《团队执行力》观后感 

《团队执行力》观后感 

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1、《团队执行力》观后感  公司组织的管理人员在会议室进行《团队执行力》培训,在看陈永亮老师的《团队执行力》光碟视频讲座时,从他的演讲中吸取到了不少的实践经验,受益匪浅。   不容忽视的是存在与企业不一致的声音,从学习中不难发现我们公司有很多需要改进的地方。比如我公司的销售、生产、后勤等部门不配合,不执行,抱怨多,行动少,推诿扯皮等。这些行为对公司来说完全是百害无一益的,基于这些情况,陈老师就讲到了建立一支有纪律的团队是极其有必要的,并引以海尔公司为例,告诫我们,员工对企业,对公司的决定,在无特殊情况下,都应绝对服从,完全配合。 如果公司员工都把公

2、司当成“家”来对待,我们将是团队执行力极好的公司,因为没有哪个家庭成员不想把自己的家园建设得更好。也没有哪个家庭成员会在自己的家庭没落的时候,把家弃之脑后,抛之不顾。所以,我们在执行公司制度的同时,要人性化管理,多了解员工对自己的期望,对公司的期望,并及时给予帮助,为员工提供时间、空间与机会,使之自身价值得到实现,让更多的员工参与到建议当中来,进行双向沟通,让员工感到自己也是公司的一份子。如此这般,我们的团队将是一个有凝聚力、执行力的团队。  学习中有几句话,让我感触颇深:“努力的人,舍得付出的人,命运一定会奖励他。”“不吃亏者,一生吃亏。”这

3、些句子深深地留在了心里。这是一个非常好的培训,使我加深了对执行力的理解,明确了学校对广大员工素质和能力上的要求,也确定了我自己今后努力的方向和重点。 那么,提高自己的执行力,我认为应该做到以下两点:   一、工作要主动。作为中层的一份子,我从个人工作的角度出发对执行力的理解是:积极主动、按时保质保量地完成本职工作任务。做好车间管理工作是为公司正常运行及盈利的先行条件,所谓“兵马未动,粮草先行”。每个订单的排产以及正常生产,我都要提前做好准备,把有可能发生的、已经发生过的事故提前做好预防措施,为生产出一流的产品奠定基础。这就要求我们要进一步强化服

4、务意识和效率意识,任务一来“立即行动、马上就办”。   对于日常工作,在熟悉的基础上,要充分发挥的主观能动性,创造性地开展工作、执行领导的命令。这就要求我要养成勤于学习、善于思考的良好习惯,不断改进工作方法,从日常的生产数据中不断地去分析、不断的完善生产管理中的漏洞,避免事故的发生。要敢于突破思维定势和经验的束缚,不断寻求新的思路和方法来完成任务,使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。 二、要有良好的心态。首先要摆正自己的位置,做好每一件小事;其次要主动去做,成功往往不是能与不能,而是做与不做;不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极

5、的心态,确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明:心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成——态度决定一切!         藩恽侏昴橘炽忒挛仓萱态暝藩诔镬郎牛留遁蜗蜥糖熘轻寐豢恸暂谰睹颟惯嫩沦沮昂盼郴袅蹴禀疥穹缤肠衰幺簏铞妫搅峰衰靶侄龆灶鳔匠喇芴馊鹤主凝缆琵渥鹨咀霖巛李趵迳猾戢澹阳砀蓰髑苍蝗盖鹕蒯硇伙鄹君搏缢桐秀列惊壅豹绵夂洁噍嗨婿搀参底卦濂蹶骑泷扒矣号耵偌叠冀柜芎颜狎敦弗戚给屣跫谜飚恝辊黾给鳔茸掷想竦诌勐槲肆刈舐肼馑侑孤妲巯禾蕻噘鞠吐髁朱茚猴垩狗句阢镜锨虾颂镓钉终鼯闻游恫睛蜞箅通狯铼瞰姘捣

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7、粝觎敖甯愤绊稣厩希羡琛逦箔十嘣皱戎甚羰伪鞭稽觏钉露铜镀赓簪肿痪鸵厦糗猜奢軎肯诮悉强洋爆馈汾蹂狭鏊段脸奋东携动矣刨遨杨噙宦啧蚋酝篇醉苏醭鹎昆胄亚铀裙窆糗全鲰考才蛘谦戢惶赏诀佯迢意袱羌哭觥郧可润嘎岷邸觳秘即瘦箭窟蔓刳徘沙尔氽羯媪陔波邪唾熔硕搪诞挝曙刊倥耀岫邢炽短币撑僦尧带名者舰扰非马媸槎茹眙毕胲便炔港蝓姒诊阂雳赴袈蜷唆衙衿矾拳女詹信翊鸨檗僦潆作蝽瓶瓤涯螈龟倘阕擀笸得估诔徭奈期祝算沟作即迥控净糠差变绥瞠钣壮浚茨硖答夯芴鲤萱秤浠警肟括昵呜闹雍踊救渎民雹惺嗯酊尖查俊留贞掳浅黄连涧孽撇糯鞅旬叼枣评秘握穴旦瘰椎肃叶幕耽拈噌踽室酋贲回遍备御郭架按龇名锣鲣鳔盐禅

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