施工组织设计-——文化室

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目录第一章主要施工方案和技术措施1一、编制说明1二、编制依据2四、施工准备4五、施工方案6第二章进度计划及工期11一、施工进度计划11二、施工进度计划的管理与控制11三、进度计划保证措施12第三章质量保证措施18一、质量目标18二、质量管理体系18三、阶段性质量控制措施22四、质量保证措施35第四章安全管理措施37第五章施工期环境保护措施49第六章消防、保卫方案52一、消防方案52第七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施57一、紧急情况的处理措施、预案57二、抵抗风险措施75第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺75一、成品保护措施75二、工程保修承诺及服务管理措施77第九章施工总平面布置82附图1：项目部组织机87附图2：拟投入的主要施工机械设备表88附图3：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表89附图4：劳动力计划表89附图5:安全保证体系框图90附图6：质量保证体系框图91

1附图7:工程质量控制流程图92附图8:安全组织机构93附图9：施工安全管理措施图94附图10：施工进度动态控制循环图95附图11:环保措施96附图12：分项工程报验程序97附图13：对业主及监理代表提出的问题处理程序98

2第一章主要施工方案和技术措施一、编制说明1.1对工程关键点进行分析、研究和论证本公司组织各专业技术和施工管理人员对图纸进行仔细认真的阅读和理解,掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。1.2项目组建和各项施工准备各项施工准备工作是本工程按期完成的关键因素之一，因此，本公司初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过和本工程类似的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理经验,该项目部是本公司优秀的项目管理班子之一。本公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接本工程做了大量的和充分的准备工作,为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。1。3进一步落实外部环境和条件为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求，本公司进一步落实了北京市安全、消防、环保、环卫、文明施工、渣土消纳、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定,为迅速进场施工,创造了良好外部环境和条件。1.4总结以往施工经验，为本工程所用在本公司曾经施工过的众多建设项目中，从工程规模、结构形式、使用功能、现场条件等各方面比较，有许多施工项目都与本工程非常类似,所以本公司具备承揽本工程的施工经验和能力.而且，在以往类似工程的施工中,本公司不但积累了大量的施工经验，还总结出很多宝贵的施工教训，本公司坚决以提高工程质量、确保工期、注重安全、创建让业主满意的精品工程为宗旨,本公司在不断克服自身的不足，不断完善本公司的作品。确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。99

3另外，本公司熟悉市政府与工程建设有关的各项法律、法规和规定要求；熟悉需办理的与工程相关的各项手续,以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源;熟悉安全、消防、质量和文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理等各方面的要求和规定;熟悉市政供水供电和雨、污水排放方面的有关规定和要求;熟悉地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。本公司在以上方面的经验、知识及信息，将保证本工程的顺利开展.1。5本施工组织设计的其它相关说明编制本施工组织设计的依据主要是法律法规、国家规范及标准、行业规范及规程、地方标准、建筑施工安全技术规范、图集等。进行现场勘察结合工程施工图对施工组织设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分部分项专项施工方案，报业主、设计、监理公司审批后实施。总之，本公司会积极、主动、高效的为业主服务,处理好与业主、监理、设计、政府部门及周边环境的关系,使本工程施工各相关方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进该项目综合目标的实现。二、编制依据2.1施工图纸2。2主要法规、规定2.3主要标准、规范、规程2.4其他2。4.1现场施工供水、供电、交通等条件.2。4。2本地区可利用资源和施工现场的实际情况。2。4.3承建类似工程长期积累的施工经验。《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图》…11G101系列《建筑物抗震构造详图》………………………………………………。11G329-1《砌体填充墙结构构造》……………………………………………。。06SG614—1《混凝土结构工程施工质量验收规范》………………………….GB50204—2002《钢筋机械连接通用技术规程》………………………………….。JGJ107-2003《建筑装饰装修工程质量验收规范》…………………………..GB50210—20000《建筑工程饰面砖粘贴强度检验标准》………………………………JGJ110—97《外墙饰面砖工程施工及验收规程》………………………………JGJ126-2000《屋面工程技术规范》……………………………………………。GB50345-200499

4三、工程概况3.1工程概况3。1.1工程名称**＊综合文化室改扩建工程3.1。2工程简介为配合＊＊*新城地区规划，提高农村的文化娱乐水平，现将原村部老旧房屋进行改扩建。建筑面积350。88㎡;结构类型为框架结构；设计使用年限为50年。3。1.3建设单位北京市＊＊*区文委3。1。4设计单位北京市怀阳盛达建筑设计有限公司3。1。5施工范围图纸范围内的全部内容3.1。6投资性质政府投资。3。1.7承包性质施工总承包。3。1.8计划工期计划开工日期：2016年4月20日;计划竣工日期：2016年6月10日，施工总工期50日历天。3.1。9要求质量合格.3。2目标3.2。1质量目标确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准,同时满足技术规范及图纸要求。3.2。2工期目标根据工程量、季节性施工、技术间歇时间、经济投入等因素，确定工期目标为50日历天。计划开工日期2016年4月20日；计划竣工日期2016年6月10日.3.3施工内容99

5本工程施工包括:土方挖（回填)工程、混凝土结构工程、砌体填充结构工程、屋面工程、门窗工程、装饰与装修工程、水电安装工程等。四、施工准备4.1施工技术准备4.1。1工程合同交底、技术策划根据施工图纸、合同、现场情况，公司向现场项目经理部做合同交底。在进入施工现场后，主任工程师组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》,并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌.4。1。2图纸、图集、规范、规程、标准等（1）组织看图，召开图纸讨论会,使问题充分暴露，登记后再邀请设计、监理、建设单位进行图纸会审，填写图纸会审记录，办理好签认手续。(2)认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准、工艺标准,并准备齐全分发给项目部有关人员（规程、规范、标准详见本章第二节编制依据)。4。1.3计划编制、工程量计算编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算,结合工程规模和工期等要求，作好主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍进场。4.1.4资料报送按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向业主和监理报验各种资料.4。1.5高程引测与定位以原有建筑位置和地坪为基准。4.1。6测量、试验、检验设备做好测量、试验、检验设备的校验工作,所用设备在规定检校期内。（1）测量设备配置测量设备配置具体见附表。（2）试验设备配置试验设备配置具体见附表。99

6(3）检验设备计划检验设备配置具体见附表。4。1。7施组、施工方案编制（1）根据工程特点，经过详细技术论证，按期编制缜密、合理的施组及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并应有针对性。（2)定期检查施组、施工方案执行情况。4.1.8施工试验工作计划（1）工程施工前,与监理和业主协商，确定见证试验室,并报业主及监理备案。（2)为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。4。2现场准备（1）做施工总平面布置，报有关部门审批。（2）做好临水、临电、消防器材的布置和安装。（3）做好生产临时设施的施工。（4）联系、确定运输走向、路线,报请综合管理部门取得认可。（5）做好工程通讯工作。4.3其他准备4。3.1协调、通讯联络工作准备（1）周边协调主要包括施工作业对交通,环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民,交通环卫，应急准备等方面。(2）我单位在本工程所在地附近已成功承建过几项大型及重点工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系,对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉.这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。（3）在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置行管部，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调,取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我单位将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作,与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境.99

74.3.2物资及机械设施准备（1）编制施工预算，提出主要材料（设备）用量计划。根据施工进度计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（2)作好现场布置、大型机械进场准备工作。4。3.3人员及岗位培训准备(1）人员准备①项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。②根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。③根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过公开招投标，择优确定劳动力队伍。（2）岗位培训准备作好管理人员、劳务人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格方可上岗。五、施工方案5。1施工测量放线5.1。1本公司将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，以保证测量工作高精度、高效率的完成。测量工作的整体管理和统一协调由技术部负责。本工程所使用的经纬仪、全站仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。测量验线人员应按施工组织设计施工进度的安排，结合施工测量方案准确及时地做好各阶段的测量验收工作，紧密配合施工生产。验线工作由村委会、监理和施工总包验线三级组成。建筑物位置、高度等由规划部门负责；施工、安装测量控制的重点部位和关键环节由监理单位负责；施工、安装测量控制的常规验线由施工总承包单位负责。验线工作与放线工作要采取人员、仪器和测量方法三者相对独立的原则，验线的精度要高于放线精度，严禁验线与放线同时进行.在施工工序安排上要给验线留出必要的时间,严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。每次放线后，严格做好自检互检工作,对检测值做书面记录。测量仪器严格按要求进行检定或校准，并建立测量及试验设备台帐。不得有未检定、超过有效期或检定不合格的计量器具在工程上使用。经纬仪、水准仪、全站仪及50m99

8钢尺需送到具有资格计量检定部门进行检定;盒尺、水平尺等普通计量器具按照企业的相关规定进行自检；对于在检定期内的经纬仪、水准仪要每三个月进行一次自检，校核其主要轴线关系。组建一支专业精良的测量队伍，在项目经理部主任工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作。技术部负责测量技术、具体的测量放线和验线工作，包括：内业管理、编制作业指导书，建立施工测量数据库，对测量人员进行技术交底，对建筑物平面控制网及高程控制网进行测设和校核，各项测量放线的检查验收工作,以及日常测量工作等。5.1.2质量过程控制明确为工程服务,对按图施工和工程质量负责的工作目的.遵守先整体后局部，高精度控制低精度的工作程序，先测设精度较高控制点作整体控制；再以控制点为依据进行各部建筑物的定位放线。测量要科学、简捷，精度合理，仪器选择要适当，使用要精心，在满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。严格审核测量原始依据的准确性，坚持测量作业与计算步步有校核的工作方法。测量利用施工间隙放线，为施工创造条件。现场使用的测量仪器设备应根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检.本工程的测量放线工作须符合《建筑工程施工测量规程》的精度要求。5.1.3测量放线作业过程中,要严格执行“三检制”自检:作业人员在每次测量放线完成后立即进行自检，自检中发现不合格项立即进行改正，直到全部合格,并填好自检记录。互检：由施工负责人或质量检查员组织进行质量检查，发现不合格项立即改正至合格.交接检：由施工负责人或质量检查员组织进行,上道工序合格后移交给下道工序，交接双方在交接记录上签字，并注明日期。5.2土石方工程5。2。1原房屋拆除本工程拆除量较大，工期很紧，详见拆除方案5。2。2场地清理99

9在施工前,将施工区域内的有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟、井、围墙、树木等，由于清理场地而留下的坑、洞、按监理工程师指定的材料回填,填料的分层厚度不大于300mm，分层夯实到相邻土层干燥状态的密度.清理完场地后请监理工程师检验，合格后进行土方开挖。5。2.3土方开挖施工本工程土方开挖主要为独立基础开挖。土方开挖主要采用反铲挖掘机挖装自卸汽车运输，装载机配合施工。可用料运至填筑区,不可用料运至弃渣场。开挖机械的数量根据机械性能及施工强度确定。开挖根据深度不同采用一次开挖或分层开挖，分层厚度与设计及机械的最佳挖掘深度相匹配；每层之间设置不小于1:0.30的坡道。开挖顺序为从上至下依次分层开挖，作业面较大时，采用分区分层作业。开挖前应具备的作业条件:①土方开挖前，应根据本方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。②开挖区域定位控制线（桩)、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，已经经过检验合格；并办完预检手续。③夜间施工时，有足够的照明设施；在危险地段设置有明显标志，合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。④施工机械进入现场所经过的道路、已经事先经过检查，必要时已经完成加固或加宽等准备工作。⑤土方机械的选择已经根据开挖进度计划以及开挖强度综合考虑。并参照了施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度，能够发挥施工机械的最高效率来确定的。⑥施工区域运行路线的布置，是根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定的。⑦在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。⑧熟悉图纸,做好技术交底。5.2.5土方开挖注意事项①在开挖过程中，随时检查标高和边坡的状态。土方开挖不得挖至设计标高以下。②在距槽底设计标高20cm处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工配合机械将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线（用小线或铅丝)清除槽底土方。槽底修理铲平后,进行质量检查验收。③进行开挖时,采装设备及相关人员应保持一点的安全距离，同一水平作业面的挖装设备应保持一定的安全距离。99

10④底部位预留20cm厚保护土层，人工清理,为保证不扰动基底采用人工装双胶轮车运输。⑤夜间施工设足够的照明，防止地基边坡超挖，危险地段应设置明显的警示标志和护拦。⑥机械施工区域禁止无关人员进入场地内,机械工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。机械行使听从现场指挥，所有进出车辆严格按照规定的路线行驶.⑦肥槽回填：基础结构部分施工完毕并隐蔽验收合格后，可以开始肥槽回填。回填前清除沟槽内的杂物，并排除积水，不得在有积水的情况下进行回填。根据设计及施工规范要求进行回填，每层回填虚铺厚度不得超过20cm,必须逐层夯实.回填土中不得含有杂质，有机物等.肥槽两侧同时回填，高差不超过20cm.不同时段进行的两个回填土段搭接处,不得形成陡坎，随铺土,随将夯实层留成阶梯状，阶梯长度大于阶梯高度的两倍。5。3混凝土结构工程施工顺序:模板支护验收完成→预订商品混凝土→支搭浇筑脚手架→振动棒及照明接线完成→混凝土浇筑→临时保护5.3.1模板支护：模板采用2400×1200×12mm的竹节板，每一步按照施工图设计几何尺寸进行加工制作而成.根据不同部位来配置支撑肋和支撑，支撑肋多半使用50×100×3000~4000mm的木方配制；支撑使用100×100的木方及Ф48的钢管进行加固。必要时应编制模板专项方案。5。3.2商品混凝土预订：项目动工前应筛选有资质的搅拌站,并经监理及甲方认可，同时与搅拌站签订好供货合同，确保随叫随到,运输时间不能超过1.0h。干到那一分项应提前12小时与搅拌站预订所有方量,确保不耽误工程的使用。5。3.3支搭浇灌脚手架:随着分项工程的进展，就应跟进脚手架的支搭，确保工人的安全可行性.脚手架的支搭应规范,不得采用劣质扣件和脚手板，钢管间距一定要符合规范要求。5。3。4混凝土浇筑：在模板支护验收完成后，确保浇灌脚手架能安全合理实验，此时，应设专人将所浇灌混凝土位置的振动棒及照明接好,确保浇灌混凝土时的正常使用。混凝土浇筑工序中，应检测混凝土塌落度，保证混凝土的均匀性和密实性。混凝土运至浇筑地点应立即浇筑入模，浇筑过程中如混凝土的和易性发生了较大的变化，应技术处理或返回厂家。混凝土浇筑过程中应由专业振捣99

11工人采用插入式振捣器振捣，振捣时，要快插慢拔，振捣之间的间距不得大于500mm，不得漏震.每一插点要掌握好振捣时间，一般为20～30s为宜，以保证混凝土振捣密实。每一部混凝土建筑收活完成后，应及时用塑料薄膜苫盖好，以免出现背暴晒、强风吹、雨淋等出现的裂痕等现象。5。4钢筋工程施工顺序：进场原材复试→钢筋加工制作→钢筋安装→钢筋验收及临时保护5。4.1原材复试:应按照施工图设计要求进行选购材料，材料进场应分类码放，并做好标识牌.进场的材料应按吨位进行分类取样，送往有资质的检测室进行检测.5.4.2进场钢筋复试合格后方可进行下料加工制作，钢筋加工制作时，钢筋的冷拉率、弯曲角度、套丝长度应符合JGJ107—2003技术规程.5.4。3钢筋安装时，应按顺序进行安装.主筋采用套筒连接时，丝扣外漏不得大于1.5扣；钢筋搭接倍数、锚固长度、绑扎间距和绑扣的要求应符合11G101系列图集要求。5.4.5每一分部工程钢筋安装完成后，应设专人进行看护，以免人为踩踏及钢筋移位，及时进行钢筋隐检验收，合格后方可进行下部工序。5。5砌体填充工程施工顺序：材料选购→进场原材复试→材料砌筑位置处理→材料二次搬运→材料砌筑5.5。1材料选购和材料复试：改工程施工图设计为加气混凝土砌块，要求强度为≥MU50；要求密度为≤8。0KN/m3。按照以上要求和所砌筑位置墙宽订购材料。进场材料，首先要进场材料出厂报告是否符合设计要求，然后按照规格及进场方量来取样送检。送检样品进行复试合格后方可使用.5。5.2砌筑位置处理：按照结构构造及施工规范的要求，对所砌筑的位置进行处理。处理的方式一般是先将该位置的浮浆进行剔凿清理，然后按照所砌的砌块厚度和结构构造的规定进行植筋。植筋完成48h后由有资质的实验员，来现场抽样进行拉拔实验。实验合格后方可进行砌块砌筑。5.5。3砌块砌筑：砌块二次搬运时要轻拿轻放，以免破坏砌块棱角。砌筑时采用≥M5等级砂浆，砌筑时灰浆一定要饱满，应符合结构构造06SG614—1图集的要求和施工规范的规定。99

12第二章进度计划及工期一、施工进度计划本工程进度计划按照设计要求及实际工程量编制，施工过程中以施工进度作为主控，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关键工序的施工计划完成情况。1.1进度计划编制原则1。1.1通过采取必要的技术、管理措施，在建设单位要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行.1。1.2为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量,在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。1。1。3进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到季节性施工的影响，采取了必要的进度控制措施.1.2施工总体进度计划总体要求计划工期目标为50天，计划开工日期2016年4月20日;计划竣工日期2016年6月10日.二、施工进度计划的管理与控制2.1进度计划管理2。1。1以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题,当月计划必须当月完成。2.1。2本工程的施工进度计划①拆除施工进度计划；②内外节能改造施工进度计划2.2进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程.施工现场的条件和情况千百万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后,要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现.三、进度计划保证措施3。1组织保障措施99

13组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求负责人在讨论通过的计划上签字。要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动.验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合.3。2管理保障措施3。2.1实现计划保障建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线,并由此派生出一系列分项计划,在各项工作中作到计划先行,使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖技术、资源、质量检查、合同、安全检查等多方面因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来,有章可循。（1）图纸、方案计划①此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限,这些图纸包括：结构、建筑施工图、施工安装节点详图、系统综合图。②根据设计图纸和有关文件提出的技术、质量和规范要求，限时进行工程深化设计工作（特别在装饰装修施工阶段)；认真研究节点细部做法、选择最佳设计施工方案，既反映设计意图，又要反映现场实际、材料采购、材料性能质量标准，以达到施工进展顺利,避免返工。③方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限.“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。99

14本工程将按照方案编制计划,根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底.各种方案的内容力求详细、实用,并配以图表，做到图文并茂,生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案编制详细、周密，对指导施工具有重要意义，各项方案要有针对性、指导性和可操作性,能具体地指导施工。(2)样板和样板间计划为了本公司的施工进度安排和施工次序少受影响，本公司在开始施工前，将严格按照业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。（3）劳动力安排计划根据进度安排制定相应劳动力进出场计划,保证人力充足,各工序顺利进行。（4)物资及大型施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。（5）质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部验收必须及时.此项验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合。实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施加强调度职能，维护计划的严肃性；做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。实施网络法施工，抓主导工序；严格执行工期节点控制.3。2。2加强与业主、监理、设计的配合我单位充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主代表人、监理人员一道为本工程做出各自的贡献.我单位将定期向业主代表人、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系.积极配合建设单位、设计单位的工作，对建设单位、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。3.2。3加强管理本工程每周召开组织的生产协调例会，会议由生产经理领导主持.会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题,分析原因，研讨对策，同时认真听取分包单位的意见,进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标.3.2.4充分发挥例会制度99

15每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有:计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行,能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行,有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认,施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。3.2。5关键线路管理最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。3.3技术保障措施3。3。1科学划分施工区段，实现快节拍均衡流水施工。在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。关键项目优先安排施工，机电设备安装和装修装饰施工量大且复杂，是制约工期的重要因素。3。3.2先进施工技术、施工方法的应用（1）本工程将应用我单位成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。（2）全面实现信息管理网络化，提高各部门协作效率，确保人、机、料的使用得到有效控制、加快工程进度。3.3.3根据进度加强现场平面布置管理平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置，对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。3。4资源保证措施3.4。1加强各种资源的组织协调（1）我单位将授予项目经理调动下属各单位的人力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设.（2）我单位除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。99

16（3）我单位具有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平.（4）我单位拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检验试验设备、测量设备，完成能满足大型复杂工程的施工需要。如工程上需用个别特殊的机械、测量、检验试验设备，我单位将组合社会资源进行必要的补充。3.4。2资金使用计划及运筹组织管理措施（1)对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我单位将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施.对业主的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。（2)每月作好种类报表上交公司财务部和业主,以便根据工程的进度向业主提出支付工程进度款的申请。(3）为保障工程的按期完成，工程款必须专用，合理调配。（4)在业主工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。（5）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。（6）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。3.5专业配合保障措施我单位具有很强的机电综合安装能力和丰富的安装经验。3.5.1装修、水电设备工程采取提前插入等措施,尽可能减少其实际占用工期天数。3。5.2加强水电与土建配合工作，互相协调，配合默契,安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。3。5.3竣工调试在条件不完全具备时，应创造条件进行调试。3.6竣工收尾阶段的配合和管理保障措施3.6.1竣工收尾阶段的配合99

17为保证竣工收尾正常进行，我单位采取包括组织、技术、关键系统、施工场地等方面的配合措施。（1）组织配合措施专门成立竣工收尾协调小组，负责立竣工收尾协调工作。组长：项目经理副组长：项目副经理、主任工程师、现场负责人。组员：施工员、技术员、劳务队队长及主要管理人员.(2)技术配合①指定竣工收尾阶段施工工序流程图,明确接口界面关系。②组织、协助机电专业完成各项调试、验收工作。③汇同各专业完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作。(3)部分关键系统配合协调①机电系统的配合施工后期主要工作为调试配合与成品保护，对机电系统所需要的电源及时提供,在配合调试中，对于机电系统交叉施工中可能存在的问题及时整改。在施工后期加强成品保护,加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。②施工场地的配合在工程竣工收尾阶段，后期进行室外工程施工时，总承包人会积极配合招标人室外工程施工方，将红线内的所有临时设施拆除。以腾出工作面并为室外工程留出足够的工作时间.3。6。2竣工收尾阶段的管理措施（1）关门计划的制定①由项目副经理编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合,明确在某个阶段以哪个工种为主,要明确谁先谁后,先上的为后续的积极创造条件。②后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期长。③为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。(2）计划调度部门的设置①99

18必须使计划调度部成为一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构,由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，牵头系工程总承包单位,即项目经理部，协调机构设置在计划调度部。建立每周的例会制度，举行业主代表人、监理单位、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。②调度专门了解有关专业的设计及技术要求，施工中利用例会把各单位的技术人员组织起来,相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。③控制好工作面：不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要做短期协调；某个工作面谁先进入，谁跟进,何时进，何时退，都需确切决定。对于因某种原因而工期延误的，要设法抢回,否则影响后续单位施工.要使施工始终处于有序、受控状态。（3)项目收尾阶段的技术控制①了解统一的标高、轴线，以上由项目经理部技术负责人负责.②在结构上开洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位，即经理部技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。（4）项目收尾阶段的资源控制①作好设备管理管理工作，使设备时刻处于完整无损的状态。由工程组负责协调。②用水、用电及接水接电要有控制，不能超额浪费。污水排放要有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由项目副经理合同水电专业负责人共同负责。（5）项目收尾阶段的成品保护①对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。②作好设备管理管理工作，一些设备如“泵"、“机”、“柜”、“箱"等应带箱存放,保管要做到:不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、把手、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时,要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。③对分包商已完成并形成系统功能的产品,经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。（6)竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行竣工验收准备→编制竣工验收计划→组织现场验收→进行竣工结算→移交竣工资料→办理交工手续（7）竣工验收99

19通过前面章节所叙述的各项准备、实施工作及有力的措施保障，我单位完全有把握按照总的里程碑计划顺利进入竣工、交付阶段。在这一阶段，我单位首先将全力完成竣工备案和与业主交接的工作，我单位将把工作重点转移到配合和服务于业主上来，力求让业主满意，并做好维护与维修的相应准备。第三章质量保证措施一、质量目标1.1工程质量目标确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足施工技术规范及图纸要求.针对上述质量目标，我单位将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在公司总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001-—ISO9001质量标准体系来运作,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。1。2工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把目标转化为一个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制,做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量目标.二、质量管理体系2.1质量管理体系2.1。1公司质量管理体系我单位获得GB／T19001-ISO9001质量体系国际、国内双重认证，并顺利完成向质量体系2008版标准的转换。我单位按照本企业的项目管理模式，严格按照2008版质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理.2。1.2项目质量管理体系组织强有力的项目班子，设立项目经理部，配齐各专业经验丰富的项目管理人员。项目派专人进行各施工区域及施工段协调管理.99

20挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组.项目根据公司的《质量体系程序文件》和《质量手册》,制定项目的《质量计划》，明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。（1）项目质量管理体系由由管理层、执行层、作业层组成，执行层中又分为目标规划层和目标实施层。从结构上保证项目质量要求的实现。（2）项目经理、主任工程师、生产副经理、经营副经理组成项目质量管理层；深化设计部、技术部、质量管理部、安全文明施工部、成本合约部、物流采购部、资金管理部、计划与总平面管理部、工程部、机电部、行政部及部门成员组成目标规划层及目标实施层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；劳务分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。2.1。3公司的服务控制（1)工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。（2）工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性,公司总部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。2.2质量管理岗位（部门）职责2.2.1项目经理遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在总部的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求.严格履行工程承包合同,确保服务质量和本项目质量目标的实现。领导编制工程各阶段的质量目标计划，建立健全各项质量管理制度.指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作。负责提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作。做好与建设单位、监理公司、设计单位的协调工作，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难,负责对建设单位、监理单位的工作汇报。99

21针对本工程的质量方针,执行GB/T19001－2008质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。2.2.2主任工程师执行GB/T19001－2008质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施，主持本项目的创优工作.组织分项工程质量评定，按规定组织过程检验,参加最终检验。定期召开质量例会，提出纠正预防措施,及时向有关单位反馈各种质量信息。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作.（3）项目副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作.制定质量计划和阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。组织各项生产工作,并对工程的过程质量负责。(4）深化设计部组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。（5）技术部负责材料设备的选型和审核、测量控制网布点、高程、坐标复核、交接、审核、保护.编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。负责工程计量监督管理和测量管理工作。（6）工程质量管理部负责本项目质量管理体系的认证管理工作。负责工程质量监控管理，编制工程的质量计划，确保达到质量目标。检查工程施工质量，定期向业主、监理和总部提供质量月报（重大工程质量问题及时专题报告）,组织好各项中间验收。按照现行规范、设计文件(施工图等）及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好设备与原材料质量、半成品质量、施工质量。99

22查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见,并督促和检查事故处理方案的实施.（7）物流采购部按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,保证现场物资存放按照有关规定实施，并确保采购物资的质量。参与质量计划的编制.负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作。及时准确地为质量部门提供呈报业主代表人和监理工程师审批各类材料样品。（8）工程部、机电部对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现.严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈.工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。2。3质量管理原则本工程质量控制坚持以下原则:2。3.1百年大计、质量第一:质量控制是本工程管理工作的重中之重.2。3.2以顾客为关注焦点：满足顾客要求并争取超越顾客期望.2.3.3以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平,避免人为失误,以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。2。3。4质量预控：在项目管理中，事先完善各种方案和措施，用“人、机、料、法、环"和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。2.3.5过程精品：“过程精品质量管理”是多年来建筑施工企业质量管理的精髓,是多项优质工程的科学总结.一项工程质量目标的实现，是大量的检验批、分项和分部工程质量目标实现后的综合结果，对本项目整体而言，将按照实施的不同阶段和各专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程、保结果，以抓“过程精品管理"来保证各分解目标的实现。2.3。6数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理.2。3.7全面质量管理原则：通过全方位和全寿命的质量管理，确保质量目标的实现。99

232.3。8持续改进原则：通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→实施→检查→处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。2。3.9国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO9001质量保证体系、全面履行本工程施工合同,保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。2。4工程质量管理流程本工程质量管理遵循全寿命工程质量管理原则：方案报审→物资进场→检验批质量验收→分项工程质量验收→子分部工程质量验收→分部工程质量验收→单位工程质量验收→工程质量保修。三、阶段性质量控制措施3。1质量控制总体思路3。1。1本工程质量控制按照2008版GB/T19001族标准和我单位企业内部质量管理体系的要求进行.3.1。2项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”既PDCA循环工作方法，不断改进过程控制。3。1。3本工程质量控制遵循“满足国家和地方标准以及发包人要求”的原则。3。1.4质量控制坚持“样板制"，施工过程中坚持“自检、互检(交接检)和专检”，检验批未经检验，严禁转入下一工序施工.3.1.5项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法，项目经理对工程质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人员负责.3。1.6我单位对项目质量和质量保修工作对业主负责，分包工程质量由分包人向我单位负责,我单位对分包人的工程质量承担连带责任,分包人必须接受我单位的管理。遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度。3。2质量控制流程确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划→施工准备阶段的质量控制→施工阶段的质量控制→竣工验收阶段的质量控制3。3质量计划3。3。1质量计划编制前由项目主任工程师组织经理部各部室召开策划研讨会，结合工程合同质量目标,对工程质量计划的编制提出有针对性的意见和建议，对已经明确的分包单位，可邀其参加讨论，项目经理部主任工程师根据策划研讨会会议纪要组织质量计划。99

243.3。2质量计划作为对外保证工程质量和对内质量控制的依据,将体现工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控制。3.4施工准备阶段的质量控制3.4.1本工程施工合同签定后,项目经理部、主任工程师将按合同要求索要相关图纸和技术资料,由专人管理并公布有效文件清单。3。4。2技术部根据设计文件和设计交底以及勘察人提供的规划放线资料对工程定位依据和高程依据进行复测，发现问题及时与设计、业主和相关方汇报和沟通.3.4.3项目经理部主任工程师主持图纸会审，并按专业形成图纸会审记录，报业主代表人以便设计做好设计交底准备。3.4。4对出图深度不足的的部分由专业分包商进行专业设计的部分的工程内容,组织有关方面进行深化设计.3。4.5项目经理部项目经理根据质量计划中对工程分包和物资采购的规定，评价并选择分包人和供应商，并由专人保存评价记录。3.4。6由项目经理部项目副经理和主任工程师组织对全体施工人员进行质量知识（规范、规程、标准、图纸、合同等）的培训，培训完毕进行考核,由专人保存培训和考核记录。3.4.7由项目经理部项目副经理主持设备、计划、预算等管理人员召开生产计划准备会，做好各种施工准备工作。3。5施工阶段的质量控制3.5。1技术交底控制（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，由项目经理部主任工程师负责向承担施工的负责人以及分包人进行书面技术交底，技术交底资料办理签字手续后归档。(2）在施工过程中，由项目经理部主任工程师负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在实施前向实施人员进行书面技术交底。3。5。2工程测量控制（1）组织机构:施工测量人员须持证操作，并保持人员相对稳定，属于技术部直接领导。关键部位由主任工程师复核把关。(2）测量放线人员在工作中应遵守施工测量放线工作基本准则和验线基本准则.（3)测量设备过期或未检的禁止使用;测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守操作规程，精密仪器雨天、烈日下测量打伞以防误差.99

25(4）定位放线质量标准水准点的引测：采用精密水准仪,选择附合水准路线进行。高程控制网精度要求：四等水准测量采用中丝读数法,每站观测顺序为“后—后—前—前”。（5）施工现场内的测量放线点位、标志均要进行保护,如加护栏、涂刷警戒色，防止碰动、破坏.测量作业前应对原始依据进行校核,确定点位无碰动、数据无误后方可进行下一步作业。室外的点位要有防雨措施,防止钢板锈蚀.定期巡视复核其保护情况.（6）控制桩作为轴线传递点须满足楼层施工需要,并须在楼层上构成闭合控制网；高程测量采用检定钢卷尺沿铅直线往上量距,利用水准仪复核。（7)测量时，遵守先整体后局部,先控制后细部的原则,步步校核;楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核。（8）测量后要有验线制度，验线精度高于施测精度，验线工作在人员、仪器和测量方法上与放线工作独立进行；测量误差遵循“平均分配”的原则,避免积累误差。3。5.3材料的质量控制（1)采购原则①我单位对材料商的选用采用合格材料供应商的办法，多年来我单位形成了自己的长期伙伴，供应商的质量优良且性能稳定。②对材料采购,我单位首先进行材料选型，报业主、监理共同确定;然后进行招投标,以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据；材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。③对于结构工程使用的混凝土、砌块由我单位物资公司供应，从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要。④原则上凡大宗、重要工程物资采购要通过招标进行采购，并由物流采购部按程序文件规定对供方进行评价。（2)采购控制措施①工程物资的分类按照工程物资对工程质量的影响程度进行分类：②编制物资采购计划1)项目经理部根据施工合同、图纸和生产进度，编制物资需用计划，明确需用物资的品种、规格、质量要求或技术参数，经主管领导审批后报采购部门。99

262)对工程质量及使用功能有重大影响的特殊和重要的材料，在采购前应坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。③对供方评价1）采购A类物资前,对供方的经营资格、国家或地方行业主管部门的许(认）可资料、质量检验资料和是否是环保产品等进行评价，填写《物资供方评价表》。2）采购B类物资前，供方由采购部门评价,可根据生产合格证件、是否是环保产品和进场验收资料进行评价,由评价部门保存资料。④签定采购合同批量采购物资时，应按合同管理规定签订采购合同.合同中应明确技术要求、供应时间、质量标准和验收方法，追加采购时,按批量采购合同执行。⑤进场工程物资的质量控制1)进场工程物资实行样板制，并遵循以下原则:⑴粒（粉）状材料，原则上不实行样板制，但必须先送进场材料样品进行复试，复试合格后方可使用；⑵混凝土等与主体结构密切相关的材料现场取样，并送样复试，将初次进场样品、出厂合格证、复试报告等作为样板存样品室，以后进场的材料每次必须复试,并与样品比照。2)对工程物资的质量控制应符合以下要求：⑴本工程采用的主要原材料、半成品、成品、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明.凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范及相关规定进行复检或有见证取样送检，并应经监理工程师(建设单位技术负责人）检查认可；⑵涉及结构安全和使用功能的材料需要代换且改变了设计要求时，应征得设计同意,并保存设计单位签署的认可文件;③涉及安全、卫生、环保的物资，由具有相应资质等级的检测单位进行检测;④使用新材料、新产品，应经设计和建设单位认可，并办理书面认可手续；⑤对于国家和北京市淘汰的材料产品、未达到有关技术标准和不符合合同要求的材料产品，不得使用。⑥材料进场、验证1）物资验证以施工现场验证为准。2)A、B类物资由采购方或采购方授权人组织供方进行验证。验证中出现的不合格品，按《不合格品控制程序》规定处理。99

273）验证内容包括资料验证、数量验证、质量验证三方面。⑴资料验证包括验证物资合格证或出厂质量证明，成套物资的装箱单（明细表)等随货资料是否齐全有效.⑵数量验证按合同要求可选择称重、点件、检尺换算等方法，验证数量是否准确，成套物资按装箱单(明细表）开箱验证配套件是否齐全.⑶质量验证包括外观质量验证和内在质量验证。其中外观质量验证应目测外包装是否完整,规格型号是否符合合同要求，物资表面有无损伤等;4）材料进场时经专人负责验证，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位、设计单位共同进行严格验收，严肃管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。5）验证情况要做出记录,进行标识，确保物资使用不发生混淆和实现物资使用、加工的可追溯性.材料、设备采购的保证体系见附图4-13（材料、设备采购的保证体系图）。（3)储存、保管及运输①依据工程施工图纸，成本合约部计算出各主要材料用量，物流采购部根据总体施工进度计划安排编制材料采购计划及进场时间，并组织按计划进场。②对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并进行标识和放置铺垫。对业主提供的物资应进行验收,妥善保管，如有问题，应及时向业主提出书面的报告,并按业主的意见处理。③依据工程施工图纸，成本合约部计算出各主要材料用量，物流采购部根据总体施工进度计划安排编制材料采购计划及进场时间，并组织按计划进场。④保管员在收料时,必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量.保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清—-材质清、规格清、数量清，三齐——堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座.原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护,当班组领用后由班组长指派专人负责,领用人须对领用的物资质量进行外观核验,并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。⑤99

28现场所有的小型材料将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢板、钢管等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内，并配备齐全的消防措施（如灭火器等）.所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。⑥建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象。（4)物资与设备在使用和安装过程中的保证措施①使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准.②已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全,专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施,防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。③超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经公司技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准.④搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备(物资）搬运的工作人员,必须具备自我防护意识,掌握装卸技能，熟知安全注意事项。⑤领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免误发、错发。⑥各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监理、项目部验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品,不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由公司技术负责人组织评审，确定返修或报废(退货),保证满足业主要求。对于轻微不合格品,可由质量检查员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验,并请业主、监理工程师共同进行复查。合格后方可转序。⑦在安装过程中发现不合格品后,专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量.99

29⑧我单位成立“工程防护组"，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续,业主接手后方能撤离.（5）物资采购方面的其它保证措施①我单位承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我单位施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。②为保证设备材料质量，我单位将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具,配备先进的技术状态良好的施工机械设备,严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。③为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我单位将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。3.5.4机械设备的质量控制(1)机械设备检验及验收①机械设备进场前检验1)会同项目设备管理负责人组织相关人员对其进行检查、验收。2)检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量,连接部位的紧固与可靠程度,润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》.3)项目设备管理负责人组织相关人员对设备外观进行检查,要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。②验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录,合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理负责人检查操作人员的操作证(对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证)并预留其复印件存档，合格后,方能进入现场进行施工作业。（2）机械设备日常管理①机械设备台帐99

30机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理负责人登记进入项目机械设备台帐备案.对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。②“三定"制度由项目设备管理负责人负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度.填写机械设备三定登记表并报项目备案。③安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理负责人对机械设备操作人员进行安全技术交底.④定期检查保养制度由项目设备管理负责人负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。（3）机械设备的使用管理①机械设备的使用管理由项目设备管理负责人负责。②在机械设备投入使用前，项目设备管理负责人应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。③严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。④经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求;液压系统无泄露现象。⑤机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定,电压等级必须符合铭牌规定。⑥不允许任意拆卸固定配置附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构.(4）机具设备维修保养①每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理负责人负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。②对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至工程部处存档，由设备管理负责人督促实施并做好记录。③机械设备的修理由设备管理负责人督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。④99

31严格遵守维护保养制度,根据情况每天或每月留出必要的保养时间,保证机械设备的正常运转。⑤由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理负责人应认真填写施工设备事故报告单，报告工程部经理，认真、及时处理。3。5。5原材料检测及施工试验控制（1）试验工作管理制度①施工现场试验管理体系分工明确、责任到人；岗位责任制度明确各岗位的工作内容和具体要求。②现场试验人员专职持证上岗.③试验人员做好试验设备和器具的日常维修和检查工作,以确保安全和正常使用。④工程试验计划1）工程开工前,项目主任工程师将组织技术部门,根据施工组织设计要求及工程实际情况编制本工程试验计划。2）试验计划按照指导性、可操作性和完整性的原则，完整反映试验的准备工作（材料进场使用前的复试等）、取样要求、具体指标等。⑤对试验人员的交底项目经理部技术部门根据试验计划，在开工前向试验人员做好书面技术交底，让试验人员对工程的总体试验概况和具体操作细节有全面而具体的认识,明确操作要求。⑥试验人员的操作在试验操作中，试验人员根据试验计划、技术交底、施工进度等及时做好试验准备、现场取样和送验工作，严禁先施工后试验、违规取样、送试过期等情况出现。⑦试验台帐的建立在施工试验过程中，试验人员做好试验台帐，所建台帐要按类别分别装订成册，不同类别分别编号,同一类别台帐的编号应连续，确保各类台帐分类记录整齐、真实、保存完好、查阅方便.(2）有见证取样管理及室内环境污染控制项目①有见证取样管理1)有见证取样和送检制度，是指在建设单位、监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至建筑工程质量检测机构进行检测。2）本工程进行有见证取样和送检的项目如下：国家及地方标准、规范规定的其它见证检验项目。99

323）单位工程有见证取样和送检次数为试验总次数的100%，送检试样在施工试验中随机抽取，不得另外进行.4）单位工程施工前,项目主任工程师与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检计划，并确定承担有见证试验的检测机构。5）每个单位工程须设定一至二名取样和送检见证人员，见证人员应由建设单位或该工程的监理单位内具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，并经市建委统一培训考试合格取得“见证人员岗位资格证书”(取得国家和北京市监理工程师资格证书者免试），见证人员确定后由建设单位或该工程的监理单位书面通知施工单位，并向检测机构、质量监督机构备案.见证人员更换时办理变更备案手续。6）施工过程中见证人员应按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字.见证人员应做见证记录，见证记录列入工程施工技术档案.7)有见证取样和送检的各种试验项目,凡未按规定送试，其工程质量情况由质量检测机构通过检测确定，其检测费用由责任方承担。8）各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整,符合试验管理规定。发现伪造、涂改、抽换或丢失试验资料的行为,对责任单位和责任人依法追究责任。9）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程抽样检测的管理。⑴抽样检测的项目应按各专业分部（子分部）验收计划进行，应在分部（子分部）工程中抽测，不应到单位工程验收时检测。抽测一般由施工单位进行,监理、建设单位参加.监理、建设单位等也可以进行验证性抽测。⑵抽样检测项目主要有：主要受力钢筋的位置、结构混凝土强度、防水效果等.承担检测的单位和人员应具有相应的资质。3。5。6工序控制（1)施工作业人员应按照有关规定经考核后持证上岗.（2）施工管理人员和操作人员应按照操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。（3）工序的检验和试验应符合工程检验和试验的规定,对查出的质量问题应按照不合格控制程序及时处置。（4）施工管理人员应记录工序施工情况，并保存施工日志。3.5。7特殊过程、关键过程控制99

33（1）对在质量计划中界定的特殊过程、关键过程，应设置工序质量控制点进行控制.（2）对特殊过程、关键过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业负责人编制专门的作业指导书,经项目主任工程师审批后执行.（3）“关键过程”指该项目对工程的安全和使用功能以及工程的观感质量有重大影响的项目;“特殊过程”指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象。（4）关键过程/特殊过程质量控制原则①对关键过程和特殊过程进行重点策划，施工前制定详细的作业指导书,经主任工程师审批后实施.②由于关键过程和特殊过程的控制难度较大,在制定作业指导书前,由主任工程师组织深化设计部、技术部、质量管理部、工程部、机电部和专业分包的有关专业人员进行策划研讨，分析影响质量的原因，以便采取主动的、预防性的控制措施。③关键过程和特殊过程实施前，按照样板引路的原则，在工程的合理部位设置样板段或样板间，通过样板，检验工艺方法、检验管理措施、检验实施效果.④每一个关键过程和特殊过程实施前，按照工艺的合理要求，设置工序质量控制点,每到达一个控制点，由专职质量检查员按照验收标准进行检查和验收，合格后通知监理工程师，凡未经检验的工序一律不准越过质量控制点。3。5。8质量检查、记录控制（1）确保每个施工区域、每个作业时间均有专职质量检查员跟踪检查。（2）内业检查内容①审核有关技术资质证明文件。②审核施工方案、施工组织设计和技术措施。③审核有关材料、半成品的质量检验报告。④审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表,审核有关质量问题的处理报告。⑤审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核并签署现场有关技术签证、文件等.⑥审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。⑦审核有关工序交接检查、分项分部工程字处理检查报告。（3）现场质量检查内容99

34①工序交接检查.对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查.严格工序管理,填写工序交接单，认真做好隐蔽工程的检测和记录.②隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认真后方能掩盖。③复工前检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,也应检查认可后方能复工。④分项、分部工程完工后，经检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工。⑤成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。（4）现场质量检查方法①目测法.其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。②实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。实测检查手段也可归纳为靠、吊、量、套四个字.1）靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面的平整度.2)吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度.3）量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。③试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。（5）为有效防治施工中出现的质量通病和问题特制定以下各种工序的质量检查流程图。3.6竣工验收阶段的质量控制3。6.1单位工程竣工前,由项目经理部主任工程师组织编制竣工资料，并做好移交准备。3.6.2由项目经理部主任工程师组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同的要求进行全面的验证。3。6。3对于查出的质量缺陷,应按照不合格控制程序进行处理。3.6.4在最终检验和试验合格后，应对工程采取防护措施。3。6。6工程移交后，项目经理部应编制符合文明施工要求和环保要求的撤场计划。3.6.7建筑工程资料控制（1）技术资料实行主任工程师负责制，由1名取得岗位资格专职资料员负责收集、整理.99

35(2)主任工程师督促检查技术、质量、测量、物资试验，检查技术资料有关人员工作完成情况，在收集整理过程中，按照专业、时间、内容做交圈检查,确保技术资料齐全、同步.（3）工程总包单位负责工程全部施工资料的汇总工作,各分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。（4）工程资料的收集、整理应始于工程开工,终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程,并按规定移交。（5）施工单位自检合格后，形成：《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》、《单位(子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》、《单位(子单位)工程观感质量检查记录》.（6）监理单位和城建档案馆进行预验收后，形成:《单位工程竣工预验收报验表》、《建设工程竣工档案预验收意见》。（7）建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收后，形成：《工程质量检查报告》（勘察单位）、《工程质量检查报告》(设计单位）、《工程质量评估报告》(监理单位)、《工程竣工报告》（施工单位)、《工程竣工验收报告》（建设单位）、《单位(子单位）工程质量竣工验收记录》.工程移交建设单位后，形成《竣工移交证书》.(8)收集资料要妥善保管，防止丢失和损坏，并随时整理建立目录组卷;凡引用抄件资料，须有抄件日期、抄件人签字、抄件单位的业务专用章,并注明原件存放单位及索引。四、质量保证措施4.1加强过程控制：关键工序：根据本工程特点，确定关键工序为:包括模板工程、混凝土浇筑工程。技术交底的管理：对本工程所需主要技术交底由专业责任工程师统一列表.技术交底须经项目技术负责人审批.技术交底中应明确工艺流程、技术要点、质量要求、允许偏差、技术参数、监控方法、监控频次以及所需记录等项目。质量评定：评定准则：以《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为准则。99

36评定办法：采用“样板方法”及“三检制”(工序的自检、互检、交接检）作为评定控制手段。4.2检验和试验：4.2。1检验和试验计划:施工前，根据工程特点及进度计划，编制详细的检验及试验计划，确保所有需要检验及试验的项目均按照有关要求进行检验.4.2。2由于工程采用平行流水施工，在施工周期内连续发生检验和试验项目，要求试验项目提前进行，检验项目与施工同步。4。3纠正和预防措施：4.3。1纠正措施的制定：在确定原因的基础上，视其对工程质量及质量体系的危害程度，确定采取纠正措施。对原材料在采购运输中出现的不合格由材料工程师制定纠正措施。对工程上出现的轻微及一般不合格项由专业责任工程师负责制定纠正措施。对工程上出现的严重不合格由项目总工程师负责制定纠正措施.对质量体系运行中出现的不合格,由责任部门或责任人负责制定纠正措施。4。3。2纠正措施的实施、监控与验证:一般及轻微不合格工序的纠正措施由责任人实施,专业责任工程师监控并验证。严重不合格工序的纠正措施由专业责任工程师实施,项目总工程师监控并验证。采购、运输中出现的不合格由材料采购员实施纠正措施,负责监控并验证。质量体系运行中出现问题的纠正措施，由责任部门或责任人负责实施,要素归口,管理部门负责监控。4.3。3预防措施的制定：专业责任工程师负责分析本工程的技术质量要求，并会同协调工程师对施工人员的技术水平进行分析，制定总体预防措施。项目总工程师每月主持一次研讨会,制定下月的预防重点,专业责任工程师制定具体措施并组织实施。专业责任工程师负责制定质量通病防治措施，并组织实施。由施工项目总工程师每三个月制定一次质量体系运行的预防措施并组织各部门实施。4。3.4预防措施的监控与验证：由项目总工程师对工程质量的预防措施的实施进行监控并验证。99

37由项目经理对质量体系的预防措施的实施进行监控并验证。纠正与预防措施与“文件与资料的控制”接口管理规定。4。4材料搬运、贮存、包装、防护和交付：4.4.1贮存管理规定:原材料、半成品的入库、出库管理规定.材料入库必须验收规格、数量，质量验收依据为物资申请计划及采购计划.验收时需检验质量证明文件，对需要做复试的材料通知专业责任工程师及时送检.对验收中发现的问题，如：数量、规格不符,质量不合格，证件不齐全,包装不符合要求等,及时上报物资部负责人，并暂停发放使用。材料发放时,检查领用人员有无合法凭证。材料发放应遵循先进先出，推陈储新的原则，发料手续要齐全.原材料、半成品贮存、防护的管理规定：木材应按规格、材质、树种及用途分别码放，有防潮及防雨措施，防止变形、风裂等现象,并在码放区内严禁烟火。水泥应按厂别、品种、标号、出厂日期分别存放，水泥库有防潮、防雨等措施，保持良好通风。水泥有效期为三个月，超期水泥应进行标识，并做复试。水泥库需定期检查防潮、防漏的情况.材料要按平面图指定位置堆放，材料应明显分开，不得混用。码放要符合规定要求,地面平整、稳固,码放高度不超过1.5m，有防淋措施。化学易燃物品单独存放，并对仓库作特殊标识,库内严禁烟火。其它仓贮物资分型号、规格码放于货架上，并设置物品标签，注明物名、规格、数量，要求整洁、有序。对仓贮物资由物资部每月检查一次，以防发生质量损失。露天堆放材料应随时检查.4。4.2检验、试验后的质量保护及竣工交付：严格按照规定，对已完成工程进行保护。在工程施工前向全体施工人员进行成品保护教育，明确保护内容并指定人员负责保护工作。每道工序完成后，由工程管理部组织交接检查，并做好记录.在进行装修施工前，应对可能造成损坏和污染的部位、设备等进行可靠的覆盖和防护。对易损部位如门窗、地面、阳角等按要求采取保护措施.对已完工未向顾客交付的工程，设专业人看护,进行封闭管理，防止设施、设备未经允许擅自启用、损坏或丢失。99

38单位工程竣工后,由技术部对工程进行质量核验,满足规定要求后,项目经理会同业主及监理按合同规定方式进行交付.要求交付过程的全部文件和资料必须齐全、完整，不合格的项目不准交工。在最终检验、试验后和交付使用之前期间，按本要素进行管理，并延续到竣工移交，用户接管工程为止。第四章安全管理措施1。1安全管理方针、目标1。1。1安全管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，贯彻实施《建筑工程安全生产条例》，落实建筑施工各项安全技术规范,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生,确保施工顺利进行.1.1。2安全管理目标强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故的安全生产工作目标。达到“北京市绿色施工文明安全工地”标准。1.2安全管理范围1.2.1安全管理的中心问题，是保护生产活动中作业人员的安全与健康，减少生产损失，保证生产顺利进行.1.2。2安全管理包括劳动保护和安全技术两方面。劳动保护侧重于以政策、规程条例、制度等形式规范操作管理行为，从而使劳动者的劳动安全健康与身体健康,得到应有的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤亡事故的安全技术规范、技术规范、标准、条例等.以规范物的状态，减轻或消除对人的危害。1.2.3安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而有利于控制事故不致发生的一切管理活动。1。2.4控制人员的不安全行为和物的不安全状态,是施工现场安全管理的重点,也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。1。3安全管理的基本原则及思路1.3。1施工现场安全管理的内容99

39主要是安全组织管理、场地与设备管理、行为控制和安全技术管理四个方面。1。3。2安全管理基本原则（1）管生产同时管安全;(2）坚持目标责任管理；（3）必须贯彻预防为主的方针；（4）坚持动态管理；（5）安全管理重在控制；（6）坚持方案先行、制度保障、管理到位、全面落实职业健康安全管理体系。1。3.3安全施工的思路施工现场安全管理的总体思路是:方案→交底→检查→方案，循序渐进,即：每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查,以确保方案、交底得到有效落实,对发现的问题及时进行整改,复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。1.4安全施工的控制重点安全施工的控制重点：高空作业、四口五临边、高支模临时支撑、脚手架、保证工期施工。1。5现场安全管理体系及岗位责任制1.5.1为保证本工程安全措施的顺利实施，成立以项目经理为组长的安全领导小组,项目副经理任副组长,安全员负责整个现场安全,各专业施工员负责配合工作。根据保证计划的要求，落实资源的配置。每半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作.1.5.2建立各级管理人员安全生产岗位责任制，建设单位和监理负责监督检查.1.5。3严格贯彻执行GB/T280001—2011《职业健康安全管理体系规范》,切实发挥各级管理人员的作用，确保安全管理体系持续有效.签定各级安全生产责任制，使安全生产责任到人，层层负责。1。5。4各分包单位组织施工中，要做到有本单位施工人员在施就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。99

401.5。5健全安全管理制度:安全生产技术交底制、班前检查制度、机械设备验收制度、安全生产活动制度、定期检查与隐患整改制度、特种作业人员安全管理制度、奖罚制度、事故报告制度、危急情况停工制度、安全生产教育培训制度、外协力量安全管理制度、安全生产分析会制度。1.5.6严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经技术安全部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字.1.6安全管理制度1。6.1安全技术交底制根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底并履行签字手续。1.6.2班前检查制安全员必须督促与检查施工方，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查.1.6。3机械设备安装实行验收制凡不经验收的机械设备一律不得投入使用。1.6.4周一安全活动制经理部每周一要组织全体人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。1。6.5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施,定时间，定人员整改，并作好安全隐患整改销项记录.1。6。6管理人员和特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。1.6。7实行安全生产奖罚制度与事故报告制99

41对本工程的劳务分包将根据危害程度进行一定的经济处罚,严重者将被清除出场，对在安全方面做得好的个人和单位将给与通报表扬,并根据实际给与一定的物质鼓励。出现紧急安全事故时，必须严格按照〈<应急预案〉>中的安全应急流程采取相应措施，对事故情况逐级上报,迅速处理和调查核实。1.6.8危急情况停工制一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告有关部门，及时采取措施排除险情。1.6.9持证上岗制所有工人入场时，均需经过安全考试，并取得安全证后方可上岗。对于特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗，项目将根据施工的不同阶段向监理上报本工程所有特殊工种及提供上岗证复印件。1。6。10动火用火审批制度施工现场易发生火灾的施工作业，或冬季取暖用火必须提前到项目质量安全部申请动火,并严格限制在动火审批的范围内，并配备足量的灭火器材和做好消防保卫工作.1。7安全管理岗位（部门）职责1。7.1项目经理（1）项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构,确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标,将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责,确保目标的实现。（2）对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入.组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。定期组织安全生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。对监督部门提出的安全生产方面的问题，要及时采取措施予以解决.（3）对劳动保护用品的正确使用和“三违"现象进行监督。组织编制项目部级应急救援预案，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。1.7。2项目副经理（1）对项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理落实项目安全生产各项工作。99

42（2）组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用。（3）组织开展安全宣传教育活动,对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核。（4）组织每周巡检和项目安全例会，组织隐患的整改与落实.(5)领导项目主安全员开展安全检查工作，听取采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动.（6）组织施工现场中型小机械设备的检查和验收工作，组织现场重要安全防护设施的检查和验收。（7）落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组织应急演练.（8)发生事故时、如实上报、组织应急抢救，保护现场,配合调查.1.7.3项目主任工程师（1）对本项目安全技术负直接责任.认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准.结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底,并监督实施。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决施工中出现的安全技术问题。(2）组织职工学习安全技术操作规程,对从事特殊过程施工的人员组织培训。主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。1。7。4项目经营副经理(1）负责检验项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全管理协议书，对相关方通过合约，文函等形式职业安全健康管理。（2）在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。(3）负责安全违章和违约处罚的核算和结算.1.7.5技术部（1）认真学习、观察执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工中的安全技术措施的制定与实施.99

43(2)在编制和设计施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中编制安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订.（3）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法。（4）对新技术、新工艺、新材料，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程.（5）对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究决定。（6)参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因,从技术上提出防范措施.(7）组织所管辖的分包商认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术保证措施。1。7。6安全文明施工部（1）在项目副经理的直接领导下履行项目安全生工作的管理与监督职责.（2）宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度,推动项目安全组织保证体系的运行。（3）督促实施施工组织设计、安全技术措施;实现安全管理目标;对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。（4)组织分包商安全专兼职人员，开展安全监督与检查工作。（5）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采有效的控制措施，必要时刻采取局部停产的非常措施。（6）督促开展周一安全活动。（7）每旬召开一次安全讲评会,分析与总结本旬安全生产情况.（8）参与安全事故的调查与处理。（9）协助项目人事部门完成分包队伍的安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。（10）专职安全员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职安全监督员”袖标。1。7。7材料员（1）遵照国家标准和有关规定采购和使用项目重要劳动防护用品，执行公司重要劳动防护用品定点管理规定，并会同项目安全主管部门进行验收。（2）加强施工机具和防护用品的管理，对自有及分包队伍自备的机具和防护用品定期进行检验、鉴定，对不合格及时报废、封存,确保使用安全。（3）负责施工现场材料堆放和物品储运的安全管理工作。（4）按规定制定易燃、易爆、剧毒物品的采购、发放、使用、管理制度,并严格执行；施工现场购制和堆放的各类建筑材料应该符合文明施工和环境保护要求。99

441.7.8工程部、机电部(1）负责现场施工组织与管理；(2）负责现场施工的安全与环境管理；（3）负责现场施工机具的用电安全检查与管理；(4）负责现场临时用水、用电设施的管理1.7。9行政主管（1)依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查.配合有关部门，负责对职工进行体检普查，对特种作业人员定期检查，提出处理意见。（2）监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作.（3）根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。(4）根据有关规定,负责施工现场外来务工人员的卫生防疫和“健康证”办证情况的监督检查工作。（5)发生生产安全事故时，要及时组织抢救、治疗；并负责流行性疾病和食物中毒事故调查与处理,提供防范措施。1.7.10劳务负责人(1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员持证上岗作业,对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。（2）严格履行各项劳务用工手续，必须持有劳动部门核发的安全资格审查认可证,特种作业人员必须有劳动部门核发的特种作业人员操作证，持证上岗。作好本队人员的岗位安全教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动纪律、作到不违章指挥，制止违章作业.（3）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须向用工单位有关部门申报、批准,新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场三级教育后持《安全资格证》上岗。（4)组织各项安全生产活动,根据上一级的交底向班组进行详细的书面安全交底。（5）定期和不定期的组织检查本队伍施工作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大安全隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。（6）发生因工伤亡或重大安全未遂事故，组织保护好现场,做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。（7）负责本施工文明施工责任区。99

451.7.11施工班组长(1)认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对班组人员在生产中的安全和健康负责。（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用劳动保护用品,不断提高自保能力。(3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话,不违章指挥、不冒险蛮干。（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。（5）认真做好新工人的岗位教育。（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。1。7.12施工工人（1）工人应严格执行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的各项规章制度。（2）积极参加各项职业健康安全活动,认真执行安全技术交底要求，不违章作业,不违反劳动纪律，服从安全生产管理人员的监督指导。（3）班后按规定进行清扫、保养.1。8安全教育、检查(1)教育内容人员进场后，项目经理部安全组组织全体管理人员(包括所属分包单位的管理人员）进行职业健康安全管理体系的培训,并做好培训记录。项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等.项目的各项一般安全教育由安全组统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成，并留存教育记录。（2）入场三级安全教育新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录，经总包单位安全组考试合格、登记备案后，方准上岗作业。1。9劳务用工及行为管理1。9。1各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。1。9.2外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育,分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24学时。99

461.9。3外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。1.9.4外施队中的特种作业人员，如电焊工、气焊工、架子工等，须持有原所在地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证,并换领临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施队下达生产任务的时候，须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。外施队(班组）有权拒绝接受任务。1.9。5每日上班前，外施队负责人，召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。1。9.6强化外施队人员管理.用工手续齐全有效,严禁私招乱雇。1。9.7行为管理(1)进入现场人员按规定戴安全帽,并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。（2）从事安全隐患较大的工作时应对施工区域进行封闭管理,无关人员禁止入内。(3）施工人员应加强安全意识，各种工具、材料在运输、使用过程中要注意拿稳牢，避免落物伤人。1。10现场安全准备及安全标识系统1。10.1进场的首要工作，熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，现场内的安全治理和防护工作，此项工作就绪后,由项目经理、技术主管、安全主管认真学习现场安全管理知识,参加劳动局考试，领取安全生产许可证。根据施工流动性大的特点,分期分批对施工人员进行安全生产文明施工教育，加强治安教育和职业卫生知识的教育。分为“三级”(项目、队、班组)之后由项目印试题统一考试，建立安全教育记录,考试合格者方可上岗.未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。1。10.2安全标识系统（1）保护安全标志现场电力管线，自来水管线、通信管线处，都设置明确的防止接近，禁止损坏的标识.（2）交通安全标志：道路出入口、道路转弯处、道路的尽头、洗车位等，都应有明确的标识。在临时施工占用的道路附近设置围挡,写明短路原因、绕道方向等具体事宜。99

47（3）消防安全标识在消防器材存放处、消火栓、现场动火点、木材材料加工和堆放地点、油漆材料调兑和贮存地点都要分别设置消防标志。（4）电气使用安全标识：现场的变压器、配电箱、架空电缆、埋地电缆、临时照明电线等线路设备处必须设置明确的安全警示标志。同时写明各种线路的用途和技术参数等日常维护、使用指标。（5）机械使用安全标识木工机械、钢筋机械、混凝土机械、土方施工机械等大小机械均要在机械施工的危险范围内设置警示标识.在机械固定的地点设置施工机械使用规定和操作规程.（6)防护安全标识现场各种临边洞口，脚手架，排水沟边设置防止坠落、禁止跨越的警示标志.并在主要的交通通道设置红色夜间警示等（7）其他常用标识进入施工现场，施工作业段，库房等部位都进行明确标识。包括禁止吸烟、禁止随意便溺、佩带安全帽、禁止停放车辆等标识.1。11分项工程安全施工措施1。11.1临电工程严格按安全操作规程作业，特殊工种必须持有效证件上岗,非本工种不得从事特殊作业。1.11.2脚手架安全措施制定拆除方案,划分禁区专人监护.专人负责、定期检查，脚手架上不得任意堆放建筑材料，不得超载，多余物件随时清理。不得有探头板;脚手架设置安全密目网，操作层底部全封闭,与建筑物之间不应留设任何缝隙，以防止任何物件掉落下去。外脚手架应有可靠的防倾覆装置和措施。架子工必须持证上岗。正确使用个人安全防护用品，着装灵便，戴安全带与已搭好的立、横杆挂牢,穿防滑鞋；严禁上下抛掷物料及工具，运料上下传递或系牢吊运。1。12临时用电系统和电动工具设备管理措施1。12。1临时用电系统安全措施（1）加强用电管理，对施工人员进行安全用电教育。99

48（2)配电线路及照明设备由专业电工规范装设，定期检查、保养。(3)配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘,箱体内不能有杂物并编号，箱体应外涂安全色标，停用后断电加锁，配电箱附近不得堆放杂物。（4）配电系统互不限制,采用分级配电及三相五线制、TN—S保护系统，同时作重复接地（接地电阻值应≯10Ω)，两级漏电保护系统（所有用电设备，除作保护接地外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置），临时用电系统内PE和N严格分开；动力、照明线分开设置,做到一机、一闸、一漏电,专人护理；非电工不得触摸电器设备。（5）施工现场的照明线路敷设除护套线外，分开设置或穿管敷设，灯泡距地面2.5m。（6)使用前，由电工进行接线运转,正常后交操作人员；电工持证上岗，防护用品齐全，由电工工长负责各种记录及资料的落实。（7)电焊机应独设开关，外壳应做接地或接零保护,焊把线无破损，绝缘良好；电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。（8）现场电气设备未经检查不准使用，电气设备保持正常工作状态，严禁带故障运行。1。12。2电动机具、设备安全措施（1）由持上岗证的人员操作，遵守机械安全操作规程；作业前检查机械设备、作业环境、照明设施等,试运行.(2）机械和电气设备进行维修保养，不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中维修。（3）操作人员按照清洁、调整、紧固、防腐、润滑的要求，维修保养机械；机械运行中停电时，立即切断电源。收工时按顺序停机，拉闸，销好闸箱门，清理作业场所。（4）各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定"规定,专人负责。（5)打夯机使用前定向开关做绝缘遥测，专人负责移动胶皮线，戴胶手套。（6)电焊机接地线不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，不得接在管道、建筑物金属构件上，接地电阻≯4。0Ω；雨天不得露天电焊。99

49(7）乙炔瓶、氧气瓶存放处悬挂明显标志和警告牌，有防晒装置，禁止敲击、碰撞,要立放、不能卧放；乙炔瓶、氧气瓶之间间距不小于5。0m；两瓶与施焊点间距不小于10m。空瓶及满瓶不混放,作好标示工作.（8）圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设保险档、分料器；平面刨安全防护装置灵活，齐全有效。（9）砂轮机、无齿锯使用定向开关,设置不小于180°的防护罩和固定工作托架。（10）手持电动工具的电源线、插头和插座完好,电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。移动时须持工具的手柄，不能拖拉橡皮软线搬动工具，随时注意防止橡皮软线擦破、割断和轧坏现象，以免造成人身事故。第五章施工期环境保护措施1。1目标:争创环境保护工作先进现场。在组织施工中，贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》按照国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南（ISO14000标准)，并以北京市建委、北京市环境保护局颁发的《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》组织实施施工现场的环境保护工作。1.2组织管理1.2.1建立环境保护责任制工程经理部环境保护负责人与各单位负责人签订环境保护责任书，各单位环境保护负责人也要与外施队签订责任书，使环境保护工作层层负责,责任落实到人。1。2.2成立环境保护管理委员会成立由工程经理部环境保护负责人为首,各单位环境保护负责人参加的“工程环境保护管理委员会”，组织领导施工现场的环境保护管理工作。1.2.3根据现场情况，工程经理部成立3—5人的场容清洁队，每天负责现场内清洁保洁。1。2。4所有参加施工的外施队，在开始工作前都要开展学习,学习本工程环保方案及措施，增强环保意识，从我做起,从现在做起，提高环保意识，为绿色施工贡献自己的力量。1。3工作制度1。3。1每周召开一次“施工现场环境保护管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。99

501。3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。环境保护管理委员会下设检查组，检查组每周组织一次施工现场环境保护工作的检查,根据检查情况按“施工现场检查记录表"评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工队在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决情况。1.3。3实行“环保一票否决制”，对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳.1.3.4工程开工前，聘请环保专家对施工过程中的环境保护情况提出评估报告,就施工过程中施工环境、施工人员生活、建筑材料、施工工艺等各个方面对环境的影响进行评估,提出建设性方案,指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高施工中的环境保护水平。1。4防尘专项措施1.4。1现场设立固定的垃圾临时存放点,并在各区域设立足够的垃圾收集点。施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染.1.4。2施工工地的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。1。4。3现场配备专门的洒水设施,设专人每天早晚对现场道路进行清扫工作，并洒水降尘，以防止车过尘起.当风力在3级以上时,每天要分早、中、晚三次对现场道路洒水，以防止满天飞沙。1.4。4加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查,对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。1。5防噪专项措施2.5.1加强环保降噪意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民.1。5.2施工现场配置相应的噪声监测装置，每周进行一次噪音监测.监测点选在距现场围墙1m处，现场设四个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录。噪声测量数据必须要原始、公正、有效、严禁伪造数据，数据在记录时字迹要工整.1。5。3严格按照白天施工噪音控制标准控制作业,施工现场产生的噪声及其限值必须符合国家和北京市的规定。1.5。499

51强噪声作业时，严格控制作业时间，尽量采取降低噪声措施、并会同建设单位共同到建委审批,经批准后方可施工。施工时找当地居民协调，出安居告示，求得群众谅解。1。5。5防止扰民措施1)由施工管理部牵头，会同政工部、技术质量部等部门组成噪声污染综合治理小组，协调当地派出所和村委会，共同做好防止扰民的工作。2）加强对参与施工的职工进行入场教育，杜绝人为的扰民问题。3)在工程开工前,走访当地周围居民和单位,做好对周围居民和单位进行说明和解释工作，取得他们的谅解和支持。4)积极听取周围居民意见，尤其是居民代表的意见,并承诺努力做好降低噪声工作,为广大居民提供良好的生活环境。5)认真执行北京市有关防止扰民的各项管理规定和相应的法律法规，并按照相应规定及时地发放施工扰民费.6)施工中定期进行回访,当发生群众投诉,要认真听取其意见，分析出现问题的原因，及时整改，妥善解决。1.6防遗洒专项措施1。6.1对于垃圾运输的大型车辆，总承包方必须严格检查其车身遮盖系统是否严密，对于车身遮盖不严的车辆，禁止进入施工现场作业,以防在运输过程中产生遗洒现象。1。6。2水泥和其他飞物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，在运输、卸运和使用时要轻拿轻放，防止遗洒、飞扬，减少污染.1。6。3安排清扫道路的工人和清扫车辆，将现场出入口及路上遗洒的渣土和粉屑清除干净。1。6.4车辆在出场大门处设置车辆轮胎清洗冲刷台，并设专人协助车辆清洗工作。车辆必须在冲刷台有效清洗且轮胎上无泥垢后，方可离开现场，以防止车辆携带泥沙出场而污染周围道路。1.6.5所有进出现场的运输车辆,必须车况良好，尾气排放符合市交通管理部门的规定，且施工车辆都必须安全荷载，运送渣土、垃圾的大型货车必须加盖，以免在运载时货物溢出或材料掉失。1.7污水、废水排放管理1.7。1施工现场道路畅通;设置雨水排水明沟,使现场排水得到保障.1.7。2在施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。1。7。3严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外,并立即清除出场。99

521。7。4建立节约措施消灭长流水,长明灯。1。7.5生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放.1.7.6工人职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁,喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。1。7。7清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。1。8垃圾分类本工程中所有的建筑垃圾将分类堆放，达到废旧利新.1。9使用环保节能材料和产品本工程拟采用的施工材料均采用环保节能产品.采用环保一票否决制，若采购的材料达不到国家关于环保的要求，将严禁使用在本工程中。第六章消防、保卫方案一、消防方案1.1消防方针目标在施工中,始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针,认真执行《中华人民共和国消防条例》其它有关法规,将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施,严防各类火灾事故发生。强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，减少冒烟事故目标。1。2消防工作管理体系1。2.1消防组织机构由单位安全部门负责对工地安全工作的统一领导，成立以项目经理为组长的“消防工作领导小组”，副组长由项目副经理和安全员担任，组员包括各专业施工队长、各分包方现场代表等。项目部消防员组织分包方、劳务方安全员和消防骨干成立义务消防队，负责现场专职消防管理工作。形成总包项目部、分包单位和劳务单位管理层、现场安全消防员的三级消防管理体系.1.2。2现场消防管理体系消防管理体系见附图.1。3现场消防管理程序1。3。1教育、培训程序（1）对每名进入施工现场的人员必须经过消防安全教育，教育时间不少于2课时。（2）经常出黑板报，宣传消防知识.99

53（3）结合消防安全的社会形势,及时向全体员工通报消防事故实例。（4）教育内容为项目消防安全制度和操作规程；本工程的火灾危险性和防火措施；消防设施的性能、灭火器材使用方法;灭火的一般原理；报警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识技能.1.3。2防火巡查、检查程序（1）消防管理人员每天进行一次防火巡查，每月组织一次由各下属单位责任人参加的防火工作大检查。(2）消防管理人做好每日巡查记录，防火责任人每月检查一次巡查记录。（3）消防管理人每日巡查内容①用火、用电有无违章情况；②安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散标志、应急照明是否完好；③消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；④消防安全重点部位的人员是否在岗；⑤现场是否住人;⑥其它消防安全情况。（4）防火巡查人员检查后应及时纠正违章行为,妥善处理火灾危险，无法当场处理的，必须立即报告责任人。(5）防火工作大检查内容①火灾隐患的整改情况以及落实情况;②安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；③消防车通道和消防水源情况；④灭火器材的配置及有效情况;⑤用火、用电有无违章情况;⑥重点工种人员的消防知识掌握情况；⑦重点部位的管理情况；⑧易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施落实情况,以及其他重要物资的防火安全情况；⑨防火巡查情况；⑩消防安全标志的设置情况和完好、有效情况；1.3.3动火证发放程序99

54严格工地使用明火审批手续，需要用明火的队伍当天可提出申请,写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证；1.3.4灭火、应急疏散预案和演练程序编制项目灭火、应急疏散预案，并有组织、有针对性进行演练，提高项目人员和工人的消防意识,做好防灾减灾工作。1.4消防奖惩制度1.4.1对消防安全工作中成绩突出的部门(班组）、个人，在工程施工中给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。1.4.2项目无消防安全事故，无火灾苗头,在工程竣工时予以专职消防管理人奖金奖励。1。4.3对违反本办法，予以行政处分，构成犯罪的依法追究刑事责任.1。4.4处罚办法分为：经济处罚和行政处罚。1.5消防管理设施及具体措施1.5.1消防设施施工区设置灭火器,建立消防器材站，均匀分布于各主要施工点。在易燃、易爆材料堆放区，仓库区及木材易燃废品集中点,仓库、木工棚易燃易爆堆放处张贴防火标志，保证彼此之间距离符合防火安全规定。1.5。2消防管理措施(1)易燃易爆物品不能混放,除现场有集中堆放除外，班组使用的零星散料必须按照有关规定存放。(2)严禁遮挡消防安全疏散指示标志.（3）严禁在消防器材周边堆放物料。（4）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用,瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m,两瓶同焊接的距离不得小于10m.（5）对灭火器建立档案资料、编号、记录、证明来源、类型、数量、设置位置、维修单位、换药、加压的时间及目前使用情况。(6）每月检查一次灭火器材,桶、斧、揪必须完好,配件齐全，油漆见新。(7)对于焊接作业，要采取专业的消防措施，配备足够的消防器材，加强易燃物品管理。（8）防水涂抹防水过程中，燃料、原材料应专门存放，每次施工前领取与施工任务相应得燃料，不得私自贮存燃油等。剩余材料和燃料及时归专业库区。99

55（9）对于可燃性保温材料的贮存、运输、使用要制定专门的消防作业指导书，确保施工过程中安全可靠。（10）严格火灾隐患整改、加大现场处罚力度，在现场严抓以下行为:①违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的;②违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所，使用明火等违反禁令的;③在施工现场吸烟的；④占用、堆放物品影响疏散通道的；⑤消火栓、灭火器材被遮挡或者被挪作它用的；⑥违章关闭消防水源、电源的;⑦违反动火证管理规定的。二、保卫方案2。1治安保卫工作目标贯彻北京市施工现场治安保卫工作基本标准,把本项目工地创成北京市治安保卫先进工地。在施工中，认真执行有关法规,将保卫工作与生产任务紧密结合，有效地落实防盗措施，严防各类偷盗事件发生,确保施工现场的治安管理秩序.2。2建立强有力的管理机构（1）成立治安保卫组成立由项目经理为组长、项目副经理为组长，安全、文明施工部部长及项目管理人员为成员的治安保卫组。（2)根据施工情况成立现场“治安巡查小组”，负责开展日常的治安检查工作。（3）建立多层次的治安保卫组织，总包根据施工现场周边情况成立治安巡查小组，各施工单位也要设立基层治安保卫管理机构。义务治安保卫队员必须经过培训。（4）建立治安保卫责任制.治安保卫责任人与劳务分包签订责任书,使治安保卫工作层层负责，责任落实到人.（5）要求施工队伍中，每30人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理.2。3工作制度2.3.1保卫组每半个月召开一次工作例会，总结前一段工作的情况，布置下一阶段工作.2。3.2做好人事管理,加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷,杜绝重大刑事案件.99

562.3。3加强对重点人员和各关键部位的检查管理，杜绝各类认为破坏事故的发生。2.4治安保卫工作的手段和措施2.4.1配置必要的设施和配备高水平的保安队伍2。4。2配制摄像监视机、电子计算机以及对讲机等必要的管理机具设备，建立多媒体有线电视监控系统，对施工现场的全貌、主要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制,使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效.2。4。3项目安全与文明施工管理部设置专门监控室,配备3台监视器，以及时掌握整个施工现场情况。2.4。4落实成品保护责任制,杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。2.4。5严格施工人员的审查与管理.便于对进入现场的施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：（1)安全帽识别要求管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志,侧面粘贴代表其身份的工号。（2）工作牌识别凡是在现场工作的所有人员只要未离开现场,必须佩戴工作牌。工作牌统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片.工作牌的工号与安全帽的工号必须一致.2.4。6签订治安保卫责任书在施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则，安全与文明施工管理部代表总承包部，组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书”.在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任.安全与文明施工管理部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。2.4。7开展治安教育培训现场安全与文明施工管理部每月组织一次治安教育培训,培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段治安保卫工作。2。4.8坚持现场日夜巡逻制度99

57每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查,以及时发现并处理各种违纪现象,及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。第七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、紧急情况的处理措施、预案1。1组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组,项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件.2、项目部在现场设立一个临时急救站,配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3、领导小组职责：(1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。（2）负责项目治安、消防、安全管理工作。(3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。（4)负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。（5)负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。（6）负责对本项目工作人员、施工人员(含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。（7)负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。（8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施.1。2消防预防方案及处理预案1.2。1施工现场消防方案(1）建立健全各级防火责任制,凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书,主管生产的领导负责工地消防安全工作。（2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。（3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。99

58（4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。（5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气)体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。（6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录,夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报.（7）临时用电、临水设专人管理,配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。（8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时(如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备.（9）现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。（10)配备足够数量、种类的应急器材,做到定期检查,做好标识,保证应急器材安全有效。(11）生活区食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。(12）工地内禁止吸烟,不经许可不得动用明火。（13）工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。（14)工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。（15)节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。1.2。2施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中,做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求:（1）任何单位和个人发生或发现火警事故,必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。（2）现场所有人员,尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。（3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾.是否要报“火警119",由项目经理决定。要报99

59119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等,由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车.(4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火,电队要先断电,义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，应使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火;木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪,保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如:木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延.（5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后,要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害.（6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。（7）保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。(8）将消防车带进现场,向消防战士提供消火栓井的具体位置,协助消防官兵投入抢救工作。（9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查.1。2。3重大节假日消防安全预案(1）为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全,将损失降低到最低限度。（2)节日期间,上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。（3）如果是发生火灾，要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救,项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救，并根据火情立即做出决定,是否要报119，必要时由安全员报警，报警电话：119，并率领门口保安人员火速畅通通道,在大门口迎接消防车。临电值班人员迅速到达工地配电室听候命令，水泵房值班人员要迅速开启消防水泵，保证消防灭火用水。99

60(4）消防领导(以最先到达的现场最高领导为领导）要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。如：电气着火,要先断电再灭火,油漆类火灾采用沙子铺盖,木材用水或干粉灭火器等.根据着火情况以及着火区域，周围是否有其他易燃易爆品决定采取什么方式进行隔离处理。1。2。4项目消防领导小组管理制度（1)凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。(2)定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育，掌握一定的法律消防知识,不断提高自我消防意识。（3）每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。（4）每月要对各施工单位进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识。（5）每半年组织项目消防领导小组进行一次消防演习,锻炼项目消防领导小组组员的实战能力.1.2。5施工现场消防管理措施（1）施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材.（2)现场消防通道要保持畅通，消防栓周围5m内不得堆放任何材料。（3）易燃易爆物品不能存放在施工的楼房内，要设专门的库房存放。(4）存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过40瓦的灯泡,灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途.（5）现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内,防止爆晒铁桶炸裂起火。(6）电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理，确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查,确认没有火源存在切断电源后方可离开。（7)现场氧气乙炔瓶要设专人负责,保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触,要远离热源防止阳光爆晒.(8）施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。（9）工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。(10)现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。（11）施工现场内不得吸烟。99

61（12)现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法.（13）施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准.（14）配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。1.2.6各工种作业消防要求(1）电、气焊工上岗作业要求1)电、气焊工无特殊工种操作证和动火证，严禁进行焊接作业，大风天气严禁在室外作业。2)严禁与焊接操作有相抵触的油漆、防水等可排出大量易燃气体的工种进行同步作业。3)在高空或地面进行焊接，必须清除上、下、左、右10m内易燃物品。4）氧气、乙炔瓶相隔距离必须在10m以上,与作业点相距也必须超过10m，氧气、乙炔瓶禁止进楼。5）作业前必须准备足够的水和灭火器材。6)作业后,看火人必须做到继续观察半小时，确认无火灾隐患方可离开。7)电焊机应使用专用地线，不准采取借路连接的方式，接在建筑物、机器设备、各种管道、金属架上.（2）油漆工作业规定1)油漆工进场前必须进行防火安全知识教育，经考试合格后方可从事油漆作业，否则不得进行操作。2)油漆的稀释配比工作不得在油漆库房进行，应专设配料房间进行.3）进行油漆作业时要保持通风良好，作业时检查作业面周围是否有火种存在（电炉、裸露电线及不符安全要求的电闸等）。4）严禁油漆作业与电气焊操作同步进行。5)油漆工作业后,剩余油漆或稀料等易燃易爆物品必须清除出场，清洗漆垢、残渣，及时打扫干净.6)油漆库房内禁止使用40瓦以上灯泡，只准使用安全灯泡。7)油漆作业时严禁吸烟。(3）电工作业规定1)不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。99

622)工地内安装电气设备或线路,不准超过安全负荷,保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定，严禁用铜丝代替.3）安装或维修电气设备必须切断电源,需要带电作业的必须按有关规定进行.4)架设临时线路时，必须经过工程主管工程师批准，不得擅自增设电线或设备。5）包好防止漏雨,电闸箱周围以及箱内保持清洁,不可堆放可燃物品。6)闸箱装置必须符合要求，要有（正在维修、请勿和闸)标志，电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨，电闸箱周围以及箱内保持清洁，不准堆放可燃物。（4)防水作业消防管理制度1）防水作业在施工过程中，材料桶装卸搬运过程中必须轻拿轻放，防止磕碰产生火花引起火灾，在开启桶装防水材料时，应先将桶盖和气眼全部打开,不准使用铁制工具开启桶盖。2）需要动用明火时,必须到安全部门办理动火手续,领取动火证指定专人看火，并配备消防器材清理作业面后方可作业。3）防水作业施工中严禁在施工现场吸烟，在楼内进行防水作业时，要注意通风,照明设备必须使用低压电，禁止使用碘钨灯照明.4)防水作业不准与其他作业特别是明火作业同步或交叉进行。5）防水作业时要清除周围可燃物，存在安全火灾隐患时禁止作业。6)防水作业人员必须持证上岗,禁止无证作业.7)防水作业中各种废弃物、油桶不能乱扔乱放,应集中收存处理。8)防水材料应专库单独存放，库房应通风，照明不准使用高压电，不准住人,不准混放其他材料，库房内禁止吸烟使用明火，配备足量消防器材.9)施工中剩余材料应放回库房存放，不准露天存放。10）使用喷灯时要注意加油不能过满、打气不能过足使用时间不能过长。11)防水作业还应遵守其他项目规定和消防法规。（5）库房消防管理制度1)库房管理要严格按有关规定设置，在施工楼内不准设库房.2）库房应用非可燃材料支搭,易燃易爆物品应设专库存放，不得与其他料具混放。3)库房内不准吸烟，不能做办公室使用，不准住人，如因特殊情况报项目批准后方可住人。4）因工程需要在工程内搭设库房的要报请项目审批，经批准后方可设置库房,易燃易爆危险品库房禁止在工程主体内设置。5）库房用电必须符合安全用电规范,严禁使用高压电。99

636)库房内要配备足量灭火器材，并保证随时能够使用。7）库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放.(6）生活区伙房消防管理规定1)伙房内应配置消防器材并保证随时使用。2)伙房用电应符合用电规范，禁止私拉乱接。3）伙房内未经许可不准使用电炉。4)伙房必须使用符合安全规范的灶具。5)燃气灶具操作人员必须经过陪训方可上岗。6）使用液化气、煤气、天然气灶具前，应先仔细检查是否漏气，检查是要采取刷肥皂水的办法，禁止使用明火检查漏气点，如果发现有漏气现象要禁止使用，及时找有关部门修理。7)点火时，要按“火等气”的原则，操作时不要离人，防止热水沸溢浇灭或大风吹灭火焰造成跑气。8）伙房内不得将液化气和火炉放在一起使用.9)液化气罐和煤气、天然气管道与灶具必须使用耐油耐高压胶管连接，连接时必须使用铁丝连接，防止胶管脱落跑气。10）液化气罐不准躺到倒置使用，严禁火烤、热水烫或阳光爆晒。11）液化气残液严禁乱到。12）伙房内配制的灭火器材不准随便动用.（7)施工人员住宿管理规定1)在宿舍内居住的施工队人员住宿要服从项目安排。2)宿舍内不准使用电热器具，不准在床上吸烟。3）宿舍内应设置水桶,摆放灭火器材，烟头不准乱扔。4）宿舍不准用做库房，不准存放易燃易爆危险品。5）住宿人员必须遵守《宿舍住宿管理规定》，住宿单位须签订住宿包保责任状。（9）易燃易爆危险品库存、堆码使用规定1）易燃易爆危险品必须专库存放。2)油漆、防水材料和氧气、乙炔瓶应分开专库存放。3）氧气、乙炔瓶不能一起存放，应各设专库存放，氧气、乙炔库房应相隔十米以上.99

644)如果施工现场狭窄，可燃、易燃材料场、易燃废品集中站不得设置在施工现场内.易燃可燃材料场内各种材料堆放必须整齐，除固定消防车道外，垛与垛之间应保持2m距离.1.2.7消防器材使用管理规定（1）施工现场要求设置消防专用水泵，设备健全、配套,设置合理，雨期要有防潮措施，禁止使用可燃材料.消防水泵的专用配电线路要引自施工现场总短路器的上端.消防水泵应指定专人24小时值班看守，确保正常运转。(2）在施工程应设置专用消防竖管，要求同结构施工同步进行并符合消防相关规定.（3）施工现场应设置消火栓,要有夜间指示标志，消火栓周围3m不准被圈占、埋压，消防水带配备长度要保证有效半径，设施齐全。(4）施工现场要结合工程现场实际情况设置消防器材架，要求消防器材齐全有效，数量充足,严禁被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用,不准使用失效的灭火器材。（5）定期组织对消防设施和器材的检查、维修、更换。购置、维修消防器材的厂家必须是具有消防产品合格证的指定厂家。（6)施工单位应设计消防设施平面图并报主管部门审批.1.3治安联防方案及处理预案1。3.1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。（1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长,负责全面领导工作,安全员为副组长，组员有若干.（2)工地设门卫值班室，由保安6人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、提升架及成品半成品保护。（3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育。（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。（5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”99

65的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。(7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带值勤标志.（8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理,制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。(9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位,要指定保护措施，确保安全.（10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。1.3.2重大节假日安全保卫方案（1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：（2）领导小组职责：1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划.2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。3）亲临一线,带头值班，严抓死守，确保安全.4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。5）加强施工现场治安保卫工作,加强现场巡逻，加大管理力度。(3)应急准备及安全措施1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育,提高节日安全意识，做到人人皆知.2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。3)建立项目主管人员24小时值班制度。4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。1。3。3治安保卫制度99

66（1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作.（2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织,由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。（3）制定切实可行的治安保卫制度,作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。（4）项目部设立治安保卫值班制度,重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。（5）施工现场所有出入口应设警卫室,昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。（6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管好自家的门，管好自家的人.（7)建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。1。3.4工地门卫制度（1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则,严格值勤,热情服务。（2)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。（3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行.（4）进入现场必须持有“出入证"，小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。（5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验,不服从者交安全部门处理.（6）对偷带工地材料的，无出门条出门的，交工地安全部门处理,特殊情况，可先予扣留。（7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度.1.3。5民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全,防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境,特规定如下：（1)住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。（2）住宿区内禁止吸烟，禁止乱扔烟头。（3）禁止私拉乱接电线,未经批准禁止使用电热器具.(4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。（5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。(6)禁止堵塞消防及疏散通道。99

67（7）禁止再宿舍区、现场内闲逛.（8）禁止乱到剩饭剩菜.（9）禁止随地大小便。(10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品.(11）禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理.1。3.6民工住宿区安全管理措施本工程的生活区设在场外租赁的场地内,为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：（1)凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。（2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。（3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。（4)住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。（5）指定、强化检查处罚措施,定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患.（6）定期对住宿人员进行教育,增强民工安全观念，普及防火、灭火知识.1.4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1。4。1预防施工现场伤亡事故方案（1）为了确保安全,项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。（2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识,熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带.（3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时,责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业.(4）加强防火、防煤气中毒、防触电.重点对防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续,加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。99

68（5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效,严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用.(6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收,及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放,禁止与料具混放。（7)现场成立医务室，以备临时救助。1.4。2施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：（1）项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作.（2）小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。（3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告,并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作,现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：1)事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪,沉着应战。2）施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆;派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告;同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生.3)紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。4）材料室负责供应抢救、受灾物资.（4）积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定,总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。（5）协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作.99

69（6)夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。1。4.3食物中毒预防方案及处理预案，预防食物中毒工作方案：食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故,为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。(1）要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。（2）严把进货渠道关,坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料,做到当天买当天吃,做好食品质量检查.（3）严禁使用食品卫生法第九条规定的食品,对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用.(4)加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记.在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物,特别是扁豆或四季豆,必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。（5）严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐,严禁食用亚硝酸盐.（6）为保证食品卫生,防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生,保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定，并认真贯彻落实。1。4.4食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失,特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。（1）项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。1）拨打120急救电话进行救护；2)调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；3)及时上报公司领导；4)安排专人保护现场。(2）专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。（3）安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。（4)汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。99

70（5）救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。（6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理.（7）专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作.1.4。5食堂管理规定（1）保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。（2）地面清洁无积水、杂物,墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标志。(3)餐具、炊具、用具用后必须洗净，保持清洁，食堂的各种设备、设施必须符合环保的有关规定和要求，确保达标排放。（4）坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。(5）不准食用未经卫生检验或检验不合格的肉类及其他制品，防止传染病的发生.（6）不准食用病死、毒死或死因不明的禽兽动物和水产品，防止食物中毒.（7)严禁食用各种超保质期的制品,严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。（8)使用食堂的单位，必须办理卫生许可证等合法手续后方可使用，炊事人员，必须持当年有效健康证方可上岗。1。4。6餐具等设备的管理(1）餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每餐消毒、定位存放、保洁良好.（2）餐具观感检查要达到光、洁、涩、干,洗净合格率达到100%.（3）消毒方法可使用煮沸、蒸汽、红外线、紫外线或氯制剂。（4)用于餐具、用具消毒的氯制剂浓度为150—250mg/kg，用于果、菜的浓度为50—100mg/kg，作用时间均为5分钟。消毒后用自来水冲洗干净.水果、凉拌蔬菜消毒必须设三个池子，坚持洗、消、冲三道工序。1.4。7食品质量鉴定制度(1）设有专职或兼职食品质量鉴定员，对所采购的食品进行检验。（2）采购食品时应按食品卫生法有关规定索取检验合格证或化验单。99

71（3）观感检查各类食品保持原有的色、香、味,对肉、蛋、鱼、油、熟食品、包装食品等有鉴定验收记录，鉴定记录包括:购入日期、采购地点、品名、数量、质量、处理、鉴定人签字。（4）库存食品要经常检查，坚持先进先出的原则，过期、变质食品及时处理、不得食用。（5）食品不得与药品、杂志、有毒有害物品混放,剩余食品不超过总销量的1/10，并妥善保管和冷藏，经过鉴定，加热处理后食用。（6)不买、不加工、不贮存、不出售国家明令禁止生产经营的食品，民工食堂禁止食用未经洗净、未煮熟的四季豆（扁豆），不准食用凉拌菜。1.4.8民工宿舍管理规定(1)保持宿舍地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等.（2）保持室内空气清新无异味，并采取消除蚊虫、苍蝇及通风措施.（3）床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。(4）被褥整洁、平整、摆放统一,室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。（5）讲究个人卫生,做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。（6）宿舍内任何人不得私自拉线接电，不得使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。（7）宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位与本项目工作无关的任何人员，如发生，每人次罚款200元。（8）爱护宿舍内公共设施，床架、铺板，各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。（9）建立卫生值班制度，实行专人专岗,做到天天有人搞卫生，责任到人。（10)严禁在宿舍内集众凶酒、赌博、非法集会等有碍社会治安的非法活动，如发生,轻者罚款200元,重者交公安机关处理。（11)严禁在宿舍内，私自生火做饭,烧开水，如发生，每人次罚款100元.（12）项目对各单位的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚。1.5职业中毒与职业病预防方案及处理预案1.5.1职业中毒事故应急预案99

72为防止现场内突发急性职业中毒事故时,能保证人身安全,保护国家财产，使事故损失降到最低限度,特制定以下应急预案：(1）项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品的管理工作，检查并负责督促现场在使用、贮存和运输化学品时，必须严格按国家法律、法规及其他要求进行。（2)现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时,最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理,具体急救工作安排如下：1）事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。2)所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的继续泄漏，拨打救援电话“120",在指定地点引导救援车辆,向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施,控制事故的进一步恶化.(3）积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析,查明事故原因,根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生.（4)协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜.1.5.2职业病预防措施（1）必须建立健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故急救方案。（2)定期进行职业安全健康教育和培训，增强自我防护意识。（3）对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在岗中和离岗时的职业健康检查，并设专人负责并妥善保管好检查档案.（4）凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不得从事职业危害因素作业，不得安排未成年工及有职业禁忌人员从事职业危害因素作业.（5)对从有毒有害、强光、局部强烈振动作业的人员，必须配备齐全有效的个人防护用品，对从事有毒化学品作业人员要戴防毒面具,并时刻注意通风。（6）对高温作业人员,要采取有效的防暑降温措施,对高空作业人员要严格把关，凡患有心脏病、高血压、听力或视力不正常的人员，不得安排上岗。(7）要做好施工队伍进场后的检查，并在施工过程中不定期地检查外施队伍职业病的预防情况。（8）对违反规章作业，造成严重后果的直接责任人，应给予行政处分或罚款，构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。99

731。6机械事故预防方案及处理预案1。6。1机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：（1）施工现场机械事故1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告,机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。2)施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。3）应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化,同时向公司报告，并通知设备出租单位。4)积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案,妥善做好善后工作。5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。（2）车辆交通事故1)车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告,同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理.2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况.3)项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。4)协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。5）认真分析事故原因,对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。1。6。2现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。(1)现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。99

74（2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。（3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续.各使用单位要建立自身的机械管理组织,定机定人。(4）机械维修保养1)机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。2）每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题,工程室及时通知各单位改正，逾期不改者,对使用单位进行处罚.3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作,保证现场机械的正常使用,在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。5)机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀,项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。6)加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。8)对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。1。7易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施,特制定本预案：项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组,全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输.施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：（1）事故现场一切听从项目经理的统一指挥,每个成员都应积极主动开展抢救工作。（2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员,引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源,拨打救援电话“120”,按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施,控制事故的进一步恶化。99

754、积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施,防止事故的再次发生。5、协助公司相关部门对事故的处理工作,妥善做好善后事宜。二、抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律,市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。2。1项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法,对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标:“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。2。2风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，建设单位付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素,本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规,职业安全风险,环境风险，建设单位及利益相关者等方面。2.3风险的分析及评估根据风险存在的来源，性质,出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防,事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分,项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、建设单位及利益相关者。第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护措施1.1成品保护组织措施1。1。1成立由项目经理、项目副经理、安全员、保安等组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期检查落实成品、半成品保护措施。99

761。1.2项目经理亲自指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施.1。1。3职责（1）项目经理负责成品保护的组织工作，项目副经理负责成品保护的具体实施工作。（2）技术部负责成品保护方案编制.（3)工程部、机电部、物资采购部、安全与文明施工管理部负责落实。（4)经营副经理负责制定成品保护资金计划的落实。(5）各外协单位负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。1.2成品保护技术管理措施1.2。1加强成品保护的宣传教育,使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。1。2。2由技术人员针对各作业班组进行成品保护技术交底。1.2。3做好工序标识工作：在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工,注意保护”的标牌。1.2.4采取“护、包、盖、封"防护措施对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。1.2.5工序交接采用书面形式，由双方签字认可,下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。1.2。6施工人员进行本工序施工时,如果需要碰动其他专业成品时,必须已书面方式上报项目经理部，协调后，由其他专业人员协助施工.1.2.7签订产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直至追究刑事责任.1.3分部分项工程成品保护措施1.3.1施工测量工程（1）土方开挖过程中，对定位轴线引出桩、标准水准点等，挖土时注意保护，并经常检测和校核其位置是否正确；基坑的水平标高和坡度是否符合设计要求应经常校核。（2）加强现场内的测量桩点的保护,所有桩点均应明确标识，扎钢管架罩住,并用砼浇筑，防止用错和被破坏。99

77（3)加强对楼层内控点的保护，当不在使用时用木板盖上，木板用铁丝和木方穿过楼板固定,以防被封堵和破坏.1.3。2临水、临电、临建工程（1）做为临水、临电等使用设备，运进施工现场的成品，例如:电箱、消火栓等应码放在平整、无积水、宽敞的场地，不与其它材料设备等混放在一起，用钢管搭设防护棚，并有防雨、雪设施。（2）临水地下水管安装完毕，未进行回填土之前严禁进行踩踏。（3）临电电箱进入施工现场安装完毕后,必须在电箱上设防护棚，悬挂安全防护、警示标牌,避免电箱和消火栓被碰撞坏，同时应注意消火栓和电箱上的油漆不被损坏。（4）临建房屋在达到成品阶段,由项目工程部的责任师对工人进行现场交底，将临建工程的各个分项按照正式工程的成品保护标准进行保护,尤其应当注意临建CI部分不受破坏和污染，如有损坏及时修复。二、工程保修承诺及服务管理措施2。1工程保修工作保障体系2。1。1目标全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”。2.1。2保修工作原则及标准（1）原则：站在客户的立场上考虑问题、解决问题，把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时兼顾企业的利益,使客户利益与企业利益相得益彰，双赢才能永不败。（2）标准：信息交流畅通；反应快速准确；质量保证完善。2.1.3组织机构和管理体系(1）组织机构工程竣工后，由公司项目工程部负责对工程竣工后保修期内售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供物业管理的维修计划。（2）用户服务的管理运行程序在施工过程中，要考虑业主的需要和利益，尽可能满足业主潜在的要求，以“精品工程”回报业主。同时，我单位可利用技术优势,为工程提供细部结点的深化设计或者提出合理化建议供业主和设计单位参考。99

78为了更全面的为业主户服务，满足业主的使用功能和舒适性，确保业主在保修期内享受到良好的服务，工程交工前，项目经理部要编制《用户手册》和机电设备《操作与维护手册》，同时向业主提供保修卡和使用说明书,为业主的物业管理人员提供技术和操作维护培训。保修阶段根据工程情况制订保修计划，并报业主的物业管理部门备案,以保证保修工作的顺利进行。同时根据业主的要求及工程特点制订季节性回访计划,及时了解、处理物业管理部门发现的问题,以便更好为业主服务。该阶段的服务模式为：“一、二、三、四”模式:一个结果--用户完全满意二个理念--带走用户的烦恼，留下我单位的真诚三个降低—-降低用户投诉率，降低服务遗漏率，降低服务质量不满意度四个不漏--一个不漏的记录问题,一个不漏的处理问题，一个不漏的复查结果，一个不漏的反馈信息后期延伸服务：保修期过后，根据业主的要求，我单位可为业主提供其它特殊的服务。2.2工程保修自本工程办理完《单位工程竣工验收记录》，工程即进入保修期，同时我单位将与业主办理《房屋工程质量保修书》,对于本工程保修的范围及期限、具体规定我单位将严格按《建设工程质量管理规定》、我单位程序文件关于保修与服务的内容执行,并且定部门、定人员、定标准。进入到保修期后，项目经理根据本工程的需要，组织项目各专业人员与各分包人员，组成维修小组,负责处理后期工程交付后保修期内的日常维修.保修期间的所有责任仍由项目经理负责。2.2。1维修人员的分工与划分维修小组组组长：项目竣工后,项目经理派维修小组常驻施工现场，由维修小组组长负责日常维修，项目经理负责监督。维修员:负责工程所有的施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决维修工作,常驻现场.各专业队：派驻技术熟练工人2～3人,常驻现场进行施工范围内工作的维修。2。2。2保修范围承诺建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书,质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。2.2.3保修制度（1）工程交付使用后，我单位与业主签定《工程质量保修书》，同时约定保修联系人和专用联系电话，保持与业主的有效联络。99

79(2）我单位用户服务部针对本工程建立专项保修服务档案,具体实施本工程质量跟踪、服务和保修工作。（3）保修工作以业主满意为原则。2.2。4保修沟通（1)当本维修小组成立后，向业主提供联系电话，公布服务投诉电话、邮件信箱地址.公司各部门接到已交付工程顾客投诉电话或信函，必须及时将信息反馈至项目维修小组，并填写工程回访维修表。通过分析,明确责任和问题原因，并交付相关分包与施工作业队负责维修.（2)时间约定①在接到业主发出的工程质量保修通知之时起,本维修小组人员一天内到达现场检查情况；②在业主发出要求修补指示后，48小时内进行修补;③对生命财产有危险的紧急突发事件以及涉及结构安全或严重影响使用功能的紧急抢修事故,本维修小组将在4小时内到达现场抢修处理，并按要求完成。④若本维修小组未能按要求完成修补任务，业主可以自行组织返修,所发生的费用全部由我单位承担。⑤若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对本维修小组的工作有建议,可以填写用户意见反馈卡寄到我单位，或拨打我单位监督电话，以利于我单位提高服务质量，更好地为业主服务.如不属于施工方的问题，由维修中心或项目工程部负责向业主解释清楚，由业主自行解决,如业主要求我单位协助维修，可由我单位派人维修,收取工本费。2。3保修期外的服务管理措施当工程保修期完成后,现场维修小组撤离现场，所有服务回访与保修工作交付我单位工程维修中心。并按如下程序进行维修：2。3。1保修沟通（1）公司向业主和物业公布服务电话、投诉电话、邮件信箱地址及公司工程维修中心地址.(2）公司任何部门接到已交付工程顾客投诉电话或信函，必须及时将信息反馈给工程部,由工程部填写问题记录。通过分析明确责任区分,如不属于施工中的问题，由维修中心或项目工程部负责向业主解释清楚，由业主自行解决；如业主要求我单位协助维修，可由我单位派人维修，收取工本费。99

802.3。2工程回访（1）工程部编制《年度工程质量回访计划》,并负责执行。对于保修外的回访我单位规定每半年回访一次。（2)工程部根据《年度工程质量回访计划》，以电访、信访、走访等形式或责成下属公司或项目经理部听取业主意见，并填写工程质量回访记录表。(3）根据回访记录,如出现工程质量问题时，进行保修处理。（4）工程回访分类工程竣工后要进行定期回访：雨季回访、节日回访，特殊情况随时进行。①雨季回访，在每年的6~9月间进行，由工程部业务负责人制定雨季回访计划，根据委任项目的特点填写《雨季注意事项》,并按照计划要求进行回访，向业主递交《雨季注意事项》，配合业主进行检查,并填写《工程回访记录》。回访结束后工程部业务负责人汇总《工程回访记录》，对雨季回访进行总结。②节日回访，在每年春节前，由工程部业务负责人制订春节回访计划，按照计划要求对负责的项目进行回访，向业主进行节日慰问，并进行用户意见调查。③特殊回访：特殊情况的回访指业主的来人、来函和电话反映的急需处理的问题，必须按质量保修书中规定的时间内进行回访，并填写《工程回访纪要》。2。3。3工程保修（1）工程部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，开始组织工程维修的实施工作.(2）当原项目经理部不存在时，由维修中心负责组织维修。（3）遇到疑难问题时,由公司成立的应急小组会同技术部对工程质量问题进行鉴定，并制订修理方案（技术措施），及时维修.(4)根据双方签订的《北京市建设工程保修合同》，工程部负责与业主磋商，明确工程质量问题产生的责任，确定维修范围，填写维修记录表。（5)工程部根据维修记录表中的内容组织施工，并自检合格。（6）会同业主代表对保修工程进行验收;若修理仍不能令业主满意,则重新进行维修工作,直至完成令业主满意为止。双方在维修记录表上会签对修理结果的鉴定意见后，报公司备案.（7)对重复出现的质量问题，工程部将工程情况报技术部,由技术部按《纠正和预防措施工作程序》制定纠正和预防措施。2.4竣工培训和操作及维修手册99

812。4。1竣工培训(1）在工程完工及移交工程前,我单位将负责组织及督促相关专业承包商对业主的员工及其物业管理人员进行机电设备、设施及系统等的操作和维护的培训，以确保业主的工作人员和物业管理人员在工程投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。(2)我单位将组织及督促相关专业分包商对所提供设施、项目编写维修手册和操作说明。并根据工程特点编制详细的培训计划。具体培训将在交工前一个月进行。2.4。2用户使用及维修手册为便于业主使用和管理，我单位将在系统计划试运行前一个月，组织各专业分包商拟定一份手册格式的系统运行操作大纲呈交监理工程师审核，无误后草拟一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养程序的《用户使用及维修手册》，供业主工作人员和物业管理人员能预先对有关装置有所了解，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统。工程交工前一周,我单位将组织和督促各专业分包商将编制整理好的《用户使用及维修手册》呈交业主。手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容，具体如下:（1)正常时间及紧急事件发生时的联络电话。(2）系统的说明①详尽介绍每个系统如何调节、控制、监测和调校的说明;②系统各主要装置和部件的大小规格和功能；③提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数;④正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序，使部分部件能维持运作；⑤有关供电系统，配电屏和控制屏的详细说明。（3)技术说明技术说明包括合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。①所有系统和装备的技术资料;②管道和接线图;③所有设备需附有原厂所发的图纸，如有需要须同时提供部件分解图以显示各部件的位置;④设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调节定位参数;99

82⑤提供所有装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。（4）维护保养包括全部装置所要求的运作、维修及故障监测指示，主要包括以下内容：①所有系统的维修检查手册；②装置更换部件的程序和要求；③从整个系统以电路板的维修保养指示和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明；④执行运作和维护保养操作程序时应特别注意事项；⑤零配件贮存和目录编册系统；⑥系统的故障寻找程序;⑦零配件表.（5)安全保险①各类设备的正确操作规程；②对各项系统操作时可能发生的危险事故所应做的预防、应变、和保护等措施说明。（6)供应厂商指南详细列出包括主要设备、材料及配件的供应厂商和代理商的情况，包括通讯地址、电话、图文传真号码及电子邮件地址。第九章施工总平面布置对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到“北京市绿色施工文明安全工地”标准。1。1现场管理的依据1。1.1现场红线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；1.1。2总平面图；1.1.3总进度计划及资源需用量计划；1.1。4总体部署和主要施工方案;1.1。5安全文明施工及环境保护要求;1。1。6北京市绿色施工文明安全工地标准。1.2现场管理的原则1。2。1满足施工需要，充分考虑专业分包需要,体现总包特点，符合统一管理协调原则；1.2.2经济实用、合理方便，指导思想相一致；99

831。2.4采用装配式临建设施,提高装配速度，尽快投入使用；1。2.5规划好材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；1。2。6布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；1。2.7施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划,合理布局；1。2.8临时用电的电源和电线敷设避开人员流动大的安全出口，避开高空物体打击范围.尽量采用暗敷.1.3临时施工用水1。3.1现场排水排水流程：沉淀池沉淀→乡镇排水沟→市政排水管网1。3。2施工临时用水量计算现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水三部分.根据现场实际情况,砼采用商品砼，因此现场临时用水在满足消防用水的条件下,即可满足施工需要.甲方提供的水源能满足施工现场用水要求。1。3。3施工用临水布置（1）施工用水管网布置：根据现场总平面布置和用水情况，从临近单位接水.（2）临时消防布置:根据京建施（2003）4号文件规定和现场消防有关要求，按施工现场有关消防规定设置消防器材站，材料堆放区，集中设置3处手提干粉灭火器及消防锹、消防斧、消防水桶等消防器材,每处按3、3、3制配备手提干粉灭火器、消防斧、消防小水桶、消防钩等消防器材,以保证施工现场的消防安全.1。3.4现场临时用水的管理：（1）临时用水管网设专人总负责，并派水电工24小时值班巡查。要求值班人员有责任心及安全防火意识，并熟悉整个管网情况。(2）现场水电工巡查时要随身携带常用维修工具，发现情况时立即维修，保证施工用水.（3）每处消防设施悬挂醒目标志牌,消防用具摆放整齐，平时做好消防设施的维护、检查，发现问题及时汇报，整改、更换，以保证消防器材的使用功能。1。3.5临时排水系统布置方案(1）现场雨水：利用现有排水设施.(2）现场污水:利用现有排水设施。。1。4临时施工用电99

841。4.1施工临时用电计划施工现场采用便携式发动机,材料加工点进线电缆选用XQ203×120＋2×70的电缆,由甲方提供的电源接口引来。1.4。2供电方式及线路布局本工程材料加工点为临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在总配电箱及分配电箱处做重复接地。按照总配电箱（一级配电箱)→现场分配电箱（二级配电箱）→现场开关箱(三级配电箱），三级配电,两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，总配电箱置于临电配电室内,由现场总箱深入负荷相对集中区域，供给各分箱用电。分箱、层箱级配电箱分散供电，施工作业面采用手提箱供细部施工及照明.1。4.3基本保护系统的接线方式本工程采用TN-S接零保护系统,即三相五线制,并且在现场总配电箱处作重复接地。1。4.4配电线路的敷设为保证电缆埋设安全,埋设时电缆不能绷得太直，而应预留“S"形弯，并铺沙保护。直埋电缆上设电缆标桩，标明电缆走向.电缆横穿马路部位穿钢管保护。1.4。5电箱设计（1）配电箱的设计依据JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》等电气安全、技术标准。①箱体材料选用铁板，铁板厚度为1.5mm，保证使用现场机械强度。②箱体结构上配置电器安装板和箱门，为便于接线箱体前后各设两扇门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体尺寸保证电器的安装接线、维修方便和电气安全距离。③箱体的电器保护措施主要是防漏电触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板以及铁质箱体之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接,并应在铁质箱体安装明确的保护接零端子(即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护零线—PE线。（2）室外配电箱需作防护笼，刷红白色漆，保证防雨,防砸。笼门上锁,并由警示标志。笼体需安装在基础上,距地20cm以上，内填沙土。（3）配电箱、开关箱必须按照有关部门规范要求进行。99

85(4）配电箱、开关箱根据负荷安装隔离开关，漏电保护熔断器。（5）配电箱要有分别的编号，标明用途，电箱负责人。(6）PE线与N线有分别专用接线端子排，每层配电箱设重复接地，接地电阻小于10Ω。（7)配电箱、开关箱周围必须留有二人同时操作的空间，开关箱做到一机一箱一闸一漏，漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0。1s。开关箱应有锁，必须固定牢固，箱体距地不小于1。3m,不大于1。5m，移动式电箱下体距地面应大于0.6m。(8)动力箱与照明箱分开设置，电箱的进出线从箱底进出，并有防护套,箱内无杂物，所有电箱必须防雨、防雪。(9）根据用电设备性质，在分配电箱后设开关箱.（10)对电缆竖向供电回路，在电缆“T”接处考虑采用专用分支器或在配电箱进线主开关上端加装“T”接母排.1.4.6防雷与接地装置设计依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。（1）重复接地的作用为了增强接地的作用和效果，在零线多处再与大地作金属性连接，作为重复接地。降低漏电设备的对地电压。减轻零线断线时的触电危险和三相负荷不对称对地电压危险性.缩短碰壳或接地短路持续时间。（2）重复接地装置本工程临时用电配电系统采取在各用电区域内的主配电箱处分别设置重复接地装置，重复接地装置采用L40×4角钢。（3）接地电阻依据JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》规定，对各接地点做接地电阻摇测。接地电阻值不大于4欧姆.1。4.7低压用电、现场照明（1)照明灯功率不大于60kw。（2)现场照明采用3.5kW镝灯，镝灯固定必须使用金属架,架体要有可靠的接零保护，每一盏镝灯必须安装专用控制箱,箱内装闸刀，交流接触器，漏电开关，控制按钮。99

86（3）小面积照明采用1kW碘钨灯，碘钨灯架须有接地保护，碘钨灯严禁架设固定在易燃易爆处。编制单位:北京金凯托市政工程有限公司2016年4月第十一章附图附图1：项目部组织机项目经理项目总工程师项目副经理项目总经济师99

87材料供应部综合办公室工程计划部技术质量部经营管理部土建施工队水电安装施工队附图2：拟投入的主要施工机械设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机130-3002日本2014200良好库房2015.7自卸汽车2t~8t6山东2014600良好库房2015。7翻斗车PC104徐州2014260良好库房2015.7东风洒水车SZQ5091GSS1徐州2013240良好库房2015。7冲击夯BS52Y1山东2013360良好库房2015.7蛙式夯土机HW1401河北2013500良好库房2015.7空压机SA-5150W12014420良好库房2015.799

88木工圆锯Y—500/2502河北2014260良好库房2015.7砂轮机SIS-2501郑州2015100良好库房2015.7电焊机BXl-500F-32徐州2014150良好库房2015。7振捣棒HN5010徐州2015200良好库房2015.7平板振捣器2。2KW2天津2014210良好库房2015.7附图3：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪1北京2经纬仪J21北京2013.1130测量3水准仪DS32北京2014.920测量4钢卷尺50m1北京2015。255测量5钢卷尺5m2北京2015。220测量99

89附图4：劳动力计划表工种时间壮工瓦工木工钢筋其他合计人工工日数人数2016年4月18555235355月18552538386月38221515附图5：安全保证体系框图安全生产体系安全检查场容场貌安全责任制安全技术交底提高预防能力安全教育安全管理措施二图六牌99

90消除隐患事故入场安全教育安全控制验收安全技术措施提高安全意识实现安全生产附图6：质量保证体系框图项目经理任质量管理小组组长组织保证体系制度保证体系ISO9001质量手册及程序文件岗位质量责任制达到工程目标工程质量质量目标：合格工程施工人员持证上岗，材料进场检验99

91技术交底制度，样板制，三检制依据规范、标准控制施工保证体系材料构件设备检验质量检验体系工序质量检验部位工程质量检查单位工程质量检检在实施工程中不断总结、调整99

92附图组织图纸会审参加设计交底材料供应商审查报审施工组织设计检查原材料设备构配件的质量工程预检隐蔽工程验收分部分项工程验收施工记录检查质量保证体系按质量目标对控制点进行质量预控经监理单位签认全部有关文件监理单位组织验收组织三方竣工验收7：工程质量控制流程图99

93附图8：安全组织机构公司主管经理工程科安全科项目经理质检员技术负责人各专业工长专职安全员技术员各施工班组99

94附图9：施工安全管理措施图1．熟悉安全技术措施2．制定安全生产文明施工各项标准3．进行入场三级安全教育4．对机械设备进行检查施工准备施工前1．进行书面安全交底2．每日班前十分钟安全教育3．对各项安全设施进行检查1．落实各项安全措施2．开展安全宣传，安全竞赛活动3．每周安全教育会4．每月安全总结会1．安全早巡视2．安全日检3．安全周检4．安全简报1．每日工完场清2．安全设施复查作业前作业中安全监督检查作业后施工中施工中施工中施工中99

95附图10：施工进度动态控制循环图施工进度计划的执行对其他有关计划的调整了解施工进度情况新的施工进度计划经调整后的进度计划施工进度数据的统计和调整确定是否产生进度拖延偏差制定修改措施实际与计划的比较分析偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响99

96附图11：环保措施防止大气污染治理项目治理措施砼搅拌机炊食设备施工道路施工垃圾车辆运输安装雾状喷水降尘装置1.做饭采用石油液化气和电蒸箱2.烧水采用电热水器1.工程垃圾用封闭式垃圾道清运2.垃圾用严密袋装渣土外运遮盖1.车辆出场经过冲洗2.散料运输用苫布遮盖主路采用砼路面,辅路采用焦渣路面,专人清扫，每日上下午洒水两遍防噪音污染机械设备人为噪音强噪音机械设备采用四周密闭工作棚22:00—6:00不进行高噪音作业搅拌机械运输车辆食堂防止水污染后台设沉淀池,污水沉淀后外排冲洗台设沉淀池,污水沉淀后外排设隔油池,定期掏油现场土方现场堆放的回填土方全部用密目安全网进行覆盖,以防大风扬尘99

97附图12：分项工程报验程序工序完成班组自检项目部专检监理验收下道工序合格不合格合格不合格不合格合格99

98附图13:对业主及监理代表提出的问题处理程序监理或业主通知同意四小时内项目部技术负责人工长施工班组处理方案处理结果停工或按方案处理下道工序99

99＊*＊综合文化室改扩建工程施工组织设计北京**＊市政工程有限公司99

100编制人：审核人：审批人：年月日99