餐饮公司董事长年终参考总结报告(通用)

餐饮公司董事长年终参考总结报告(通用)

ID:82252146

大小:14.00 KB

页数:2页

时间:2022-10-19

餐饮公司董事长年终参考总结报告(通用)_第1页
餐饮公司董事长年终参考总结报告(通用)_第2页
资源描述:

《餐饮公司董事长年终参考总结报告(通用)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、餐饮公司董事长年终参考总结报告(通用)2021年紧张繁忙的一年立即完毕了,总结这一年的工作,在各级领导的正确领导和业务指导下,我在本工作岗位上获得了一定的成绩,但也存在着特别多的缺乏之处。本着正视当下、展望明天、总结成绩、剖析缺乏的思想,对本人今年的工作作以浅薄的小结,缺乏之处请领导批判指正:一、岗位工作获得的成绩:1、资金方面:作为一个企业,资金的平安及治理是财务业务中特别重要的工作,2021年我每月月末会与出纳人员及时、完好核对现金、银行存款、其他货币资金往来进展对账、盘点,并做资金对账表存档。保证了各项资金帐帐

2、相符、帐实相符,为公司资金平安治理及合理使用提供了数据根底。2、供应链方面:作为一个总账会计,我要负责每天采购、出库等发票的生成,月底我要做供应链的对账、关帐结账工作。在这一年里,我能坚持每天生成相关发票、月底做库盘点数据并参与盘点、审核盘盈盘亏单据及写盘点报告,为公司商品治理工作尽到了一个作为财务人员的职责。3、应收应付系统方面:我坚持每天把出纳传递的收、付款单据在当天入账,及时核销客户应收款、供应商应付款;及时处理商务部门及业务人员OA邮件关于应收应付款项的调整入账;改变了往常因入账不及时,给商务方面在对客户和供

3、应商款项治理方面造成的数据信息滞后、帐期阻碍。在这一块,通过我的工作有了特别大改善,为公司各层级数据需求者提供了及时、完好、准确的数据支持。每月底及时进展了关、结账工作,细心调整业务环节中出现的数据不符合系统的情况,从未因供应链关结账的征询题阻碍下月的业务开单。4、固定资产系统及存货方面:我每月对公司购入的各项固定资产进展登记入账、建立卡片,月底对资产工程核对关结账。5、总账账务方面:我坚持每天及时从出纳处获得各项单据,及时分类归集记账,做到分录摘要明晰明了、数据准确、核算工程对应无误;并增加了原来未做现金流量工程;

4、在月末及时进展账目核对,保证资金、备用金工程、应收和应付工程帐帐相符,通过每月对应收预收、应付预付工程的数据的比照,核销了应收款、应付款的重复项,保证了资产负债表工程数据的真实合理,为数据分析奠定了扎实的根底;及时处理财务经理、财务总监OA邮件关于各种账务调整、数据清理的工作;能及时每月对PXXF工厂、CXXT采购、销售、一般往来账务及时进展核对并制造对账表,关于双方有疑征询的事项我能做到和对方财务人员保持亲切沟通只至找出征询题所在、及时处理,保证双方往来账务明晰、数据准确。6、其他会计事项:我能按照财务部规章制度、

5、领导要求,处理相关财务事宜,提供需要的数据信息及账表及其他事务;关于其他部门和人员通过系统查询关事项,能积极配合并释疑;遵守财经纪律和制度、遵守职业道德、保守各种保密事件及商业机密,做到数据不外泄不传播。二、工作中存在的各种征询题及修正:1、在凭证制造过程中出现了数据登记不完好、科目归集、核算工程归集不准确的时候,在2021年的工作中应更加细心、详细分析数据属性,做到摘要意思明晰、信息全面、科目及核算工程及现金流工程归类准确、数据准确。2、关于应收应付项、资产项、总账项,不能拘泥于做账而“作”帐,在每工程完成之余,多

6、看多想各环节数据情况、关联信息,觉察及处理系统中出现的有必要处理的事项,使财务帐各工程、数据更完好明晰、符合逻辑。三、2021年工作计划及展望:新的一年,工作也是一个全新的开始,理应对人生对工作有个新展望,在崭新的下一年我要:1、2021年建立新财务帐套,全面预备、核对、处理数据,在1月底完成帐套各个模块数据录入及初始化工作。2、更好、更全面完本钱岗工作;团结部门全体人员、紧密协同工作;不折不扣完成上级领导安排布置的各项财务工作。3、积极参与各种培训及学习,不断充实、更新知识,提升职业劳动技能。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。