某项目--项目管理规划大纲

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1、工程项目管理规划（安装工程）编写人：***日期：2010年5月10日16建设工程项目管理规划大纲（安装类）（一）勘察设计管理（水电、消防、智能化、电梯）l设计准备阶段项目管理的任务（1）设计准备阶段的投资控制①在可行性研究的基础上，进行项目投资目标的分析和论证；②编制项目投资分解的初步规划；③分析投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；④编写设计任务书中有关投资控制的内容；⑤对设计方案提出投资评价建议；⑥根据选定的设计方案审核项目投资估算；⑦编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；⑧编制各种投资控制报表和报告；（2）设计准备阶段的进度控制①分析和论

2、证安装项目总进度目标；②编制安装项目实施的进度规划；③分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；④审核设计进度计划，并控制其执行；⑤编制各种进度控制报表和报告（3）设计准备阶段的质量控制①理解项目的要求，分析和论证项目的功能；②确定项目的质量要求和标准；③分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案；④编制项目的功能描述⑤编制设计任务书；⑥比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求；⑦编制设计竞选总结报告（4）设计准备阶段的合同管理①分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划；②分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案；

3、16①从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；②根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构；③协助起草设计合同，参与设计合同的谈判与签定工作；④从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案；⑤分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生；（1）设计准备阶段的信息管理①建立项目的信息编码体系及信息管理制度；②收集、整理和分类归档各种项目管理信息；③协助业主建议会议制度，管理各种会议记录；④建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确；⑤填写项目管理工作日志；⑥每月提交项目管理工作月报；⑦运用计算机辅助项目的信息管理，随时提供有关项目管

4、理的各类信息、各种报表和报告；⑧将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后存档；（2）设计准备阶段的组织与协调①分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案；②编制项目管理总体规划；③编制设计工作的组织方案，并控制其实施；④协助组织设计竞选；⑤组织设计方案的评审，协助办理设计审批方案；⑥根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议；⑦协调设计准备过程中的各种工作关系，协助解决有关纠纷事宜；●设计阶段项目管理的任务（1）设计阶段的投资控制①在可行性研究的基础上，进行项目投资控制目标进一步的分析和论证；②据方案设计，审核安装项目总估算，并基于优

5、化方案协助业主对估算作出调整；③制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制气执行，在设计过程中若有必16要，及时提出调整投资建议；②核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议；③据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；④设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，⑤审核施工图预算，必要时调整总投资计划；⑥采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进

6、一步挖掘节约投资的潜力；⑦进行投资计划值与实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；⑧控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑美观；（2）设计阶段的进度控制①参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论；②审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔；③协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供材料设备清单；④协助相关部门确定施工分包合同结构及招投标方式；⑤加强对设计文件审定；①项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提出各种进度控制报表和报告；

7、②协调公共部位装修设计与安装配套专业设计的衔接；（3）设计阶段的质量控制①协助业主确定项目质量要求和标准，满足设计质监部门及地方电力、供水、广电、电信质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估系统的可靠性、适用性、稳定性，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分；②研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题及时向设计单位提出；16③审核各设计阶段的图纸、技术说明及计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准，并根据需求提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过；④审核有关水、电、弱点、气等系统设计与有关市政

8、工程规范及现场施工条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过；⑤审核