加油站便利店商品盘点管理

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加油站便利店商品盘点管理8.2.1盘点准备1.盘点前一天，便利店主管、营业员将货架上的货物整理好，以容易清点为原则，整理各种订进退单据。2.盘点时间的安排：便利店盘点时间根据各地财务相关要求，与油品盘点时间保持一致。3.加油站经理、便利店主管必须参与盘点的组织工作，带领营业员和其他盘点小组成员完成便利店的盘点工作，监督整个盘点过程，并对盘点结果负责。4.加油站经理安排4-6人与便利店主管组成盘点小组。8.2.2盘点过程1．在盘点前，盘点人员要依据上期库存、入库单和销售记录，对商品账进行检查，核算员与便利店主管（或专、兼职便利店员）分类核对存货的库存金额（即：∑数量×销售单价）（财务不核算数量）。双方在存货核对单上签字确认。

12．在盘点中，盘点人员对便利店实物逐一盘点，一人检查，一人复核，一人记录，保证库存实物盘点准确。同时检查商品是否到有效期，商品是否有损坏、变质，将损坏变质的商品拿出待处理。3．盘点小组编制盘点报表，盘点记录要准确完整，真实反映存货的质量和数量情况。盘点小组成员对盘点结果签字确认，提交盘点报告，小组成员有不同意见须提出。4．盘点完后，由加油站经理对不少于10％的货品进行抽查，并在每一张盘点表签名确认盘点结果。5．分析盘点结果，查明盘盈、盘亏的原因以改善管理上存在的薄弱环节，并提出盘盈、盘亏处理意见和防范措施的建议。6．盘点报表和盘盈、盘亏报告须经加油站经理和片区经理审核和签名确认。8．当月的盘点盈亏原则上要求当月进行账务处理，月末最后一天加油站须将存货盘点盈（亏）及报废审批表和盘点明细表交财务录入点，核算会计凭此单据进行盘点盈亏的账务处理。8．盘点注意事项(1)盘点过程中不能影响便利店和油品的正常销售。(2)不允许向盘点人员公开库存账面数。

28.2.3商品损耗处理1．报废商品包括变质、损坏、过期商品。2．在日常管理中，便利店工作人员要仔细检查商品的包装和有效期。预防商品的变质、受损和过期。3．便利店工作人员发现有变质、损坏和过期商品，要及时报告加油站经理，在报废商品清单上注明商品变质、损坏和过期的原因。4．报废商品由加油站经理进行鉴定是否过期、变质或受损，检查规格、型号、品牌与数量与清单是否一致，并在报废商品清点单上签名确认。5．报废商品清点单由片区经理进行核定，检查规格、型号、品牌与数量与清单是否一致，并签名确认后，方可作损耗处理。6．正常损耗不得超过销售收入万分之五。