施工员个人年终总结

《施工员个人年终总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、个人年终总结在今年经历了最后的大学生涯后,在xxxx年ｘx月ｘ号,我来到了xｘxxｘ项目部.经历了四年大学的洗礼，让我对施工这个行业有了深深的喜爱。来到了我的第一个工地，对我是一种考验,无论是这些年所学知识,还是我的为人处世,这也是我人生中遇到的新的挑战和机遇。作为一个刚刚进入工作的学员，我在进入项目部以后首先做的是看图纸，试图是工程技术人员的基本功,在翻阅图纸的过程中,对于整个工程项目才会有完整的了解和深入的认识,正如前辈们那句话所说，图纸是工程师的眼睛，我们所做的一切，都是基于图纸。在充分认识了图纸以后，下

2、一步就是进入现场施工,我所在的施工区域是整个标段中的最长的xｘxx大桥,全长xxkｍ,现场所施工的是整座特大桥的基础工程，主要施工内容是桩基施工.在现场跟随现场技术的前辈学习了桩基施工的整个过程后,我开始了独自进行现场桩基施工和管理.一、履行岗位职责作为项目部在现场的管理人员，我在现场的主要职责是负责工程的施工质量，与监理单位的协调以及现场施工队伍的管理协调、主动配合以及现场的文明施工管理，主要在一下几个方面进行说明:1.工程质量管理。现场的桩基施工是整个工程的基础工程,同时也是隐蔽工程,所以我要以施工质量为首

3、要目标来进行施工。施工过程中，注重对施工队伍的技术交底,给队伍人员以思想上给予重视,在技术上了解工程施工的重点、难点以及关键质量指标把控,为下部结构施工做好准备.我所在的幸福沟大里程是整座大桥的后半段，包含ｘｘｘ号共ｘx根桩基,作为实体隐蔽工程,严格要求钢筋工按照图纸进行加工，在桩基施工过程中,放样—开孔—成孔—下钢筋笼-混凝土灌注全程进行质量把控,并且留下影像资料,同时也和监理单位及时进行沟通,质量达到监理要求后方可施工．1.施工队伍的管理。现场施工技术员是基层的管理者，是指挥者的同时也是战斗员，同时也是项目

4、部意志、意识的体现,因此要树立自己良好的形象，在施工现场做好项目部的领导工作。对于施工队伍对于质量问题的忽视,采取严格按照质量要求标准把控，什么时候达到了要求的标准化，什么时候再进行施工,对桩基施工的所有过程进行监督管理，达到高质量的标准,对于一些质量问题的通病控制在萌芽状态。2.文明施工的管理.现场文明施工是我部所提倡和一直进行的工作,对于泥浆的排放、便道的修正等问题严格按照领导安排执行,争取做好现场的文明施工，杜绝脏乱差的情况出现。1.监理单位的沟通。在整个施工过程中进行放样－开孔—成孔—下钢筋笼—混凝土灌

5、注的过程进行全方位报检，在我们自检完成的同时，让监理单位进行抽检，达到监理单位的要求方可施工。2.安全施工的管理．现场有较多的泥浆池，正在施工的护筒孔口，所以对施工队伍要要求泥浆池围护，孔口钢筋网覆盖等，以及修缮便道，以防出现安全事故。3.技术管理.现场的钢筋笼质量的把控，套筒连接的完整性，箍筋间距进行严格把控，以及钢筋笼连接完成后吊筋长度的计算,以及最后下钢筋笼时候对中，声测管注水进行全程监控以及要求。混凝土灌注前的质量把控，严格要求孔底沉渣少于设计要求,对于没有达标的桩基,进行二次清孔后达到要求方可进行混凝

6、土灌注。对灌注前的混凝土进行塌落度测试,达到要求后进行混凝土灌注。混凝土灌注途中严格把控导管埋置深度,对施工队的技术人员进行技术交底,把控灌注过程，杜绝出现断桩,混凝土面不密实等情况出现。二、出勤情况在来项目部的三个月,除途中请假回家检查身体一次，其余时间坚持出勤，项目部组织的各项活动都能按时到达,积极参加。二、思想情况在工作途中坚持项目部的统一思想，认真学习,对于自己的怠慢坚决改正，发现思想跑毛后及时改正。三、目前存在的问题以及改进对于现场的施工质量责任心不够到位，对于施工队伍的管理过于松散,要求不够严格。与

7、领导的沟通不及时，出现了蛮干、乱干的情况,以后积极改正,有问题及时汇报，协商后统一意见进行施工。个人年终总结：在这段刚刚工作的途中，是学习的过程,对于我来说,这是人生新阶段刚刚开始的一段历练,在这途中,我学会了施工技术,同时也学会了拥有一颗责任心,无论做什么事情，要以认真的态度去对待，去负责.无论在过程中发生了什么，克服困难是对我的一种挑战,也是一种锻炼，只有经历过风雨,才可以见到彩虹.所以对于我来说,不怕犯错误，只有认识到自己的不足,及时改正,才是我目前工作中的最重要的事。