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1、质量保证体系及措施41资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。41资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。41资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.唐山万达广场项目1号建筑(购物中心)质量保证体系及措施中国建筑第二工程局有限公司唐山万达广场项目部5月41资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一节工程质量目标5第二节质量保证体系及质量职责5第三节施工质量控制措施9第四节施工质量控制管
2、理措施12第五节确保工程质量的技术组织措施13第六节分部分项工程质量保证措施1941资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一节工程质量目标质量标准为:合格,达到《工程施工质量验收规范》标准和工程合同要求。我单位将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001:质量管理体系标准为管理依托,创”过程精品”,实现我单位对业主的承诺。第二节质量保证体系及质量职责1、质量保证体系施工全过程执行根据GB/T19002-1994idtISO9002:制定的质量手册和程序文件,对工程质量进行全方
3、位和全过程的控制和保证。质量是”产品、过程、服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和”,而工程质量对施工单位、业主、设计院、监理公司而言,产品就是经过几方合作完成的建筑物;过程就是从无到有的施工建造;服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意;规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准;而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作,使本工程达到业主满意。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到交付满意工程的目的。在本节内将主要围绕工程质量目标、41资料内容仅供参考，如有不
4、当或者侵权，请联系本人改正或者删除。施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述,而这四个方面的关系是相辅相成的,详见《工程质量总控制图》工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制开始QC小组活动编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体
5、系;单位在项目管理模式上实行直线职能式管理,项目经理部代表单位对工程实行全方位管理,单位总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务,达到用户满意工程。我单位在单位质量方针的指导下,按照ISO9001:41资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。质量管理体系标准建立完善了质量体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证单位《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实,将按照单位的质量体系要求,结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求,
6、组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》,并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。1.1质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立项目经理,管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系,质量保证体系见图。进行全面检查监督各施工班组各种材料施工工长材料员工程部材料供应项目副经理物资部技术质量部质监负责人质量监督员项目经理施工
7、生产项目总工程师41资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目经理项目总工物资机械部技术部保机材管械料员师员内测试计资业量验量料工工员员员程程师师工程部质安部安质全量员检查员施工生产班组商务部成预本算员员土安调建装工工长长度生产经理专业分包单位工程质量保证体系组织机构1.2质量职责根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。1.2.1项目经理是项目质量的第一责任人,参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。执行企业质量
8、方针,明确项目的质量目标并分解落实,组织建立和完善项目质量管理机构,明确相关人员职责和权限,组
