市供电公司抓作风建设交流材料

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1、市供电公司抓作风建设交流材料第3页年初以来,市供电公司从这一桩桩看似“小事”的问题入手,“小题”大做,从严、从细、从实、从快要求干部职工队伍,以作风大转变促进企业大发展。“三个看齐”4月初,市供电公司的总经理办公(扩大)会议组织了一次“别致”的议程。所有中层及以上干部参观沿海开发的主战场——各大园区建设。在会上,市公司总经理黄晓晨提出:今年将是公司的作风建设年,要强化高效意识,以作风的大转变促进公司各项工作,并以的大建设大发展之势,激发公司上下奋发向上的精神和争创一流的激情。对于公司的作风建设,黄晓晨提出了“严细实快”的四字方针。他说,“严”就是高标准,严要求,政令畅通;“细”,就是吃透

2、国家、省市公司和地方政府的精神,了解掌握基层的情况,拿出自己的东西,精心部署和操作;“实”,就是脚踏实地,埋头苦干,少说空话,多干实事,多做少说,先做后说,或者只做不说;“快”,就是在保质保量的基础上,雷厉风行,快节奏,高效率。言必行,行必果。作风建设年一开初,公司上下干部职工即感受到强烈的紧迫感和压力感。在当天的总经理办公(扩大)会议上,会场的一幕也冲击着人心:会议开始,实行签到。会议结束前,办公室又专门召集检查了与会者的会议记录。记录不认真和缺席者当晚“补课”。以整顿会风为突破口和切入点,动真来硬,干部职工看到了公司痛下决心,狠抓作风转变的力度。而且,在作风转变上叫响“三个看齐”:职

3、工向干部看齐;子公司向总公司看齐;一般干部向领导干部看齐,班子成员向班长看齐,这让所有干部职工学有目标,干有参照。“猫腰”工作法为了把机关效能和作风建设抓在点子上,公司班子领导带头奔走于工作一线,深入到重点地区、重点企业和信访当事人家中,协调解决工作中的重点、难点和群众反映强烈的热点问题。变上访为下访,一时间,公司带着问题调研,怀着感情下访的“猫腰”工作法迅速铺开。南阳镇退休教师顾召兵想办个绣花厂征用三相电,来到了供电公司,十分钟得到了满意答复,一个星期就通上了电。你们送来的是“救命的电”,东海镇38家养殖户主动来到供电公司表示感谢。供电公司作风转变已经得到了社会的一致好评。今年,公司继

4、续延续和深化“大接访”活动,进一步完善信访接待制度,明确中层及以上管理人员坚持接访、约访、下访制度。按照“以人为本、信访为民”原则,变群众上访为干部下访。以定访、随访、走访、专访、回访等多种形式,主动深入基层、深入群众,及时了解社情民意、就地化解矛盾纠纷。对于下访中发现的问题,按照“事要解决”的要求,能够当场解决的现场给予解决、答复,或由办公室迅速转办、督促落实,确保事事有结果、件件有回音。“速度”今年一季度,全市工业企业“电表”转得快,累计实现全部工业用电78亿千瓦时,同比增长31.66%,增幅列南通各县市第一,高于南通全市增幅第3页11.29个百分点。以来,的用电增长一直在南通六县市

5、中排名第一。“供电公司为地方经济的发展立下了汗马功劳。”市委市政府多次在全市会议上给予了公司高度扬。公司把“速度”的取得归结于作风建设的制度化。公司转变作风从制度建设入手,建章立制,使作风建设逐步走上规范化、制度化的轨道。针对一些部门工作有水分,一些干部工作落实不力、职责不清等现象,公司推出了首问责任制、跟踪问效责任制,督办督查制,公示制、倒计时制等一系列硬招,严明纪律,责任到人。跟踪问效责任制严明,哪个部门、哪个人员为服务经济发展设置障碍,就严肃追究责任。该公司在《今日》上表明“凡对群众举报查实的有关服务质量问题,供电公司决不姑息,坚决采取诫免、警告、待岗等措施”,并自觉接受全社会监督

6、。事实证明,抓干部作风的转变,绝非“小题大做”。正是“严细实快”的工作作风,为公司一手抓“一强三优”公司建设,一手抓服务地方经济建设,夺取双胜利提供了坚实的机制保障和动力支撑。第3页

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