副总经理业绩合同

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1、副总经理业绩合同1、业绩目标分配、确认表受约人职位副总经理发约人职位董事长合同期限受约人姓名发约人姓名年薪月固定发放比例：60%主要岗位职责1、协助总经理组织实施董事会决议2、在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责3、组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划4、组织制定公司人力资源规划5、组织检查公司经营计划和部门经营计划的执行情况6、组织开展经营情况分析工作，分析问题并提出改进方案7、组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案8、组织制定公司薪酬体系和考核体系9、组织进行员工招聘、培训

2、、激励与辞退等工作10、组织制定公司的基本管理制度和工作流程11、组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标12、组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核13、参与公司所有重大经营决策KPI权重（%）目标值评分规则及标准数据来源1、投资回报率（1）＝目标值，得100分（2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分（3）＜目标值的70%，不得分（4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2、自由现金流量（1）＝目标值，得100分（2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分（

3、3）＜目标值的70%，不得分（4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算3、人均利润/人均销售收入（1）＝目标值，得100分（2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分（3）＜目标值的80%，不得分财务报告人力资源资料利润预算收入预算3（4）介于其中按线性关系计算人力计划4、下属部门费用预算控制率（1）＝目标值，得100分（2）比目标值每提高10%，加10分，最高120分（3）＜目标值的80%，不得分（4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算5、员工流失率（1）≤目标值，得100分（2

4、）＞目标值，不得分人力资源资料6、总劳动力成本预算控制率（1）＝目标值，得100分（2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分（3）＞目标值的20%，不得分（4）介于其中按线性关系计算财务报告人力成本预算7、人均工资（1）＝目标值，得100分（2）比目标值每提高2%，加10分，最高120分（3）＜目标值的80%，不得分（4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料分数合计指标分配签字确认发约人:时间:受约人:时间:结果沟通签字确认发约人:时间:受约人:时间:1、奖惩条款2.1以业绩合同考核

5、得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入＝月固定工资＋年底补足其中，月固定工资＝年薪×60%÷12。年度收入＝年薪×考核得分÷100。年底补足＝年度收入—月固定工资×122.2只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。2.3受约人总分大于、等于90分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分，但连续三年在80分以上，工资上调一级，工资上调后重新开始计算连续时间。2.4分数合计大于、等于100分计2点，分数合计大于、等于80分但小于100分计1

6、点。累计点数满10点，可以选择价值2万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的正规发票；累计点数满6点，可以选择价值1万元的境内旅游一次或分期报销同等价值的正规发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。3享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。2.5受约人总分低于70分，工资下调一级。2.6受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。2.7受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘，给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任。2.8受约人因渎职给公

7、司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。2.9受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。3