治理权柄,对工程的“品质、平安、工期、文化、效益、效劳”六个方面负片面义务,工程司理/副司理完整依照“工程法”的施工方法治理本工程;而公司那么在施工过程跟竣工后依照外部治理目标对被受权者作出综合评价,并依照外部治理条例对包含所

4、有治理职员在内的工程治理团队作出嘉奖、惩处、擢升、落职、停顿职务以致开革;同时,公司设一名工程总监,担任监控工程治理次序、推动跟说明公司政策,代表公司了解并活期报告本工程的停顿状况,并作为业主跟公司相同的另一管道。(3)公司对工程司理部施行财政治理,安排启动跟周转资金,装备工程人力资本,对年夜批物料推销、劳务分包选择作终极决议并监控其条约履行状况;同时公司还向工程司理部供给推销数据库、计划、技巧等方面的后勤援助,以便利工程部的顺遂经营。2.工程治理施行要紧方面:(1)制订图纸会审、图纸交底轨制:在

5、正式施工之前,工程部构造工程部、计划部跟施工组的职员核查图纸,仔细、过细地熟习施工图纸,了解计划用意,侧重剖析计划是否契合现场施工前提跟施工才干:如采用新技巧、新工艺、新资料,施工中会碰到什么艰苦,需用的资料货源是否处理,哪些部位的施工工艺比拟庞杂,哪些分部分项工程对工期妨碍较年夜,施工共同上有哪些艰苦,施工上的一些专门请求,对计划有哪些公道化倡议等。会审中断定的内容构成集会纪要。(2)技巧交底轨制:在工程正式动工前跟主要的分项施工工艺开场前,对参加施工的有关治理职员、技巧职员跟工人班组长停顿技巧

6、交底任务,使参加施工的职员对本工程计划思绪、修建装潢后果特色、技巧请求细节到施工工艺等方面有一个具体的了解,以便迷信地构造施工、公道地安排工序;(3)施任务业指点书轨制:依照以往相似工程的阅历,联合本工程的计划/施工特色,对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材平分项工程制订具体的施任务业指点书,在分项工程开场前对工人停顿交底,对工工艺流程、应用东西、资料请求、品质通病及其防治等方面作片面过细的阐述,以便保障施工品质,并进步工人的施任务业效力,推动要紧施工工艺的操纵构陈规范化、次序化、盲目化的行动,确保

7、施工品质到达优良工程品质规范,为全部工程创优打下根底。(1)逐日施工例会跟每周例会轨制:在逐日/每周召开消费例会,有劳务、装置及各个分包步队、要紧资料供给商参加,商榷上周消费的实现状况跟存在的咨询题,安排本周的任务计划,夸年夜需留意的咨询题。碰到急需处理的咨询题,破刻寻业主、计划、监理商榷处理。(2)专题探讨集会轨制:碰到较年夜咨询题时,业主、计划、监理、总包跟有关分包一同商榷处理,此专题会依照实践状况应不活期召开。(3)劳务分包、物料供给考察轨制:依照ISO9002系统治理请求,工程的劳务分包、

8、年夜批资料供给商安排三家以上参加竞争,因而,制订考察轨制对要紧分包、分供方停顿考察,经过综合评选,终极选定及格、称心的劳务分包单位跟资料供给商,资料供给商跟资料样板按业要紧求报送修建师跟业主同意后,方可采用用于本工程。(4)深入计划图纸,实时做好资料订货、报验及样板间确实认任务:我司将重点作好这些后期任务,争夺在现场存在施工前提往常将施工图深入计划跟资料样板的报审任务实现。只管争夺施工深入图计整齐次报批经过;资料样板严厉依照修建师断定的资料及施工工艺施工跟报审,确保尽快经过资料报审

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