中医顺势养生会所商业计划书bd样本

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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。中医顺势养生会所商业计划书日期201x//资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。保密须知本《中医顺势养生会所商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《中医顺势养生会所商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《中医顺势养生会所商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:1.若贵公司不希望涉足本《中医顺势养生会所商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《中医顺势养生会所商业计划书》完整退回;

2、2.未经本公司许可,贵公司不得将本《中医顺势养生会所商业计划书》的内容全部或部分地透露给她人;3.贵公司应该将本《中医顺势养生会所商业计划书》作为机密资料保存。资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。【其它事项说明】本《中医顺势养生会所商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。目录1.0执行摘要41.1公司概况41.2注册资金51.3商业模式(盈利模式)52.0市场分析62.1市场定位与目标客户62.2市场预测(市场占有率)62.3竞争分析62.4项目SWOT分析63.0营销策略73.

3、1产品特征73.2产品定价73.2销售渠道83.3宣传推广84.0人员与组织结构94.1组织结构94.2管理团队94.3部门/岗位职责95.0财务分析报告105.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具105.2原材料/商品采购105.3销售与管理费用预测115.4启动资金需求115.5启动资金来源126.0月利润预测127.0企业文化138.0附录148.1附表1:经营第一年利润表158.2附表2:第一年度的现金流量表161.0执行摘要资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。1.1公司概况公司名称中医顺势养生会所公司类型□有限责任公司□

4、√个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其它_______(打√选择)注册名字广东康力医药有限公司主要经营范围我公司经营范围包括:理疗,保健,按摩,养生,及相关产品销售。打造一个医疗养生平台,让商家免费入驻,免费培训,合作共赢。产品/服务概况1979年世界卫生组织向世界公开呼吁:全球必须研究、推广顺势疗法这一新的医学模式,以弥补传统医学的不足,1997年中国前卫生部长崔月犁提词为:顺势疗法是21世纪人类征服疾病的武器。国家药监局主办的”中国药品集”刊登了一篇文献:称顺势疗法创造了医学奇迹,前景远大;顺势疗法已迅猛发展当前世界己有80多个国家经过立法推广使用顺势疗法;

5、西方国家发展更快:研究机构,生产基地,顺势医院、诊所、顺势医生、报刊、书籍等;几十所著名大学设立博士及博士后专业,美国著名的哈佛大学、加州大学、哥伦比亚大学等及英国著名的剑桥大学、牛津大学等先后设立博士后专业。市场机会当前国内市场例如新疆,西安,郑州,浙江,广东各省市发展极好,全国上千家专卖店。重庆市场还有待开发。1现在医院越盖越高,慢性病人越来越多,大家都在寻找一种健康安全没有负作用的方法调理疾病。现在中医顺势完全能够满足亚健康人群的需求。2国家对抗生素滥用的控制,抗生素的危害,用无任何危害的方式安全,快速的解决日常健康问题,顺势疗法之隐形针灸能够解决很多日常身

6、体问题。3按摩理疗店越来越多,有一定效果,但老板不赚钱,给房东打工。影响服务质量,同时缺乏交流,技术难以提升。我们这个平台让更多想把按摩理疗行业资源免费整合到这个平台,自己创业,完美的团队,打造更高的服务质量。整合先天已经有的客源。资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。4美容院是所有保健护理行业运转比较成功的,因为有产品。可是只是治标,不治本。同事很多产品重金属超标。中医顺势从内到外整体健康科学的调理。,1.2注册资金100万1.3商业模式(盈利模式)员工收益理疗收益对碰奖励所有业绩平台收益1.每个成员都是独立的市场,每个成员都是自己的老板

7、。2.品牌连锁店,免费加盟,进入门槛低,可复制性高。3.特点从总店由外扩张的子店,销售业绩相互挂钩,提高平台收益。4.管理团队打造一批具有专业销售能力和管理能力的团队满足平台需要,无人力成本。1.4投资收益评价资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。总投资额(元)100万投资收益率(第一年)96%预期净利润(税后利润)第一年第二年第三年年增长率100%年增长率200%96万200万400万备注投资收益率=净利润÷总投资额×100%预期净利润-第一年:见经营第一年利润表;此表中”总投资额”项的金额等于资金需求合计资料内容仅供您学习参考,如有不当

8、或者侵权,

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