某市政工程污水管网施工组织设计

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第一章编制说明及工程概况1。1编制依据1、XXXX截污次支管网建设工程()招标文件和施工图纸。2、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）3、《给排水工程顶管技术规程》（CECS246：2008）4、《埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程》(CECS223：2007)5、《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》（CECS164：2004)6、《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》（JC/T640—2010）7、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）8、其他与之相关的国家法律、法规和地方性法规1。2编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期.6、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全.8、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格,用户满意的工程.9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业作出贡献。

11。3编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制.2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺,使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。1.4工程概况本工程最大管径为DN800，开挖槽管长度约13911米、顶管长度约974米、压力管长度约563米，检查井约442座，阀门井2座，截污井1座，启闭机6台,户外组合箱式变电站1台和一体化泵站1套等.根据本工程所处地理位置、地质条件及设计文件、招标文件的要求,本工程具有以下特点:1、截污管网各路段，现状商铺、居民房屋及耕地，人口密集和车辆较多，对文明施工和环保有很严格的要求。因此，本工程须在整个施工过程中采取可靠措施确保周围的居民少受影响和干扰，以及车辆的正常通行。2、工程量大，施工任务重,工期也紧。污水管网排水管道总共长约14900米，工程内容有排水管道敷设，钢板桩、路基路面的修复。总施工任务需要在11个月的时间内全部完成。计划开工日期拟从2015年12月8日开始施工，至2016年11月1日竣工完成.施工时应合理、科学、紧凑地安排施工，并制定切实可行的工期保证措施，在保证质量、安全、文明施工的前提下，尽量缩短工期。3、地下管线众多。管线位于工业大道及居民集中所在地的周围，已形成了较齐全较周密的管线布置，所以在整个施工过程中须采取可靠措施确保地下管线的安全。4、交通维护工作。本工程交通维护工作主要涉及到道路交叉口和原有道路，交通网复杂且车流量和人流量多，所以在施工期间必须保证此周边道路的交通畅通。

2第二章施工组织管理2.1项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理,并与建设、设计、监理等单位合力配合,全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队,以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业.2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求,结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理,弹性编制，灵活组织,实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运路基工程施工队、管道敷设及道路施工队、顶管工程施工队、沉井工程施工队、设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。3、项目管理机构（1）我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制.我公司向贵业主承诺:针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。(2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现.（3）项目部将严格按照公司IS09001：2000质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优.

3（4)本工程的施工管理模式为:推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。（5)建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。b、项目管理层-—项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。c、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2。2施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持.1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸,不打无把握之仗，无准备之仗.（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选—

4旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。（3）项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组.（4）为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(5）以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人"做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。(6)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场.（7）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针.确保工程按照既定质量、进度目标交付使用.2、树企业形象、创工程精品市场和用户需要精品，精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。2。3施工组织机构高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务.2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子.3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量.5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转.

56、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强,技术水平高，能打硬仗的人员,建立连续作战的精神,确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法"，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。2.4工程管理目标施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等.1、工程质量管理目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此,公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发生,确保工程合格率100%。2、工程进度管理目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑,我公司最后确定本工程的工期目标为330日历天.本工程计划开工日期为:2015年12月8日，计划竣工日期为2016年11月1日，总工期为330日历天。（具体开工日期以监理的开工令为准做相应顺延)3、工程安全管理目标建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主"的方针,结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，

6杜绝发生重大安全事故,争创“安全施工标准化现场”。4、工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的《建筑法》，按标准化文明工地管理，达到建设部《某市大河路道路改造工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音,妥善安排施工时间,保证良好的周边环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意.5、工程成本管理目标本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织,采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大.我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中,都经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。6、生产要素的管理目标生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括:（1）分析各生产要素的特点。（2）按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。（3）对施工项目的各生产要素进行动态管理.7、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。8、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督,项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。2.5施工部署1、施工指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益,按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全、

7文明生产为目标,狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作,围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标.2、本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制"，按“管理绩效=目标方向×工作效率"的原理，明确各项目标，优化组合生产要素,既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚,并定期考核,督促落实。（2）抓过程控制a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会.b、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。(3）抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理,把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场.将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关,对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序.(5）加大科技进步的投入力度,建立形成技术管理,促进质量提高的动力机制.“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素,创出精品工程.努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体,在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服

8务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务.通过工程回访，不但可以了解业主需求,而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。(7）用户满意的工程服务体系a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程,公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急,为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一"的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。b、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“悉心听取用户的意见”的管理思想,从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中.3、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关,在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运行在施工过程中,通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。2.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工动员（1）工程中标后，项目经理部将利用1～3天时间进行开工前的分层动员,主要工作有：a、介绍工程的基本情况、工作内容以及本工程的重大意义;b、讲述工程施工特点、难点,施工方法及其注意事项；c、强化质量及环保意识。（2）经过逐级动员工作做到：a、施工人员人人明白自己的职责;b、动员普及率达到95%以上；c、施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数。

9d、加强纪律性，提高思想意识,振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。2、人员、材料、设备进场安排（1)根据工程施工进度计划和管理要求,人员、材料、设备采用分批、分期进场,并根据实际情况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有装载机、挖掘机、推土机、自卸汽车及测量试验仪器等及其相应的配套设备，以满足前期施工的需要。进场后的主要工作有:a、在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系,办理各种手续和落实生产、生活临时设施；b、确定施工进场道路路线,修建进场的便桥、便道；c、搭设供电线路及用水管网，落实施工用电、用水；d、对照施工图对各控制桩、导线点、水准点进行复核；e、按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。（2）第二批进场的施工队伍及所需的所有机械设备按照我公司劳动力人员表和施工进度计划表、机械配备情况表进行安排.本投标人承诺在监理工程师签发开工令后5天内将所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件,进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备.(3)第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时进场，以保证工程的顺利进行。3、人员、机械设备的管理及运到现场的方法（1）人员、机械设备到场方法本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场;对于可直接在公路上行走的机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走的,用平板车运到现场,同时对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏.(2）材料及其它材料的运输、采备方案a、材料运输材料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时地运至现场。b、材料储备根据工程的实际地理位置情况，对

10各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划，由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场,尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。2.7项目部组织架构图项目经理：

11项目技术负责人：项目副经理：工程技术部安全质量部质检员安全员材料设备施工员资料员设备物资部机械调配混凝土结构施工队砌筑装饰施工队设备安装施工队沉井施工队路基路面施工队顶管施工队2。8安全生产责任人专职安全管理人员名单

12安全生产责任人专职安全管理人员名单组长：副组长：组员组员组员组员组员组员组员组员第三章资源配备计划及施工总平面布置3.1施工准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全.因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段.1、现场准备（1）按施工总平面布置图,(经建设单位及监理工程师同意)搞好现场的“三通一平"，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道.

13（2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。（3)根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测,做出复测成果资料报监理工程师审查。（4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。2、技术准备(1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对.在工程开工前组织有关人员学习设计文件,是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节,掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对.其主要内容是：a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全;对水土流失、环境影响的处理措施。c、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。d、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。e、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。f、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当.g、各项协议文件是否齐备、完善。（2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。(4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划,并进行落实。（5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等.（6)摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。（7）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。（8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。3、物资准备

14（1)、建筑材料的准备.提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。（2）构配件、制品的加工准备。根据设计要求,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。(3）施工机械的准备.根据采用的施工方案，安排施工进度,确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法.3。2劳动力安排计划1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责,根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾,平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则,进行各阶段劳动力计划分配。2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量.4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。5、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发生。8、本工程施工工作量较大,面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护,防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。9、具体劳动力分配详见后附的《劳动力计划表》.3.3施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨,为了加大施工力度,大力提高机械化施工,挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要.根据工地实际情况进行机械配置.2、本工程施工机械、设备配置情况详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备表》。3。4材料供应计划

151、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量,对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验,决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。3、材料负责人严格管理好材料,做好材料的进出厂计划;并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补,使工程不因材料而出现拖延工期的现象.3.5施工总平面布置1、施工平面布置的原则（1）施工平面布置的总体原则为:经济适用、合理方便、美观大方.(2)保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输,在平面交通上尽量避免生产相互干扰。(3）充分利用施工现场及建设单位提供得空地,再根据各施工阶段搭设部分临设。2、项目部、施工处驻地布置根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境,减少对原有环境的破坏,尽量减少工程成本，项目经理部和施工队设于规划区内的一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房。加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用附近部分民房作为生活住房。具体位置详见后（附件：施工总平面布置图）3、施工便道根据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有田间道和生产路进行维护，材料和机械从原有道路运入工地。4、施工用电通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性，项目多,现场用电量大，因此现场用电配置1台120KW发电机和2台30kw发电机供现场施工使用。各作业线路全部采用三相五线制。5、施工用水根据现场考察情况，现场水源丰富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水点，以保证整个工程施工及生活用水。6、施工围护

16根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工,创“绿色环保工地”的具体要求，在进场道路入口，设公司宣传牌，必要地段设置护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯,并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到封闭施工要求。7、现场排水为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟，水排向建设单位指定的排污地点。8、工地防火、防风安全设施工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶，以防大风天气损坏房屋,危及人员安全。在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量得灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等.第四章施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划安排1、遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场实际踏勘的情况,研究决定施工总工期为330天，结合我公司的技术实力，通过采用的技术措施，在保证工程质量的前提下,我公司完全有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。2、工程施工进度计划的具体安排本工程拟计划2015年12月8日为暂定开工日期，按总工期330日历天进行工期安排,若与实际开工日期不一致,则工期在总工期不变的原则下按实际开工日期进行相应的顺延调整。4.2工期保证措施1、工期保证方案框图

17工期保证方案框图人工程项目部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强进度计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强ＱＣ小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划

182、工期保证措施（1)从施工组织上予以保证a、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部,实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。b、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表,并负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行.实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现,以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。c、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作.同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查.遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法,尽快弥补。d、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍,浪费时间.（2）从完善资金和材料供应上予以保证

19公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。（3）从施工管理上予以保证a、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。b、我公司进驻现场后,将首先根据设计给定水准点和坐标点，对场区中线、标高进行复测,并建立场区轴线网和现场测量布点,同时对业主提供的测量基准点进行核实。c、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位,可加快工程施工进度.d、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排,力求协调一致,合理利用空间。e、安排足够劳动力，加快工程进度，如有拖延情况应及时分析原因,采取有效措施补救，力求每周计划按期完成,以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。f、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件,以便发生故障时及时更换。g、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。h、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。(4)从施工技术上予以保证a、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的,从施工的角度给设计出谋划策,保证工程优质高速完成.b、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案,及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。c、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。d、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题.

20e、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3—5天进场,确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场.f、科学地组织劳动力,对其实行动态管理,针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。g、充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。h、为保证合同工期和提前竣工交付使用,在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上.晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。i、充分利用机械设备减轻劳动强度,节约时间。j、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。k、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期.（5)从进度跟踪控制的方法上予以保证以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理.具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期,节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中,狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整,从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。

21第五章各分部分项工程的测量和放线5.1测量前的技术准备工作（1)施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系,根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。(2）施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内.（3）测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。（4)本工程的沟渠流水标高、场区控制线的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测.5.2施工测量控制(1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。（2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统,测量仪器采用SET2100全站仪及50m钢卷尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。（3）高程控制系统:测量仪器采用S3水准仪,根据业主提供的水准点,将标高引至水准点上,临时水准点必须坚固稳定,距离不得大于100m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。

22（4）施工控制网的观测时间选在通视条件良好,成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m,施工控制点选在易于扩展,通视良好且能长期保存的地方。5.3测量临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内,设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统,据此设立临时水准点。临时水准点设置后,要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。（2）每200m设置一个水准点.(3）两水准点之间能保持通视.5.4平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理.平面放线时,在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩,中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。5。5纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置临时水准点,以此水准点测出中心各桩位地面的高程,以检查设计图地面高程和实际地面高程是否相同，并以次来确定土方开挖的深度。本工程道路、沟渠的计量采用断面法。为此,本工程对于道路、沟渠的测量要由专人负责进行，并及时予以签证.放线时要控制好导线桩,以及起点和终点桩的监测和保护。5.6复测、定位施工方应根据监理的现场交桩和书面资料,对主要原始基准点(包括导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护,复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报,直至准确无误，甲方认定为止。5.7竣工测量

23工程施工结束后，即进行竣工测量,包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。（1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差,竣工测量前须重新施测。(2）根据控制桩施测排水沟渠、道路的中心线,并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核.（3）根据规范及设计要求，检查路面宽度、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线,对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。（4)用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距,并测渠身、道路纵断面图，通过内业计算绘图,采用设计图纸比例，以便比较工程实现设计意图的程度.（5)地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内,用原设计图可以作为竣工图,但对有变化及修改设计的部分需另行增测补充。（6）所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据准确,图表清晰，符合质量要求。

24第六章主要施工方法和技术措施方案6.1拉森钢板桩施工6.1.1机械准备打钢扣板桩机械选用一台由PC－300大型挖掘机加装60KW振动夹锤的专业打桩机。6。1。2钢板桩准备对锈蚀严重的钢板桩,应整修矫正;弯曲变形的桩可用油压千斤顶压或火烘等方法进行矫正.6.1.3钢板桩打入采用单独打入法。（1)板桩结构中板桩是一根根地打入土中，相互密扣.

25（2）捆扎钢板桩用Φ16mm钢丝绳为宜。当振动锤振钳口钳住板桩后将桩吊至插桩点处进行插桩。插桩时锁口要对准，之后即可开启振动锤进行沉桩。沉桩直至桩顶与自然土面平。（3)在打桩过程中,为保证钢板桩的垂直度,用全站仪加以控制。（4）开始打设的第一、二块钢板桩的位置和方向必须确保准确，每打入1m测量一次，以便起到导向板作用.打至预定深度后，立即用钢筋或钢板与围檩支架电焊牢,作临时固定。（5）为防止钢板桩中心线平面位移，在打桩行进方向的钢板桩处设卡板,阻止板桩位移。同时在围檩上预先标出每块板桩的位置，以便随时校正。6。1.4钢板桩拔除1）、钢板桩拔除采用振动锤拔除,为防止拔桩带土影响工程结构,拔桩时采用边拔边灌砂,在必要时，可采取同步注浆法或布袋注浆技术。

262）、施工要点(1)拔桩起点和顺序：可根据沉桩时的情况确定拔桩起点,采用跳拔（间隔拔)的方法，拔桩的顺序最好与打桩相反。（2)振打与振拔：拔桩时，可先用振动锤将板桩振活以减小土的粘附，然后边振边拔。对较难拔出的板桩可选用振动锤将桩振打下100~300mm,再与振动锤交替振打、振拔。有时，为及时回填拔桩后的土孔，当把板桩拔到至此基础底板略高时（如500mm）暂停引拔,用振动锤振动几分钟，尽量让土孔填实一部分。(3）起重机应随振动锤的起动而逐渐加荷，起吊力一般略小于减振器弹簧的压缩极限.（4）设卡板，阻止板桩位移。同时在围檩上预先标出每块板桩的位置，以便随时校正.(5）对引拔阻力较大的钢板桩，采用间歇振动的方法，每次振动15min，振动锤连续工作不超过1.5h。3）、土孔处理对拔桩后留下的桩孔，必须及时回填处理。回填的方法有：振动法、挤密法和填入法,所用材料一般为砂子。6.2、基坑开挖施工方案6。2。1施工测量1、测量放线管道放线，一般每隔20m设中心桩,管道在检查井处、变换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩,必要时要设置护桩或控制桩.管道放线抄平后，应绘制管路纵断面图。管线测量工作应有正规的测量记录本，认真详细记录，必要时应附示意图。2、临时水准点的设置和要求开工前应根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水准点应调协在不受施工影响的固定构筑物上,并应妥善保护,详细记录在测量手册上.临时水准点的设置要求：1)、开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200m不宜少于一个;

272)、设置的临时水准点应与道路设置的水准点相校核至符合要求;3）、施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可使用,并应经常校核。4）、临时水准点的设置应与观测点靠近，不应设置在现场堆料或构筑物施工开挖处;5）、临时水准点应调协在交通要道、主要管道和挖填方范围以外。3、测量的允许允许偏差，符合下表规定。施工测量允许偏差项目允许偏差水准测量高程闭合差平地±20(mm)山地±6（mm）导线测量方位角闭合差±40（”）导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距再次较差1/5000注：①L为水准测量闭合路线的长度（km）；②n为水准或导线测量的测站数。4、施工测量注意事项：1）在两个以上施工单位施工的工程衔接处，所设置的临时水准点应相互测校调整，以防差错.2）在管道中心线和转折点的适当位置设置施工控制桩，控制桩应妥善保护。测量时，应对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对.6。2。2沟槽开挖沟槽开挖均采用机械开挖，挖至设计标高上20cm时，采用人工清挖。管道埋深约5m~8m，埋设较深,放坡视实际情况可采用1:0.3（开挖深度超过8米的应采取二级放坡)，必要时应在管沟两侧需加固，避免大开挖，采用打钢板桩加固.槽壁1m范围内不允许堆土，槽底标高派专人用水准仪跟踪控制，避免超挖。如万一超挖，不得私自回填泥土，必须按设计人员核实回填材料,夯实至设计标高.如遇地下水，须在槽底两侧各设一条排水沟，排水沟断面尺寸为30cm×30cm，i=3～5％，并在一侧设集水坑,采用抽水机将水排出，保证沟槽不受浸泡。如遇地下水，须在槽底两侧各设置一条排水沟，排水沟尺寸为30cm×30cm，i=3～5％

28,并在一侧设集水坑采用抽水机将水排出,保证箱槽不受浸泡.如挖基坑时发生严重流砂、涌泥，无法继续施工时，如需改变原施工方案，应经监理工程师批准。沟槽允许偏差及检测方法如下表：项次检查项目规定值或偏差检查方法或频率1槽底标高0，—30mm水准仪，两井之间三点2槽底中线偏50mm经纬仪,两井之间三点3槽底宽不小于规定值米惊，两井之间三点4沟槽边坡不陡于规定值坡度尺，两井之间每侧三点6.2.3下管施工一、下管前的检查(验）1、下管前的沟槽检查下管前应对沟槽进行检查，并作必要的处理；检查的内容与求参照下表.沟槽检查检查内容要求槽底是否有杂物有杂物应清理干净；槽底如遇棺木、粪污等不洁之物，应清除干净并作地基处理，必要时须消毒；槽底宽度及高程应保证管道结构每侧工作宽度；槽底高程要符合现行的检验标准,不合格者应进行修整或按规定处理;槽帮是否有裂缝有裂缝及坍塌危险者，用摘除或支撑加固等方法处理；槽边堆土高度下管的一侧堆土过高,过陡者，应根据下管需要进行整理，并须符合安全要求;地基、基础如有被扰动者，应进行处理，冬季管道不得铺设在冻土上；2、混凝土和钢筋混凝土管的检验（1）外观质量及尺寸公差应符合国家标准《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB11836—89）或厂标的要求。（2）管子必须有出厂合格证，质量应满足国家标准和企业标准的技术要求。（3）管承口外表面应有标记，管子应附出厂证明书，证明管子型号及出厂水压试验结果，制造及出厂日期,并须有质量检验部门签章。

29（4）管体内外壁应平滑，不得有露筋、空鼓、脱皮、蜂窝、开裂等缺陷，用重为250g的轻锤检查保护层空鼓情况。（5)管端不得有严重的碰伤和掉角，承插口不得有裂纹和缺口，承插口工作面应光滑平整,局部凹凸度用尺量不超过2mm.（6）承插口的内、外径及其椭圆度应满足设计要求，承插口的环形间隙应能满足要求.（7)对出厂时间过长（跨季），质量有所降低的管子应作试验合格,方能使用。（8)缺陷修补钢筋混凝土管承插口工作面有局部缺陷或管端碰伤以及管壁局部有缺陷时,可采用水泥砂浆。水泥砂浆修补对于蜂窝麻面、缺角、保护层脱皮以及小面积空鼓等缺陷,可用水泥砂浆或自应力水泥砂浆修补。操作程序如下：待修部位朝上→凿毛→清洗并保持湿润→刷一道素水泥浆→填入水泥砂浆→用钢抹子反复赶压平整→撒少量干水泥砂→停数分钟→用铁抹子赶压一遍→养护.进行上述操作时,在刷完素水泥浆后应立即填入水泥砂浆反复赶压，水泥砂浆的配比为水泥:细砂=1：1～２(体积比)二、下管施工本工程管道为DN1200钢筋混凝土管,管径较大，管道重，所以必须采用机械下管法施工。机械下管一般是用汽车式或履带式起重机械进行下管。下管时，起重机沿槽开行。当沟槽两侧堆土时，其一侧堆土与槽边应有足够的距离,以便起重机运行.起重机距沟边至少1m，保证槽壁不坍塌。起重机沿沟槽移动，将管子分别下入槽内1、机械下管注意事项：（1）采用吊车下管时，事先应与起重人员或员车司机一起勘察现场,根据沟槽情况.确定吊车距槽边的距离、管材存放位置及其他配合事宜。吊车进出路线应事先进行平整，清除障碍。（2）吊车不得在架空输电线路下工作,在架空线路一侧工作时，其安全距离应不小于有关的规定.（3)吊车下管应有专人指挥。指挥人员必须熟悉机械吊装有关安全操作规程及指挥信号.在吊装过程中，指挥人员应精神集中；吊车司机和槽下工作人员必须听从指挥。

30（4）指挥信号统一明确。吊车在进行各种动作之前，指挥人员必须检查操作环境情况，确认安全后，方可向司机发出信号。（5）绑（套）管子应找好重心，以便起吊平稳，管子起吊速度均匀、回转平稳，下落低速轻松,不得忽快忽慢和突然制动。承插口管、承口朝向的规定：1）铺设方向管子下沟时，一般以逆流方向铺设.2)承口朝向当承口插连接时，有如下规定：A、承口应朝向介质流来的方向。B、在坡度较大的斜坡区域，承口应朝上，以利施工。C、承口方向，尽量与管理铺设方向一致。2、管道安装管道就位后，复核中线及高程，要做到连接顺直,标高采用拉线找平，然后将其固定,管节之间采用F型接口,外嵌环状遇水膨胀橡胶圈止水。管道安装允许偏差和检查方法如下表：项次检查项目规定值或允许偏差检查方法或频率1轴线偏位（mm)15mm经纬仪，两井之间2点2管内底高程(mm)D≤1000±10mm水准仪，两井之间2点D>1000±10mm水准仪，两井之间2点3相邻管内底错口（mm）D≤10003mm尺量，两井之间3点D>10005mm尺量,两井之间3点6.2.4井室砌筑1、砌筑下水井时，对接入的支管应随砌随安，管口应伸入井内3cm，预留管宜用低标号水泥砂浆砌筑，封口抹平；2、井室内踏步应在安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固,不得事后凿洞补装，砌块强度未达到设计要求前不得踩踏;3、管道安装后及时砌筑检查井，砌筑前按设计图对照标准图将井位尺寸施放准确.检查井的流槽与井墙同时砌筑，表面用砂浆分层压实抹光.井室内的踏步和脚窝随砌随安,砂浆埋固安装踏步及脚窝，在砂浆末达到规定强度前不得踩踏；4、井室砌完后，应及时安装井盖。检查井盖高程与路面同高。绿地中井盖应用混凝土包封,高出绿地面0.2~0.4m。外露井筒需用砂浆抹面.

316.2.5沟槽回填土管道安装检验合格后，再进行回填土。回填土在经检验管体无渗漏，经验收合格后进行。1、各管线回填工作开始前，各项目经理部必须向驻地监理工程师申报管线回填土专项部位工程开工申请，阐明施工方案，技术措施及回填质保体系，获批准后方可进行施工。2、管线回填必须符合施工技术规范要求，按规定频率进行回填土的轻、重型击实试验,求得该填料的最佳含水量和最大干密实度。沟槽内不得有积水、淤泥，所用填料严禁有砖头、混凝土块、树根、垃圾和腐殖物。3、回填必须分层夯实或碾压,沟槽窄小应扩槽,要有足够工作宽度：①采用蛙式夯，虚土厚度≯20cm；②采用压路机,不应超过30cm，碾压的重叠宽度不应小于20cm。施工单位须积极创造条件，在不损及管道的前提下，尽早使用压路机进行回填碾压,在所回填段落,立标牌，标明施工负责人,质控试验人员和现场监理人员的姓名。每层回填完毕，自检合格后，层层报监理抽检验收,合格后，方可进行下层回填,凡是监理抽检不合格的,要返工或补压，直至达到合格标准。4、管道回填必须保证管道本身的安全，管道两侧和管顶以上50cm范围内要用蛙式夯夯实，回填时管道两侧对称进行，高差不超过30cm，不得使管道位移或损伤。分段回填时,相邻段的接茬应形成台阶,每层台阶宽度≮厚度2倍，当合槽施工中,有双排或多排管道,其基底位于同一高程时，管道之间的回填与管道与槽壁之间回填同时进行，若不在同一高程时，应先回填基础低的沟槽，等回填到较高基础底面后，再按照要求进行回填.①胸腔(I区)≥95％（轻型击实）。②管顶以上50cm范围内(II区)>87％(轻型击实）.③管顶以上50cm至路床(III),按路床以下深度划分回填密度,执行《市政工程质量检验评定标准》（DBJ01－11－95）重型击实标准.6。3顶管工作井、接收井施工方法本工程所有工作井及接收井采用沉井形式施工基坑开挖刃脚垫层施工立井筒内模和支架钢筋绑扎基坑测量放样立外模和支架浇捣混凝土养护及拆模封砌预留孔井点安装及降水凿除垫层、挖土下沉沉降观察铺设碎石及混凝土垫层绑扎底板钢筋、浇捣底板混凝土混凝土养护土方回填6.3.1沉井施工程序

326.3。2基坑测量放样根据沉井设计图纸和工程地质报告所揭示的地质情况，沉井基坑开挖深度取2米，沉井刃脚外侧面至基坑边的工作距离取2米，基坑边坡采用1:1。整平场地后，根据沉井的中心座标定出沉井中心桩、纵横轴线控制桩及基坑开挖边线。施工放样结束后,须经监理工程师复核准确无误后方可开工。工作井开挖及顶管作业期间在工作井作业区出口设置洗车槽.

336。3。3工作井、接收井开挖要求1、矩形工作坑底部应满足要求B=D1+SL=L1+L2+L3+L4+L5式中B——矩形工作坑的底部宽度m）：Dl——管道外径(m)；S——操作宽度(mm），可取2.4～3.2m；I——矩形工作坑的底部长度(m)；L1——工具管长度（m）.当采用管道第一节管作为工具管时,顶管不宜小于0。3m；钢管不宜小于0。6m；L2--管节长度（m）；L3—-运土工作间长度（m);L4一-千斤顶长度（m);L5——后背墙的厚度(m）。2、工作坑深度应符合下列公式要求：H1=h1+h2+h3H2=h1+h3式中Hl-—顶进坑地面至坑底的深度（m）;H2——接受坑地面至坑底的深度(m)；h1—-地面至管道底部外缘的深度(m);h2——管道外线底部至导轨底面的高度（m)：h3——基础及其垫层的厚底。但不应小于该处井室的基础及垫层厚度（m）。6。3。4井内土体降水与开挖措施根据设计图纸要求，为防止顶管井在施工过程中上浮，并保证项管井干封底的质量及基坑开挖的安全，井内挖土前需作深井降水，在井内井外设降水井.基坑开挖井点降水点采用井内井外深水泵降水，先打设一个降水井，并利用该井进行抽水试验，准确掌握设计参数。初步考虑井内设2口降水井,井外设4口降水井，基坑开挖与内衬采用逆作法施工，为加快施工进度，土方开挖面层的6米深土方采用加长臂挖掘机挖土和装车,6米深以下土方采用人工取土，龙门吊垂直运输。为了保证基坑开挖时，底板及基坑安全，拟采用深层井点降水.降水期间要确保周围环境不发生危害，降水最大深度为17m。井点的平面布置必须避开顶管出洞口，降水运行应在底板混凝土强度达到100%后终止，不得运行。

34a。降水方案为满足上述深层井点降水的要求，采用钻机成孔，各降水井开孔700m，终孔700mm，井管直径273mm，过滤管长埋深至细砂，粉砂含水量处，井管过滤管外部要求填4号砂，高于砂层含水层顶面8m以上填粘土球和黄泥。过滤管以下2m为沉淀管。另外设置观察井，观察井深度为11m水位管采用硬质塑料管孔50m。孔径为100m，孔径过小会导致下管因难，孔径过大会使观测产生一定的滞后效应，成孔至设计标高后，放入裹有滤网的水位管，管壁与孔壁之间用净砂回填至地表0。5m处，再用粘土进行封填，以防地表水流入,管底加盖密封，防止泥砂进入管中。先试打一口降水井和观测井进行抽水试验,获取场地水文地质参数,并对降水方案进行验证调整井数与井的结构。为及时掌握水动向及地面沉降的情况,必须进行降水井和观测井的水位监测，流量监测及地面沉降观测,降水井和观测井每2h观测水位一次，直至降水终止,降水井每2h观测流量一次,直至降水终止，沉降观测点每日观测一次,直至降水终止.6。3。5刃脚垫层施工刃脚垫层采用砂垫层和混凝土垫层共同受力。1、砂垫层厚度的确定砂垫层厚度Ｈ可采用如下计算公式计算：N/B＋γ/H≤［σ］根据计算结果，无论是工作井还是接收井，砂垫层厚度Ｈ均为60（厘米）。砂垫层采用加水分层夯实的办法施工，夯实工具为平板式振捣器。2、混凝土垫层厚度的确定混凝土垫层厚度可按下式计算公式计算：h=（G0/R-b）/2根据计算结果，混凝土垫层厚度ｈ为10～15厘米（工作井为15厘米，接收井为10厘米）。混凝土垫层表面应用水平仪进行校平，使之表面保持在同一水平面上。6。3.6立井筒内模和支架由于沉井高度较深，因此，井身混凝土分二至三节浇捣，内模同样分二至三节按装。井筒模板采用组合钢模与局部木模互相搭配，以保证内模的密封性。刃脚踏脚部分的内模采用砖砌结构，宽度与刃脚同宽。井身内模支架采用空心钢管支撑。钢管支架必须架设稳固,如有必要，可采用对撑支架,增加内模的稳定性。

356。3。7钢筋绑扎钢筋的表面应洁净，使用前将表面油渍、鳞锈等清理干净；钢筋应平直，无局部弯折,成盘的钢筋均应调直;预制构件中的主钢筋均采用对焊、焊接并按照有关规定抽样送检；钢筋接头应互相错开，并严格按照国家标准的有关规定执行；现场钢筋绑扎时，其交叉点应用21＃铁丝绑扎结实,必要时用电焊焊牢.钢筋规格、尺寸应符合设计图纸要求和规定，绑扎钢筋时应采用撑件将二层钢筋位置固定，保证钢筋设计间距。为了保证保护层的厚度，应在钢筋与模板之间设置同强度标号的水泥砂浆垫块，垫块应与钢筋扎紧并互相错开.钢筋绑扎完成后,应上报监理工程师进行隐蔽验收.隐蔽验收合格后,方可进行立外模。沉井钢筋现场设加工场成型制作，井壁钢筋分三次绑扎接高，ф16以上钢筋采取闪光对焊工艺接长，绑扎时接头相互交叉。井壁双层钢筋用ф10钢筋撑脚把网片撑开.6。3.8立外模和支架沉井制作采用组合定型钢模板,在沉井插筋部位用2英寸木模板间隔拼装，拼装的木模表面刨光，拼缝严密平整。为防止接缝间隙过大易漏浆，在其接缝表面采用粘贴包箱纸。立模前所有模板涂刷脱模剂，使砼表面能平整、光滑.内外模板顺序原则上先立内模，后立外模.模板与钢筋安装应互相配合进行。模板采用双层钢筋用ф48×3钢管作竖围囹，25ф钢筋弯成与井壁同圆形作水平围囹，内外模用ф16对拉螺杆与模板围囹结合牢固，确保井壁厚度。螺杆上设一道止水片，止水片与螺杆满焊。模板支架及脚手架采用ф48×3.5钢管扣件搭设。支架根据立模及钢筋绑扎,砼浇捣的需要分层架立。支架的底脚衬垫30×60木板,支架每隔9m设一道剪力撑与地面的夹角控制在45度左右.外脚手架的纵向立杆间距为1.4m，横向立杆间距为1。2m。钢筋绑扎验收后，应进行架立外模和支架.井壁内外模用串心螺丝固定，串心螺丝采用φ16的圆钢，中间设置止水片，两端设置铁片控制井壁厚度尺寸，圆钢两端头上铰成螺纹，用定制钢螺帽固定，拆模时拆去钢螺帽，割去外露部分，再用同标号防水砂浆二度抹平，确保不渗水.外模支架必须稳、牢、强，保证在浇捣混凝土时，模板不变形，不跑模。6。3.9浇捣混凝土模板和支架工序完成后，必须经监理工程师进行验收.验收合格后，方可进行混凝土的浇捣。为缩短施工周期和保证工程质量，采用泵送商品混凝土。泵送混凝土可将输送管的软管直接放入浇捣段，距离浇捣面1米左右，保证混凝土不离析.

36混凝土浇捣前应严格检查各种预留孔、预留管和预埋件的位置和几何尺寸,严禁漏放和错放.混凝土振捣采用插入式振捣器振捣，振捣棒插入时应离开钢筋,但应防止混凝土振捣不匀和振捣过密而产生混凝土离析现象的发生。混凝土在捣振时应注意和随时检查模板受力和钢筋受力的情况,防止模板因混凝土振捣的原因而跑模.采用分段浇捣混凝土时，严格按规范要求做好施工缝。施工缝做成凸缝，并在后浇时将连接处的混凝土凿毛，并用水清洗干净，浇捣时先用12%的UEA砂浆座浆，然后轻倒第一层混凝土并振捣密实，以免形成蜂窝，影响沉井的质量。在混凝土浇捣过程中，还应做好混凝土的试块工作，保证质保资料的完善。工作井、接收井—-根据深度采用两段浇注（井深较小可采用一次浇注)，一次下沉。本工程砼采用商品砼，配砼泵车用布料管直接对称浇筑砼。浇筑采用水平分层法,每层控制在30cm左右,用插入式振动器有次序的振捣。在施工缝上继续浇筑新砼前，应将施工缝洗净，涂纯水泥浆两遍，再铺10mm水泥砂浆，经过半小时后再浇筑砼。不允许设置垂直施工缝。沉井采用水下封底。6。3。10养护及拆模混凝土浇捣完成后应及时养护,养护方法可采用自然养护和塑料膜覆盖法。在养护过程中,对混凝土表面需浇水湿润，严禁用水泵喷射而破坏混凝土.养护时应确保混凝土表面不发白,至少养护七天以上。养护期内，不得在混凝土表面加压、冲击及污染。在拆模时,应注意时间和顺序。拆模时间控制在混凝土浇捣后的3~4天内进行，过早或过晚的拆模对混凝土的养护都是不利的;拆模顺序一般是先上后下，小心谨慎，以免对混凝土表面造成破坏。对于分段浇捣混凝土部位,应保留最后一排模板，利于向上接模。6。3。11封砌预留孔严格按照设计图纸的要求，设置和封砌各种预留孔，并保证在沉井下沉过程中，预留孔内不渗水。6.3.12井点安装及降水为确保沉井平稳下沉，采用排水下沉法施工。用井点抽除地下水，降低地下水位，井点在基坑外周布置,并至少预抽七天后，方可开始挖土。6.3。13凿除垫层、挖土下沉

371、沉井下沉需待混凝土强度达到设计要求后，方可开始挖土下沉。下沉时，应先凿除刃脚下的混凝土垫层及砖砌内模。2、挖土工具采用蟹斗挖机挖土吊出井外.沉井挖土顺序应中间稍低于四周，沉井内的挖土高差控制在1米以内，禁止深锅底挖土,防止沉井突沉造成沉井倾斜的危险。3、另外,井壁外的灌砂必须均匀充实,使沉井下沉时四周摩阻力相近,均匀下沉。沉井下沉时，应防止倾斜，发现问题及时纠偏，若沉井下沉有困难时应另外想办法，不准大量挖深，造成突沉.4、沉井挖土三班制连续作业，中途不停顿，确保沉井连续、安全地下沉就位.5、当刃脚距离设计标高在1。5米时，沉井下沉速度应逐渐放缓，挖土高差控制在50cm内，当沉井接近标高时，应预先做好止沉措施。止沉措施可采用在刃脚四周间隔挖出设计标高的槽，填入方木，并应注意抛高系数，禁止超沉和超挖.6、助沉纠偏（1）沉井下沉过程中，刃脚下产生地基反力，当沉井下沉系数小于设计下沉系数时,允许采用加载助沉，加载平台应符合重物堆放方便和结构安全等要求,重物堆放重心应根据施工组织设计规定,加载时加载范围内的其他工作应停止。沉井下沉到设计标高时应先卸载，卸下的重物应随卸随运,不应堆放在沉井边.（2）沉井纠偏应根据测量资料随偏随纠,当沉井偏斜达到允许值的1／4时便要纠偏，沉井下沉过程中要做到勤测、勤纠、缓纠.（3)沉井初沉阶段纠偏应根据“沉多则少挖”“沉少则多挖”的原则在开挖中纠偏。刃脚下挖土要逐步扩大,不能一次过量掏挖，不要通过大量挖土来纠偏。（4）水或冲气方法纠正井体倾斜时，可在沉井偏高的一例在井壁外插入射水管或冲气管进行射水或冲气，减少井壁摩阻力。射水或冲气管亦可预埋设在井壁内适当位置，供纠偏时按照偏斜方法进行纠偏。用射水法纠偏后如留有射水孔宜用厚触变泥浆或砂土填满。（5）井下沉过快时，在沉井外壁间填粗糙材料，或将井筒外的土夯实,加大摩阻力.7、下沉观测（1）沉井下沉时应注意观测,刃脚标高每班至少测量一次，轴线位移2～3天测一次，当沉井每次下沉稳定后应进行高差和中心位移测量。（2）初沉阶段每2h至少测量一次,必要时应连续观测、及时纠偏。（3）

38终沉阶段每小时至少测量一次,在软土地层中如停止挖土后沉井仍不能自沉时应立即采取措施控制下沉。当沉井下沉接近设计标高时应加强观测，待8h内沉井自沉累计不大于10mm时方可进行封底,此时井体的标高位移和倾斜应在允许偏差范围内，并经检验合格。6.3。14沉降观察沉井在下沉过程中，必须随时测定沉井标高,确保均匀下沉，并做好沉井下沉记录。沉井下沉至设计标高（包括抛高）后，应先清除表面浮泥等杂物,超挖的土方必须用碎石夹砂填实，不得用土填，井内不得有积水，并确保井点的正常工作，不允许发生停泵，同时加强对水位的观测，保证降水要求，地下水位必须距离垫层50cm以下。底板与刃脚的接触面，必须将表面混凝土全部凿毛并露出石子,便于新老混凝土的结合.当沉井在8小时内的累计下沉量不大于10mm时,方可浇捣底板碎石垫层。6.3。15铺设砂垫层及素混凝土垫层在铺筑砂垫层时,应确保井底内无积水、无流砂、无翻浆等现象。砂垫层应做到平整，无坑塘,必须时应用水平仪抄平,保证砂垫层的水平。砂垫层铺筑完成后，即可在其上浇捣素混凝土垫层.在铺筑素混凝土垫层后，应保证表面平整，无地下水上冒现象。6。3.16封底土方开挖至坑底位置后修基坑底面，凿出钢筋锥螺纹连接器和凿毛井壁并经建设单位监理验收合格后,铺混凝土垫层并预埋底板排水孔,素混凝土垫层达到一定的强度后，按钢筋排放基准线至下绑扎底层与顶层钢筋,径向筋与锥螺纹连接器连接必须用测力扳手确保连接牢固达到规范要求，顶层钢筋必须焊接架立筋,采用商品混凝土分层浇捣,插入式振动器振实,分层厚度50cm，一次浇灌至设计标高，顶面必须抹平,混凝土浇捣后及时养护至达到设计强度，排水孔用素混凝土加12%填满，焊钢板封死.6.3.17底板混凝土浇注，防止收缩裂缝和渗漏的措施1）基底处理及垫层施工当井内土方开挖至标高后及时施工垫层,垫层按设计要求厚度,材持强度级放施工.浇筑垫层时，为控制混凝土标高，每2m×2m设置一个标高基准点.浇筑垫层混凝土，原则上采用汽车泵输送，基底铺竹笆以利翻斗车运输混凝土。

39浇筑混凝土时，需设置排水沟和平共处集水井，用水泵将集水井内水抽出基坑，排入临近的污水管，以确保基坑内呈无积水状态。封底以前需按前述方法设置集水井,也可以在底板下预置钢制集水筒，加闷盖（D400）,钢筋外与混凝土之间加焊止水钢环，等底板混凝土浇捣强度达到设计强度70%时才能封上闷盖板.2）底板施工底板混凝土是本工程基础施工中的重要环节,必须认真组织，精心施工，各区域采用一次成型浇捣方法。混凝土浇捣方法采用斜向下料的同时,要配合3~5台插入式振动棒捣,混凝土表面处理做到三压三平首先按面标高用铁撬拍压密，长刮尺刮平初凝前用铁滚筒数遍碾压滚平；最后终凝前，用木蟹打磨压实、整平,防止混凝土出除坑内积水，混凝土浇捣后,需覆盖草包,定期浇水养护。（十八）井周压密注浆施工工具管进了洞口时极易引起水土流失从而造成磕头现象和顶进方向失去控制,同时容易造成地下管线和地面的沉陷，因此工作井及接收完成后对洞口周围的土体进行注浆加固,经加固后的土体起挡土，阻水的作用，使工具头能顺利进出洞口,注浆孔以梅花型布孔,孔距1.2m，注浆材料采用体积比为1:1的水泥浆和水玻璃混合液,注浆流量为10～12L/min,注浆压力为0。1～0。6Mpa，注浆加固范围见设计图纸.6。4顶管施工方法

406.4。1、顶管施工工艺及流程6。4.2、顶管预力计算　顶管的推力就是顶管过程管道受的阻力，包括工具管切土正压力、管壁磨擦阻力等。1、工具管切正压力：与土层密实、土层含水量、工具管格栅形态及管内挖土状况有关.根据有关工程统计资料，软土层一般为20—30T/㎡，硬土层通常在30—

4160T/㎡.大于40T/㎡时表明土质较好。F1=S1×K1其中F1—顶管正阻力（T)S1-顶管正面积（㎡）F1=S1×K1=Ⅱr2×k1其中F1—顶管正阻力（T)S1-顶管正面积（㎡）K1-顶管正阻力系数(T/㎡）F1=S1×K1=Ⅱr2×k12、管壁磨擦阻力：管壁与土间磨擦系数及土压力大小有关。根据有关工程统计资料，管壁摩擦阻力一般在0。3—0。9T/㎡之间。F2=S2×K2其中F2-顶管正阻力(T)S2—顶管正面积(㎡)K2-顶管正阻力系数(T/㎡）F2=S2×K2=ⅡDL×k2通常减少管壁磨擦阻力的措施有:管壁与泥土之间加泥浆套减阻、管外壁型态规则和表面光洁、减少管道拐弯。顶管总阻力要为以上两种阻力之和：F1=F1+F2≈350吨考虑地下工程的复杂性及不可预见因素，顶管设备1.5倍能力储备，设备预进能力应为600T。6。4.3、顶管设备选择及材料计划1、顶管设备选择（1）顶管设备

42根据施工需要,采用D1200的混凝土泥水加压平衡顶管机2台。(2）主顶系统主顶系统包括主顶千斤顶、油泵、液压高压管路、注浆设备等,均按设备出厂设计配套使用。(3）测量仪器轴线测量采用2"全站仪、高程测量采用DS3"水准仪。2、材料计划材料选择有资质及供货有保障的供应商进行供货,材料计划按照施工用地移交情况及各种管径的顶进速度确定供应计划，确保顶进过程连续,采用Ⅲ级钢筋混凝土管。6.4。4、顶管设备的安装与调试顶管机械采用泥水平衡式顶管设备。顶管施工质量的好坏与设备的安装精确度有直接的关系。安装前，根据已知的控制点、标高,准确无误的测放进、出洞口的标高和顶管的轴线，并依此测放设备的安装位置，安装完成后对各项设备进行试运转，正常时先顶进机头，然后再次复测标高、轴线,再次试顶,一切正常后方可正式顶进。重点注意以下几点：（1）导轨导轨安装应保证两轨道顺直、平行、等高，其纵坡应与管道设计坡度一致。导轨的前段尽量靠近洞口,并安装焊接牢固，用支撑在导轨左右两侧固定好.安装后的导轨轴线偏差小于3mm，顶面标高控制在0～3mm，两轨道内距偏差±2mm；主顶油缸和后座的安装也要满足牢固的要求，其水平和垂直误差小于10mm。在土体较软的施工段，用砖块和水泥浆砌成一个圆弧托作为延长导轨，其导轨面与基坑导轨相一致，防止机头出洞以后产生偏低的情况。（2）止水胶板

43止水胶板的安装必须保证胶板的圆心和顶管的洞口轴线重合，压紧胶板的钢环板中心也必须保证和洞口轴线重合，使工具头进洞时胶板切入均匀，保证泥浆和土体不从此处流出。（3）后靠背基坑导轨安装好以后就可以安装后靠背。后靠背安装要注意使其表面与基坑导轨轴线保持垂直。然后安装主顶油缸架，其前端必须搁在基坑导轨上,后端与后靠背保持一定距离后并用木块垫平稳固.最后再把主顶油缸一一安装在油缸架上。（4）操作平台在主顶油缸的上方搭上一个固定支架平台，安装主顶油泵、电源箱等。（5）安装千斤顶千斤顶安装在固定支架上,且尽量靠近主顶油缸，千斤顶与管道中心的垂线对称，其合力的作用点应在管道中心的垂直线上.（5）油泵安装、调试油泵安装宜设置在千斤顶附近，油管顺直、转角少.油泵应与千斤顶匹配.安装完成后接通电源，用激光经纬仪校核轴线，进行顶进试运转。（6)顶铁质量要求顶铁宜采用整体铸钢或焊接型钢,应有足够的刚度，顶铁上应有锁定装置，相邻面相互垂直。（7）人员设备泥水顶管机施工作业班的核心人员有三个：一个是土建技术人员，他负责测量、记录和全面管理。另一个是机修工，他负责机头的操作。再有一个就是电工，他负责主顶油泵的操作。电工和机修工的操作岗位也可以对换，负责顶管机械设备的维修、保养和故障处理.

44泥水顶管配备的人员是:调浆和制浆一人,基坑内为二至三人,管材准备工作两人，主要是贴垫板、整理砼管、安装管材止水带、安装注浆管等，剩下的就是起重机作业人员一人，总共有八至九人。(8)排泥系统泥水加压平衡顶管，主要采用顶管机内的螺旋出土机进行出土。在管道内安装钢轨由运土小车进入管内将土运出。（9）纠编系统本工程所用泥水加压平衡顶管机的纠编系统在工具头内，为全自动的激光测量信息控制纠编系统，测量信息、纠编油缸的工作情况通过摄像仪反映到地面的操纵台上，操作人员根据这些信息进行操作。工作井顶管设备布置图6。4。5、顶管机具出洞（1）顶管施工成败与进出洞口紧密相连。为了保证顶管出洞及后续顶进的顺利进行,控制管道外部水土和注入的膨润土泥浆流入顶管工作坑,无法保证施工安全及良好有效的浆套形成。根据我们的经验，在顶管进洞口井壁上预埋钢板,顶管出洞前安装止水胶板，并用外夹钢板夹紧固定.洞口止水装置必须良好。必须做到：

45①止水胶圈安装平整牢固,水密性良好。②止水胶圈安装位置必须与管道在同一轴线。(2)在工具管进洞时,严格控制其水平偏差不大于5mm,其高程应为设计标高加以抛高数（其数值可根据土质情况、管径大小、工具管自身重量和顶进速度等因素设定），以抵消工具管出坑后的“磕头”而引起的误差。出现“磕头”时应迅速调整，必要时应拉出后重新顶进，但必须抓紧时间迅速完成，以减少对正面土体的扰动。为防止工具管出现“磕头"，可采用以下措施：在工具管后两节管子上预埋钢板,通过螺栓将工具管与其连接起来；在预埋孔处填入良性粘土，使导轨与预留孔底保持水平。(3）工具头出洞前必须对所有设备进行全面检查，并经过试运转无故障，同时认真核对止水胶板安装位置是否准确，外夹板安装是否牢固，确认无误后方可破除洞口。（4）出洞时注意止水胶板压入是否均匀，有无翻转、破损等问题,如有将工具头拔出处理好后重新出洞。掘进机出洞时，要严格控制出洞时的顶进偏差。中心偏差不得大于50mm,高低偏差宜抛高5～10mm。若达不到上述要求，也应拉出作第二次出洞。顶进初始阶段的质量对后续管道轴线等有重要的影响。(5)在顶管结束后，对工作坑、接收坑预留洞的环向间隙使用快硬微膨胀水泥进行封堵，封堵在顶管结束时迅速进行。（6）管道顶进完成后,利用管节上的注浆孔对管外壁的膨润土泥浆进行置换，待水泥浆从注浆孔流出后确认置换完毕,即封堵注浆孔并清理管道。6.4。6、允许推顶力及中间继设置（1）允许推顶力

46顶管中推顶力不仅受设备的制约，而且受工作井后靠土体稳定的允许反力和管材轴向允许承载力的限制，因此顶管施工中允许推顶力应受诸多因素中的最小允许承载力来决定。（2）中继间长距离顶进时，当顶进阻力超过主顶千斤顶的容许总推力或混凝土管节容许的压力或工作坑后靠土体容许反推力，而无法一次达到顶进距离要求时,应采用中继接力顶进技术.它是在顶进管段中间设置中继千斤顶，担负掘进机与中继站之间或两中继站之间的管段顶进.中继千斤顶推进前面管段后，主压千斤顶再推进中继站后面的管道，实行分段逐次顶进.6。4.7、顶进与纠偏（1)掘进机出洞后顶进的起始阶段，机头的方向主要受导轨安装方向控制，一方面要减慢主顶推进速度；另一方面不断地调整油缸纠偏和机头纠偏。严格控制前5m管道的顶进偏差,其左右及高程偏差均不能超过50mm。在顶进过程中坚持“勤测、勤纠、缓纠”的原则。纠偏角度保持在10′~20′,不大于10.如果产生偏差及时纠正。纠偏逐步进行，坚持“缓纠、慢纠"的原则。（2）注浆与顶进同步进行，其原则是先注浆,后顶进；随顶进，随注浆;以保证管外围泥浆套的形成，充分发挥减阻和支承作用.在顶进过程中避免长时间的泥浆停注,保证顶进的全部管段形成良好的泥浆套。(3)顶进过程中根据顶力变化和偏差情况随时调整顶进速度，速度一般控制在35mm/min左右，最大不超过50mm/min.（4）顶进过程根据顶力计算和实际顶力变化情况及时安放中继环，坚持安放后即使用，以减小后方千斤顶的工作负荷，减小设备磨损。（5)通风设施的使用根据顶进距离的延伸和管道内空气质量的变化提前安装到位，并根据距离的延伸调整通风机的开启频率,保证管道内有足够的新鲜空气。（6）管道顶进到离工作井前方内壁50cm卸载，收回油缸和垫铁安装管节，然后继续顶进。6。4.8、管节安装

47(1)当一个顶程结束且收回千斤顶和环型垫铁后,即可在工作坑内再下一根管节。（2）在管节吊入工作井以前，首先在地面上进行质量检查，确认合格后，在管前端口安放楔型橡胶圈,并在橡胶圈表面涂抹硅油，减小管节相接时的摩擦力.(3)在企口端面安放胶合板衬垫，衬垫采用胶粘在管端面，以防止顶进过程中管端面局部破坏.（4）下管时工作坑内严禁站人,当管节距导轨小于50cm时，操作人员方可下井准备管道对口.（5）以上工作完成后再将管节吊放在工作坑内轨道上稳好。使后部管节插口对正前管的承口中心，缓缓顶入，直至两个管节端面密贴衬垫，并检查接口密封胶圈及衬垫是否良好，如发现胶圈损坏，扭转、翻出等问题,拔出重新插入，确认完好后再布置顶铁进行下一顶程。6。4。。9、顶进出土因泥水平衡掘进机在掘进过程中将泥浆水打入泥仓中与机具切削土混合，然后由排泥管输出。在理论上切削下的土体混合转化为4倍体积的泥浆。由于土的可松性及泥土处理程度的差异，实际产生的泥浆量要略大于理论计算的体积.理论计算值如下：出土泥浆量理论计算值管径出土量(m³/m）泥浆量（m³/m）备注D10001.133.77工作井周围地方允许时，在其周围砌筑两组沉淀池，进行泥浆的二级沉淀处理，沉淀后的处理水又作为泥浆水打入机具的泥仓中重复使用，沉淀后的剩余土方运至指定的弃土场。如果工作井所处位置特殊，无法设置沉淀池时,采用泥浆储存罐或直接将泥浆运至业主指定的地方排放处理。6。4.10、注浆减阻

48顶力控制的关键是最大限度的降低顶进阻力，而降低顶进阻力最有效的方法是注入膨胀土泥浆，我们设想在管外壁与土层之间形成一个完整的环状泥浆润滑套，变原来的干摩擦状态为液体摩擦状态。这样就可以大大地减少顶进阻力。为达到这一目的，采取如下措施:（1）根据不同地质条件,采用不同的触变泥水密度，以利于最大限度的降低顶进阻力。不同地层适用的泥水密度如下表：不同地层适用的泥水密度土质名称渗透系数（cm/s）颗粒含量（％）相对密度粘土及粉土1×10－9～1×10－75～151.025~1。075粉砂及细砂1×10－7～1×10－515～251.075～1。125砂1×10－5～1×10－325～351.125～1。175粗砂及砂砾1×10－3～1×10－135～451。175～1。225砾石1×10－1以上45以上1。225以上（2)选择优质的触变泥浆材料，对膨胀土取样测试，主要指标为造浆率、失水量、静切力、、动切力和动塑比。这些指标必须满足设计要求。（3)在管节制作时根据要求预埋压浆孔,设计压浆孔时在掘进机后连续放置三到四节有注浆孔的管子，不断注浆使浆套在管子外面保持的比较完整，然后再间隔两节管子放置一节有注浆孔的管子用以补浆；安装注浆管时，每个预埋压浆孔里要设置单向阀，目的是防止注浆压力不够时管外壁的浑浊的泥浆液倒流.（4)触变泥浆的配制、搅拌、静置时间，都必须按照膨胀土的特性要求执行.①一般膨胀土的配制按如下比例进行，根据实际试拌情况再进行调整：

49膨胀土水纯碱CMS稠度40085062.512~14②根据地质资料，对于土层中粉粒、粉质粘土含量较高的，渗透系数适中，泥浆扩散较慢,泥浆相对密度保持在1.0～1.3之间；对于土层中的砂砾圆砾含量较高,渗透系数较高，为防止泥浆扩散较快，在泥浆中加入一定比例的粘土，还应增加粉煤灰、木屑等，泥浆的相对密度保持在1.4～1。8之间.③泥浆的拌制要均匀。首先应将定量的水放入拌合桶内，开动拌合机徐徐投入膨胀土,拌合2～3min，静置片刻，再搅拌7～8min,即成泥浆,制成的泥浆排放入贮浆池内贮存10h，使膨胀土、水、碱发生置换作用，形成稳定性良好,具有一定粘度的泥浆，使用时用注浆泵通过连接注浆孔的管道注入管道外围.④为了防止贮浆池内泥浆离析,间歇地对贮浆池内泥浆进行搅拌.（5）泥浆的压注方法①注浆压力的确定PA=γWH1+γh0h0=D［1+vtg(450-ø/2)]/2tgø②注浆时泥浆压注压力不宜过低，如果触变泥浆压注压力P＜Pa，则管外侧压力大于注浆压力，触变泥浆无法注入到管道四周，不能形成注浆管；如果P≥Pa，太高了容易产生冒浆,泥浆流失增加，不易形成浆套；而且过高的压力作用在管子上时,会增加管子周边的正压力，使顶进时的推力增加。因此注浆压力P保持在下列范围之内.PA≤P≤PA+30（Kpa）③为了使触变泥浆套的压力在停注后不能过快降低，在工作井内注浆总管上设置单向阀，不使其回浆。④

50泥浆的压注采用在顶管机压浆，管节、中继环等处连续补浆的方法。对掘进机压浆要与顶进同步,以迅速在管道外围空隙形成粘度高、稳定性好的膨胀土泥浆套。⑤补浆是在已有的泥浆套基础上改善泥浆套,补充其损失量。掘进机尾部第一压浆孔后设置第一道补浆孔，此后根据设计管节上的补浆孔及时补浆，以保证管道外围空隙连续充满触变泥浆,补浆始终要坚持从后向前补压和及时补浆的原则。在顶进过程中，要经常检查各推进段的浆液形成情况，还可以通过中继环和主顶装置的油压值推算出各段的注浆减阻效果，从而及时加以改进。（6）注浆设备的选用在顶进中，选用螺杆式注浆泵。（7）泥浆的置换全段管道顶进完成后，立即用1:1水泥浆与粉煤灰的混合物置换润滑泥浆，以确保管道外围土体有足够的支撑和减少渗漏水。然后对管缝及注浆孔按照设计要求进行封堵.6。4.11、机具进洞顶管机头进洞时，在接收坑内预先安置枕垫和滚桶。当顶管机头接近封门时严禁挤压，拆除封门后顶入接收坑。当管节顶进接收坑后施工技术人员应考虑顶进坑和接收坑各留出的管节长度，以:（1）尽量避免敲拆混凝土管。（2）方便接口施工。（3）露出的管段应小于管长的三分之一，以使管节重心继续留在土层中。掘进机脱离管子时必须采取措施，防止管节接头中橡胶圈的松动。掘进机头出洞后，采用50t吊车将其吊出接收井，运至下一个工作井进行安装、调试，准备下一段顶进。6。4。12、测量监控

51本工程顶管施工主要在道路行车道进行施工，控制好地面沉降及确保按设计管道轴线顶进是顶管施工中的核心问题。（1）前期测量顶管前，先根据领桩点，利用全站仪准确测放出本工程的平面控制点及临时水准点，将每个工作坑的重心放出并设置管道轴线控制桩和临时水准点、工作坑护桩，以便复核顶管轴线和工作坑位置是否移动。在工作坑施工完成后，顶管顶进开始前，准确测量掘进机中心的轴线和标高偏差,并做好原始记录。在机具内，要安装倾斜仪传感器,操作者可以随时得到机头的水平状态。(2）顶进测量①测量仪器固定安放在工作井的后部、千斤顶架子中心，并在工作井内建立临时测量系统.顶管过程中必须按要求测量和控制管道标高及中心偏差，并做好记录。每顶进50cm必须测量一次，要勤测量，多微调，纠偏角度保持在10～20并不得大于10。每节管道顶进结束时，及时测量管道中心的轴线和标高偏差,记录交工程是审核确认；每顶进完成一段顶管工程测量仪器校正一次，每一次交接班时必须校核测量一次。②测量时采用全站仪，直接测出高程及轴线偏差。通过全站仪在机具后部标尺靶盘上的投影,准确测设机具目前所在位置。在每一顶程开始推进前,我们必须先制定订坡度计划，该计划根据工作坑及接收坑的洞口实际高差进行测放，可对设计坡度线加以调整,以方便施工并最终符合设计坡度要求和质量标准为原则.（3）竣工测量管道顶完后，立即在每节管道上选点,测量其中心位置和管底标高。根据测量结果,绘制竣工曲线，以便进行管道质量评定。管段经过周围房屋建筑或已有管线时，在顶进过程中必须测量周围地面的沉降及管道沉降，并随时调整顶进速度及注浆压力，以确保顶管施工对周围环境的影响降低到规范允许的范围之内。6.4。13、顶进细节及操作流程

52顶管设备在测量工作的指导下安装并调试后，进行试顶，然后复测标高与轴线,再次试顶,一切正常后方可正式顶进.顶进操作首先通电开启油泵,推动千斤顶将工具头顶进洞口，同时开启泥浆供给系统，在工具头完全出洞口前停止顶进，将工具头焊接在轨道上（防止工具头在主顶油缸回缩时发生后退），回缩主顶油缸，安装第一节管，然后开启油泵,割断焊接继续顶进，待第一节管尾端进入洞口前，停止顶进并用牛腿支撑管节,回缩主顶油缸，安装第二节管节,再次开启油泵，移开支撑牛腿继续顶进，如此重复，直至工具头完全进洞。最后将工具头从接收井吊出地面.6.4.14、顶进参数根据设计本工程顶管段施工为D1200㎜Ⅲ级钢筋混凝土F型管，根据施工经验，顶管施工参数如下表：顶管施工参数地质管径不同土质中的顶力(KN）淤泥土沙土粉质粘土/软塑粉质粘土/硬塑D1200Ⅲ级钢筋混凝土管35569205502352086。4.15、洞口加固及顶管掘进穿墙措施将所有顶进设备及顶管掘进机必须全部安装就位，设备进行试运转，在穿墙前通过衬墙上的预埋螺栓安装好帘布橡胶板、圆环板、扇形后板等止水装置，将掘进机机头顶进至工作井衬墙内,拔除后马上启动主顶千斤顶和顶管掘进机顶进工作.顶管接收井进洞措施:在顶管掘进机接近洞口30m

53时，作一次全面的轴线及高程复核，在确认无误后，在接收井内做好接收的一切准备工作，包括接收平台的搭设。工具头顶进到井壁后，停止压浆,凿开接收井壁,顶管掘进机穿进井墙开始上接收架，马上采取临时止水措施，并继续顶进，待完全上架后按设计对进洞管段采取永久性止水封堵措施。6.4。16、初始顶进管道防后退措施由于在初始顶进阶段正面水土压力远大于管周围的摩擦阻力,拼接管子时主推千斤顶在缩回前必须对已顶进的部分与井壁进行固定，否则管道易发生后退并导致洞口止水装置受损，因此在初始10~15节管外侧设预埋钢板,在主推千斤顶退回前将管与井护壁相连，直至钢筋混凝土管外壁摩阻力大于掘进机正面水土压力为止。6.4.17、顶管控制不均匀沉降的预防措施①施工过程中根据地质资料，预先对将顶入的土层进行充分分析其土质的物理及力学性质特征。通过掘进机出土土样的实际、比较，及时调整掘进机的姿态，加强施工控制。②顶管要按设计要求的轴线及坡率进行，主要是掘进机头部测量与纠偏的相互配合，纠偏是完成管道线型的主要手段，纠偏原则如下：A、勤测勤纠：即每顶进一定距离，测量一次工具头轴线及标高情况,如出现超出允许范围的偏差，用电话通知工具头纠偏人员，纠偏人员再将工具头纠偏角度、各方向上千斤顶的油压值、轴线的偏差等报给中控室，输入微机。微机将显示轴纠偏方法数据，再按此进行纠偏。B、小角度纠偏:每次纠偏角度要小，微机每次指出的纠偏角度变化值一般的都不大于0.5°，当累计纠偏角度过大时要与现场施工员联系，决定如何纠偏，此时应特别慎重。C、纠偏操作中不能大起大落，如果在某处已经出现了较大的偏差，这时也要保持管道轴线以适当的曲率半径逐步地返回轴线上来，避免相邻两段管间形成的夹角过大.

546.4.18、顶进时管道防扭转措施顶进过程中由于沿线穿越不同土层或纠偏的影响及管内设备的不均匀性会造成推进时管道发生不同程度的扭转,直接影响到顶管的顺利进行，主要采用以下防范及控制措施：①在管内设备及管道安装时，根据重量平衡原理，在安装设备及管材的另一侧配以相同重量的配重，使管道顶进时左右重量保持平衡，消除人为造成管道扭转的因素。②顶进时掘进机设有管道扭转指示针，一旦发现微小的扭转,将刀盘反向旋转，严重时用单侧加压重的方法进行纠扭，为此,我部配备了压铁，压铁单块重量为25kg。6.4。19、地下有害气体防治措施由于顶管将穿越地下土层,可能有沼气或硫化氢等有害气体.因顶管掘进机采用封闭式泥水压平衡掘进机，其土仓及螺旋机内土体对地下水及有毒、可燃气体有良好的密封作用，一般情况下对施工不产生影响。为防止意外，采取以下措施：①在地面设一台风机，将新鲜空气送至工具管头部作业面，准备一定数量的防毒面具，并设置有毒有害气体报警装置,做好应急救援预案。②建立健全管内动火制度,配置干粉灭火机及泡沫灭火机。管内施工人员不允许吸烟，管内动用明火施工必须开具动火证明且专职安全员在场监督。③如果发现开挖土体含有害气体，且浓度较高、面积较大时，立即停止顶管施工,并会同工程技术人员制定详细、周密的施工方案，报监理工程师同意后方可继续施工。6。4。20、掘进机出洞防磕头措施为防止掘进机出洞发生磕头现象,我部拟采取以下措施：掘进机就位后，将机头垫高5mm

55，保持出洞时掘进机有一向上的趋势，同时在穿墙洞设辅助轨道一付。调整后座主推千斤顶的合力中心，出洞时加密测量掘进机的偏差,一旦发现下磕趋势，立即用后座千斤顶进行纠偏，由于距离较短,这一方法效果会非常明显.6。4.21、机头被卡位时的处理方案顶进开始前，必须对施工区域的既有管线调查清楚，开顶前再采用雷达探测手段进行复查，确保万无一失.如在顶进过程中遇到机头被卡位时，首先应分析造成卡位原因，如障碍物在管线横向上，则采取冲击钻机冲击障碍物，待障碍物破碎后回填夯实，然后再继续顶进；如障碍物在管线纵向上，则要采取挖除障碍物或作井变更改线等措施进行处理。6.5路基路面施工6。5水泥稳定石粉层施工（1）一般规定1）满足设计厚度要求，可作单层施工,严禁以薄层“粘贴”找平。2）最低气温在5℃以上和非雨天时，进行施工。（2)施工准备1）准备下承层下承层的表面须平整、坚实，具有规定的路拱,没有任何松散材料和软弱地点.底基层、基层施工前须对下承层进行严格检验，检验合格并经工程师签认后方可进行施工.2）施工放样在下承层上恢复中线，直线段每15～20m设桩,曲线段每10～15m设桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。进行水准测量，在两侧指示桩上用明显标记标出该层边缘的设计高.施工工艺流程图拟定施工方案报工程师审批记录整理各项试验数据进入试验段试铺筑检查、整修基面报工程师审批摊铺机摊铺压路机碾压洒水养护检查质量、测定数据并记录报工程师审批基层结束交验施工测量放样碾压或整修YNN

56（3)拌和1）混合料拌和设备采用间歇式拌和机。拌和时水泥剂量比试验确定的剂量增加0.5%，以保证拌和均匀、配比准确。2）拌和按经工程师批准的试验路段铺筑时所确定的含水量控制范围加水，且控制含水量略大于确定含水量的1％～2%，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量接近最佳值.3)及时清除拌和机中不产生运动或得不到充分拌和的材料。

574）混合料在运输途中采用塑料蓬布进行覆盖,以防止水分蒸发。卸料时由专人指挥，卸料间距与摊铺宽度、厚度相匹配。混合料及时摊铺，及时碾压，自加水拌和至碾压终止时间控制在4小时以内。（4）摊铺和压实1）按试验段铺筑时确定的松铺系数摊铺混合料,摊铺前下承层表面洒水润湿。2）采用推土机并辅以人工粗平，后用平地机精平，并人工配合铲除粗集料“窝、带"，补以新拌和的混合料。3）采用试验路段确定的碾压机械和压实参数进行碾压,直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩向路中心碾压；设超高的曲线地段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压.碾压时轮迹重叠1/2.4）在碾压结束前，用平地机再终平一次，使其纵向顺适,路拱和超高符合设计要求。终平时必须将高出部分刮除,并扫出路外；局部低洼处,留待下层施工处理。（5）接缝和“调头”的处理1）施工中合理安排，避免出现纵向接缝.2）同日施工的两工作段衔接处采用搭接的方法；每天最后一段末端缝采用埋设方木的方法进行处理。（6)养生及检验1）碾压完成后立即进行养生，时间不少于7天。在养生期内，气温降至5℃以下时,采取覆盖措施，以防冰冻。在养生期间,除洒水车外,其它车辆禁止通行；不能封闭时，须经工程师批准，并限速30km/h以下。2）施工现场每天或每2000m3协同驻地监理工程师取样一次，试验结果报工程师审批后,方可进行下道工序施工.工程质量要求及验收标准按现行《城市道路路基施工及验收规范》（CJJ44-91）及《城市道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1—2008）等相关规范执行。6。5。2水泥混凝土路面关键施工技术施工工艺流程图：原材料及机具准备联系砼拌和站砼配合比试验清理基层施工放样安装模板及传力杆砼摊铺抹面及拉毛养生及拆模砼振捣开放交通切缝及填缝设置真缝板砼运输砼拌和

58（1）钢筋制作根据混凝土板的型号，做好钢筋翻样，钢筋制作根据翻样图进行制作，要求尺寸、数量、钢筋型号准确,每种不同型号的半成品挂牌标明，便于绑扎人员的分类施工.（2）钢筋绑扎钢筋绑扎按图纸要求，钢筋的级别、直径、数量、间距均应符合设计要求。绑扎的钢筋骨架不得有变形、松脱，偏差不得超过规范规定.钢筋绑扎后，钢筋负责人进行自检，对有偏差的改进后进行隐蔽验收。(3）隐蔽工程验收现场施工员、质检员对绑扎钢筋骨架进行隐蔽工程验收，填好验收单，改正错误,达到符合设计及施工规范要求后，由监理工程师签字同意后,才能浇捣混凝土。(4)模板施工侧面端头采用钢模板,钢模应先涂钢模油，安装侧模防止模板移位,端头模板支撑必须牢固、位置正确。控制好混凝土保护层。模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查，经质检监理同意后才能进行下道工序的施工工作。

59（5)浇捣施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土,不得使用(加缓凝减水剂后可适当延长）。浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生.浇捣混凝土时,应注意以下几点：1）振捣器拔出时速度要慢，以免产生空洞;2）振动时应把握尺度，防止漏振和过振,以彻底捣实混凝土，但时间不能太久，以至造成离析。不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动式运送混凝土；3)使用插入式振捣器不能达到的地方，应避免碰撞模板、钢筋及预埋件等，不得直接地通过钢筋施加振动；4)模板角落以及振捣器不能达到的地方,应辅以插钎插捣,以保证混凝土表面平滑和密实；5)混凝土捣实后24小时之间，不得受到振动；6）浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆,有发生现象应立即纠正;7）模板拆除：混凝土达到一定强度后,才能拆除模板。模板拆卸后,铲净钢模表面，涂钢模油后,再进行下次模板安装.（6)砼路面的抹面吸水完成后立即用粗抹光机抹光。边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。（7）压槽抹面完成后进行表面横向纹理处理。压槽时应掌握好砼表面的干湿度，现场检查可用手试摁,砼确定适当后,在两侧模板上搁置一根槽钢，槽钢平面朝下，凹面朝上，提供压纹机过往轨道.（8）养护压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面,阴雨天还应用草袋覆盖。砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水、覆盖草袋喷撒养生剂等方法，养生时间与施工季节有很大关系。（9）砼路面的切缝横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝,缝深6cm，宽5mm.切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况。（10)灌缝

60在锯缝处浇灌聚氯乙烯胶泥。灌缝前应清除缝内的临时密堵材料，缝顶面高度与路面平齐。6.5.3路缘石施工施工准备测量放样路缘石基坑开挖路缘石后座第一次浇筑路缘石安砌路缘石后座第二次浇筑工序验收预留2cm找平用砼补松散水稳层材料检验路缘石施工工艺流程图：1。施工方法路缘石的安装在下层水泥稳定层施工完成后进行，首先浇筑砼路缘石基础,再安装路缘石,路缘石安装时用经纬仪定位,水准仪测量高程，确保快车道路缘石安装顺直。安装完成的路缘石经检验合格后再浇筑路缘石后座砼，施工时模板采用定制钢模.2.路缘石安装路缘石平面位置控制：路缘石放线时应按道路的路线方向进行放线.对于直线段，可直接用全站仪放出直线；全站仪放线时每10m设置一个平面控制桩，用以挂线控制路缘石的平面位置，安装路缘石时，从控制桩量出，挂线进行施工.路缘石高程控制:在用全站仪设置平面控制桩的时候，同时根据原路中线标高测设平面控制桩的高程,作为路缘石安装的标高控制基点。安装时根据桩位处的路缘石设计标高，从高程控制点量起高程差值进行标高控制。

61六、人行道铺装工程施工1.施工工艺流程图纵、横、斜向挂线基层检验合格测定平面高程按铺设图案堆放道砖检查平面尺寸高程分行、分段铺装检查缝带直顺填缝、浇水沉实养生验收道砖准备2.施工方案（1）测量放线1）量直线时宜用钢尺2)步道中线（或边线）上，每隔5～10m安设一块料作控制点，以掌握高程及方向；(2）铺装1）铺装时应轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定，但不得损伤块料的边角。

622）砂浆层不平时，应拿起道块料重新用砂浆找平，严禁向块料底填塞砂浆或支垫碎块料等.3)有伸缝的道块料面层应认真细致操作,如采用橡胶带做伸缝时，应将橡胶带放置平正、直顺、紧靠块料，不得有弯曲或不平现象,缝宽要符合设计要求。（4）铺好道块料后应检查是否稳固及面层平整度，发现块料有活动现象时，应立即修整.最后用干砂掺入1/10水泥(按体积)拌合均匀将块料缝灌注饱满,并在块料面泼水使砂灰混合料下沉，再灌混合料补足.(5）块料的养生期一般不少于3d，在此期间内应严禁行人,车辆等的走动和碰撞.6.6交通疏导方案6。6.1地面交通维护措施1、施工现场临时设施的布置不占用现场交通道路。2、材料进场尽量避免车流量高峰期。3、施工现场安排固定位置停放施工车辆及机械设备，施工期间严禁机械设备及施工车辆乱停乱靠，更不允许车辆停靠占用交通道路.4、现场设置专人负责施工范围内行人、自行车及汽车的通行，并协助交警维护施工范围内的交通秩序。6.6。2周边环境维护协调措施1、我公司进场后按项目业主提供的投影范围的场地进行布置、安排和组织施工。2、规划施工道路，保证施工运输道路畅通。3、将生活区、生产区、办公区及料场合理布置，规范现场施工场地.4、在土方施工前，对职工实施岗前教育，坚决不允许污染路面的现象发生，不放过一小块土方。5、土方开挖施工过程中,将土方堆放在铺有水泥纸袋或纺织袋上，坚决禁止乱堆乱放的现象发生,在堆土方过程中，不许出现土方撒落在路面的现象。6、在施工过程中，控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天三次对工地进行喷水,减少灰尘对周边环境的影响。保持现场整齐干净,清理掉所有多余的材料、设备和垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工.6.6.3管线的保护措施

63工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深,对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位,决定合理的方案后才进行开挖施工。1、首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持.2、在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护.3、由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。4、对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时,则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆.5、对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。6、定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。7、管线均按照原样、原貌进行恢复。6。7地下管线保护方案对于既有的地下管线（雨、污、给水、电力、电讯）的处理,首先要有一个主要的先决条件,即必须掌握它们的平面位置、走向、用途、归口管理的部门、标高等详细资料。一般是通过沿路范围内的各类检查井的普查，人工开挖探坑、探槽，将它们的位置、标高汇总到我们的设计图上，进行分析确定具体的措施。6。7。1、管线复查核实对基坑开挖范围内各种管线，在施工准备期间,会同甲方、监理和相关单位进行调查和复核，核实后按设计要求进行拆迁、改移或采取措施进行悬吊保护。当发现与设计所提供地下管线现状图不符的管线，应及时报告有关单位,并请其进行复核。核对后，才能进行加固方案设计和处理。在调查清楚后,编写详细地下管线保护方案报监理工程师批准.施工时施工人员严格按照设计图纸和方案进行施工。

646.7。2、管线位置处的土方开挖管线上部的土方，采用人工开挖。在管线按要求处理好后，才开始进行管线下部的土方开挖.管线边和下部的土方开挖仍采用人工开挖。开挖的高度和宽度控制在机械施工时不会碰撞到地下管线为准。对漏水或破损的地下管道，按照规范和有关部门的要求进行修理。修理完并经检查合格后再进行下道工序作业。6.7.3、基坑开挖及结构施工期间管线保护基坑开挖及结构施工期间，加强对地下管线保护的维护工作，并防止施工机械和材料对地下管线的破坏。在施工前对施工人员进行管线保护的技术交底工作，施工中作业场所用标识牌将地下管线保护方案和保护措施进行标识。施工期间加强对地下管线变形的监测工作，并将监测结果及时报告给有关部门.一旦地下管线变形增大时，应及时分析原因，采取有力措施进行加固处理。6.7。4、基坑回填的管线保护地下管线周围的回填土采用人工夯实，必要时可用砂或砼回填密实，具体方法根据有关单位的要求进行。

65第七章质量保证措施7.1建立完善的质量保证体系按照ISO9001标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制,明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量,以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。1、项目经理部各职能部门和人员职责(1）项目经理a、领导实施公司质量方针和质量目标,建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划,按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。c、认真履行工程承包合同,同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度,保证均衡生产，做到文明施工.e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施.g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。h、负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。i、领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（2)项目总工程师a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

66b、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书,并按有关规定报批。c、审核项目材料需用计划和加工定货计划，使材料采购和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求，满足工程需要，符合设计和相关规范要求。d、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况.e、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。f、定期组织质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性,及时研究、处理质量活动中的重大技术问题.对质量问题持有否决权.g、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议。h、负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。i、密切配合内、外审工作,对在审核过程中出现的不合格项,分析原因，制定纠正措施,并组织实施。（3)行政办公室a、负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文件的管理等工作,保证项目部内使用有效的质量文件。b、负责其他文件的收、发、管工作.c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理，根据工程项目需要制定培训计划，并组织适时培训，保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。d、积极完成与质量体系有关的其他工作，为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信方便，保证内、外审工作的顺利展开。（4)工程处a、负责编制实施性施工组织设计，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施.负责按工程合同要求组织技术、调度工作，对施工的全过程进行控制。建立施工日志，督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录.负责编制项目质量计划及项目安全施工计划，具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全预防措施、安全作业过程。b、负责指导、检查、监督、执行国家有关技术质量规范、规程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验，并做好记录.参加隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质量检查和评定并记录。

67c、负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理.负责竣工文件的编制、组卷、移交工作,保存各种施工记录。d、负责所施工工程的现场安全质量管理,落实现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理。e、负责对工程中出现的不合格品进行评审,并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进行确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。f、负责编制材料设备需要计划,协助物资保障部做好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验。g、负责工程的控制测量工作，并按照《检验、测量和试验设备控制程序》做好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关资料。h、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用.i、负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修、保养工作。（5）质检处a、负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。b、负责组织实施《检验和试验状态控制程序》，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。c、负责试验、计量设备的按期检定，并做好维修、保养工作，建立试验、计量设备台账,并监督、检查、指导项目试验员的工作。d、搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。（6)计划财务处a、负责工程施工中内部承包、劳务队伍的管理。b、负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、报批工作，负责项目经理部合同的管理。c、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按公司《合同评审程序》规定，组织有关职能部门进行合同评审,保存评审资料.d、负责合同和预、决算文件及资料的控制.e、负责项目的计量支付、索赔工作.f、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。g、负责工程项目施工的资金供应、账务核算和决算。(7）物资装备处

68a、负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划,明确采购产品的技术标准的性能。b、负责调查材料分供方,并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料,在有关部门取得一致意见后签订合同.c、负责对进场材料的验证工作，按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识,对其检验和试验状态进行有效性标识。d、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录.e、负责及时收集、整理相关的材料证明文件.f、负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。g、负责现场机械设备的检查和保养工作,建立台账,做好设备状态记录和标识工作,制定操作规程，明确责任制。h、负责施工过程中所需周转材料的组织供应和机械设备的进、退场以及与施工的配合工作.（8）内业技术员管理职责a、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要,参与施工组织设计编制，做好室内施工准备,编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。b、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表.c、负责工程图纸领发，办理竣工图.d、协助工长解决施工现场技术问题,办理技术核定.e、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（9）项目部人员质量职责项目施工队长、质检员、技术员、资料员、预算员、试验员、计量员、材料员、测量员、设备管理员、劳资员、计划统计员、安全员、施工员、班组长的质量职责均在项目质量计划中明确规定，项目经理审批后执行。2、为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。施工质量保证体系框图

69质量保证体系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现3、

70建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合,定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。4、质量检验流程我公司在开工后三日内由总工程师制定整个工程的创优规划,开工后七日内制定出各单位工程的质量检验流程制度，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量检验流程，随进度计划报送总监和驻地监理审批.施工质量检验流程框图入库检验退库检验发放检验投料检验专业试验专业检查确认材料检验工班自检互查自检互查项目自检互查施工检查记录工序点检验巡回检验确认施工程序监督施工规程监督专业检验专业试验砼及砂浆试验主材物理试验试验报告专业检验工程队内部交接检查工程队之间交接检查工序交接检查工序交接证书隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录工程试用检查全面检查竣工文件竣工验收检验工序检验工程检验创优质工程

717。2从施工组织上予以保证1、建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长，经理部相关部门负责人、管理人员为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各只能部门建立以负责人为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导2、由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。3、全面按照公司确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。4、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。5、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。6、对材料供应商的选择和物资的进场管理涵道工程的管材、混凝土原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方，常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划,对易燃、易爆材料要单独存放。全面质量管理领导小组成员分工职责表职务小组中职务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系,决定重大质量问题处理方案，对本工程质量负总体责任。项目技术负责人副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本工程创优规划.

72工程负责人组员协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录.质检负责人组员组织经理部质量工程师具体实施质量自检，协助监理工程师作好质量管理工作，制定季度质量检验计划.行政办公室主任组员负责经理部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习、收集相关资料。物资装备调度组员负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。机械设备的调转、购买、租凭、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。计划财务处主任组员负责工程成本核算、资金调配，预算、财务管理，控制资金合理利用。实验室主任组员负责工程材料的质量检验，收集实验检验报告单.施工队队长组员对施工队范围内的工程质量总体负责。7、采用积极有力的措施，抓好工程建设质量,贯彻落实五个到位.（1）领导力量落实到位为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程.（2）质量责任落实到位严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节.将目标责任与经济效益挂钩,一视同仁,奖惩逗硬。谁出了质量事故,不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。（3)管理人员落实到位

73我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度,明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市质检站和公司质检部门双重监督,及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验,做到不优不签，不签则不进行下一道工序。（4）目标分解落实到位做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。一旦发现问题质量事故,无论大小,都必须认真对待。按上级要求,查找事故原因，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评教育，扣发奖金,必要时进行严肃查处。（5）协调工作落实到位;正确处理好质量与工期的关系，在确保优质工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。7.3从思想教育上予以保证1、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等.通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。2、加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者,只有对他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制,并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。3、在本工程参战职工中,由项目经理牵头，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。4、在施工过程中,由项目部牵头,技术、质检处配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。

745、不定期由技术、质检处组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。7.4从施工技术上予以保证1、建立并实行项目总工程师为首的技术负责制,同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确,责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上,由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准.在严格按网络计划组织实施的同时,实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案,单项工程由施工队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深入的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员,对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。3、做好施工前的技术准备工作由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图,查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题.对本工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程处长、施工队技术主管、单项工程技术人员、质量工程师、班组长、逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。由工程处处长牵头组织工程处和施工队的测量工程师交接桩.测量工程师必须认真进行复测，补齐桩橛，施工队测量工程师应搞好施工常规放样测量和复核.3、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关对钢材、水泥等材料必须提供材质证明,并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合要求的材料，坚决不用;对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料不得混装.4、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基础和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增加排水措施影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应立即对基层进行封闭处理.

75在项目部统一布置下，加强与排水施工班组的联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在道路基层施工前埋设或预埋套管,并与设计配合采用切实可行的加强措施。5、加强试验及计量管理,保证工程施工质量计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样,配合材料员把好收料关；土方分层、分段回填后,及时取样抽检，达到设计密实度后,方可进行隐蔽验收；砼、砂浆严格按规定试配确定施工配合比，在后台设专人按确定的配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度试验。7。5从施工管理上予以保证1、施工实施阶段控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施作,质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后,由工程处处长拟定报监理工程师批准《项目部质量动态管理办法》，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查.在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中.2、施工过程监督及检查建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度,实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查,达到质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查,并作为竣工资料的一部分.

76对管基等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下.我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关.3、工程信息及软件管理措施在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法,以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。（1）工程信息管理a、工程信息的收集信息的收集，应按信息规划,建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式,何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。b、信息的传递应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递.信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。项目的组织结构与信息流程有关,决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。c、信息的加工数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系是：数据→预信息→信息→决策→结果数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息.对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息.工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩,而由上向下的信息则应逐层细化。d、信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。e、信息的维护信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助.信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。（2）工程项目软件管理

77工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。a、项目文件资料的传递流程作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务.b、项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统,确定分类归档存放的基本框架结构.c、项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料.（3）计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段.在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。7。6从施工制度管理上予以保证1、实行样板先行制度分项工程开工前,由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各施工班组进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工.2、检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表.（2)互检：经自检合格的分项工程,在驻地专业监理工程师的组织下,由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决.(3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录,经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

78(1)每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况.对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改.对工程质量表现差的劳务单位,可考虑与之解除合同，勒令退场。（2）每周质量例会由项目部技术负责人主持,参与项目施工的所有管理人员参加.首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况,质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜.项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题.与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行.每次会议都要作好例会纪要，分发与会者,作为下周例会检查验收情况的依据。（3)每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查,之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人,再由质量总监汇总,建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（4）半成品、成品挂牌制度

79对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。5、编制作业指导书及技术交底制度工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写关键项目或工序的施工作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，交清设计要求、技术标准、施工方法、质量标准和作业安全注意事项等，明确质量责任，使全体人员在彻底了解施工对象、掌握施工方法和清楚质量责任的情况下投入施工。根据本工程项目情况，上场后将编制土方开挖、沟渠、道路工程施工、环境及施工安全监测等项目施工作业指导书。6、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工"制度“三检”，即施工中自检、互检、交接检.工序交接检，即每道工序完成后,必须进行合格检验，并经质检工程师或监理工程师签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。“五不施工”，即未进行技术交底不施工,图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩橛和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工,上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”,即无自检记录不交接，未经专业技术人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。7、坚持隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理工程师签证。未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。8、坚持测量资料换手复核制度外业测量必须换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交技术负责人审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测,确保测量控制到位。9、施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测"、“复测”、“抽检”。施工队质检员负责跟踪检测，项目经理部质检工程师负责复测及配合监理工程师进行抽检。10、建立原材料半成品、成品采购及验收制度根据施工进度提前安排原材料采购计划，根据施工合同规定的质量、标准筛选合格的供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收，不合格产品禁止进入施工现场。11、仪器设备的检定制度

80各种仪器、仪表如全站仪、水平仪、钢尺、油压表、压力机、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的检定.工地设专人负责计量工作,设立账卡档案，做好监督和检查。仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。12、施工资料管理制度设专职资料员，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像带)并分类归档，数据记录要真实可靠.文件记录和整理工作由工程项目(单位工程）负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件作为不可缺少的组成部分同时移交业主，并保留一份完整的备份按规定进行内部存档。13、坚持效益与质量挂钩的奖惩制度项目经理部制定质量奖罚措施,从总价中提出相应的费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度,优质按103％计价,合格按98％计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任,在项目上场时交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调节作用。14、坚持持证上岗制度钢筋工、焊工、电工、砌石工、混凝土工、木工、各种司机、试验员、核算员、工程技术人员等均须具有资格证书，持证上岗，保证工序、工程的操作和管理质量。15、坚持质量一票否决制项目施工全过程实行质量一票否决制，派具有资质和类似施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决的权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品、质检工程师同意后才能用于工程.对工程验工，必须经过质检工程师的签认,一切需经监理工程师签认的项目及工序，必须经质检工程师检验合格后上报监理工程师。7.7各分部分项工程的质量保证措施1、保证测量精度与准确的措施（1）本工程测量人员是具有丰富施工经验,又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量.因此能胜任本工程的测量工作。（2）我公司在本工程中使用目前先进的测量仪器，如自动安平水平仪，铅垂仪均为进口仪器，设备先进，精度高.（3）施工前编制详细的施工方案。经研究同意后实施。（4）坚持技术复核制度,对于工程主轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后，方可继续施工。2、砼施工质量保证措施

81（1）把好原材料质量关，对用于工程的钢筋要求进行严格把关验收，不合格的材料决不使用.(2）把好模板安装关，模板安装质量的好坏直接影响砼浇筑后的外观质量，因此必须严格要求，对模板的质量、安装的质量必须全数验收，尤其对模板接头更必须引起高度重视。（3）把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必须要注意的是对于钢筋接头、钢筋搭接长度、钢筋弯钩长度等必须满足规范或规程的要求，绑扎顺序必须正确,保护层大小必须一致。（4）把好砼浇筑关,要振捣密实,防止漏振，振捣过程必须按规范要求进行，顺序必须按施工方案要求.（5)把好砼养护关，砼养护是砼施工的重要组成部分，一定要高度重视，绝不能为了进度而忽视砼的养护工作，应指定专人负责，养护方法必须按施工方案确定的方法。3、钢筋施工质量保证措施（1)质量管理点的设置：包括钢筋品种的质量、钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向、焊接质量、预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置、钢筋位移、钢筋保护层厚度及绑扎质量。(2）预控措施：应检查出厂质量证明书及试验报告,必须保证材料指标的稳定；加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识；认真执行工艺标准,严格按技术交底要求施工;严格按照图纸和配料单下科和施工,弯钩朝向应正确;施工前应预先弹线，检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查；对使用工具经常检测和调整，并检查焊接人员有无上岗证;正式施焊前须按规定进行焊接工艺试验,同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干.对倾斜过大的钢筋端头要切除，焊后夹具不宜过早放松,根据钢筋直径选择合适的焊接电流和通电时间；每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量。（3）相关人员的质量保证措施：技术人员出具复试报告和作业指导书，制定纠正和预防措施，在施工中监督执行情况，把住翻样质量关;材料人员必须出具出厂质量证明,材料入场必须检查有无腐蚀和变形，并查对数量和尺寸；质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发现问题及时处理，把住质量关；工长监督施工，合理安排人力,协调各工种的配合:操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底要求做好自检。（4）成品保护措施：设专人看护，严禁踩踏和污染成品，浇筑混凝土时设专人看护和修整钢筋，焊接前配备看火人员和灭火设备.（5）做好管理点的质量记录。4、砌体工程施工质量保证措施（1)砌体工程的位置、标高、形式、尺寸和坡度均现场放样，经监理工程师批准后放线施工。严格控制砌筑材料质量,砌筑条石应符合设计要求。

82（2）各砌体基础处理严格按设计图纸和有关规定要求进行施工,基底平面位置、尺寸、标高及地基强度必须满足设计要求,经监理工程师验收合格后方可进行下一道工序施工.（3）砌筑作业选有一定实践经验的石匠进行施工，并不断提高施工工艺水平。保证砌体坚实牢固，勾缝饱满平顺，表面整洁美观.（4）砌筑砂浆由试验室确定，施工时试验室现场取样以便控制砂浆强度。(5)砌体沉降缝和排水孔设置严格按设计图纸和有关规范要求进行施工。（6)严格执行施工验收三检制(自检、复检、终检），发现问题及时处理，坚决杜绝质量事故发生。第八章安全保证措施8.1安全管理体系建立完善安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主"的方针，结合本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员1名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。安全保证体系框图如下所示:安全保证体系框图按规定提取技术措施经费安全生产保证体系思想保证部安全领导小组安全质量科部每季一次检查组织保证检查保证经济保证队每月一次检查工班每天检查班组每天检查专业教育特殊工程教育定期检查专(兼)职安全员队安全领导小组逐级签订包保现任状与经济挂钩其它经济奖罚不定期检查义务安全员班组长强化安全意识，增强预防能力开展安全活动经济兑现对安全隐患逐一落实解决安全生产

838.2施工安全制度的实施1、编制安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施，均编制有针对性的安全措施和方案，如《十项安全技术措施》、《气割、电焊“十不烧"规定》、《施工临时用电安全规定》、《施工现场十不准》等等；并制定各项安全施工规程，如《电焊机安全操作规程》、《污水泵安全操作规程》、《夯土机械安全操作规程》等等，同时按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定有针对性的安全措施并落实.2、层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责,做到涉及生产安全的事有人管。3、检查与跟踪检查相结合的检查制度

84公司定期与不定期地组织安全生产大检查,检查安全生产的组织措施，技术措施,安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展,解决生产中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度,并做好书面记录.为了保证安全生产,使施工条件及安全技术措施自始至终都处于完善和持续改进的状态下，特制定如下制度：(1)开工前，本工程项目必须进行一次系统的安全生产条件检查，检查结果经监理单位、项目经理、专职安全员签字认可后，方可开工。（2）施工中,对施工现场临时用电、土方开挖、土方运输、工程防护、防尘治噪、防火措施、机械装备管理、库房等危险点源，以及直接影响工程质量、环境、职业健康安全的因素，除参工人员每天例检之外，项目部每月集中检查一次。公司质安部每季度抽查一次。检查结果填表备案.（3）竣工后，加强工程成品防护和检查，确保工程在保修期内完好无损.（4)安全生产检查由项目经理负责组织,项目安全生产领导小组成员参加，项目部专职安全员记录填表。检查结果一式三份，项目部和受检方各持一份，上报公司质量安全部一份。(5）检查中发现的安全隐患,应立即组织相关人员分析隐患产生的原因，定人、定时间、定措施、定计划予以整改。项目部专职安全员应紧盯隐患，直至隐患消除。（6）安检后,对安全隐患拒不整改的单位和个人,公司将追究领导责任。造成严重后果者，将送有关部门处理。4、坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。5、坚持进场安全教育制度(1）对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解施工安全的特点。(2）经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业，提高工人的自我保护意识.（3）项目坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业前进行安全活动教育，并有记录。（4）坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育、对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。6、坚持准用证上岗施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。7、坚持使用安全“三宝”制度

85进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场,现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显的袖章或标志。危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标。8、现场临时用电及安全技术交底（1)作业人员必须是经过专业安全技术培训和考试合格，取得特种作业操作证的电工并持证上岗（在有效期内)。（2）作业人员必须经过入场安全教育，考核合格后才能上岗作业。（3）施工现场作业时必须一人作业,一人监护，作业人员穿绝缘鞋，停电验电后挂临电检修标识牌再作业。（4）进入施工现场必须戴好合格的安全帽，系紧下颚带，锁好带扣，高处作业必须系好合格的安全带,系挂牢固，高挂低用。(5）进入施工现场禁止吸烟，禁止酒后作业,禁止追逐打闹，禁止窜岗，禁止操作与自己无关的机械临电设备，严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。（6)进入作业地点时，先检查、熟悉工作环境。若发现不安全因素、隐患，必须及时向有关部门汇报,并立即整改，确认安全后再进行施工作业。对施工过程中发现危及人身安全的隐患，应立即停止作业，及时要求有关部门处理解决。现场所有安全防护设施和安全标志等，严禁私自移动或拆除,如需暂时移动或拆除的须报经有关负责人审批后，在确保作业人员及其他人员安全的前提下才能拆移，并在工作完毕（包括中途休息）后立即复原。（7）每天应注意收听天气预报，随时掌握天气变化信息，做好防台风准备工作。（8)在现场供电线路,设备等进行全面检查，对线路老化，安装不良,瓷瓶裂纹，绝缘降低及漏电等问题及部件必须及时整改，更换.(9）现场配电箱、开关箱、照明电路、灯具等统一检查发现漏电破损，老化等及时检修更换.（10）严格执行安全用电有关规定和规范标准，服从管理,做到自己不违章作业，拒绝违章指挥，及时制止他人违章作业。(11)禁止带电操作，需要拉闸操作和维修时,须经项目部有关部门审批，作业时执行安全用电的组织措施和技术措施，不得自行拆改用电设备设施和线路，严格按规范标准和施工组织设计交底要求执行。（12）每天对现场用电设备、设施、线路进行两次例行巡视检查,发现问题及时停电检修并监护，同时报有关领导组织处理，所有设备、设施、线路要防护到位。设备设施要保持整洁有效。8。3施工安全保证措施针对本工程特点,施工安全重点放在“施工用电、机械伤害、交通、边坡稳定"和“消防”等项目的控制。施工前进行安全交底，特殊工种持证上岗。1、现场组织管理

86（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”,组织领导施工现场的安全生产管理工作.（2）项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。（3）管理制度a、半月召开一次“安全生产管理委员会"工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。b、各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业,就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。c、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施.d、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字.e、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。f、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单"，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。g、建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。(4）行为控制a、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。b、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案.(5)劳务用工管理a、各施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。b、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动,提出具体的注意事项，跟踪落实,并做好活动记录。

87c、强化对外施工人员的管理.用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。2、施工用电管理（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。(2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线,不得采用塑料软线，不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。(4）配电系统必须实行分级配电.现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（5)独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置,实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定.（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。（8）施工现场的临时照明一般采用36V安全电压照明。（9)电焊机应单独设开关.电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米,二次线长度不小于30米.接线应压接牢固，并安装可靠防护罩.焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线.焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。（10）施工各细节注意事项施工现场的移动配电车有专职电工进行挪动，挪动前必须断电禁止带电移动,平板振动器、电动打夯机工作时，必须有专人整理电缆，防止电缆被压在振动器下面,造成漏电或短路伤人。施工生活区的用电安全必须严格遵守，严禁在生活区内使用电炉，电水壶等大功率用电设备.3、施工机械管理(1）机械设备旁悬挂安全操作规程牌和安全警示牌，坚持班前检查、班后保养制度，不准带病运转。机械设备固定专人指挥和操作，非本机械操作人员严禁使用.检修时要切断电源，有人监护。

88（2)机器操作人员上岗前对机器进行打油润滑,以保障机械的正常的运转和使用寿命。每次工作前必须进行试运转，一切正常方可施工。（3）运转中出现异常现象必须立即停机进行检查,直到排除故障方可继续进行。4、现场交通管理(1）施工现场各种车辆较多,驾驶人员必须服从现场指挥,按指定线路行驶.夜间施工应有足够照明,车辆倒车要鸣喇叭。（2）上下班时不能用载货汽车拉运施工作业人员，距离较远时要用专车接送，消除安全隐患。5、消防保卫管理（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职消防保卫人员,制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。（2）现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责,定期检查，保证完好备用。（3）坚持现场用火的审批制度,电气焊工作要有灭火器材,操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。（5）在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。8。4安全生产文明施工责任制度及项目安全管理目标1、安全生产、文明施工责任制度 （1） 项目经理安全生产、文明施工责任制项目经理是工程项目的第一责任人，对本工程项目的安全生产、文明施工负全面责任。 认真贯彻执行劳动保护和安全生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度以及上级机关颁发的安全生产、文明施工工作条例和规定，结合本单位的具体情况，制订贯彻实施细则和组织机构,建立和健全各项安全生产、文明施工工作岗位责任制，并检查执行情况.  坚持贯彻“安全第一，预防为主"的方针，把安全生产、文明施工工作摆在日常工作的首位,定期研究和解决安全和生产中存在的问题.  对职工进行安全和遵章守纪的教育，督促各职能部门做好本职范围内的安全工作。 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施,并督促实施。 (2)项目技术负责人安全生产、文明施工责任制 项目主管安全生产的副经理对本工程项目的安全生产、文明施工负主要责任.

89认真贯彻执行劳动保护和安全生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度。协助项目经理做好各项安全生产、文明施工工作,在管生产的同时，必须管安全、文明施工，在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结安全、文明施工工作。对安全生产、文明施工工作负直接责任。 定期召开工地的安全、生产文明施工工作会议,当生产和进度与安全发生矛盾时，必须服从安全.  经常组织各种安全生产教育活动，支持和配合治安队员搞好各项安全工作。 发生重大伤亡事故或重大未遂事故时,要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。(3) 项目质安员安全生产、文明施工责任制对本工程项目安全生产负直接责任,负责日常安全生产、文明施工检查、监督、管理工作.经常深入施工现场，对作业层、段进行检查，对发现的问题及时责令作业班组或落实整改处理，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。认真做好安全生产、文明施工的定期或不定期的检查和记录工作，如质安日记、检查评分表、隐患整改通知单、模板与脚手架验收等，并督促各作业班组做好班前活动与记录工作，并有关的安全记录资料定期归资料员整理归档。认真落实执行国家各项安全生产文明施工方针、政策、规定和制度.掌握安全动态，并经常向工程项目部与质安科领导汇报工作。组织职工学习安全操作规程和制度,配合施工员与班组长，做好对进场工人及变换工种工人的安全技术交底、培训、教育工作。发生重大安全事故时，应迅速抢救伤员和国家财产，组织保护现场，参加事故调查分析。 （4）项目施工员安全生产、文明施工责任制对分管班组的安全生产、文明施工负责，不违章指挥，制止冒险作业，在班组布置施工任务的同时对班组长进行安全技术交底。支持并协助质安员的工作，对本工程内一切安全防护设施负责，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。领导班组搞好安全活动,组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况.有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。发生重大伤亡事故或重大未遂事故时，要迅速抢救伤员，保护现场，并立即上报，参加事故调查分析。（5） 班组长安全生产、文明施工责任制对本班组及相应施工作业面的安全生产、文明施工负直接责任。

90认真遵守安全操作规程有关安全生产、文明施工各项法规、法令。根据本组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作,做好安全交底,对本班组工人在施工作业中的安全与健康负责.组织搞好安全活动日,开好班前安全会，做好相关记录，并及时交主管质安员审核，交资料员存档。组织本班组工人学习有关安全操作规程，对新调入的工人要进行现场安全教育，同时办好安全教育交底卡的签证工作。  经常检查施工现场的安全生产情况,存在的问题及时解决处理，对重要问题及时与主管施工员和质安员研究解决。发生重大伤亡事故时要迅速抢救伤员,立即上报并保护好现场。(6）作业工人安全生产、文明施工责任制认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业的指令有权拒绝执行，并有责任制止他人违章作业.严格遵守安全生产、文明施工各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场玩耍、儿戏、追逐和打闹，不得擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去。参加各项安全学习和安全活动，提出改进安全工作意见，搞好安全生产,不断提高自我保护意识和能力。服从领导，听从指挥、工作时思想要集中，坚守岗位。严禁酒后上班,不得在禁止烟火的地方吸烟，动火。严格遵守施工现场各项安全、文明施工规定，正确使用“三宝”爱护各种安全设施及标语牌，不得任意拆除和随意挪动。在施工现场要注重安全，不得攀蹬脚手架，井字架，龙门架和随吊笼上落。 坚持“三级”安全教育,凡未经安全教育的不得上岗作业.发生事故时要立即向班组长汇报，并迅速及时抢救伤员,保护好现场. 2、安全生产目标贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强工人安全生产教育和检查，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制。“三宝"、“四口”、“临边”等防护措施要符合有关规定要求，“三宝”使用率100%，“四口”防护率100%。该工程施工全过程做到:杜绝重大安全事故（无伤亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒、无重大设备事故），轻伤负伤频率控制在3‰以内。8.5临时设施规划方案1、总体设计

91施工现场包括：施工区、办公区、生活区.生活区是指建设工程作业人员集中居住、生活的场所，用于作业人员居住生活的临时用房或者集中居住的生活基地。临时用房是指施工期间临时搭建、租赁暂设的各种房屋。临时用房的结构、搭设、使用等应符合安全、消防的有关规定。施工现场已设置部分办公室、宿舍，食堂、厕所、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站(或容器）。临时设施所用的建筑材料符合环保、消防要求.宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2。4m，通道宽度不得小于0。9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内床铺不得超过2层，严禁使用通铺。施工现场应设置水冲式厕所。硬化处理是指可采用铺设混凝土、礁渣、碎石等方法,防止施工车辆在施工现场行驶中产生扬尘污染环境。工程概况牌内容:工程名称、面积、层次、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目经理、联系电话等。夜间施工一般是指当天22时至次日6时.2、临时设施（1)办公设施自建的办公设施，使用彩钢结构房屋,建筑面积应满足办公要求.（2）宿舍A，宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2。4m,通道宽度不得小于0。9m,每间宿舍居住人数不得超过16人.B，宿舍必须设置可开启式窗户，保证室内通风良好,宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。（3)食堂A，食堂应设置独立的制作间、储藏间。B

92,制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1。5米，制作间内还应设置橱柜，地面应做硬化和防滑处理.C，食堂应配备必要的排风设施。（4）厕所A,厕所应设置为水冲式，通风良好，有照明设施.B,蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9米，厕所内应贴瓷砖,高度不低于隔板。C,厕所应按水冲式要求做化粪池,化粪池应做抗渗处理。（5）生活区其他设施A,生活区内应设置相应数量的垃圾桶或箱.B，生活区场地应硬化处理，设置排水设施。C,生活区内设置的公用服务设施(含小卖部、小吃部等)应与临时设施同时设计、同时施工。（6）围挡A,围挡设置应沿工地四周连续进行，不得有缺口,或个别处不坚固等现象.当有两个及以上的施工单位在同一施工场地内施工时,应各自设置围挡划分施工场地范围，如受场地限制无法设置围挡时,应有明确划分场地的隔离措施。B，围挡使用砖砌材料制作。砖砌围挡上方做好压顶，防止雨水污染围挡.围挡内外侧进行抹灰,留待甲方制作广告宣传区。C,市区主要路段的围挡高度不低于2.5m，一般路段的围挡高度不低于1.8m。（7）大门A，施工现场设置薄钢板实心大门，并留有单人通过小门，大门上刻企业简称红字。B，大门上方设置带企业标志门头，门头高5m左右。C,大门内设置传达室.（8)防尘设施施工现场出入口、砼搅拌机、砂浆搅拌机、砂石堆放料场及钢筋加工木工制作场等处的地面，采用砼硬化.其中：建筑工地入口内硬化路面不少于20m，其余的地面可采用石子铺垫硬化地面，保证坚实平整。3．质量安全要求

93（1）临时设施完成建设后，建筑施工单位、安装单位和工程监理单位应共同验收,未经验收或验收不合格的不得投入使用.（2)装配式活动房屋应具有产品合格证,并由专业队伍进行安装、拆卸。当搭设2层及以上使用时，必须有可靠的抗风、防坍塌措施。(3)临时设施（办公、宿舍、食堂、厕所、开水房、活动室、工具棚、料库及其他等）使用的材料，应符合安全和环境卫生标准.（4）严禁使用水泥、其他复合材料（如氯化镁、氯化钾）等预制板搭建活动板房屋。（5）施工现场办公、宿舍等临时房屋应具备相应保温性能，屋面材料淘汰单层彩钢瓦，推广使用彩塑钢夹心保温板等材料。（6）严禁使用钢管、三合板、竹片、毛竹、彩条布、石棉瓦、水泥瓦、玻璃钢瓦等脆性材料搭设简易工棚(含办公、宿舍、食堂、厕所、开水房、活动室、工具棚、料库及其他等设施）。（7)施工作业区内严禁设置小卖部、小吃部等设施.4、其他要求（1）施工现场及周围原有的固定建筑房屋可作为临时设施使用，其结构必须满足安全使用要求,并符合消防管理规定.(2)自建的临时设施必须按照《临时设施设计施工方案》进行建设，并与临时设施现场总平面布置图相符。（3）临时设施应在土建工程开工前完成建设，以切实满足现场施工生产的实际需要.(4)工程开工后不得随意增建有关临时设施,确需增加或迁建的，应另行设计方案。搭建标准应符合相关设计、建设要求。8。6施工现场临时用电方案1、用电管理：（1）临时用电必须按“《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88”编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。(2）临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制,经技术负责人审批后作为临时施工的依据。(3)临时用电施工组织设计的内容和步骤： A,  现场勘探，确定电源进线总配电箱(柜），分配电箱的位置及线路走向。 B,  进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格.

94C,  绘制电气平面图，立面图和接线系统图。 D，  制定安全用电技术措施和电气防火措施.（4）施工现场临时用电安全技术档案： A,  临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料. B,  技术交底资料. C,  临时用电工程检查验收表. D，  接地电阻测定记录. E，  定期检（复）查表（工地每月，公司每季进行一次）。 F,  电工维修工作记录。（5）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。2、电工：（1）电工必须经过专业及安全技术培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证，方准独立操作.（2）电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。（3)上岗前按规定穿戴好个人防护用品。(4)停用设备应拉闸断电，锁好开关箱.（5)负责保护用电设备的负荷线，保护零线（重复接地）和开关箱。 （6）移动用电设备必须切断电源，在一般情况下不许带电作业，带电作业要设监护人。（7)按规定定期(工地每月、公司每季)对用电线路进行检查,发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。（8）应懂得触电急救常识和电器灭火常识。3、安全距离与外电防护:外电线路:指施工现场临时用电线路以外的任何电力线路。（1)不得往高、低压线路下方施工、搭设临时设施或堆放物件、架具、材料及其他杂物。（2)安全距离： A,  在建工程(包括脚手架)的外侧与架空线路之间的最小安全距离1kv不小于4m,1～10kv不小于6m，35~110kv不小于8m。架空导线最大弧垂与施工现场地面最小距离≥4。0m与机动车道≥6。0m. B,  起重臂或被吊物边缘与10kV的架空线路水平距离≥2m。 C,  机动车道与外电架空线路交叉的最小距离1kv以下为6m,10kv以下为7m。

95(3）外电防护： A,  达不到安全距离要求，必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌. B,  带电体至遮栏的安全距离10kv应大于95cm，35kv应大于115cm  C，  带电体至栅栏（封闭)的安全距离10kv应大于30cm，35kv应大于50cm. D,  在架设防护设施时，应有电气技术人员或专职安全员监护。 E,  无法防护时必须采取停电，迁移线路或更改工程位置，否则不准施工。4、供电路线：架空线路必须架设在专用电杆上，严禁架设在树木上或脚手架上等不稳固的地方。（1）架空线路最少截面：为满足机械强度要求，铝线≥16mm2 ，铜线≥10mm2 跨越铁路、公路、河流、电力线路档距内的绝缘铝线不少于35mm2 ,铜线不少于16mm2 。（2)电线接头：在一个档距内，每层架空线接头不得超过该层导线50％，且一根导线只允许一个接头，跨越道路、河流档距内不得有接头。（3）电杆档距：最大不超过35m，线间距不得少于0.3m，上下横担间高压与低压1。2m，低压与低压0.6m，（横担选用附表于后）。(4）电杆及埋设：电杆应选用钢筋混凝土杆或木杆，其稍径不得小于13cm，埋设深度为杆长的十分之一加0.6m。（5)拉线：拉线宜用截面不少于Φ4×3的镀锌铁丝、拉线与电杆的夹角庆在45～30度之间，埋地深度不少于1m，钢筋混凝土杆上的拉线应在高于地面2.5m处装设拉紧绝缘子。（6)室内配线:进户线过墙应穿管保护，距地面不得少于2。5m，并采取防雨措施，室外应采用绝缘子固定.5、电缆线路： （1）电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。（2）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0。2m处，必须加设防护套管。（3）橡皮电缆架空敷设时,应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定,严禁使用金属裸线作绑线。橡皮电缆的最大弧垂距地面不得小于2.5m。(4）在高层建筑的临时电缆配电必须采用电缆埋地引入。电缆垂直敷设的位置充分利用在建工程的竖井、电梯孔等，并应靠近电负荷中心，固定点每层楼不得小于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口固定，最大弧垂距地不小于1.8m.6、配电柜（盘）、配电箱及开关箱:

96（1）配电系统应设置总配电柜（盘）和分配电箱，实行分级配电。室内总配电柜（盘）的装设应符合下列规定： A，  配电柜（盘）正面的通道宽度，单划不小于1。5m，双划不少于2m，后面的维护通道为0。8m(个别部位不许少于0.6m),侧面通道不少于1m。 B,  配电室的天棚距地面不低于3m。 C,  在配电室设置值班或检修室时,距配电柜（盘）的水平距离大于1m，并采取屏障隔离。 D,  配电室门应向外开。E,  配电箱的裸母线与地面垂直距离少于2。5m时采用遮栏隔离，遮栏下面通道的高度不少于1.9m。配电装置的上端距天棚不少于0。5m。            F，  配电柜（盘）应按规定装设有功、无功电度表，及分路装设电流、电压表。  G，  配电柜（盘）应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护开关。 H  配电柜（盘）上的配电线路开关应标明控制回路。  I  配电柜（盘）或配电线路维修时,应挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。(2）配电箱：动力配电箱与照明开关箱宜分别设置，如合用一个配电箱，动力和照明线路应分别设置（3）总配电箱应设在靠近电源的地区,分配电箱应装在用电设备或负荷相对集中的地区.分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3m。 （4)配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道、不得堆放任何妨碍操作、维修的物品；不得有灌木、杂草。（5）配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作。安装应端正牢固，箱下底与地面的距离在1.3~1.5m之间. 移动式开关箱应装高在坚固的支架上，下底离地面0.6~1。5m.进出线必须采用橡皮绝缘电缆.（6）配电箱、开关箱内的开关电器（含插座)应紧固在电器安装板上,并便于操作(间隙5cm）不得歪斜和松动。电线应用绝缘导线，剥头不得外露，接头不得松动。(7）箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子分设。 （8）箱体的金属外壳应做保护按零（或接地），保护零线必须通过接线端子板连接.（9）配电箱、开关必须防雨、防尘。导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，并要求上部为电源端，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。 

97（10）进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。7、电器装置的选择： （1）配电箱、开关箱内的电器设备必须可靠完好,不准使用破损、不合格的电器。熔断器的熔体应与用电设备容量相适应。（2）总配电箱或分配电箱均应装设总闸隔离开关和分路隔离开关,总熔断器和分路熔断器（或总自动开关和分路自动开关)；以及漏电保护器（若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能,则可不设分路熔断器或分路自动开关)。 （3）每台设备应有独立的开关箱、实行一机一闸制，严禁用一个电器开关直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）. （4）现场用电设备除做保护接零外,都必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。（5)购置漏电保护器必须是国家定点生产厂或经过有关部门正式认可的产品。 (6)对新购置或搁置已久重新使用和使用一个月以上的漏电保护器应认真检验其特性，发现问题及时修理或更换。(7）使用于潮湿和腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品.（8)手动闸刀开关只允许用于控制照明电路和容量不大于5。5kw的动力电路作直接启动.容量大于5.5kw的动力电路应采用自动开关电器或降压起动装置控制.8、使用与维护： （1）所有开关箱门应配锁,专人负责，开关箱应标明用途所控设备。 (2)配箱、开关箱每月检查维修一次，必须由专业电工进行。电工必须按规定穿戴好防护用品和使用绝缘工具。 （3）送电操作过程：总配电箱——-—分配电箱-——-开关箱；  停电操作过程：开关箱---—分配电箱---—总配电箱(特殊情况除外). （4)施工现场停电一小时以上时，应切断电源，锁好开关箱。（5）配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应保持清洁。 （6）熔断器的熔体（保险丝）更换时，严禁用不符合规格的熔体或其他金属裸线代替。 9、照明： （1）在一个工作场所内，不得只装设局部照明。 (2）在正常湿度时，选用开启式照明器（一般灯具）.（3）在潮湿或特别潮湿的场所，选用密闭型防水防尘照明器或配有防水灯头的开启式照明器。（4)对有爆炸和火灾危险的场所，必须安装与危险场所等级相适应的照明器. （5）在振动较大的场所,选用防振型照明器. 

98(6）照明器具和器材的质量应合格，不得使用绝缘老化工破损的器具和器材。（7）在特殊场所照明应使用安全电压照明器,在潮湿和易触及带电体场所电压不大于24V,在特别潮湿的场所和导电良好的地面或金属器内工作照明灯电压不得大于12V。（8）在单相及二相线路中零线与相线截面相同；在三相四线制线路中,当照明灯为白炽灯时,零线截面为相线二分之一,当照明灯具为气体放电灯或逐相切断的三相照明电路中零线截面按最大负荷相的电流选择。（9）照明灯具的金属外壳必须做保护零.单相照明回路的开关箱（板）内必装设漏电保护器,实行左零右火制. (10）室外灯具距地面不得低于3m,室内不低于2.5m。（11）罗口灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电，火线（相线)应接在中心触头上,零线接在罗口相连的一端。 (12）暂设工程的灯具宜采用拉线开关,拉线开关距地面2～3m，其他开关距地面高度为1。3m，与出入口的水平距离为0.15～0.20m.严禁将插座与搬把开关靠近装设，严禁在床上装设开关.(13)电器、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具； （14）不得把照明线路挂设在脚手架以及无绝缘措施的金属构件上，移动照明导线应采用电缆线，不宜采用其他软线.手持照明灯具应使用安全电压，照明零线严禁通过熔断器.10、接地接地接零: (1）在施工现场专用的中心点直接接地的电力线路中,必须采取接零保护系统。电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地，配电室零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。 （2)当施工现场与外电线路共用同一供电系统时,电气设备应根据当地的要求做保护接零或做好保护接地.不得一部分设备作保护接零,另一部分设备作保护接地。 （3）保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线应单独设置，不作它用,重复接地线应与保护零线相连接。（4）保护零线使用铜线不少于10mm2 ，铝线不少于16mm2 ，与电气设备相连的保护零线可用不少于mm2 绝缘多股铜线。 （5）保护零线统一标志为绿/黄双色线（以前为黑色）,在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。（6)电力变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于4欧. 

99（7）保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处做重复接地。重复接地电阻值不大于10欧.（8)不得用铝导体做接地体或地下接地线,垂直接地体不宜采用罗纹钢.（9)垂直接地体应采用角铁、镀锌铁管、或圆钢、长度1.5～2。5m，露出地面10～15cm，接地线与垂直接地体连接应采用焊接或螺栓连接，禁止采用绑扎的方法。（10）施工现场所有用电设备，除做保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。第九章文明施工及环境保护措施9.1文明施工措施文明施工目标：创建省、市“标准化施工工地”。为达此目标，特制定以下措施:1、现场总平面管理（1）本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调，加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的进行总平面布置，对维护现场场容场貌,搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。（2）根据施工布署和施工总进度计划,将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置.（3)按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程.2、现场文明施工管理(1）现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按省、市建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量，消除污染,美化环境,完善安全防护和消防设施,搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。（2）严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地"，为此，做到以下几点：a、正确贯彻执行《某市大河路道路改造工程施工及验收规范》和《某市大河路道路改造工程质量检验及评定标准》,维护及检修规程,安全技术规程。b、为新工艺新产品编制特定的工艺卡,用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据.(3）场容做到标准化在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场,工程产品才能创优.开工前准备工作应做到：a、现场施工总平面布置要建立管理标准。b、现场系统管理标准化，建立各种规章制度。

100c、现场机械等分阶段布置。（4）依据施工现场特点，在队伍进场后,逐步建立文明施工标准化模式，做到施工现场设施井然有序,室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。（5）保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、滚筒、振动器使用后及时清理，集中放置做到工完场清.（6)施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入口有门卫.3、民工及宿舍文明管理民工是建筑企业的一支重要力量,充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：(1）持证上岗（项目经理部颁发工作证),进入施工现场必须佩戴工作证,不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。（2）工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理.（3)发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系.（4)按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。（5）实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开,工资要如实发到工人手中。(6）提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍.9。2环境保护措施1、环境保护体系施工环境的保护随着社会的进步、经济高速发展日益显示出其重要性.施工环境的保护直接影响施工的进展,必须引起高度的重视.在施工过程中，施工现场良好的作业环境、卫生环境和施工秩序有利于施工进展。国家现已颁布了环境保护的法律、法规，所以要求施工项目保护和改善作业环境。控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，环境保护也是文明施工的重要内容之一.本工程所处地段居民量较多,根据“以人为本”的原则，最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响,保护资源和文化遗产,本工程施工环保的重点确定如下：(1）制定合理的分段施工和交通疏导方案，保证施工期间交通的顺畅。(2)制定适宜的方案对工程沿线影响范围内的地下管线进行有效保护，对地面建(构）筑物等进行监测和保护.

101（3)遵守《施工期环境保护行动计划》,对施工期间的噪声、振动、废气和固体废弃物进行全面控制，使之满足国家和市有关法规的要求，并尽量减少这些污染排放所造成的影响.2、建立环境保护相关机构建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中的职责。环保领导小组机构图组长：项目经理副组长：专职环保工程师副组长：项目总工程师组员：项目部各施工管理人员环境保护管理体系环保工程师工程处物资装备处行政办公室计划财务处各生产队1、制定项目环保总体方案；2、监督全过程的环境保护工作，不符合的要纠正；3、发现并配合解决施工中出现的环境问题；4、开展环保活动和环保培训；5、保证环保设施的有效运行1、制定分项工程环保措施；2、监督各项环保技术的落实；3、解决施工中出现的污染环境的技术问题1、保证按环保要求堆放和贮存材料；2、对有毒、有害和危险物品严格管理并建立严格的领用制度；3、负责各项材料的回收、利用；4、保证使用的各类机械设备、性能、运行情况符合环保要求1、保证进场施工人员的文明和技术素质；2、组织对施工人员的环保、文明施工培训和考核；3、负责各项后勤保障符合环保要求保证环保工作所需经费1、合理安排施工生产，减少对环境的干扰；2、组织各项环保措施的实施各工序、班组、岗位人员做好职责内的工作项目经理全面负责

102(1）项目经理的环保工作职责a、对本工程的环保工作负全部领导责任。b、认真领导、贯彻、执行有关的环保法律与法规、《施工期环境保护行动计划》和业主提出的施工环境要求,领导审定施工方案中各项环保措施,审批本项目环保规定.c、领导组织对职工进行施工环保的宣传教育，提前安排环保培训，经常总结推广施工环保先进经验。d、负责按规定设置施工环保机构，配齐称职的专、兼职施工环保员,并对施工环保员的工作经常予以支持、督促、检查.（2)项目总工程师的环保工作职责a、协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。b、组织编写施工方案中的环保措施，组织编写项目环保规定.c、组织环保法律、法规和环保技术知识的普及教育及专、兼职环保员的培训。d、施工过程中执行指导、检查、监督的职责.(3)施工工长的环保工作职责a、学习施工方案中的环保措施方案和项目环境规定,并向全体操作人员逐条详细交底.b、对施工机械设备、工具和辅助设施等保证达到环保的要求。c、负责对所属人员的安全教育,安排好环保培训，坚持环保人员持证上岗.d、领导本队定期环保检查，对隐患问题及时制定整改措施并实施.(4）环保员的职责a、协助制定、审查、修订项目环保规章制定，并督促职工严格执行。b、佩戴标志上岗,检查、督促作业人员做好环保工作。c、跟班进行检查，对于违反环保规定的作业及时制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即向领导汇报。3、环境保护措施在国家环保总局、国家技术监督局的监督下，公司正在推行ISO14000环境保护体系，公司计划将这一体系运用到本工程中去。创造文明工地、绿色工地,以干净、整洁、优美的施工环境展现在大众面前。

103在施工中，注意在施工区、办公区和生活区三个场所从以下几个方面做好环境保护工作，使各项环保指标符合公司的环保体系要求.(1)防噪声扰民控制措施施工期间主要的噪声来源是施工机械，采取的控制措施为：a、施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》的要求控制。b、采取措施,保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备。并且在满足施工要求的条件下,尽量选择低噪声的机具。c、在距居民较近的施工现场，对主要噪声源如搅拌机、压路机等采用有效的吸声、隔音材料，施做封闭隔声或隔声屏，使其对居民的干扰降至规定标准.d、夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”。e、噪声超标时一定采取措施,对超标造成的危害,要向受此影响的组织和个人给予赔偿。f、确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对周围居民生活的影响,减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。g、自备发电机时将作隔声处理，有电力供应时不使用自备发电机。h、合理安排施工计划,在特殊时间段不进行有噪声的作业。（2）防振动扰民控制措施产生振动的主要来源是施工机械的作业。采取的控制措施为：a、施工振动对环境的影响按《区域环境振动标准》的要求控制.b、根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施工方法，最大限度地减少对周边的影响。(3）防水污染控制措施施工期间的水污染来源主要是施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等，容易污染水体、堵塞排水系统等.采取的控制措施为：a、废水排入自然水体，悬浮物执行《污水综合排放标准》中的二级标准150mg/L。b、根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。c、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。d、泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。e、在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施。f、根据施工实际，考虑降雨特征，制订雨季排水方案，避免废水无组织排放、外溢、堵塞排水道等污染事故的发生，并在需要时实施该方案。

104g、施工现场设置专用油漆料库,库房地面作防渗漏处理，贮存、使用、保管由专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏、污染土壤、水体。（4)防大气污染控制措施大气的主要污染来源有运输、开挖、燃油机械、炉灶等。采取的控制措施为：a、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程,制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水,保持湿度.b、合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（如室外多人群活动的时候)。c、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质,熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备.d、水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料漏天堆放场要压实、覆盖.弃土等各项工程废料在运输过程中，作遮盖，不使其散落。e、为防止进、出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路,在现场出入口设立冲刷池，清除车轮携土,以免污染路面.f、拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。g、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定.h、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基本要夯实，路面要硬化.（5)固体废弃物的管理措施固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾,会对环境卫生造成影响.采取的控制措施为：a、合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封闭，防止扬尘污染，堆土场周围加护墙、护板.b、制订泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不洒落。c、选择对外环境影响小的运输路线及运输时间.d、剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运,不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。e、施工现场内无废弃砂浆和混凝土,运输道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采取洒落措施。f、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。g、严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫、每日清运。防遗洒措施如下。

105运输车辆进、出场时,派专人对装运物进行检查，保证车辆装运物牢固，易飞溅物品有覆盖。外运土方车辆进行严密遮盖，出场时设专人清洗轮胎和车厢挡板。废泥浆外运采用专用车辆，指定专人管理，检查车辆的密封性能，并严禁在中途排放。第十章施工现场配合协调处理措施及承诺由于本工程具有涉及范围广、综合性强等特点,因此涉及到大量的对外事宜。如何协调与政府有关部门的关系是确保工程顺利完成的关键环节.对于在工程施工中遇到的可能影响工程安全、进度和质量的因素，在可能的情况下尽量自行与有关各方进行协调和解决，减少可能对业主造成的压力，同时在施工中积极配合业主及监理工程师的工作,为工程营造良好的施工环境.10.1处理好与当地政府的配合措施1、尊重地方政府(1）施工准备阶段和进场初期，及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调查研究,为施工队伍进场顺利开工奠定基础。(2)谦虚谨慎,主动服从各级地方政府的指导，以取得地方政府的配合和支持。根据需要，邀请当地政府及其有关部门参加施工例会、施工调度会，加强沟通联系。2、依靠地方政府（1)结合工程的实际特点，有大量的地方部门需要进行协调，施工需要大量的施工用水,因此必须协调与当地的水利部门和环保部门的关系,制订方案和措施,保证当地的水利设施不被破坏，水质和周边环境不受污染.(2）施工可能会对已有道路上的行车造成一定影响，在交通导流和安全防护方面必须与当地的交管部门进行协调，以保证行车畅通和安全。（3）施工用电方面也应与当地的电力部门协调，及时了解当地的电力供应情况,制订应急方案，确保工程施工安全、顺利。（4）工程施工在施工用水、用电及用地等方面或多或少会影响居民生活，因此工程上场后，积极做好当地政府部门及居民的思想工作，使当地人民支持工程建设。对于一些涉及到当地居民利益的,公司将积极与之协调，并适当补偿，从而保证工程顺利进行。（5）施工过程中，若发生受阻，一方面及时控制事态；另一方面报请地方政府，取得地方政府的支持，由地方政府协调解决。退场前，及时向地方政府通报、协商退场撤点方案，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助顺利撤点退场。

1063、说话算数、取信于人凡是地方政府委办的事情，都尽力办妥；凡是答应了的事情，都应信守承诺。若确实无力解决的问题，及时说明缘由，解释清楚。10.2处理好与当地人民群众的关系1、在内部管理上，思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违反群众纪律的现象发生。一旦发生，从严从快处理,不姑息迁就。2、施工进场前搞好社情、乡俗调查，对职工进行教育，使职工尊重当地风俗习惯，主动与群众搞好关系，增进团结。3、配合地方政府,充分利用当地的广播、电视、报刊等新闻媒介,大力宣扬人民群众积极支援工程建设的先进典型，引导群众关心和支持施工建设.4、利用施工间隙为群众兴办公益事业，取得群众的信任。10.3处理好与设计单位的配合措施1、搞好驻地建设。在管理人员租住生活区，同时提供设计代表的生活用房,并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，生产区设置办公用房,保证设计人员具有良好的工作和生活条件。2、施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见,并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底,领会设计意图。3、在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的遗漏问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良.4、涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请业主、设计单位、监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行.5、对每周和每月召开的工程例会,坚持由项目经理和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，让设计单位掌握工程进展情况。6、项目部根据工程进展情况，规定由项目总工程师牵头，并组织要求设计工程师参加对已完工程进行的评审和验收.7、施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。8、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与设计单位沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存.沟通方式包括收集设计单位提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、分项工程验收、交付、竣工资料移交等.9、对排水沟渠等其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和相互对照,发现矛盾或理解不明确时，及时与设计单位进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。10。4处理好与监理工程师的配合措施

1071、搞好驻地建设.在管理人员租住生活区，同时提供驻地监理工程师的生活用房,并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，生产区设置办公用房，保证监理人员具有良好的工作和生活条件。2、施工过程中积极配合监理工程师的工作，全面接受监理工程师的监督与检查,提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理工程师的检查，一旦发生问题及时纠正。3、严格执行合同进度计划,按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。4、对每周和每月召开的工程例会,坚持由项目经理和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况,请业主、监理工程师掌握工程进展情况。5、在隐蔽工程报验前，坚持进行工班交接检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理工程师检查验收，并适当清理作业面和场内施工通道,为驻地监理工程师创造较好的检查验收条件。夜间需要监理工程师检查验收时，提前提出预约申请。6、项目部根据工程进展情况,规定由项目总工程师牵头,并组织要求监理工程师参加对已完工程进行的评审和验收.7、服从监理工程师的指令，对监理工程师关于隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送改正落实联系单，请监理工程师验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求.8、涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请业主、设计单位、监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行。9、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与监理工程师沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、分项工程验收、交付、竣工资料移交等。第十一章其他应说明的事项为了保证工程项目施工方案顺利实施，除了进度、质量、安全和环境保护、文明施工的技术组织措施外，其他有关影响施工方案实施的问题，也要制定相应的措施.11。1雨季施工措施1、为保证雨季施工的工程质量，

108在施工期间及时掌握该地区气候日、周、旬、月预报及预测情况。在雨季期间施工，要分段施工、分段回填，尽量减少施工周期。施工前必须对现场排水系统进行检查,确保施工时排水畅通，现场要有充足的防水物资，以便统筹安排工程内容,调整施工计划，组织科学合理的施工，并设专人巡视现场.2、施工现场设专人与主要材料供应商进行联系。保证材料随叫随到，不出现因断料停工的情况发生。3、现场尽量缩短施工步距，各工序要紧密衔接。4、现场应设有组织排水，并经沉淀后排入甲方指定系统.安排好沟槽排水，做好现场排水工作，要严防降暴雨，积水成滩。5、雨季到来前,收集河道水文资料，做好道路维护，并保证全现场排水沟畅通，确保暴雨来时排水通畅,保证材料，器材运输畅通。6、雨季前，材料物资先准备,同时准备必要的防雨器材。水泥库应加高修建，加强水泥等材料的保管,库房周围的排水沟要常检查。7、采取有效技术做好安全防洪的教育工作。雨季施工时对各种机具、设备，制定检查制度,定出防止倒塌、雷击,避免漏电等有关技术措施，特别是狂风暴雨后，操作前必须先检查设施是否安全，严防事故发生。8、所有机电棚应搭设严密，防止渗漏和水淹，机电设备要求安装接地安全装置,保护装置要可靠。9、浇筑砼前，要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工，才浇完的砼要用塑料薄膜覆盖.10、雨季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。11、雨天施工中，安全同时应注意以下几点：（1）加强安全教育,认真做好防洪、防雷、防触电、防火、防风暴、防滑、防暑等工作，通过交底贯彻到班组。（2）下大雨时停止所有吊装作业。开关箱上锁.(3）经常检查施工用电，电闸箱、机电设备要有完善的保护接零，可靠的防雨、防潮措施。线路绝缘良好,并设漏电保护器，严防漏电，使用手持电动工具佩带齐个人安全保护用具。（4)尽力改善工作环境，调整作业时间。在工地设医务室，有专职急救员，对突发情况进行处理.11.2民工工资支付保证措施为加强建筑业企业劳动管理，预防和减少用工纠纷，切实维护劳动者和用人单位的合法权益,保证工程建设顺利进行，维护社会稳定，科学规范实施工程项目用工管理，努力消除用工纠纷，切实解决好民工工资发放问题，特制定如下措施：1、

109建立由企业法人负责的劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会。项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责本项目劳务用工的具体管理工作，亲自监督本项目工资支付工作,亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。2、劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会必须有效开展工作，发生劳务（劳动）争议和纠纷后应及时妥善解决，避免民工聚众闹事。3、项目部专人负责对项目资金、用工等实施有效监管.4、在施工现场设置明显的公示栏，将项目部发放人工费情况和监督电话予以公示。5、项目部在支付工程款时，采取预留保证金的办法，以应对突发事件。6、本组长负责安排本班组工作,依据企业和项目部规定对本班组工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报项目部审核。7、工资发放前，项目部应在施工现场公示工资发放表,确认无投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。8、民工持有效身份证明到项目部领取工资，不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放情况进行监督。9、工资发放标准、发放时间,以及关系工资收入的奖罚事项,必须在劳动用工合同中明确.10、项目部对施工班组或民工在施工中存在质量或安全处罚的,必须依据企业规定、用工合同及目标责任书等执行，且必须经当事人签字确认。未经确认,不得随意处罚；实施严重处罚的应由公司作出。11、严禁随意拖欠、克扣民工工资,严禁在工资发放和领取中弄虚作假，严禁采取闹事、破坏偷盗国家、集体、他人财物等违法手段索要工资。12、由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。11。3对停电的预防及处理措施本工程施工过程中出现停电是可能的。因此，在工地上配置发电机,一旦停电立即启动发电机临时供电。加强施工现场用电线路检查和保护,对老化的用电线路及时更换，确保不因施工线路问题导致停电。现场配电房、配电箱均设置遮雨设备.11.4工程竣工验收及服务承诺措施1、工程技术档案资料管理（1）认真贯彻执行国家和广东省计委、档案局及省建设厅、市档案馆关于工程档案资料管理的通知、规定、对工程开竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等,作到规范和标准，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映出工程情况可靠的依据.

110（2）公司在主管生产经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确.（3）工程施工的技术资料，均应同建设单位、设计单位、质检站、建材生产厂家,应密切配合,使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。(4)项目主任工程师负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作,并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰。对隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理和签字；分部分项工作和单位工程质量检验评定，由专职质安员填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，质量保证资料由内业逐项检查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工资料与竣工验收同步进行,并按成都市档案馆管理卷，交有关部门审核。2、竣工验收(1）验收程序a、工程项目达到竣工条件、填写、报送、申请竣工报告送有关部门由设计单位、监理单位、施工单位、建设单位、质量监督部门组织进行工程竣工验收；b、验收标准:按照国家工程质量施工验收规范标准进行;c、验收内容：施工单位是否按施工合同和图纸规定的范围全部施工完毕。d、验收期限：工程竣工验收期限按施工合同规定日期；e、质量缺陷的整改及其相应的责任：按国家某市大河路道路改造工程施工合同基本原则进行，并结合施工工程合同相关条款；f、验收不合格的后果及其法律责任:按国家对某市大河路道路改造工程相关法律条文,并履行施工合同对此条文要求。（2)工程验收通过后竣工资料移交方式施工单位在工程竣工验收后，将施工过程中形成的有关资料分类整理装订成册,经监理工程师审核后交建设单位二套归档。3、服务承诺自工程竣工验收交付使用，严格执行某市大河路道路改造工程的质量的回访及保修制度，树立“用户至上”的思想.（1）质量回访在保修期内，由施工企业的领导带领有关人员组成工程质量回访小组,向用户征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量存在的问题，分析原因,及时研究改进措施。对建设单位在本工程投入使用后发现的工程质量方面的问题，在接到通知后7日内及时派专人洽谈及处理,对其它专业施工质量问题的处理，也积极配合，尽力保证工程正常使用.（2)保修

111根据回访结果，如属于施工原因造成的质量问题，施工单位应协助建设单位解决并提供技术服务。通过对工程的实际调查和认真听取用户对工程质量的意见,在此基础上综合分析各方面的意见和建议,进一步提高警惕工程质量。附表一拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机DC1205台日本2002年1.0m3良好土石方利用率92％、完好率92％2装载机ZL502台中国柳工2008年2.5m3良好土石方利用率92%、完好率92%3吊车QY201台中国徐州2008年20T良好管件吊装利用率92%、完好率92%4洒水车L60001辆中国二汽2008年6m3良好道路施工利用率94%、完好率94%5自卸汽车EQ140—110辆中国二汽2008年8T良好材料运输利用率96%、完好率96％6渣土运输车EQ—9308辆中国二汽2007年9.3T良好渣土运输利用率91%、完好率91％7蛙式打夯机20KG2台中国成都2009年3。2kw良好土方夯实利用率96%、完好率96％8电焊机A/3—5006台中国成都2009年20kw良好现场焊接利用率98%、完好率98％9发电机120kw1台中国扬州2008年120kw良好现场发电利用率98％、完好率98%10发电机30kw2台中国扬州2010年30kw良好现场发电利用率98%、完好率98％11钢筋切断机WS40—12台中国成都2011年7。5kw良好钢筋施工利用率98％、完好率98%12钢筋弯曲机GJ7—452台中国成都2010年5.5kw良好钢筋施工利用率96％、完好率96％13空压机3.5LP3台中国徐州2011年9m3良好拆除施工利用率98％、完好率98％14砼振动棒HZ50A4台中国成都2010年1.1kw良好砼施工利用率96％、完好率96%15砼平板振动器ZB2.23台中国成都2008年2.2kw良好砼施工利用率91％、完好率91%16冲击钻机50kw3台中国南通2009年50kw良好桩基施工

112利用率92％、完好率92％17切割机15kw3台中国山东2013年15kw良好里面切缝利用率98％、完好率98％18千斤顶60kw2台中国南通2010年60kw良好桥梁施工利用率96%、完好率96％附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1塌落度测定仪10＊20*301成都2009年120测量利用率92%、完好率92％2钢卷尺50m2湖北2009年120测量利用率92％、完好率92％3水准仪S32重庆2009年60测量利用率92％、完好率92％4全站仪SET-21101重庆2009年150测量利用率92%、完好率92％5水准塔尺/4济南2010年10测量利用率96%、完好率96%6计算机联想2成都2011年140测量利用率98％、完好率98％7复印机东芝2071成都2011年160测量利用率98％、完好率98％8放样花杆FSY—150B6济南2010年70测量利用率98％、完好率98％9打印机HP2台成都2011年0测量利用率98%、完好率98％附表三劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/准备与测量施工阶段道路施工阶段管网及管道安装施工阶段桥梁施工阶段其他附属工程阶段测量人员42222材料人员22222试验人员22222

113机修人员22222后勤人员22222水电工22222普工1022482022机操工610842钢筋工246121模板工024122石工05000砌筑工640782钻井工000180抹灰工/6406砼工26684

114附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图1、投标人应递交施工进度网络图或施工进度计划表,说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2、施工进度计划表可采用网络（或横道图）表