广告服务平台商业计划书(范本)

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第三线广告交易信息效劳平台商业方案书朱启宾一.工程概述1.工程内容第三线广告效劳平台是一个连接广告产业中广告制作发布机构与广阔广告主的效劳平台。在线上以网站系统为平台，通过IT和互联网技术的植入，整合广告产业链的信息流。在线下设置第三方机构，为客户提供咨询等有偿的增值效劳，充当客户的广告部，为客户优化广告业务渠道。2.工程背景在目前的广告市场中，主流的大型4A广告公司控制着绝大局部的大客户资源。中小型的广告效劳机构承当着有着巨大市场需求的中小型企业的宣传任务。随着广告业的开展,越来越多的中小企业开始通过广告等形式，对自身的形象与产品进行宣传。但由于渠道不畅，和技术门槛等原因,实际广告制作机构所承接的中小企业的业务量并不多。中小企业也因本钱控制等原因，选择了执行力较弱的广告机构对广告进行制作和发布。并没有起到应该有的宣传效果。而中型的广告企业也经常遇到一系列的困境，如:中型企业等广告主恶意比稿。即使是实行风险押金制度，中型广告企业也在承受着对业务竞争带来的人力资源浪费。现在的广告市场背景是，有着良好创作和执行能力的大型4A广告公司有着最良性的运作方式。大型的广告业务根本上被它们所占领。中型广告公司有着相对较强的创作和执行力，但是由于同行业之间的剧烈竞争，为争夺客户中型广告企业不得不投入更多的人力和时间本钱。人力资源浪费带来的运营本钱提升，使中型广告企业的客户流不畅。同样由于中型广告效劳机构没有一个很好的广告或者宣传活动的效果评估，使得中型广告企业的效劳没有及时得到收入。中型广告业务的广告主在广告效果方面的疑心也使得他们在为广告业务付费时，显得不那么“坚决〞。因此,中型广告企业的资金流存在很大的问题，很多广告企业年关的主要业务居然是向广告主讨要他们早应该支付的广告费。而小型广告企业的处境就更加为难，小型的广告效劳机构实际上在创作力上是丝毫不逊色于中型广告企业的。

1很多小型广告企业的雇员都是刚毕业不久或者在读的广告设计等专业的高校生。他们的创作能力都很强，但是由于对业务流程的生疏，他们的执行力就远不如大中型的广告企业。而且，每个小型的广告企业几乎都有自己擅长的业务方向。这也是残酷的市场竞争下历练出来的生存方式。在广告主方面，对于广告业来说,中小型的广告主几乎都是门外汉。技术所导致的行业壁垒让他们即无法从纷杂的广告企业中挑选真正适合自己的。也不知道什么是最优化的渠道和方向去宣传自己。及时在接受效劳后，对广告的效果也依然盲目。而且中小型的广告主他们不能成立像大型企业一样的广告和公关部门，来良性的优化自身的宣传和推广策略。在广告主和广告企业纠葛的同时,媒介机构也扮演的煽风点火的角色。对于现在的广告业来说媒介是最强势的,广告主次之,广告企业最末。企业的宣传本钱最主要的局部就是媒介投放费用。因此,整合广告制作方资源在广告市场上也同样有着广阔的前景。一.市场分析1.市场概况A.传统市场概况a.上海市中小企业开展迅猛，广告交易市场广阔2006年最新的统计报告显示,全国的中小企业已经到达了4700万家。其中的计算机拥有率占50%左右。随着今年来广告产业的迅猛开展,和消费者买方市场环境的成熟。中小企业的广告和宣传意识也在提高。随之而来的是广告和宣传业务的增长。在上海市，截至2006年底，全市共有中小型法人企业36.36万户，占全市企业总数的99.70％，比上年增加2.62万户。其中，中型企业7712户，比上年减少610户，降幅为7.33%；小型企业增长迅速，年末共有小型企业35.59万户，全年新增2.68万户，比上年增长8.16%。而每年新增的中小型企业，都有大量的广告宣传的需求，从而带动广告交易的繁荣。〔数据来源：?2006年上海市中小企业报告?〕b.上海市广告机构数量众多，开展迅猛，广告经营机构分化现象明显据统计，2006年底，上海共有广告经营单位15124户，比上年增加4903户，增长47.97%，增幅比上年下降6.2个百分点; 而广告从业人员的增长速度较缓慢，

2广告从业人员77800人，比上年增加8105人，增长11.63%，增幅比上年上升4.3个百分点。2006年平均每个广告经营单位有5.14个从业人员，而2005年平均每个广告经营单位有6.81个从业人员。从一定意义上说广告从业人员被分化的广告经营机构稀释。营运而生的是大量的中小型广告经营机构开始参加上海广告市场竞争。〔数据来源：?2006年上海广告行业统计报告?〕a.上海市广告经营机构竞争剧烈2006年，上海广告经营额为265.61亿元，比上年减少13.73亿元，下降4.92%。但按可比口径〔剔除2005年统计口径差异因素〕，2006年广告经营额与2005年相比实际增加20.98亿元，增长率为8.58%。在中小企业和广告经营机构都迅猛开展的时候，广告经营机构的营业额却没有迅速的提高。究其原因，除了去年国家政策控制几类产品广揭发布的原因外，更多还是广告经营机构的迅速开展所带来的剧烈竞争。〔数据来源：?2006年上海广告行业统计报告?〕b.广告公司开展迅速，在广告行业仍占主导地位2006全市共有广告公司12182户，比上年增加4429户，增长57.13%占广告经营单位总数80.55%；从业人员68735人，增加9374人，增长15.79%，占广告业从业人员总数的88.35%；广告经营额186.59亿元，占整个广告经营额的70.25%，剔除2005年统计口径差异因素，经营额与上年根本持平。〔数据来源：?2006年上海广告行业统计报告?〕c.群众媒介广告经营开展较好，户外媒体营业额增加2006年，电视台、报社、播送电台、杂志社广告经营额为67.11亿元，比上年增加20.39亿元，增长43.63%，占广告经营单位营业总额的25.27%。2006年，户外广告经营额为21.02亿元，比上年增加9.06亿元，增长75.84%，增幅比上年高出 33个百分点；户外广告经营单位5010户，比上年增长25.28%；户外广告媒体数为248213个，与去年相比增长9.65%，剔除今年扩大审批范围差异因素，比上年增加1.11％〔数据来源：?2006年上海广告行业统计报告?〕B.互联网B2B模式概况

3随着马云和阿里巴巴的成功,越来越多的人看到了B2B网站商业模式的前景。现在的互联网B2B模式的网站主要分为两类:一是以阿里巴巴和慧聪为代表的综合类全行业性质的B2B网站,另一类是以中国化工网为代表的行业B2B效劳平台。阿里巴巴为代表的综合类的B2B平台，由于涉及到了几乎所有行业。主要是企业间的一种横向合作。如阿里巴巴的主要业务——中国制造商效劳平台是目前阿里巴巴最主要的盈利点。平台所提供的效劳主要是跨行业的产品制造商和经销商的合作。同时也会做同行业间产业链上下游的合作效劳。如原料供给商和制造商的合作。“大而全〞在覆盖了所有行业和信息的同时，在专业性上就远逊色于中国化工网这样的行业性B2B效劳平台了。以中国化工网为代表的行业B2B平台,主要是整合一个产业链上的所有企业资源。是一种纵向合作的商务平台。以中国化工网为例,网站包括了国内大局部化工行业的企业和销售终端的信息。在中国化工网的平台上,下游的制造商能快捷的搜索到上游的原料供给商的信息。也能便捷的从平台上找到销售终端销售产品。如果说这些效劳和阿里巴巴等横向信息效劳没有本质区别的话。行业论坛、行业峰会、行业内专家技术指导这些行业针对性强的效劳是信息覆盖面庞大的阿里巴巴所无法作到的。1.市场潜力分析A．中小型企业需要宣传策略指导中小型企业不同于大型企业,它们没有自己的广告和宣传部门,他们对广告市场缺乏了解,很多时候在制定宣传方案时都是盲目的。没有专业的指导。而且很多时候他们更了解实体市场而对广告宣传的规那么一无所知。在与广告制作机构的交流过程中,由于行业差异问题时常导致广告创作人员减的思维偏差。他们也迫切需要一个专业性较强的机构充当〞翻译〞角色。为他们真正的优化宣传方式和方向。B．中小型企业需要优化宣传过程中小型的广告公司在业务方面各有所长,广告主在广告制作的同时也需要有专业性较强的人才,为他们整合广告效劳资源,实现最优化。例如:A酒店周年庆,需要一系列的广告和宣传活动为自己提升知名度和美誉度。在周年庆之时,首先需要一个好的活动筹划,筹划完成后,具体的宣传地点的布置,招贴广告设计等事项也要解决,最后需要一个路演队伍来主持整个活动。但是他们由于行业差异,他们很难知道哪家广告公司最擅长庆典活动筹划

4,哪一家公司的宣传招贴设计的最好,哪一家公司最适合会场布置,哪个机构有最好的路演团队和主持人。而这一切都需要有人去告知他们。C．中小企业广告和宣传需要监督管理对中小企业来说，低本钱而有效的宣传是解决他们宣传需求和资金矛盾的最好方式。因此多多数企业都采取了对终端销售市场的宣传策略。在同等广告费用的条件下,销售终端广告的效果高于在群众媒介上的广告。但是投放销售终端广告与投放群众媒介广告不同,销售终端的广告需要很强的管理,不仅包括对营销人员的管理,也包括对销售终端的管理。例如:A饮料的宣传海报今天刚在门头张贴,由于缺乏管理监督。第二天门头广告又变成了竞争对手B饮料的宣传海报。D．中小企业需要对广告宣传效果进行评估在着重终端销售市场的同时,也有局部中小企业,他们拥有充足的资金,也需要在群众媒介上对自身进行宣传。但是仍然还存在的一个问题是,当中小企业需要广告效果评估时,很多广告公司都无法满足客户的需求。而且广告效果评估也需要第三方机构的报告才具有可信度。E．广告公司需要拓展客户渠道现在的中小广告公司,有一定的客户渠道。他们主要是通过业务员寻找和自身人脉方式寻找客户。现有的客户渠道也能在一定程度上满足他们的需要,但市场的实际情况是广告公司永远不会认为自身的业务量太多,以至于不要那么多的客户。他们同样也希望能有更多的客户找到他们。而传统的客户渠道在一定程度上受着人力资源和运营本钱的制约。因此他们也需要通过拓展业务渠道来开掘更多的客户F．专业化、纵向性效劳是互联网B2B商业模式的开展趋势从现今的B2B市场来看,横向信息效劳的市场已经被阿里巴巴等大型网站所占据,该市场的马太效应让越来越多的追随者倒在了阿里巴巴身后。而纵向的信息效劳——行业性专业B2B信息效劳却在蓬勃开展壮大。中小企业在解决了供求信息的同时也同样期望能优化和整合产业链资源。就如同制造商能在网络平台上找到很多家上游原料供给商,却无法通过效劳平台去寻找到最适合自己的原料供给商。同时,每个行业间的专业性也要求很多交易行为专业化。单凭整合信息流是不能满足他们的需要的。

5一.商业模式1．模式概况：广告效劳平台的建立，主要分成两个局部。其一，在线上以网站系统为平台，通过IT和互联网技术的植入，整合广告产业链的信息流。即整合广告流程内信息，线上以广告公司，广告制作个人，各形式媒介，广告材料供给商，活动供给商，咨询公关公司等作为广告效劳卖方市场，将其信息整合分类。然后以专业搜索的形式展现给客户，拓展客户的信息渠道和广告经营机构的客户渠道。其二，在线下设置第三方机构，为客户提供咨询等有偿的增值效劳，为客户优化广告业务渠道。即整合自身的信息资源和技术优势，为客户管理广揭发布行为。在广告制作发布上做到最优化的同时，也为客户提供广告管理效劳。优化客户广告业务渠道。简而言之，平台就是通过IT技术整合广告产业链，效劳于传统广告业2．目标客户：平台主要的业务是信息的整合与广告效劳咨询，因此主要面对的是客户资源缺乏的中小型广告经营机构和信息与行业不对等的中小型企业。作为一个广告产业的信息资源整合的平台，一方面是为中小型广告主提供最适宜的广告效劳商，另一方面是为中小型的广告卖方提供最多的业务途径。无论是广告买方还是卖方都是以中小型为规模。对于价格和效劳的短期效果极其敏感。3．初期运营模式：A.线上，搜集整理广告卖方即广告经营机构的信息。用专业的标准考量广告经营机构的竞争力指数，并将竞争力指数发布至平台。让广告主通过专业搜索或呼叫中心找到符合自己要求的广告公司。B.线下，成立第三方的广告咨询效劳机构，线上以广告公司，广告制作个人，各形式媒介，广告材料供给商，活动供给商，咨询公关公司等等为卖方市场，将其信息整合分类4．价值主张：广告市场是个买卖方信息极度不平衡的市场，特别是对于绝大局部的中小型企业，自己没有专门的广告部，对广告卖方的情况，以及广告合作方的选择方面缺乏专业的指导。立足于广告行业,了解广告卖方的总体趋势,为广告主提供专业的效劳和最正确

6的合作伙伴是平台存在的根本价值,也是介入广告买卖方的之间成为桥梁的根本原因。5．核心能力:依靠专业的平台技术人员，线上采取专业搜索的方式将收集到的信息分类置入平台，异于简单的信息发布，到达真正的资源整合，并设置呼叫中心进行直接沟通。拥有传统广告行业的背景,线下设置的第三方广告机构，为广告主提供有偿的增值效劳。6．盈利模式:初期以免费为模式，为广告卖方市场承当风险，扩大卖方市场的信息资源。平台初具规模，为广告卖方市场取得业务途径产生效益后以会员费的形式向广告卖方市场收取。〔线上盈利〕广告主使用第三方广告机构充当其临时广告部，筛选监督广告公司完成广告任务,在作为第三方的身份上,为广告主提供专业的广告效劳.并以收取佣金的形式像广告主收取.(线下盈利)一.工程分析1．工程竞争分析：目前的互联网市场也有很多与广告有关的效劳平台，他们的主要运作模式大多都是发布媒介信息,没有像第三线一样,做到真正的产业信息整合。目前的广告效劳平台分为以下几类。A．非专业性综合平台下的广告效劳这一类的代表有目前综合性B2B规模最大的两家：阿里巴巴alibaba〔aliba〕平台下的广告效劳慧聪网HC〔6om〕平台下的广告效劳他们的效劳都有以下几个特征a．专业性不强首先，阿里巴巴和慧聪都是全行业性质的效劳平台，它们本身并不只为广告行业效劳。因此，他们不会专注某个特定行业。也不会专注于一个地区。b．效劳覆盖面过于狭窄慧聪和阿里巴巴所提供的信息，绝大多数都属于广告材料、设备的供求和媒介发布等信息。这一点阿里巴巴比拟明显。

7慧聪在以这些信息主导的同时也发布了很多广告实体效劳信息，但是也没有从实质上的效劳于广告产业，而是单纯的为广告制作方效劳。a．信息整合性不强首先，慧聪和阿里巴巴的信息量较少，只专注于广告业，而没有整合广告产业里的广告主、媒介、广告材料供给商和活动供给商信息。其次，他们的信息发布,没有通过更专业的分类搜索。不能把信息真正的整合起来。A．行业型广告效劳平台这一类的代表是中国广告网〔〕中国广告网是一家面向全行业的效劳平台，它所发布的信息包括，广告材料供求，广告效劳供求，广告人才招聘和求职，广告创意指导，媒体供求。中国广告网是为整个广告行业效劳的信息平台，并不面向广告产业，特别是不向广告主提供广告效劳。他们的效劳主要是向广告行业提供信息指导，而没有涉及产业链。B．广告交易信息效劳平台这一类的代表是优客广告网()他们的主要业务模式是广告材料和户外媒介的供求信息发布，这一点与阿里巴巴平台下的广告效劳类似。与此类似的还有中国广告网旗下的中国广告信息供求网〔a〕优客广告网还有一定量的广告制作和广告筹划的信息发布。但是他们主要采取的是简单的信息发布模式，并且面向的是全国各地的广告经营市场。因此实际操作性不强，各地的中小企业无法按自己的要求去检索到适合自己要求的广告或宣传效劳，只能被动的接受平台已有的效劳工程。2．SWOT分析A.第三线的优势a．第三线的效劳是双向性、平台性的目前的三类效劳平台，其主要的业务模式均为向广告行业提供的横向效劳。即：只向广告效劳机构和客户提供效劳。没有一种双向性、平台性的效劳。目前的广告效劳平台，大多都是

8引流渠的方式，将信息向另一端倾泻，而没有行业买卖方信息的互动对流。简言之，就是只有广告效劳或者信息的卖方向买方的流动，而没有广告信息从买方向卖方的流动。而第三线的做法是，将广告的买方和卖方的信息进行整合，平衡广告交易双方的信息不对等和信息不畅等问题，将买卖双方的信息在第三线上发布。从而帮助广告机构找到广告客户，也帮广告客户找到适宜的广告机构。a．第三线的效劳覆盖广告产业的交易市场广告行业与广告产业不同。广告行业单指广告效劳机构，通俗的说就是指媒介和广告公司。传统的广告效劳平台之效劳于媒介和广告制作机构。而第三线是向整个广告行业的交易效劳的平台。例如：广告公司向广告材料或广告器械供给商的交易是第三线的效劳对象；庆典的路演团队和广告公司的合作也是第三线的效劳对象；广告公司和媒介的合作是第三线的效劳对象；广告公司和广告主的交易还是第三线效劳对象；广告主的广告监控和效果反应也是第三线的效劳。b．第三线有区域性的专业效劳目前的广告平台面向的都是全国性的信息。在信息量上，传统的效劳平台要多于第三线。但是单从区域性的信息来看，第三线在上海市当地的信息量就远高于传统的广告效劳平台。而且从信息价值角度上衡量，区域性的信息更符合区域性的需求。例如上海市的效劳信息在上海市和上海市周边地区的实用较强。而全国性的效劳信息平台，在信息密度上就要逊色于区域信息收集的平台。对区域性的效劳也要劣于区域性信息效劳平台。及时第三线的业务开展到全国时，也会按照地域性质对信息和效劳进行划分。在各地建立各地特色的第三方效劳机构。不仅在地域性作到专业化，第三线在效劳上也作到专业化。目前的广告效劳平台提供的信息效劳并不完全是为广告交易效劳的，也有很多面向广告制作机构的创意和设计效劳，提供的是一种智力和技术信息效劳。因此传统的广告效劳平台信息对广告制作机构来说是有很大实用性的，而对于广告客户来说，传统效劳平台的信息的有效性就低的多，因为传统的广告效劳平台都是为广告行业效劳而非广告产业效劳。

9对整个广告产业来说，交流才是最重要的。而第三线的效劳业就是使广告产业间的交流信息更加平等、广阔和流畅。a．第三线的效劳能够整合广告产业链传统的广告效劳平台之面向与广告行业单一的信息整合，而没有纵深性的挖掘整个产业链。首先，广告公司制作广告、实施筹划，需要材料和筹划的效劳设施和效劳人员，称之为广告产业上游；其次，广告效劳机构发布广告需要媒介，媒介发布同样存在于广告效劳的流程中，称之为广告产业中游；再次，广揭发布之后，需要对广告的实施进行监控管理，也需要对广告的效果进行评估反应，称之为广告产业的下游；最后，引领水流流动的是客户的需求，有客户需求才会有广告公司向上游的材料和效劳购置，也会有向中游的媒介发布，也会存在对广告的管理和效果反应。而第三线将整个广告产业的供求信息都整合在平台之中。而第三线也控制着一定程度的信息流。这种信息是来自于整个广告产业的。不管是产业上游的广告材料和效劳供给方还是中游的广告公司和媒介，都将有信息通过第三线，第三线初期采用信息整合的形式，平衡广告公司和广告主间的信息不对等状况。A.第三线的劣势无B.第三线的时机a．广告行业传统运作模式资源浪费明显,缺乏与新兴外企竞争的竞争力在上海市，广告机构分化明显，每家广告经营机构的从业人员从原来的6.81人下降到5.14人，而广告经营机构却从2005年的10221家增加到2006年的15124家。原有的较大的广告经营机构被分化的越来越小、越来越多。而广告经营机构的营业额却没有像新增广告机构数量一样迅速开展。2006年，上海广告经营额为265.61亿元，与2005年相比实际增加20.98亿元，增长率为8.58%。从此可以看出，广告经营机构在数量不断分化过程中，收益没有得到开展。因此在上海市，广告经营机构多而杂，小而滥的局面越发显现出广告行业传统运作模式的弊端。相反，外资的大型4A广告公司借助其资金、管理、专业性等优势，在广告行业

10开展势头良好。外资的广告经营自购大幅增长，数量为95户，比上年增幅达46.15%；广告经营额为53.60亿元，占全市整个广告经营额的20.18%。外资的几百家广告经营机构用很少的占据了市场1/5的份额。其原因无非是规模效应、效劳的专业化和科学的广告管理体制。马太效应同样存在于广告业，中小型的广告经营机构要和资金、专业和管理都处上风的外资大型广告企业竞争，就必须整合自身的信息和资源。不仅整合广告行业，还需要对广告产业的上下游进行充分的整合，使得中小型广告经营机构在信息和效劳优化，从而增强自身竞争力。〔数据来源：?2006年上海广告行业统计报告?〕a．还没有一个像第三线一样的广告行业纵向效劳平台出现阿里巴巴的横向性的商业平台的开展已经遇到了一个瓶颈，他们无法找到更加适宜的线下盈利模式。而且单纯的横向信息效劳已经很难满足企业的需求。企业的生产、销售渠道在横向B2B时代已经得到拓展。而真正的优化，还需要深层的对行业进行划分，并且提供更符合专业需求的效劳。无疑，横向B2B的平台是无法做到的。困难不仅来自于平台容量，更来自于各行业间的差异和专业的需求。只有行业抑或产业间的效劳平台才能真正解决渠道的优化问题。而面向广告行业的效劳平台，首先他们都是立足于广告行业，简言之就是指广告公司和媒介，而进行的信息整合，由此带来的是信息的杂乱。没有专业性的对广告产业的交易信息的效劳。而发布供求信息的平台，都没有对信息进行真正的整合而只是简单的对信息进行发布。而且，目前的广告平台都没有好的商业模式，都没有第三方的广告机构，因而不能从根本上效劳进而整合整个产业链。A.第三线要面对的挑战a．第三线是易于模仿的无论在技术上还是运作模式，第三线都是浅显易见的。因此第三线是易于被模仿的。在互联网界被模仿的案例比比皆是。慧聪之于阿里巴巴，阿里妈妈之于好耶。然而与传统行业不同，互联网的线上信息和效劳

11几乎是没有地域限制的。因此，马太效应决定了互联网业的先驱者或首先做强做大的企业能占有更多的市场。强者愈强弱者愈弱使得望项背者与强者的差距越来越远。从另一面来看，第三线短时间只是立足于上海市场，仅凭第三线一家是无法将整个交易信息和效劳平台市场做大的。也需要模仿者为第三线首先涉足其它地域，为第三线的开展充领先锋。a．国际性的专业4A广告公司的业务越来越广泛今年来，外资的大型广告经营机构如麦肯光明、智威汤逊、奥美等4A广告公司纷纷进入国内市场。他们借助自身的专业、资金和管理的优势，对每一单业务都进行了整合，在一定程度上，第三线的开展也会遇到它们的阻力。然而，第三线最终的姿态并不止限于整个广告行业，更是纵深性的整合整个广告产业。因此有理由相信，第三线将会牢牢占据广告交易信息和效劳平台。1．传统广告公司为什么要接纳第三线第三线在传统行业中的市场空间平台的建立,是为中小企业客户整合和优化一个宣传渠道,为他们提供对等的广告效劳信息。并且第三线只对有效劳需求的客户效劳，并且从中收取效劳费用。对中小型的广告机构，包括活动供给商和广告材料供给商，平台为他们免费拓展了客户途径。并不影响他们原有的客户运作模式，但如果他们通过平台交易成功的话，第三线将以返点方式收取他们异地比例的中介费用。从这个意义上说，平台是为整个广告行业拓展一条全新的客户渠道。并不阻碍广告行业传统的客户渠道。对于传统行业模式来说第三线是亲和的也是富有攻击性的。一.开展规划1．总体规划:整合信息资源-成为产业链重要环节-引导行业开展-成为规那么制定者整合广告行业内大量的资源，根据行业之间不对等的信息，提供各类效劳。大量的信息资源+专业的效劳是平台植入产业链，生存的根本竞争力。在平台开展的各个阶段都应该把整合产业链+提供专业效劳完善广告业作为业务的根本。2．开展阶段:

12第一阶段:整合广告公司的信息资源,以免费的形式为广告公司提供线上的信息发布,扩大平台的资源量,知名度以及规模.将平台专业搜索+呼叫中心的模式建立为此阶段的首要目标,确立团队核心,有选择的与局部广告公司保持良好的战略合作关系.第二阶段:收集拥有广告制作发布执行能力的卖方市场,包括广告公司,媒介,公关咨询公司,广告活动供给商,材料供给商等.真正到达在产业链上整合,在流程上贯穿,将线上效劳分等级,对广告卖方获得广告业务的信息和新增效劳设置门槛,开展线上收费业务,真正到达全面盈利.线下大力推广第三方广告机构，为客户提供筛选,监督,审核广告合作方的一站式广告专业效劳.为广告公司提供解决不了的业务(效果评估),与媒介建立战略合作关系.扩充核心团队.第三阶段:大规模的融资获取风投,优先在北京,深圳,广州几个经济兴旺地区建立分部,并有选择的在局部二,三级市场圈地设办事处.到达全国广告信息资源的整合.将线下机构真正融入广告产业链,成为产业链中不可或缺的重要环节.引导行业的开展。.一.工程启动预算〔单位：元人民币〕1．平台架构：网站制作：30,000前期维护人员：3x2,000=6,000〔3个月前期维护〕2．硬件设施：效劳器租赁：2,000〔效劳器的最低标准〕呼叫中心：2,000〔根据实际业务量，费用有所不同〕3．信息搜集：10x3x2,000=60,000〔3个月10人工资本钱〕4．流动资金：10,0005．合计：30,000+6,000+2,000+2,000+60,000+10,000=110,000