平改坡施工组织设计

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目录第一章：编制说明……………………………………………………………………41.1编制依据……………………………………………………………………………41。2编制目的……………………………………………………………………………5第二章工程概况……………………………………………………………………52.1工程概述……………………………………………………………………………52.2施工范围及内容……………………………………………………………………52.3工程主要特点及措施:……………………………………………………………6第三章工程实现目标………………………………………………………………73.1质量目标……………………………………………………………………………73.2工期目标……………………………………………………………………………73.3安全目标……………………………………………………………………………73.4环境保护和文明施工目标…………………………………………………………73。5服务目标……………………………………………………………………………7第四章现场组织机构………………………………………………………………84.1项目经理部组织结构图……………………………………………………………84。2现场组织机构………………………………………………………………………84.3公司总部对项目部的授权…………………………………………………………84。4各管理人员职责及运作程序图……………………………………………………84。5项目岗位职责和权限……………………………………………………………9第五章施工部署及施工准备………………………………………………………175。1施工部署…………………………………………………………………………175。2施工准备…………………………………………………………………………20第六章主要分项工程施工方案和技术措施………………………………………236。1工艺做法说明……………………………………………………………………236.2施工测量放样工程………………………………………………………………236.3拆除清理、基层修复施工方案和技术措施………………………………………236。4现浇结构钢筋施工方案与技术措施……………………………………………246.5现浇结构模板施工方案与技术措施……………………………………………2771

1目录第一章：编制说明……………………………………………………………………41.1编制依据……………………………………………………………………………41。2编制目的……………………………………………………………………………5第二章工程概况……………………………………………………………………52.1工程概述……………………………………………………………………………52.2施工范围及内容……………………………………………………………………52.3工程主要特点及措施:……………………………………………………………6第三章工程实现目标………………………………………………………………73.1质量目标……………………………………………………………………………73.2工期目标……………………………………………………………………………73.3安全目标……………………………………………………………………………73.4环境保护和文明施工目标…………………………………………………………73。5服务目标……………………………………………………………………………7第四章现场组织机构………………………………………………………………84.1项目经理部组织结构图……………………………………………………………84。2现场组织机构………………………………………………………………………84.3公司总部对项目部的授权…………………………………………………………84。4各管理人员职责及运作程序图……………………………………………………84。5项目岗位职责和权限……………………………………………………………9第五章施工部署及施工准备………………………………………………………175。1施工部署…………………………………………………………………………175。2施工准备…………………………………………………………………………20第六章主要分项工程施工方案和技术措施………………………………………236。1工艺做法说明……………………………………………………………………236.2施工测量放样工程………………………………………………………………236.3拆除清理、基层修复施工方案和技术措施………………………………………236。4现浇结构钢筋施工方案与技术措施……………………………………………246.5现浇结构模板施工方案与技术措施……………………………………………2771

26.6现浇结构混凝土施工方案与技术措施…………………………………………286.7钢屋架外加工……………………………………………………………………296。8钢屋架安装方案与技术措施……………………………………………………336.9脚手架施工方案与技术措施……………………………………………………356。10天棚、墙面乳胶漆施工方案与技术措施………………………………………386.11屋顶树脂瓦施工方案与技术措施………………………………………………396.12SBS改性沥青油毡防水…………………………………………………………406.13植筋施工………………………………………………………………………416。14避雷施工………………………………………………………………………42第七章劳动力与主要设备材料计划………………………………………………477。1劳动力计划………………………………………………………………………477.2物资材料计划……………………………………………………………………477。3施工机械与质检仪器设备计划…………………………………………………48第八章施工总进度计划及保障措施………………………………………………498.1施工工期目标及总体安排………………………………………………………498.2施工总进度计划…………………………………………………………………498.3进度控制及保证措施……………………………………………………………49第九章施工总平面图布置与管理…………………………………………………539.1施工总平面布置依据……………………………………………………………539。2施工总平面布置原则……………………………………………………………539.3施工总平面图的内容……………………………………………………………539。4施工平面管理……………………………………………………………………54第十章确保工程质量的技术组织措施……………………………………………5510。1质量控制范围……………………………………………………………………5510.2质量管理的重点…………………………………………………………………5510。3确保工程质量的技术组织措施保证体系图……………………………………5510.4各部门和主要管理人员职责……………………………………………………5510.5确保质量的技术保证措施………………………………………………………5710。6质量控制的实施过程……………………………………………………………5771

310。7物资采购过程……………………………………………………………………5910.8施工人员的控制…………………………………………………………………5910。9机械控制…………………………………………………………………………59第十一章确保特定日期性施工的技术组织措施…………………………………6011。1节假日施工保证措施……………………………………………………………6011.2风沙季节施工保证措施…………………………………………………………60第十二章安全管理和消防、文明、环保施工的技术组织措施…………………6112。1确保工程安全管理措施…………………………………………………………6112。2消防施工保证措施………………………………………………………………6412。3文明施工管理措施………………………………………………………………6512.4全面推行现场环保施工…………………………………………………………68第十三章施工协调与配合工作……………………………………………………7013.2与业主及监理的协调配合………………………………………………………7013。3与设计单位的协调配合…………………………………………………………70第十四章工程技术资料的管理……………………………………………………7114。1技术资料管理的目的…………………………………………………………7114.2技术资料保密管理措施…………………………………………………………71第十五章工程交付、回访及保修服务……………………………………………7315。1工程交付…………………………………………………………………………7315.2竣工后的服务及保修……………………………………………………………73附件一：项目经理部组织机构图……………………………………………………75附件二：劳动力计划表………………………………………………………………77附件三：投入的主要施工机械设备表………………………………………………78附件五：施工进度横道图……………………………………………………………7971

4附件六:施工总平面图………………………………………………………………80第一章：编制说明1。1编制依据1。1。1招标人提供的《永定门东街西里2＃楼平改坡工程》装修施工图纸及有关本次招标文件的答疑文件等.1。1。2本公司有关项目施工管理的规章制度、法规及企业标准。1.1.3北京市人民政府有关建筑工程管理规范及验收标准。1。1.4国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准。本公司对本工程的设计和施工全部以现行的国家有关法规的要求为标准执行。（详见插表）1.1.5确保业主对工程质量、工期的要求。1.1。6现场实际勘察情况。插表1—1：适用于本工程主要标准、规范一览表序号标准及规范名称编号1工程测量规范GBJ50026—932钢结构工程施工质量验收规范GB50205—20013屋面工程质量验收规范GB50207-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—20025建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-917建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20018建筑钢结构焊接技术规程JGJ81—20029建筑机械使用安全技术规程JGJ33—200110施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200511钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-9112建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9513回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200114混凝土质量控制标准GB50164—9215混凝土强度检验评定标准GBJ107-8771

516建筑施工安全检查标准JGJ59—9917建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80—911.2编制目的本施工组织设计是经过现场踏勘后,对永定门东街西里2#楼平改坡工程(以下简称本工程）在工程实现目标、现场组织机构、施工部署及施工准备、劳动力与主要设备材料、施工进度总进度计划及保障措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要分项工程施工方案和技术措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品,确保分部、分项工程一次验收合格率100%，达到国家相关工程质量验收标准.第二章工程概况2。1工程概述工程名称：永定门东街西里2#楼平改坡工程建设地点：崇文区招标人：北京市崇文区房屋土地经营管理中心建设规模：1041.18㎡（屋顶面积），地上五层，建筑高度15。80m，东西长度96.20m.结构形式：壁板结构2。2施工范围及内容本工程本次招标范围为本工程招标图纸范围内的修缮工程，改建工程，重新装修工程，主要包括：屋面工程，内外装修工程、防雷及接地工程。2.2。1屋面工程：包括屋面加固，钢屋架、钢梁檩与结构连接,防火涂料、烟道、钢筋混凝土圈梁、屋面防水、雨水管、老虎窗、合成树脂瓦工程。2。2.2内装修工程：包括公共部分楼梯间内墙面、顶面（含楼梯踏步板底面）、门窗处理及墙、顶刷乳胶漆、门窗油漆.71

62。2.3外装修工程：包括全部外墙涂料.2。2.4、屋顶避雷装置工程：避雷带引下线及接地装置的连接与焊接。2。3工程主要特点及措施：本工程施工难点为居民区旧楼改造，车辆、行人流量大，施工工作面小。5＃楼东侧为商业门市，施工可用场地小。在施工的同时要保证居民的正常生活，保证小区车辆的正常通行,为此我公司制定以下措施：1、成立应急事故处理小组，由项目经理牵头，对现场出现的事故做到反映快，处理及时,方法得当.2、公布工地的联系电话及电子信箱，虚心接受居民的建议，将问题解决在在基层。不将矛盾推向业主，通过自己的行动得到广大居民的支持。3、由于工程的特殊性，在开工前施工中及时和街道办事处，特别是居委会取得良好的配合。在现场安排专人负责协调，在施工中，特别是夜间施工，占用道路浇注砼，吊装钢屋架等关键施工环节，做到先通知及时沟通,对于居民提出的合理要求及时处理,保证施工连续性.4、在上下班高峰期,由安全员疏导现场车辆及行人交通，将施工对居民的影响降到最低,在进行外墙粉刷时，除了对住户门窗的安全防护外,提前做好通知工作，保证居民生活的私密性。第三章工程实现目标3.1质量目标严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到“合格”标准。3.2工期目标本工程计划开工日期：2007年04月1日，计划竣工日期2007年05月31日，总工期为61日历天.确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内全部工作内容。3.3安全目标加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0。2%内.71

73。4环境保护和文明施工目标公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到北京市安全文明工地的标准。3.5服务目标在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时,向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后,定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常.71

8第四章现场组织机构4。1项目经理部组织结构图详见附件一：项目经理组织机构图4。2现场组织机构1)本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立.2)本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员8人,由公司和项目经理统一确定,他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。3)针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理→技术→施工→采购→预算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络.从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。4.3公司总部对项目部的授权按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权)。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。4.4各管理人员职责及运作程序图图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。项目技术负责人、现场设计师项目副经理专业工程师材料、设备需用及进场计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。材料管理员质检工程师安全员材料设备的采购及管理理71

9安全教育、安全检查、过程质量管理、质量创优管理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。检查4。5项目岗位职责和权限1)公司主管领导(1)宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。（2）组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支持和人力资源的支持。（3）对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。（4)组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。(5）委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。(6）挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。2)项目经理职责(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议.（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划.(5)组织预算方案制定、实施、控制。(6）负责对工程施工过程进行整体组织安排;（7)组织对劳务分部队伍的评定；(8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表,在权限范围签发文件。（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。71

10（10）拟订项目经理部的基本管理制度,报公司批准后施行。（11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。(13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。（14）在必要情况下对所属下级授权.(15)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作.(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。（18)培养和发现人材,提请聘任或解聘项目经理部管理人员。(19)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。(20)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。(21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作.(22）在权限内代表项目经理部对外开展商务活动,与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。3)项目执行经理职责(1）认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查.（3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。(4）领导并组织结构验收与竣工验收工作.（5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。(6)领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施.（7）领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施.（8)对项目安全生产负责。（9)领导与组织编写工程施工总结工作。4）项目技术负责人职责(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；（2）协助项目经理做好质量管理工作；71

11(3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批;（4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；（5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作;(6）负责公司年度项目创优规划的实现；（7）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；（8)审定季节安全技术措施;（9)审批重大工程安全措施；（10）负责公司安全生产技术管理工作。5)专职质量负责人（1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；(2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；(3）考核施工操作人员的技术能力;(4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验;（5)办理现场材料检验、实验相关事宜；（6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；(8)提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。6）专职安全员（1）编制季节性安全技术措施；(2）编制重大工程安全措施；（3)负责安全生产的具体管理工作；(4)组织进行安全教育、培训和考试工作；(5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；(6)检查施工机械的安全和保养状况；(7)检测现场动态安全数据；(8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；71

127)资料员职责(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。（2)对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况,施工部位,特殊施工工艺应全部了解并存档备查;(3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；（5）负责对外联系和内部传达；(6)主持办公室的全面日常工作；(7）掌握并按规定使用印鉴；(8)制定项目经理部的培训计划。(8）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行,重点是竣工资料；（9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；(10）协助做好办公室的各项工作;（11)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（12）维护和执行管理手册中的相关工作；(13）监督和协助员工正常工作；(14）明确施工目标：符合北京有关规定及业主的相关要求。8)项目预算员职责（1)熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；(2）掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款;（3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程,并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。(4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；（5）执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；（6）在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策;（7）71

13项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书,分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。（8）认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。9）专业工长职责(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作,临建的报批,建设，组织人员及材料、机械的进场;（2）配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；(3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；(4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；(5）负责进场等各技术问题,并定期以文字形式向经理汇报,不断学习和改进施工技法；（6)负责施工设备和机具的管理工作；(7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；（8)负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）（9）组织项目各项施工和竣工验收工作;(10）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导,及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（11）树立工程项目索赔的意识,及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。（12）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；10）技术员职责（1)根据管理手册编制项目技术管理具体措施并报项目经理审批；(2)分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底,解决投标人员在图纸文件中存在的问题；（4)编制施工组织方案,工艺标准及工序设计；(5）检查落实竣工资料的完成和编制工作;（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；71

14（7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；（8)协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；11)预算和成本会计管理职责(1)管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容,含义与责任,对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同,指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析,整理《承包合同履约情况日报表》；（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料,管理好手续的见证和费用的回收；(3)主管分、承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行,签发的费用要小于当次实际完成的工作量；(4)对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；（5)负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合,相互沟通，共同努力确保计划的实现；(6)负责与业主的工程款结算；（7)各劳务分包队的结算;（8）与责任工程师项目经理配合防止各劳务分包队的反索赔；（9）办理工程竣工决算；(10）负责期间成本分析及竣工成本分析；(11)对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，定期向经理汇报项目物资管理最新动向；(12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；12）现场工程部职责（1）持项目管理的全面工作;（2）协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；71

15（3)参与业主的合同谈判，认真研究并掌握合同条款的轻重缓急,把握全面协调工作，主要以生产例会体现；(4)组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作；（5）根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施相关保证；(6)主持编制项目质量计划和施工项目技术交底;（7)指导概算人员做好合同的管理工作和索赔签证工作；（8)是项目安全生产的第一管理责任者，工程质量和第一管理责任人.此项日常管理主要以项目综合检查的力度来体现。（9）主持配合部门的投标活动，负责编制技术文件；(10）不断提高自己的业务,带动一班人,积极推动部门业务发展，带头做周总结和月总结及月考核。（11）积极执行分公司管理手册并认真执行。（12）现场物资部门职责.（13）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。(14）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。(15）按照施工进度计划，做好现场用料分析,编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。（16）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（17)严格按平面布置合理堆放材料,尽量一切就位。14）现场物资部门职责(1)确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。（2)参与施工组织设计，做好现场平面布置规划.(3)按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场,保证施工生产需要。(4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5)严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。（6)掌握未完工程量,调整用料计划，控制进场.(7）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。71

16第五章施工部署及施工准备5.1施工部署为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行,我们将专门组建永定门东街西里2＃楼平改坡工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责部门进行指挥,协助项目部在施工过程的协调工作，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。5.1.1施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为:1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2）制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合.6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。5.1。2主要施工方案的确定1)现场施工组织安排我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。选择合格的材料供应商，提前签订材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备,有效提高施工作业的效率；调配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质量;制定各种详细周全的作业计划,建立制定一系列保障制度。具体组织安排如下：本工程开工日期：2007年04月1日，竣工日期:2007年05月31日，施工总工期为61日历天。经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算，为确保在合同工期内按时完工，先屋顶结构后外墙装修,室内装修同时进行。电气防雷工种进行穿插配合施工；71

17根据实际作业面及时调整,保证工程的顺利的进展;在局部施工的安排上，先施工工序多，施工复杂的部位,后施工工序少，施工简单的部位。2)施工流水段划分为了满足工期需要，尽量能够使人力、物力、机械资源得到较充分利用，可以分三个作业面同时施工：屋顶、楼梯走道、外装修。期间穿插进行防雷安装工程。3）场地安排本工程位于原建小区内，且原小区楼距小、空地少、及空中有电力线、网线、树木，这是本工程施工中的难点;所以在本次施工时,施工现场仅设临时小量堆料区及加工区，且垃圾堆放应及时拉走。现场不设置钢结构材料加工区,所用模板、钢筋在现场加工，钢屋架在运至现场后即时采用20～25T汽车吊吊至施工处。5.1.3施工工艺、方法落实流程图评定过程检查过程施工过程质检员检查施工完成落实情况奖励处罚落实情况报告交底过程向各专业人员交底有书面记录向施工班组有书面记录制定过程技术负责人各专业人员施工工艺、方法编制汇编成册5.2施工准备为了确保平改坡工程的质量和工期,机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节,准备工作的好坏,直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料.为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备:5。2.1工地勘察1）工地勘察的一个主要目的是核对原结构与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸，若有误差应反应给业主、设计进行修正。2）在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。5.2.2图纸会审1）会同业主对建筑物的标高等进行全面复核，以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来的问题.2）71

18施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作结构钢筋模板翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定,以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施.3)根据施工图纸,结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。4)将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。5)编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内.5.2。3施工人员的准备施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素,优秀的施工队伍既是质量的保证,又是工期的保证。并加强操作人员的质量意识,将质量与经济挂钩,以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“平行施工、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任,承包合同组织优质高校的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期5。2.4施工机械设备准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。在本平改坡工程的施工中,配备机具设备时,将遵循以下原则：(1)全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备小型机具和手持动力机具；（2)充分发挥现场所有机具设备能力,根据具体变化的需要，合理调整装备结构；（3）优先发挥现场所有机具设备的能力,根据具体变化需要，合理调整装备结构；(4）按本工程体系、工程实物量等层次结构进行配备,并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本.71

195.2.5施工材料准备材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排,堆放地点应集中，切勿任意堆置，专业材料进行分类分别堆放。即用的材料，进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。5.2.6施工的部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时,按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项,对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位,应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法,应提前交代该工艺的技术规范资料,以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。5。2。7办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷.71

20第六章主要分项工程施工方案和技术措施针对本装修工程施工工艺的特点，我们列出了以下主要施工做法6.1工艺做法说明我们仔细研究了施工图纸和招标文件中提出的工艺做法和技术要求,确认其在施工现场的可行性，严格执行其做法完全是保证施工质量基础，施工时完全以施工图纸和招标文件提出的工艺做法和技术要求为准。6。2施工测量放样工程l)为了避免施工中各工序交接的工作面上出现偏差而无法收口，首先须进行综合统一的测量放线，以保证本工程整体测量准确.2)施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出屋顶屋面梁标高位置线，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。3)放样项目包括:楼层（屋顶)建筑标高；墙面分色格线；钢屋架预埋件定位线；4)配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点(此确认点包含轴线、标高线)。6。3拆除清理、基层修复施工方案和技术措施本工程拆除清理包括屋面女儿墙、室内楼梯墙面顶棚表面材料;室外墙面表面清理；6。3。1施工准备电动机具:电锤、空气压缩机、直流电焊机.手动工具:钳子、锤、螺丝刀、扳子、线坠、扁铲等。3)施工条件屋顶外防护已经做齐全，施工用电准备妥当，降尘喷雾器准备好.6.3。2施工方法与技术措施1）屋面女儿墙拆除：71

21女儿墙拆除主要使用空压机、电锤、手锤、钢钎等工具进行拆除，先将女儿墙板带进行凿断，用电焊机将钢筋割断，然后将女儿墙基底凿松动，用钢钎将女儿墙向内翻倒。施工中应随时向作业点喷水雾，保证施工中不产生粉尘，将施工垃圾装袋运输下楼。2）楼梯通道内墙顶棚拆除:用扁铲将女儿墙、顶棚原面层涂料铲除掉.用气泵将墙面灰尘吹干净。6.4现浇结构钢筋施工方案与技术措施本工程女儿墙、挑檐钢筋加工、绑扎：1）钢筋原材料：（1）钢筋进场钢筋原材进入现场后要有合格证出厂检测报告，并按批量取样做试验,合格后方可使用.因此钢筋必须提前进场,留出试验时间，以免耽误使用。进场钢筋要按标牌查实到炉号，看是否可作为混合批。如果是混合批，其含碳量差应在0.02%范围内，否则应分别进行复试。（2)钢筋原材及半成品码放码放钢筋处砌砖台，砖台高度20cm，并且表面找坡,防止雨水浸泡钢筋.码放前砖台上还要垫好木方,保护砖台。钢筋进场后,按规格、型号分别码放整齐,码放时注意,直径相近的钢筋避免相邻码放，以防混淆。钢筋码放好后，按公司贯标要求挂标识牌，并注明“材料名称、规格型号、生产厂地、供应单位、试验状态”五项内容。加工好的钢筋半成品按规格及相应的施工顺序整齐码放于防雨棚内，每种规格的半成品钢筋挂好标识牌，标识牌统一用10cm×15cm木板制成,上面注明钢筋型号、成品尺寸、所用部位、加工数量等信息,临时堆放时合理用木方垫隔，以利于吊运。（3）钢筋试验试验员及时对进场的钢筋每60吨取样一组，不足60吨按一组取样。取样方法:现场随机抽取钢筋原材，每组取样两根原材，端头50cm不能作为取样试件。然后分别截取30cm、50cm长的钢筋作为试件送往试验室对钢筋进行复试验。2）钢筋加工：71

22（1）钢筋加工前先根据设计图纸和施工规范要求放出大样，作出钢筋配料单，经主管工长认可后方可加工.钢筋下料要仔细核对料单，要考虑先断长料，后断短料，长短搭配，以尽量减少短头.对钢筋较复杂、较密集处实地放样，找到与相邻钢筋的关系后，再确定钢筋加工尺寸，保证加工准确。（2）钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求.施工班组严格按配料单尺寸、形状进行加工。钢筋表面应洁净、无损伤、油渍、漆污和铁锈。如有上述情况，使用前应清理干净.有颗粒状和片状老锈不得使用.每加工一批必须经专业工长验收后，才能进入施工现场。（3）钢筋切断、弯曲成型时，机械均由专人负责操作,不仅操作技术要娴熟，而且要掌握弯曲成型中，各种弯曲角度的加铁及减铁情况。（例如：加工箍筋四角弯曲直径时必须考虑其所在梁、柱的主筋直径）。各种弯曲角度必须成型准确，以利于钢筋的安装.（4)弯曲成型的钢筋、弯钩弯折必须符合抗震等有关规定:对Ⅰ级钢筋两端的180°弯钩和箍筋的135°弯钩，其弯曲直径不准小于钢筋直径的2。5d。箍筋的末端应作成弯钩，弯钩的形式符合设计要求：弯钩平直部分长度对于有抗震结构为箍筋直径的10倍，但不小于75cm。（5）钢筋弯曲成型后的允许偏差：全长为±10mm，外包长度±5mm，弯起点位移±20mm，弯起高度±3mm，箍筋边长±2mm。（6）盘条钢筋调直采用卷扬机,根据加工区条件,盘条钢筋调直长度定为25m，控制其调直冷拉率不大于4%，即现场25m长拉伸钢筋伸长长度不超过1m.调直时做好伸长区标记，以防止超拉。（7）加工成型后钢筋的堆放地点和顺序要安排妥当，以便工人需要取用有序，应分层分段，分规格成捆码放，每捆钢筋下垫10×10cm木方，且应及时挂标识牌.使用时用塔吊将钢筋运输至作业面。钢筋加工过程中的废料按划定的区域堆放,不得乱扔，长度超过1米的料头按规格码放整齐，码放时一头对齐，以备二次利用，最大限度的节约材料。(8）后盘加工要有专人负责，每加工一种规格的钢筋，都要先仔细量其尺寸,合格后方可批量加工。有偏差应及时调整。（9）加工好的半成品筋按规格码放于防雨棚内，挂好标牌，以防混淆。4)钢筋绑扎:（1）梁钢筋绑扎:工艺流程:支设梁底模板→布设梁下、上部钢筋、→穿梁箍筋并与主梁上下筋固定。71

23梁内纵向钢筋的接头位置：下部钢筋应在支座内，上部钢筋应在跨中1/3净跨范围内；在梁箍筋上加设塑料定位卡，保证梁钢筋保护层的厚度.梁箍筋按设计要求弯钩均为135o,且要统一，不得出现180o或90o弯钩.梁内纵向钢筋的接头位置：下部钢筋应在支座处，上部钢筋应在跨中1/3净跨范围内。(2）挑板钢筋绑扎：划钢筋摆放刻度线：在已支好的模板上划上钢筋摆放位置刻度线.绑扎下铁：根据图纸要求，先摆下层钢筋受力筋，再摆下层钢筋分布筋，用扎丝再钢筋交点部位将钢筋绑扎牢固，钢筋绑扎最好使用八字扣绑扎.摆放马凳：钢筋马凳长向位置应垂直上铁的分布钢筋。摆上铁钢筋：上铁钢筋正好与下铁钢筋相反，先摆钢筋分布筋，后摆受力钢筋,绑扎方法一样。5)质量标准:（1)钢筋的品种、性能及焊条的牌号、性能符合设计和有关标准要求.(2）钢筋表面清洁，不得带有颗粒状和片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁使用。（3）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置符合设计要求和施工规范的规定。（4）质量允许偏差：序号允许偏差项目允许偏差值（mm)结构长城杯标准检查方法1绑扎骨架宽、高+5尺量长+102受力主筋间距+10尺量排距+5弯起点位置+153箍筋、横向筋焊接网片间距+10尺量连续5个间距网格尺寸+104保护层厚度柱、梁+3尺量71

24板、墙、壳+35电渣压力焊包凸出钢筋表面≥4尺量6。5现浇结构模板施工方案与技术措施6.5。1模板设计本工程模板主要用于屋顶梁和悬挑板，为尽量减少模板自重和保证模板强度、刚度、稳定性，拟订使用竹胶板、木方、钢管、卡扣.6。5.2施工准备:斧子、锯、扳手、打眼电钻、线坠、靠尺板、方尺、铁水平、撬棍。6。5。3工艺流程:弹线→安装挑板底模板→钢筋绑扎→安梁一侧模板→安梁另一侧模板→调整固定→办预检（梁模板也按墙考虑）6.5。3主要施工工艺：（1）悬挑板底模板的模板支架拟订使用屋顶下层的楼层内支出悬挑架子和室外架子做支撑。（2)在牢固的支撑上放U形托，在U形托上放主龙骨（10×10㎝）。木龙骨间距控制在1米内,在主龙骨上放次龙骨（5×10㎝），次龙骨的应竖着摆放，次龙骨间距控制在300㎜.在次龙骨上放模板面层，10㎜厚竹胶板.(3)在梁板钢筋绑扎完毕后把预先拼装好的一面模板按位置线就位，然后安装拉杆或斜撑，安塑料套管和穿梁螺栓，穿梁螺栓规格和间距在模板设计时应明确规定。清扫墙内杂物，再安另一侧模板，调整斜撑（拉杆）使模板垂直后，拧紧穿梁螺栓。（4)模板安装完毕后，检查一遍扣件、螺栓是否紧固，模板拼缝及下口是否严密，办完预检手续。6。5.4主要质量标准:（1）保证项目：模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；其支承部分应有足够的支承面积.如安装在基土上，基土必须坚实，并有排水措施。对冻胀土必须有防冻融措施。71

25（2）基本项目:模板接缝不应漏浆。模板与混凝土接触表面清理干净并涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。（3）质量允许偏差:墙、梁轴线位移：3mm；标高：+2、—5；每层垂直度：3mm；截面尺寸:+2、-5。6。6现浇结构混凝土施工方案与技术措施6。6。1机具准备:混凝土运输机、手推车、振捣器、溜槽、串桶、铁板、铁锹6。6.2作业条件:（1)钢筋、模板上道工序完成,办理隐检、预检手续。注意检查固定模板的铁丝、螺栓是否穿过混凝土墙,如必须穿过时，应采取止水措施。特别是管道或预埋件穿过处是否已做好防水处理。木模板提前浇水湿润，并将落在模板内的杂物清理干净。6。6。3混凝土梁、板①梁、板砼浇筑方法由一端开始先浇筑板，板浇注完毕后浇注梁，用“赶浆法"随着梁不断延伸，使梁混凝土浇筑连续向前进行。浇筑与振捣必须紧密配合，第一层下料慢些，梁底充分振实后再下第二层料，保持水泥浆沿梁底包裹石子向前推进，每层均应振实后再下料，梁底及梁帮部位要注意振实，振捣时不得触动钢筋及埋件。②震捣时快插慢拔，震点均匀排列、逐点移动、顺序进行、不得遗漏.振捣时间通过观察（砼表面泛出浆、不再显著下沉）来确定。③专人看护模板、钢筋、止水片,调整纠偏，发现模板有变形、位移时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。6。6.4质量标准：（1)保证项目：混凝土使用的水泥、骨料和外加剂等,必须符合施工规范的有关规定，使用前检查出厂合格证、试验报告。混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范的规定。混凝土试块必须按规定取样、制作、养护和试验,其强度评定应符合“混凝土强度检验评定标准”（GBJ107一87）的要求。（2）基本项目:71

26混凝土振捣密实，接槎处应平整，不得有孔洞、露筋、缝隙夹渣等缺陷.6。7钢屋架外加工6.7.1施工准备1）材料要求（1）钢材：按设计图纸使用Q235钢,钢材应有质量证明书,并应符合设计要求及现行国家标准的规定。。(2)连接材料:焊条、螺栓等连接材料均应有质量证明书并符合设计要求。药皮脱落或焊芯生锈的焊条，锈蚀、碰伤或混批的高强螺栓不得使用。（3)涂料：防腐油漆应符合设计要求和有关标准的规定,并应有产品质量证明书及使用说明。2)主要施工工具剪切机、钢板轧平机、钻床、电钻、扩孔钻;电焊、气焊、电弧气刨设备；钢板平台;喷砂、喷漆设备等。钢尺、角尺、卡尺、划针、划线规、大锤、凿子、样冲、撬杠、扳手、调直器、夹紧器、钻子、千斤顶等。3)施工条件(1）制作前根据设计单位提供的设计文件绘制钢结构施工详图，图纸修改时应与设计单位办理洽商手续。(2）按照设计文件和施工详图的要求编制制造工艺文件(工艺规程）。(3）制作、安装、检查、验收所用钢尺，其精度应一致，并经法定计量检测部门检定取得证明。6。7.2工艺流程加工准备及下料→零件加工→小装配（小拼)→总装配(总拼）→屋架焊接→支撑连接板，檩条、支座角钢装配、焊接→成品检验→除锈、油漆、编号。6。7。3施工做法与技术措施1）加工准备及下料：A、放样：按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量，经检验人员复验后办理预检手续。B、根据放样作样板（样杆）。C71

27、钢材矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以保证下料的质量。D、屋架上、不弦下料时不号孔，其余零件都应号孔；热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。2)加工准备及下料：A、放样：按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量，经检验人员复验后办理预检手续。B、根据放样作样板(样杆).C、钢材矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值,以保证下料的质量。D、屋架上、不弦下料时不号孔，其余零件都应号孔;热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔.3）零件加工：A、切割:氧气切割前钢材切割区域内的铁锈、污物应清理干净。切割后断口边缘熔瘤、飞溅物应清除。机械剪切面不得有裂纹及大于lmm的缺楞,并应清除毛制。B、焊接：上、下弦型钢需接长时，先焊接头并矫直.采用型钢接头时，为使接头型钢与杆件型钢紧贴,应按设计要求铲去楞角.对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。C、钻孔：屋架端部基座板的螺栓孔应用钢模钻孔，以保证螺栓孔位置、尺寸准确。腹杆及连接板上的螺栓孔可采用一般划线法钻孔。4）小装配（小拼)：屋架端部T形基座、天窗架支承板预先拼焊组成部件，经矫正后再拼装到屋架上。部件焊接时为防止变形，宜采用成对背靠背，用夹具夹紧再进行焊接。5)总装配（总拼）:A、将实样放在装配台上，按照施工图及工艺要求起拱并预留焊接收缩量.装配平台应具有一定的刚度，不得发生变形，影响装配精度。B、按照实样将上弦、下弦、腹杆等定位角钢搭焊在装配台上.C71

28、把上、下弦垫板及节点连接板放在实样上，对号入座，然后将上、下弦放在连接板上，使其紧靠定位角钢。半片屋架杆件全部摆好后,按照施工图核对无误，即可定位点焊。D、点焊好的半片屋架翻转180°，以这半片屋架作模胎复制装配屋架.E、在半片屋架模胎上放垫板、连接板及基座板.基座板及屋架天窗支座、中间竖杆应用带孔的定位板用螺栓固定,以保证构件尺寸的准确。F、将上、下弦及腹杆放在连接板及垫板上，用夹具夹紧，进行定位点焊.G、将模胎上已点焊好的半片屋架翻转180°,即可将另一面上、下弦和腹杆放在连接板和垫板上，使型钢背对齐用夹具夹紧，进行定位点焊，点焊完毕整榀屋架总装配即完成，其余屋架的装配均按上述顺序重复进行。6）屋架焊接：A、焊工必须有岗位合格证.安排焊工所担任的焊接工作应与焊工的技术水平相适应。B、焊接前应复查组装质量和焊缝区的处理情况，修整后方能施焊。C、焊接顺序:先焊上、下弦连接板外侧焊缝,后焊上、下弦连接板内侧焊缝,再焊连接板与腹杆焊缝；最后焊腹杆、上弦、下弦之间的垫板。屋架一面全部焊完后翻转,进行另一面焊接，其焊接顺序相同。7）支撑连接板、檩条支座角钢的装配,焊接：用样杆划出支撑连接板的位置，将支撑连接板对准位置装配并定位点焊。用样杆同样划出角钢位置，并将装配处的焊缝铲平，将檩条支座角钢放在装配位置上并定位点焊.全部装配完毕，即开始焊接檩条支座角钢、支撑连接板。焊完后，应清除熔渣及飞溅物.在工艺规定的焊缝及部位上，打上焊工钢印代号。8）成品检验：A、焊接全部完成,焊缝冷却24h之后,全部做外观检查并做出记录。Ⅰ、Ⅱ级焊缝应作超声波探伤。B、用高强螺栓连接时，须将构件摩擦面进行喷砂处理，并做六组试件,其中三组出厂时发至安装地点,供复验摩擦系数使用。C、按照施工图要求和施工规范规定，对成品外形几何尺寸进行检查验收，逐榀屋架做好记录。9）除锈、油漆、编号：A、成品经质量检验合格后进行除锈，除锈合格后进行油漆。71

29B、涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定.以肢型钢内侧的油漆不得漏涂。C、在构件指定的位置上标注构件编号。6.7.4质量标准1）主控项目A钢屋架制作进行评定前，先进行焊接及螺栓连接质量评定，符合标准规定后方可进行。B钢材的品种、规格、型号和质量，必须符合设计要求及有关标准的规定。C钢材切割面必须无裂纹、夹渣分层和大于lmm的缺楞.允许偏差项目控制项次项目允许偏差检验方法1屋架最外端两个孔或两端L≤24m+3-7用钢尺检查2支承面最外侧距离L>24m+5—103屋架跨中高度±104相邻节间弦杆的弯曲L/10005固定檩条的连接件间距±56支承面到第一个安装孔距±17节点杆件轴线交点错位36。8钢屋架安装方案与技术措施6。8。1施工准备1）材料质量要求钢构件：钢构件型号、制作质量应符合设计要求和施工规范的规定，应有出厂合格证并应附有技术文件.连接材料：焊条、螺栓等连接材料应有质量证明书，并符合设计要求及有关国家标准的规定.涂料：防锈涂料技术性能应符合设计要求和有关标准的规定，应有产品质量证明书。2)主要施工机具71

30吊装机械、吊装索具、电焊机、焊钳、焊把线、垫木、垫铁、扳手、撬根、扭矩扳手、手持电砂轮、电钻等。3）施工条件按构件明细表，核对进场构件的数量，查验出厂合格证及有关技术资料。检查构件在装卸、运输及堆放中有无损坏或变形。损坏和变形的构件应予矫正或重新加工。被碰损的防锈涂料应补涂,并再次检查办理验收手续.对构件的外形几何尺寸、制孔、组装、焊接、摩擦面等进行检查,做出记录。钢结构构件应按安装顺序成套供应，现场堆放场地能满足现场拼装及顺序安装的需要.屋架分片出厂，在现场组拼应准备拼装工作台。构件分类堆放，刚度较大的构件可以铺垫木水平堆放。多层叠放时垫木应在一条垂线上。屋架宜立放，紧靠立柱，绑扎牢固。编制钢结构安装施工组织设计,经审批后，并向队组交底.检查安装支座及预埋件，取得经总包确认合格的验收资料。6。8.2工艺流程作业准备→屋架组拼→屋架安装→连接与固定→检查、验收→除锈、刷涂料。6.8.3施工做法与技术措施1）安装准备：复验安装定位所用的轴线控制点和测量标高使用的水准点。放出标高控制线和屋架轴线的吊装辅助线.复验屋架支座及支撑系统的预埋件,其轴线、标高、水平度、预埋螺栓位置及露出长度等,超出允许偏差时,应做好技术处理。检查吊装机械及吊具，按照施工组织设计的要求搭设脚手架或操作平台。屋架腹杆设计为拉杆,但吊装时由于吊点位置使其受力改变为压杆时，为防止构件变形、失稳,必要时应采取加固措施，在平行于屋架上、下弦方向采用钢管、方木或其它临时加固措施.测量用钢尺应与钢结构制造用的钢尺校对，并取得计量法定单位检定证明。2）屋架组拼：屋架分片运至现场组装时,拼装平台应平整。组拼时应保证屋架总长及起拱尺寸的要求。焊接时焊完一面检查合格后，再翻身焊另一面，做好施工记录。经验收后方准吊装.屋架及天窗架也可以在地面上组装好一次吊装，但要临时加固,以保证吊装时有足够的刚度。3）屋架安装：71

31吊点必须设在屋架三汇交节点上.屋架起吊时离地50cm时暂停，检查无误后再继续起吊。安装第一榀屋架时，在松开吊钩前初步校正；对准屋架支座中心线或定位轴线就位，调整屋架垂直度,并检查屋架测向弯曲，将屋架临时固定。第二榀屋架同样方法吊装就位好后，不要松钩，用杉篙或方木临时与第一榀屋架固定，跟着安装支撑系统及部分檩条，最后校正固定，务使第一榀屋架与第二榀屋架形成一个具有空间刚度和稳定的整体。从第三榀屋架开始，在屋脊点及上弦中点装上檀条即可将屋架固定，同时将屋架校正好。4)构件连接与固定：构件安装采用焊接或螺栓连接的节点，需检查连接节点，合格后方能进行焊接或紧固。安装螺栓孔不允许用气割扩孔，永久性螺栓不得垫两个以上垫圈，螺栓外露丝扣长度不少于2～3扣.安装定位焊缝不需承受荷载时,焊缝厚度不少于设计焊缝厚度的2/3，且不大于8mm，焊缝长度不宜小于25mm，位置应在焊道内。安装焊缝全数外观检查,主要的焊缝应按设计要求用超声波探伤检查内在质量。上述检查均需做出记录。焊接及高强螺栓连接操作工艺详见该项工艺标准。屋架支座、支撑系统的构造做法需认真检查，必须符合设计要求，零配件不得遗漏。5)检查验收：屋架安装后首先检查现场连接部位的质量.屋架安装质量主要检查屋架跨中对两支座中心竖向面的不垂直度；屋架受压弦杆对屋架竖向面的侧面弯曲，必须保证上述偏差不超过允许偏差,以保证屋架符合设计受力状态及整体稳定要求。屋架支座的标高、轴线位移、跨中挠度，经测量做出记录。6)除锈、涂料：连接处焊缝无焊渣、油污，除锈合格后方可涂刷涂料。涂层干漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。6.8。4质量标准1)主控项目（1）钢结构安装工程的质量检验评定，应在该工程焊接或螺栓连接经质量检验评定符合标准后进行。（2)构件必须符合设计要求和施工规范的规定,检查构件出厂合格证及附件。由于运输、堆放和吊装造成的构件变形必须矫正。71

32(3）支座位置、做法正确,接触面平稳牢固。2）基本项目（1）构件有标记;中心线和标高基准点完备清楚。（2）结构表面干净，无焊疤、油污和泥砂。允许偏差项目项次项目允许偏差（mm）检验方法1屋架弦杆在相邻节点间平直度l/1000且不大于5用拉线和钢尺检查2檩条间距±5用钢尺检查3垂直度h/250且不大于15用经纬仪或吊线和钢尺检查4侧向弯曲L/1000且不大于10用拉线和钢尺检查5板块间隙宽度不大于2尺量检查6.9脚手架施工方案与技术措施6。9。1搭设顺序调整好管的间距水平位置→管背后用钢管连接锁好→放置纵向扫地杆（水平杆)→自角部起依次向两边竖立底第一根立杆，底端与纵向扫地杆扣接固定后、装设横向扫地杆并也与立杆固定（固定立杆底端前，应吊线确保立杆垂直）,每边竖起3—4根立杆后，堕即装设第一步纵向平杆（与立杆扣接固定）和横杆（小横杆,靠近立杆并与纵向平杆扣接固定）、校正立杆垂直和平杆水使其符合要求后，拧紧扣件螺栓，形成构架的起始段→按上述要求依次搭设,直至第一步架交圈完成。交圈后，再全面检查一遍构架质量和地基情况，严格确保设计要求和构架质量→设置连墙杆（或加抛撑)→按第一步架的作业程序和要求搭设第二步、第三步架……→随进程及时装设连墙杆和剪刀撑→装设作业层间横杆、铺设脚手板和装设作业层栏杆、挡脚板或围护、封闭措施。6。9。2杆件搭设:1）立杆垂直度偏差不得大于架高的1/200;立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采用对接扣件对接;里排立杆应低于檐口40~50cm，外立杆顶端高出建筑物檐口1。6m71

33，高出部分要绑两道护身栏;相临立杆的接头不得在同一高度内；当搭至有连墙杆的构造层时，搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙杆；双排架宜先立里排立杆，后立外排立杆，每排立杆宜先立两头的,再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。2）脚手架必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距垫木表面200mm处的立杆上.横向扫地杆应用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。3)大横杆设于小横杆之下,在立杆内侧，采用直角扣件与立杆扣紧；大横杆安装时要求大头压小头(即小横杆在大横杆之上)，同一步距纵向水平高低差不超过60mm；同一步里，外两根大横杆接头应相互错开,不宜在同一跨内；同一跨内上下两根大横杆的接头要错开50cm以上；同一排大横杆的水平偏差不得大于1/300。4）连墙杆与脚手架用两个扣件连接，竖向间距根据实际布置能在楼梯间拉接在楼梯间拉接。由于工程的特殊性，其余拉接采用8号铅丝与墙体连接，墙体安装φ16膨胀螺栓，垂直间距小于4米,水平间距小于6米。以保证搭设过程中的安全，要随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差,适度拧紧扣件及铅丝，螺栓的根部要校正。5）脚手架的外立面整个长度和高度必须连续设置剪刀撑,每道剪刀撑跨越6至8根立杆，斜杆与地面的倾角为45~60度;剪刀撑斜杆的接头除顶层采用搭接外，其余各接头均采用对接,搭接形式同纵向水平杆；斜杆两端旋转扣件与立杆接点(立杆与横杆的交点）的距离不宜大于200mm，最下边的斜杆与立杆的连接点与地面不宜大于50cm，以保证架子的稳定性.6）脚手架顶层满铺脚手板。外挂密目网延伸至脚手板上,密目网上满铺网格布，内侧同墙连接上卷20cm。保证拆除女儿墙渣土不向下遗洒。7）连接大横杆的对接扣件,开口应朝架子内侧，螺栓向上,以防雨水进入;装螺栓时将根部放正和保持适当的拧紧程度，要求扭力矩控制在39～40N。m,最大不得超过59N.m。8）遇到门窗洞口时的搭设过门窗洞口时，双排脚手架可挑空1～2根立杆，并将悬空的立杆用斜杆逐根连接,使荷载分布到两侧立杆上.9）脚手架各杆件相交伸出的端头，均为10cm，以防止杆件滑脱;随砌墙随即设置连墙杆，以加固架子的稳定性。71

3410）对接平板脚手架时，对接处的两侧必须设置横杆。作业层的栏杆和挡脚板一般应设在立杆的内侧。栏杆接长亦应符合对接或搭接的相关规定。11）作业层上要满铺脚手板，其他层不要铺设,从二层起应在未铺板的层每两层封水平安全网(大眼）,并定期清理。12）在一层顶板处还要支搭水平防护网,在四周通道处要搭设防护通道，出入口要搭设护头棚，护头棚要用双层木脚手板,双层木板间隔一米。6.9。3架子验收、使用、管理：1）严格把好验收关。验收合格后才能使用。搭设过程中的架子每搭设一个施工高度必须由项目负责人组织技术、安全、搭设班组、工长进行检查,符合要求后方可上人使用。架子未经检查、验收,除架子工外，严禁其他人攀登。验收合格后的架子任何人不得擅自拆改,需局部拆改时，要经设计负责人同意,由架子工操作。2）脚手架搭好后，要派专人管理，未经技术、安全科同意,不得改动,不得任意解掉架子与柱连接的拉杆和扣件。3）每次雨后要检查外架的下沉情况，发现沉降要马上用脚手板楔紧.4）脚手架实行立网全封闭.外挂安全网要与架子拉平，网边系牢,两网接头严密，不准随风飘。5）脚手板要铺满、铺平、铺稳，不得有探头板.6。9.4架子拆除1、架子拆除程序应由上而下，按层按步拆除。先清理架上杂物，如脚手板上混凝土、砂浆块、U型卡、活动秆子及材料.按拆架原则先拆后搭的秆子.剪刀撑、拉杆不准一次性全部拆除，要求杆拆到哪一层，剪刀撑、拉杆拆到哪一层.2、拆杆和放杆时必须由2-3人协同操作。拆大横杆时,应由站在中间的人将杆顺下传递，下方人员接到杆拿稳拿牢后,上方人员才准松手，严禁往下乱仍脚手料具。6。10天棚、墙面乳胶漆施工方案与技术措施6.10.1施工要点基层清理→修补墙面→刮腻子、打磨→刷第一遍乳胶漆→刷第二遍乳胶漆→刷第三遍乳胶漆6.10.2施工做法与技术措施1）71

35清理基层：先将墙面灰尘、浆粒清理干净，用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等找平,干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净.2）刮腻子、打磨：墙面腻子的遍数可由墙面平整程度决定,一般情况为三遍。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留茬,每刮一板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸,将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。3)刷第一遍乳胶漆:涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面,墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷,使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢的毛理掉.乳胶漆使用前应充分搅拌均匀，适当加水稀释,防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光,清扫干净。4)刷第二遍乳胶漆：操作要求第一遍,使用前充分搅拌,如不很稠，不宜加水,以防止透底.漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和刷痕打磨掉，磨光滑后清扫干净.5）刷第三遍乳胶漆:做法同第二遍乳胶漆.由于乳胶漆膜干燥较快,应连续迅速操作，涂刷时从一头开始,逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。6。10.3质量标准1）主控项目材料的品种，颜色应符合设计和选定的样品要求,严禁脱皮、漏刷、透底。2)一般项目（1）透底、流坠、皱皮：大面无，小面无明显处。(2)光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致.（3）装饰线：分色线平直,偏差不大于1mm（拉5m线检查,不足5m拉通线检查）。（4)颜色刷纹：颜色一致,无明显刷纹。6.11屋顶树脂瓦施工方案与技术措施6.11。1施工准备1)材料要求（1)树脂瓦、Z型龙骨规格、材质等级，应符合设计图纸要求规定。(2)树脂瓦不得有扭曲、砂眼等缺陷.71

36(3）辅料：自攻螺丝、防水垫片.2)主要机具手电钻、螺丝刀、小钢尺、小线、石笔等.6.11.2工艺流程定位弹线→Z型钢安装→挂屋面瓦→清理。1)本分项工程定位放线包括屋顶Z型钢位置基线。此项放线包括Z型钢安装时边线，即外皮线。以及龙骨上瓦皮安装位置线。2）Z型钢安装：Z型钢安装使用电焊进行点焊做临时固定，调整位置无误后，将Z型钢进行固定焊接,焊缝长度、宽度、厚度满足设计要求参数。3）挂瓦：挂瓦首先确定挂瓦的顺序,原则上从左向右，从下向上,同时应考虑城市风向以正确确定挂瓦施工顺序。施工应整体坚持这一原则。从左向右能保证挂瓦时瓦搭接合理,从下向上保证搭接方便，以利于排水.侧边第一皮挖安装，第一皮瓦的位置确定包含瓦出墙宽度，包括侧墙和外檐宽度。第一皮瓦固定好后，弹出檐口瓦安装线，在同时向上安装瓦的同时，也可以同时安装向右侧的瓦，施工要求，瓦的搭接包括侧边搭接（右侧瓦盖左侧瓦）和瓦纵向搭接（上瓦盖下瓦）应满足施工规范和设计要求.屋脊瓦施工：屋脊瓦施工时应在坡瓦施工完毕后进行，屋脊瓦施工顺序同坡瓦施工，不同的时屋脊挖应两侧同时固定。6。11。3质量要求:1)整个坡屋面应平整，瓦的搭接位置应整齐一致。2）挂瓦顺序应考虑施工风向。3）瓦搭接长度符合设计和施工规范。4)防水垫等辅料不应漏用.6。12SBS改性沥青油毡防水6.12。1、施工准备6.12。1.1材料准备按材料的图示量加损耗量进行提前一周进场，并带产品的合格证与材质报告,所用机具齐备。作为修复防水材料。做檐沟使用。6.12.1.2、人员准备71

37为保证工期、质量、安全等项目顺利进行,施工人员安排防水人员6人，瓦工人员10人.6.12.1。3、材料要求及作业条件6.12.1。3。1、材料要求防水材料必须具备“三证”（产品合格证、检测报告、检验认证试验报告)，首先外观合格。并经试验符合高聚物改性沥青防水卷材的质量标准,各项指标：聚酯毡胎体拉力（N/50mm）≥450;玻纤胎体（N/50mm）纵向拉力≥350，横向拉力≥250；聚酯毡胎体延伸率（最大拉力时)≥30％，耐热度（0C，2h）110时无滑动、流淌、滴落。不透水性合格，柔韧性合格及其它指标、配套材料符合要求。并在进场后立即取样复试.6。12.2作业条件在层顶砼梁施工完毕，并拆除现制部位的模板，经验收合格层面清洁干燥。6.12.3、屋面工程施工工艺与方法6.12.3.1、工艺流程：基层清理→抹找平层→检查验收→铺设防水层→淋水试验→检查验收。6。12.3。2、操作要点6.12。3。2。1、找平层:檐沟、现浇梁用水泥砂浆找平层用抹子找平,然后用木杠检查平整度，当水泥砂浆开设凝结，人踩上去有脚印但不下陷时,用铁抹子压第二遍，要注意防止漏压，并将死坑、死角砂眼抹平，当抹子压不出抹纹时，即可找平压实压光，完成第三遍抹压，这道工序，宜在砂浆终凝前进行。找平层抹平,压光后，12h后浇水养护,养护时间不小于7天。6.12。3.2.2、防水层:铺设SBS防水卷材前先检查基层含水率，太阳的光照下用lm2卷材平摊在找平层上，静置4小时后撤开检查，找平覆盖部位未见水珠（含水率＜8%＝认为合格，并经检查,监理认可后进行防水层铺设。防水层为满铺设，热熔施工.施工时应保证防水卷材卷边高度、搭接长度，按北京市要求,长边搭接不少于8cm，短边搭接不少于10cm.6.12。3.2。3、细部构造：71

38铺设防水卷材前先刷基层涂料，如落水口阴阳角等细部先做附加层300mm宽，使用热熔法柔性卷材施工，附加层经检查已粘贴牢固后进行防水卷材的大面积铺贴。6.12.3.2。4、淋水：将落水口做临时封闭,蓄水24小时后不漏水为合格。6.13植筋施工6。13.1施工工艺：植筋施工工艺:定位→钻孔→清孔→钢筋除锈→锚固胶配制→植筋→固化、保护→检验6.13。2、定位:按设计要求标示植筋钻孔位置、型号,若基材上存在不允许切断受力钢筋，钻孔位置可适当调整。6。13。3、钻孔：钻孔宜采用冲击电锤成孔，如遇不可切断钢筋应调整孔位避开，对于JGN-Z高效结构胶,钻孔直径d+4∽8mm，锚固长度15d，均能保证所植钢筋达到屈服直至拔断.6。13.4、清孔：钻孔完毕，孔内粉尘用压缩空气将孔内粉屑吹出,然后用毛刷将孔壁刷净(宜反复进行2次），然后检查孔深、孔径，合格后将孔口临时封闭。6.13。5、钢筋除锈：钢筋锚固长度范围的铁锈应清除干净(新钢筋的青色外皮建议也清除）,并打磨出金属光泽。采用角磨机和钢丝轮片清除速度较快。6。13。6、胶粘剂配制：JGN-Z结构胶（或环氧树脂）为A、B两组份，取洁净容器（塑料或金属盆，不得有油污、水、杂质）和称重衡器按说明书配合比混合，并用搅拌器搅拌约5-10分钟至色泽均匀（金属灰色）为止。搅拌时最好沿同一方向搅拌，尽量避免混入空气形成气泡。搅拌齿可采用电锤钻头端部焊接十字形Φ14钢筋制成。6.13。7、植筋:施工人员戴好线手套或皮手套，将配置的锚固胶手撮成条放入孔内,若孔较深可用细港筋轻微捣实，锚固胶填充量以插入钢筋后有少量料剂溢出为宜。该锚固胶不流淌，水平孔、倒垂孔也可轻松植筋。6。13。8、固化、保护:JGN-Z型结构胶（或环氧树脂）在常温、低温下均可良好固化，若固化温度25℃左右,48小时即可负载使用。若固化温度5℃左右，72小时可负载使用。植筋后12小时内不得扰动钢筋，若有较大扰动宜重新植筋。6。13.9、检验：JGN-Z型结构胶（或环氧树脂）力学性能极佳，正常操作即可达到钢筋拔断而锚固端无损。检验单位应有相应资质。71

396.14避雷施工6。14.1施工程序（1）、接地装置安装挖接地体沟，接地体制作安装,接地线敷设，接地电阻测试。（2）、避雷引下线安装断接卡子以上支持件预埋，调直引下线，引下线敷设，保护管安装，断接卡子安装。（3）、避雷带(网）安装支座或支持件制作,支座或支持件预埋（安装），避雷带（网）调直，避雷带（网）安装,与引下线焊接.6.14.2接地装置材料的进场验收（1)、型钢和电焊条应符合下列规定：a。按批查验合格证和材质证明书；有异议时,按批抽样送有资质的试验室检测。b.外观检查：型钢表面无严重锈蚀，无过度扭曲、弯折变形；电焊条包装完整，拆包抽检，焊条尾部无锈斑。（2）、镀锌制品(接地极）应符合下列规法：a.按批查验合格证或镀锌厂出具的镀锌质量证明书。b.外观检查:镀锌层覆盖完整、表面无锈斑,金具配件齐全,无砂眼。c。对镀锌质量有异议时，按批推样送有资质的试验室检测。6.14.3人工接地装置安装装设接地体前，应沿着接地体的线路先挖沟，供打入接地体和敷没连接接地体的连接扁钢用。(1）、挖接地体沟挖接地体沟时，应根据设计要求标高，对接地装置的线路进行测量弹线，接地体应远离由于高温影响（如烟道等）使土壤电阻率升高的地方.在弹线的线路上从自然地面以下，挖掘上口宽0。6m、下底宽0。4m、深0.9m的沟，沟要挖得平直、深浅一致，沟底如有石子应清除干净。挖沟时如附近有建筑物或构筑物，沟的中心线与建筑物或构筑物的基础距离不宜小于3m。（2）、人工接地体安装71

40垂直接地体采用长度2。5m的φ20热镀锌圆钢。将热镀锌圆钢放在沟的中心线上垂直打入地下，顶部距地面不小于0．6m，间距不小于二根接地体长度之和,即一般不应小于5m，当受地方限制时，可适当减少一些距离，但不应小于接地体的长度。采用大锤打入接地体时,应一人扶着接地体，一人用大锤敲打接地体顶部。使用大锤敲打接地体时,要把握平稳，不可摇摆，锤击接地体保护帽正中，不得打偏,接地体与地面保持垂直，防止接地体与土壤间产生逢隙，增加接触电阻影响散流效果。(3)、接地线敷设接地线也被称为接地母线，即从引下线断线卡或换线处至接地体和连接垂直接地体之间的连接线。接地母线，采用－40mm×4mm的镀锌扁钢。扁钢敷设前应调直,再将扁钢垂直放置于地沟内，依次将扁钢在距接地体顶端大于50mm处与接地体用电（气)焊焊接，焊接时应将扁钢拉直。（4)防雷引下线敷设明敷引下线支持件应配合土建主体工程施工预埋，在外墙装饰工程结束后敷设引下线。防雷引下线材料的进场验收。按批查验合格证，镀锌制品要查验镀锌厂出具的热镀锌质量证明书。外观检查应无过度扭曲、弯折变形，热镀锌层应覆盖完整、表面无锈斑。热镀锌质量有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测。明装引下线敷设：明装引下线应沿建筑物外墙敷设，并经最近的路径接地.引下线不宜敷设在阳台附近及建筑物的出人口和人员较易接触到的地点。建筑物明敷设引下线的数量及引下线之间的距离，按施工图纸要求施工.当引下线位置确定后，明装引下线应随着建筑物主体施工预埋支持卡子然后将圆钢固定在支持卡子上,作为引下线.a。引下线支持卡子预埋一般在距护坡2m左右高处，预埋第一个支持卡子，在距第一个卡子正上方1。5—2m处，用线坠吊直第一个卡子的中心点，埋设第二个卡子，依此向上逐个埋设，其间距应均匀相等,露出长度应一致。b.引下线敷设71

41明敷设引下线必须调直后方可进行敷设.可将圆钢一端固定在牢固地锤锚的机具上，另一端固定在绞磨或倒链的夹具上冷拉调直。也可以用钢筋调直机直行调直。建筑物外墙装饰工程完成后，将调直的引下线材料运到安装地点，用绳子提拉到建筑物的最高点,由上而下逐点使其与埋设在墙体内的支持卡子进行卡固，直至断接卡子为止.引下线路径尽可能短而直。当通过屋面挑檐板等处，在不能直线引下而要拐弯时，不应构成锐角转折,应做成弯曲半径较大的慢弯,弯曲部分线段的总长度，应小于拐弯开口处距离的10倍。明敷的引下线应平直、无急弯；引下线与支持卡子采用焊接固定时,在焊接处要刷油漆防腐，且无遗漏处。引下线断接卡子制作安装：为了检测接地电阻以及引下线、接地线的连接状况，应在室外距护坡1。8m处，设置断接卡子。避雷引下线断接卡子可利用-40x4mm的热镀锌扁钢制作，断接卡子应用两根镀锌螺栓拧紧。引下线的圆钢与断接卡子的扁钢应采用搭接焊,搭接长度不应小于圆钢直径的6倍，且应在两面焊接。引下线保护管敷设:明装引下线在断接卡子下部,1。7rn至地面下0。3m处一段应采用保护措施。可外套刚性绝缘导管、角钢或开口钢管保护。如果用钢导管做保护管时，但必须在钢管上、下侧焊好跨接线与引下线连接成一导电体。防雷引下线的连接：当引下线长度不足．需要在中间接头时,引下线应进行搭接焊接，扁钢引下线搭接长度不应小于宽度的2倍，最少在三个棱边处焊接；引下线为圆钢时，搭接长度不应小于圆钢直径的6倍,且应在双面焊接。引下线的接头处应错开支持卡子.引下线的焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，应刷红丹防锈漆和银粉做防腐处理。6。14。3避雷带(网）安装1）、屋脊上支架安装避雷带在建筑物屋脊瓦里安装，使用支架固定.2)、避雷带(网)的安装71

42圆钢避雷带(网）在使用前，均应同引下线一样进行调直加工.将调直后的圆钢，运到安装地点，提升到建筑物的顶部，顺直沿支架的路径进行敷设，避雷带在转弯处不应弯成直角，弯曲半径一般不小于圆钢直径的10倍或扁钢宽度的6倍。避雷带（网)沿坡形屋面敷设时,应与屋面平行布置.在避雷带(网)敷设的同时，应与支架进行卡固连成一体,并同防雷引下线焊接好。其引下线的上端与避雷带（网）的交接处，应弯曲成弧形再与避雷带(网）并齐进行搭接焊接。如避雷带沿女儿墙及电梯机房或老虎窗顶部四周敷设时，不同平面的避雷带（网)应至少有两处互相连接，连接应采用焊接。避雷带(网)的各部焊接要求与接地装置安装内容相同，焊接好后的药皮应敲掉，并再次进行局部调直。安装好的避雷带（网）应平直、牢固。不应有高低起伏和弯曲现象,平直度每2m检查段允许偏差不宜大于3／1000，全长不宜超过10mm。避雷带（网）在转角处应随建筑造型弯曲,一般不宜小于90°，弯曲半径不宜小于圆钢直径的10倍，或扁钢宽度的6倍，绝对不能弯成直角。3）、避雷带通过伸缩沉降缝做法避雷带在通过建筑物伸缩沉降缝处，可以将避雷带向下部弯曲，圆钢避雷带也可以加焊扁钢向下部弯曲。第七章劳动力与主要设备材料计划7.1劳动力计划7.1。1项目管理人员调配一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子,组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作.7.1。2施工人员组织项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗。(详见附件二：劳动力计划表）7。1。3对工人素质的控制方法71

43我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到奖金，将目标与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿条件。提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业分施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意调换，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到预期的效果、最方便合理的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确,奖罚分明。7。2物资材料计划进场后,项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商,按计划及时组织材料陆续进场，对需用的成品、半成品及构件制品进行加工的，要提供详细的加工尺寸和周密的加工周期。7。3施工机械与质检仪器设备计划根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中,将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理,在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。（详见附件三：拟投入的主要施工机械设备表)71

44第八章施工总进度计划及保障措施8。1施工工期目标及总体安排8.1.1工期目标本工程招标文件要求开工日期为2007年04月1日，竣工日期为2007年5月31日，总工期为61日历天.确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。8.1。2总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。8。2施工总进度计划施工总进度计划详见(附件四和附件五）8.3进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一.为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差,便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施,迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理,协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障,才能保证措施的实现。8.3.1施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。71

451)建立由项目经理任组长、专业工程师为主要成员的工期保证管理小组。2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解,互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。3）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动;要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神.才能进入计划受控状态。4）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。5）编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件.施工队必须保证指令任务的完成。8.3.2做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。8.3.3检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度.通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报.进度控制报告内容主要包括：1）项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。71

462)项目施工进度、形象进度的简要说明.3）施工图纸及技术确认的进度状况。4）材料、设备、配套供应状况。5）劳务记录及预测状况。6）日历计划的倒计时。7)对业主和施工者的变更指令等。8）其它影响施工进度计划实施的因素。8。3.4工作例会及工程记录制度1）及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给业主至少10张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录.2）项目部内部每周开始的第一天召开周计划实施工作会议;下达下周的工作计划。检查落实本周工作完成情况。如可能同时邀请业主、监理、各劳务队伍有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题,平衡新的计划，由项目经理主持会议。3）项目经理部根据施工总计划排定月度施工作业计划、周进度计划，主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4）每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各劳务队伍现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示。5）进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现,但还应遵循以下原则:贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神6)71

47从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平,同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。7)做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致.8）使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。8.3.5建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1）计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:（1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关分包队伍,采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周.所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。第九章施工总平面图布置与管理9。1施工总平面布置依据根据现场实际情况，进场后总包对施工总平面布置进行具体设计，要求平面布置应与施工重点相适应。9。2施工总平面布置原则着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下:71

481）在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2）满足施工生产需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时设施的投资.3)在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。9.3施工总平面图的内容为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给总包审批,内容包括：施工用房、施工临时用电布置、施工用水和消防布置。现场临时用地包括材料周转场地、小型材料库房、工具房、办公室等.一般施工总平面布置内容的要求如下：9.3.1现场临时设施1)现场办公室基本使用业主提供地下室。2)小型材料库房和工具房我项目部进场后自行搭设小型材料库房和工具房，搭设应符合使用要求。9。3.2临时材料周转场地布置施工现场由业主指定地点,我方统一规划指定临时材料周转场地。用于钢材、钢筋、模板板、瓦材等临时周转用。9。3.3临时用电布置本装修工程施工用电由甲方提供的一级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受总包的统一管理和监督。9。3。4施工临时用水布置本装修工程施工用水将利用小区内现有设施，我公司自行装表接驳使用，并接受小区的统一管理和监督.9。4施工平面管理71

49根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。总平面布置图见附件。第十章确保工程质量的技术组织措施10。1质量控制范围1)本计划（程序）就施工过程质量控制的计划、责任和程序做出具体规定,保证有效控制施工全过程以满足业主要求。2）本计划（程序）就工程过程中物资采购使用过程做出具体规定,以保证未经检验和未经检验合格的物资不准投入使用而影响工程质量，同时要求未经检验合格的工序不得转入下道工序.10。2质量管理的重点影响质量因素的重点有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境.事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。我方保证交付的建筑（装饰）产品及其施工过程，保证符合国家的环境体系标准要求;决不使用含有放射性物质及不符和国家规范的添加剂等对人和环境有毒、有害的建筑装饰材料。公司工程部国际质量标准ISO—9001项目经理项目副经理项目技术负责人质检工程师安全员现场设计师材料管理员各专业工程师其他配合工种各施工班组10。3确保工程质量的技术组织措施保证体系图10。4各部门和主要管理人员职责1）工程部（1）负责生产和服务过程的策划、组织、指导及控制工作；(2)制定总体的生产及相关联的服务程序、标准和规划；（3）审批项目部制定的施工组织设计、工程进度计划、质量保证书、资源配置使用方案；（4)有效控制工程成本、进度和质量，监督现场工程进度、质量、安全、文明生产、保修及配套服务和对体系文件执行情况;监督检查生产和服务过程中执行法律、法规和有关规范的情况并实施预防、纠正和改进措施;(5)负责工程总体评价的评价、劳动力协调。(6)负责与项目部各项责任制的签署、监督、考核并记录；(7)工程部作为服务提供主要关联部门，参与制定服务工作计划及参与服务工作程序的实施；(8)71

50工程部牵头组织并实施生产过程确认和记录程序，各相关部门负责管理本系统的生产(质量）的确认和记录,具体责任见附表说明；(9）编制合格各劳务分包队名册报总经理批准后发布;负责组织劳务分包队的评审、选定、承包合同的编写与签约;确定工程、各劳务分包队的范围、方式并负责对各劳务分包队方费用结算的审核、管理与考核；负责建立合格各劳务分包队方档案；2）总工程师施工技术,环境要素保障方面工作的直接指导、领导和决策者，其具体任务将委托工程部组织落实3）总经济师公司对顾客的服务工作直接领导者，并具体组织落实。4)经营部是对顾客服务的主管部门，负责编制年度的服务工作计划，管理顾客服务的日常工作。物资部、设计部、工程部、办公室为主要配合部门,项目部为具体实施单位；经营部负责提供、反馈顾客的有关信息给工程部，参加服务工作程序的实施；参与工程、各劳务分包队的评审与选定；5)质检部负责生产质量审核有关记录的管理。6)材料部：负责对项目前期经营开发提供支持；提供项目施工所需物资的信息；物资产品咨询服务及价格指导;物资使用过程中的运输、储存和使用监督；跟踪工程全过程并接受工程部、项目部关于物资非常规需求的补充；配合项目部及时处理施工过程中出现的各类物资矛盾,保障过程的正常进行；物资部负责顾客财产归口管理,依据顾客提供的财产、物资品种和范围,确定具体验证的实施办法及顾客提供财产、物资的合同管理工作.10.5确保质量的技术保证措施1)严格按照ISO9001质量保证体系的要求，按照我公司质量计划书，落实施工过程控制的责任，适应程序的具体规定,保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。2）工程以项目经理为质量保证第一人，主任工程师把关,工程师、技术员、各工种工长亲临现场,责任分明,层层落实.71

513)主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划,明确质量管理重点和管理措施,对班组长和全体操作人员进行技术交底.4)技术交底一律通过书面形式进行，主任工程师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存，每月,月底将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。10。6质量控制的实施过程10。6。1施工准备阶段1)工程开工前,由公司工程部组织对项目质量的策划及图纸会审。项目经理组织图纸自审及参与图纸会审.2)公司总工办负责审核工程项目标后施工组织设计，总控制进度计划、重大施工技术措施的编制，公司总工程师审核并经总经理批准后报业主实施。3）公司总工对项目经理、技术负责人有关部门进行总体方案交底。4）项目经理或技术负责人对工长、项目部门进行施工组织设计、施工技术方案的综合交底.5）总工长根据施工技术方案、工艺标准、质量计划明确质量管理点和管理措施，对分段班组长及全体操作人员进行技术安全交底。6）技术安全交底一律通过书面形式进行,工长、班组长签字齐全，技术安全交底由工长保存，每月月底，将完整齐全的一套技术安全交底资料交技术负责人整理归档。7）工程材料设备计划由项目技术负责人负责提出,总工长审核并经项目经理批准后方可采购（指令材料配套部门进行购买）。8）各层次交底要留有记录。10.6。2施工过程控制1)总工长根据施工组织设计、施工方案和工艺标准，进行技术安全交底执行“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）。2)建立操作岗位责任制,严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程,保证本过程，服务下过程.严格执行“自检”、“交接检"确保过程质量要求。3）71

52自检：上岗工人要严格按工序要求进行操作,每道工序完成后立即进行自检,班组长填写自检表并注明检查日期，由工长监督执行.4）交接检查:过程间的交接检查。由总工长组织各段工长交接检查，交接双方在记录上签字并注明日期。10.6.3现场检查1）项目经理部根据施工进度计划提前（至少一周)检查各项目材料到货情况,后援保障工作落实情况,发现问题及时向公司常驻领导汇报，以便及时得到解决。2）施工过程中项目经理部的技术负责人、质检员、安全员每天应进行现场检查,对质量、安全、文明施工、工期进度等问题，随时发现及时解决，并做好书面记录。3）公司工程部每月组织经营部、物资部对现场进行综合检查,并做好书面记录，及时解决施工过程中的问题。10。6.4成品保护1)由项目部根据工程具体情况制定成品保护措施。并经公司总工批准执行。2)项目经理部负责对成品的保护，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盗.10.6。5特殊过程控制特殊过程指防水、电气、焊接,在实施中均作为质量管理点加强管理按技术负责人的技术交底要求由总工长对工艺和参数进行连续监控并记录。1）增加班组自检频率2）实行工长、质检员跟踪检查并做出跟踪记录.3）实行超点检查和超标准控制。4)操作人员应持相应资格证上岗。10.7物资采购过程仓库保管员和现场材料员,要严格按照物资验证细则，进行物资验证，并留有记录，做到：1）按采购计划进行核查,包括复查采购物资的名称、型号、数量、生产厂家、质量标准、批准日期。2）各种验证依据是否齐全，手续是否完整。3)查看送货单与所提计划是否相符。4）规范规定经复验的物资或对质量有怀疑的材料,特别标识，71

53单独放置并记录、取样进行检验等验证无误方可使用。5)如确系生产急需来不及验证，而一旦不符合规定要求,又能及时追回和更换条件，允许急需放行,但必须经项目经理批准，并在该项上做出明确标识,做好记录.10.8施工人员的控制对参与本次项目的施工人员，项目管理人员和施工队伍的人员作为质量控制的首要对象，从而避免管理错误和施工错误。作为控制的动力，为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用，为此,除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还根据本工程特点，从确保各工序过程质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。同时一定要分析人的技术水平，控制人的操作过程，稳定人的情绪。10.9机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。我们将根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好的机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证"制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态.第十一章确保特定日期性施工的技术组织措施11。1节假日施工保证措施本工程计划开工日期为2007年04月1日,竣工日期为2007年05月31日。在此期间施工，我公司采取措施如下：1)如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产,确保工程总控制进度计划的有效实施。2）施工现场管理人员坚守工作岗位,根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接,确保工作的连续性.3）安全员督促和加强现场检查与巡视,落实预防措施，杜绝事故隐患。4)材料部门根据特殊时段的市内交通状况,提前落实运输材料进场车辆的行驶路线,确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作,并做好相关材料的检测工作.71

545)节假日期间现场监理工程师可能会放假休息,项目部提前与监理工程师预约,使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6)特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。7）加强对施工现场消防设施的检查，杜绝任何火灾隐患。8)此期间特别加强对施工人员的教育,严格要求全体施工人员遵守北京市政府、业主、总包以及项目部的各项规章制度，杜绝出现任何有损首都形象的不良苗头。11。2风沙季节施工保证措施北京地区在每年春夏季是风沙天气多发季节，甚至可能出现沙尘暴天气,在此期间，应特别注意施工现场的防护措施。1）加强施工现场各出入口的遮挡防护，并每天安排专人检查。2)加强临时堆放在室外的物品或施工垃圾的遮盖防护。3）对进出施工现场运送材料或施工垃圾的车辆应完全密封。第十二章安全管理和消防、文明、环保施工的技术组织措施12.1确保工程安全管理措施12.1.1确保工程安全管理措施保证体系针对该工程的规模与特点，建立以项目经理为首，由项目副经理、项目技术负责人、安全员、质检工程师、各专业工程师、现场设计师、材料管理员等组成的安全保证体系（详见插图12－1）.插图12－1：安全保证体系项目经理项目技术负责人监督现场设计师项目副经理质检工程师各专业工程师安全员制定方案及交底管理及交底其他配合班组作业人员施工班组作业人员71

5512.1。2现场安全制度和措施1)安全技术交底制(1）根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底.（2）实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训,新工人必须经过三级安全教育才可上岗.（3）采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语等.（4)在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。2)每周安全活动制项目部每周组织全体工人进行安全教育,对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。3）班前检查制安全员、各专业工程师应在每天上班前监督和检查安全防护设施是否完好。4）定期检查与隐患整改制项目部每周组织一次安全生产大检查，对存在的安全隐患制定整改措施，并要求责任人在规定期限内整改完成,同时做好安全隐患整改消项记录。5）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。6）危急情况停工制一旦出现可能危及职工生命安全的险情，应立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情.7)持证上岗制施工现场的管理人员，特种作业工人必须持证上岗，对电工、焊工还应进行培训、考核,持相关证件上岗，由公司劳人部负责确认.8)安全措施（1）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。（2）对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。(3）71

56在每个施工阶段开始前，分析该阶段的施工条件，施工特点,施工方法，预测施工安全难点和事故隐患,确定管理重点和预控措施。(4）施工现场的楼梯口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施或明显标志。（5)落实施工机具、安全设施、设备及防护用品进场计划。(6)参加施工的工人(包括学徒、实习生等），要熟知本工种的全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作.(7)正确使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。(8)施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其它任何人不得擅自开关操作。电焊作业时，操作人员应配戴防护镜、防护服等防护设施，并设专人进行看护，配备足够灭火器材。电焊作业时，下方应保证无锯末等易燃物品和材料。（9）施工用中小型电动机具应保证有可靠的接地接零保护。安全教育新工人三级教育特种工人培训教育班前教育技术交底安全知识考试技能测试班前检查上报项目经理上报项目副经理上报安全员12。1.3安全教育程序12。1.4安全活动组织及检查1)安全活动程序安全宣传教育、记录项目副经理主持开周一下午1：00组织安全检查汇报月安全生产状况书面提交项目经理每月25日2）安全检查程序检查内容检查形式参加人员考核安全管理定期安全员月考核记录三宝四口防护定期安全员、各专业工程师、班组长周考核记录施工用电定期周考核记录71

57安全员、各专业工程师、班组长作业人员的日常行为日检安全员、各专业工程师、班组长日检记录施工机具日检安全员、班组长日检记录12.2消防施工保证措施12.2。1消防管理制度1）施工现场配合总包成立义务消防队，以应变突发事故。2）特定相应的措施及岗位责任制.3)搞好消防工作、加强对火源、电源的管理。4）施工现场应配备足够的消防器材。5）经常教育全体员工爱护消防器材，并掌握其使用方法，保证消防器材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须打火警电话“119”，并由义务消防队先行灭火。6)凡故意损坏消防设施、器材及消防警示标志，或者撕毁消防器材的有效日期，私自拆除消防警示标志，挪用消防器材和设施,警示牌的个人,将予以严厉处罚。12。2。2消防管理措施1)油漆涂料等材料设专门的易燃易爆危险品仓库，并分区堆放，配备足够的灭火器材，保证施工生产的需要2）油漆施工现场须注意通风，严禁明火。3)现场配备足够的灭火器具和设备，并做到布局合理，对消防器材设专人检查、维护、保养，确保消防器材灵敏有效。4)现场从事电焊气焊工作的人员应受过消防知识教育，在操作前办理用火手续，并配备适当的看火人员和灭火器具,在焊割过程中不准离开岗位.5)对所有电器及电线要严加管理，预防短路打火，在吊顶内施工时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。各类电气设备、线路不准超负荷运行,线路接头要接实、接牢，防止设备线路露线或打火短路。71

5812。3文明施工管理措施12。3。1文明施工管理组织与目标我公司将严格按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求、北京市有关建筑施工现场管理的规定,高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明施工环境。12.3.2文明施工管理机构为了确保文明施工的各项工作能够顺利地贯彻落实,项目部成立文明施工管理小组，设文明施工管理员3～4名，负责施工现场的文明施工管理。文明施工管理机构如下:组长：项目经理副组长:项目副经理组员:项目安全员、各施工队长12。3。3文明施工管理目标严格总平面管理，配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地，现场CI形象管理达到我公司样板工地标准。12。3。4文明施工管理措施1)现场平面管理施工现场严格按照施工现场平面布置图进行布置,并符合业主的统一管理。施工区域、临时材料周转场地、垃圾临时存放点严格区分，并作明显标记。2）CI战略我公司将CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别)、BI（形象识别)、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为,推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现.具体要求如下：（1）保证员工着装的统一71

59员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装.项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。(2)保证现场办公设备统一保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。(3)现场宣传标语、各种标牌统一对于现场悬挂的各类宣传标语、材料场地的各类标牌，均有公司统一规范。（4）现场过程中状态标识、公司机具标识统一对于施工过程中，各分项工程检验状态均有统一明确的标识,各类机具上统一标识。3)文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料管理员、各专业工程师具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查,发现问题，立即整改,使施工现场保持整洁.4）工完场清制度1)认真执行工完场清制度,每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。2）由项目副经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见",每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。5）文明生活区管理制度建立管理体系和管理制度，丰富职工的工余生活，及时制止不正当活动，消除不健康思想隐患,形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比,使生活区的各项制度能够得到落实.12。3.5文明施工检查措施71

60项目文明施工及消防管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查,检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《北京市施工现场检查评分记录表》、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法,实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。12.3.6成品保护完善文明施工1)成立成品保护管理小组成品保护的好坏必将对整个装修工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护管理组,协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护,确保整个工程的施工质量。2）成品保护管理的运行方式（1）组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。(2)检查影响成品保护工作的因素，以一周（或半月）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。3)成品保护措施(1）原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染.堆放时应分类、分规格堆放整齐平直,水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒.（2)分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施.并设专人负责成品保护工作。(3）制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位)的工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。(4)作好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护"的标牌。(5)采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由措施损坏的，要及时恢复。专门负责人经常巡视检查。（6）71

61工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。(7）施工作业前应熟悉图纸,制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生.(8）提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。12.4全面推行现场环保施工目前传统现场施工存在着许多弊端，如噪音污染、气味污染等.同时由于交叉作业工期不长、人员多。为了顺应“精度尽量高、工期尽量短、人员尽量少”的现代化现场施工的发展趋势，我公司在北京的工程市场率先推行符合环保要求的“场外加工，现场安装”的高效环保施工方式，并已获得成功，进入成熟的全面推行阶段.12。4。1环保施工要求所谓环保施工:指在工程施工过程中，通过对施工工艺的变革实现在整个施工过程中，无噪音、无粉尘、无气味、无污染，确保工程完后达到环保要求。12。4。2减少噪音、粉尘的污染确定钢结构等需场外加工（切割）的数量，在场外加工后运到现场内集中安装.通过施工放线的精确性，实现工程所需的钢结构等的场外加工，在施工现场减少切割工作，不使用噪音大的切割机具，从而实现施工现场无粉尘及噪音。12。4。3减少气味污染现场禁止焚烧任何物品、施工现场生活垃圾应进行封闭处理，保证异味不发散，且应及时清理。12。4.4提高施工质量钢结构采用外加工，提高了加工精度；缩短施工周期，减少穿插施工,避免了各工序间的制约,生产同步进行的环保施工理念。第十三章施工协调与配合工作71

62我公司将严格履行工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在业主统一领导下，积极配合协调好与业主、设计、监理及其他各专业施工单位之间的关系，精心组织施工,确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下:13.1与业主及监理的协调配合1)在施工过程中,严格按照经总包及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。2）所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向总包及监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。3）按部位或分项、工序检验质量,严格执行总包及监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导,后予以磋商统一”的原则，维护好总包及监理工程师的权威性。13.2与设计单位的协调配合1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸.2）向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。3)参加总包组织的施工图纸会审和技术会议,提出存在的技术问题并提出合理化建议。4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、总包和监理协商解决。第十四章工程技术资料的管理工程技术资料的管理是工程技术管理的一个组成部分，也是我公司管理体系中的重要组成部分，它是记述和反映工程施工技术科研等活动,具有保存价值并且按照一定的档案制度，作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件资料。工程资料工作的任务是：按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51—2003）的要求，系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术文件资料，并按归档制度加以整理,以便工程竣工验收后完整的移交给有关技术档案管理部门。14。1技术资料管理的目的1)记录施工管理各环节的运行情况；71

632）体现企业综合管理的能力，代表着企业一定的社会形象；3）作为施工企业与业主及配合单位的工作情况的书面表述；4)施工企业施工程序、施工工艺、工法的依据;5)是业主及社会职能部门对施工企业的要求;6)是工程竣工后，能够准确了解施工过程的原始记录。14。2技术资料保密管理措施1)妥善保管工程设计图纸和相关技术资料,未经总包同意，不得将本工程图纸和相关技术资料转借给第三方或任何个人.工程质量保修期满后，除存档需要的图纸和技术资料外，将其余图纸和技术资料退还总包单位或业主。2）施工资料的管理实行技术负责人负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作.工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类,认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用北京市地方性标准《建筑工程资料管理规程》(DBJ01—51—2003）所附表格。总包单位对整个工程施工资料的真实性和完整性负责,完工时由总包单位向业主提交完整、准确的工程资料。3)项目质检工程师严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性、完整性。4)材料管理人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件(材质证明、合格证、准用证等)，所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章,并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处。5)项目质检工程师必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检,对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样，每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30％以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。6)各专业工程师对所负责分项分部工程形成的技术资料负责,按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。71

64第十五章工程交付、回访及保修服务我公司用户服务部是专门为业主提供工程竣工后回访及保修服务的组织机构，用户服务部为已竣工交付使用的工程建立了售后服务的档案数据库,确保对业主进行回访并作好保修服务工作.15.1工程交付为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时,完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。相关技术资料和施工管理资料的整理归档。向业主提供《用户使用手册》。提供所有设备厂家的保修服务的人员名单、联系方式。15.2竣工后的服务及保修15.2.1保修期限承诺我公司将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》，确保为业主的跟踪服务达到业主满意的目的。本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后24小时内派人修理，如24小时内未派人修理，业主可以另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保修费用超出预留金的部分，由我公司据实支付。15。2。2定期回访制度在保修年限内，我公司将每月进行一次电话回访，每季度由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨季后或采暖期后每两周实地回访一次;保修年限外，每半年进行实地回访一次.用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成.《回访函》必须经业主签字认可，《回访函》将按照公司标准作为用户服务部年终考核依据之一。15。2.3保修责任本工程在保修期内若发生质量问题,请业主或使用单位通知我公司的用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。15.2。4保修措施（1)工程交付后，签定工程保修合同,建立保修服务档案。71

65（2)在保修期内，用户服务部充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。（3）从业主通知我方起到维修工作完毕的过程中,若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到我公司，或拨打我公司电话,以利于我们提高服务质量，更好地为业主服务。15.2。5保修记录维修工作完毕后，现场维修人员填写《维修记录表》,并请业主签字确认，然后交回公司档案部门存档。71

66附件一：项目经理部组织机构图现场经理总工程师安装经理综合办资金管理成本管理资金管理资金管理体制人事、保卫管理财务、卫生后勤管理对外事务公关现场施工管理工程进度管理施工组织管理装饰施工管理成品保护管理理电气系统安装物资部材料质量控制材料计划管理材料消耗管理现场料具管理商务部钢结构施工班组装修施工班组机电部有关设计与设计院联络工程材料选型、报批技术部公司总部质量部质量资料管理工程部安全部装修施工班组项目经理商务经理其他施工班组71

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68附件二：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（2007.4。1~2007。5.31)10天20天30天40天61天木工1020钢筋工1010101010砼土工1010油工1020302015架子工10551010钢构工252525电工55555水工22222电焊工68866警卫66666普工2020202020合计8912111110474注：本计划包括分包人在内的估计的每栋楼劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础的附件三：投入的主要施工机械设备表机械名称型号规格国别产地制造年份额定功率71

69序号数量(kW)生产能力1电圆锯13寸6日立20041.3良好2角磨机φ100mm10日立20060.37良好3电锤TE—156日立20040.65良好4电动自动螺丝钻6800BV4国产20050。35良好5手电钻φ10mm6日立20060。24良好6射钉枪SDT－A3018牧田2004良好7电焊机BX6－1206国产20058良好8砂轮切割机φ355mm4牧田20051.25良好9拉铆枪WQ109牧田2006良好10空气压缩机3P—220V3200512良好11手提式电刨1900B6牧田20040.24良好12砂浆搅拌机FJ3003国产20057。5良好13油漆搅拌机TW—193日立20061。8良好14砂纸打磨机TL—9053牧田20050。37良好15电动葫芦52005良好16吊车20t3良好注：本工程的主要施工机械表以按8～10人/班组考虑;按每栋楼考虑。71

70附件四：施工进度计划附件五：施工总平面图71