创乐桌游吧营销战略策划书

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1、创乐桌游吧营销战略策划书创乐桌游吧营销战略策划书撰写人:陈志豪.苏泳雯.林嘉仪.梁伟仪.吴家丽所属单位:创乐桌游吧撰写日期:2011-5-2521创乐桌游吧营销战略策划书目录一、前言-----------------------------3二、市场背景分析---------------------4三、营销环境分析(SWOT)---------------5四、市场定位(STP)-----------------6五、营销战略规划(战略目标)--------7六、营销组合策略(4P)---------

2、-----8七、预算(促销)、行动方案控制--------10八、附件----------------------------1421创乐桌游吧营销战略策划书一.前言随着时代的发展,在市场竞争越来越激烈的前提下,对将要毕业的大学生来说就业形势十分严峻。尽管有比较高的学历、文凭、证书也是不足以应对企业的需要,往往会因工作经验不足而不能进入自己想要的行业工作。所以创业是一个很好的就业选择,不仅可以摆脱就业问题,而且还可以积累到丰富的工作经验。我们小组五位同学想在石岐区民族路附近投资五万元开一家“创乐桌游吧”

3、。为了创业更顺利,我们写了这份营销战略策划书。在中山发展在国外已流行几十年的桌面游戏来说无疑是个挑战,但在文化冲击激烈的当今时代,在创新、包容的中山人精神下也是一个很好的发展机遇。正所谓“牵一发而动全身”,产品和市场的定位带给我们思考的核心问题是:如何使我们的创乐桌游吧快速正确地切入民族路附近的市场,如何使我们的营销动作快速的进入良性循环的轨道?解决这些问题需要我们站在一个全局的角度来考量。在拟定本策划书时,将尽可能地考虑周全,整合各种营销资源使我们的桌游吧得到更好的发展。本策划书包含了市场背景分析、营

4、销环境分析(SWOT)、市场定位(STP)、营销战略规划(战略目标)、营销组合策略(4P)、预算(促销)、行动方案控制等内容。我们希望这份策划书能对我们以后的工作进行指导,让我们的创业更加顺利。本报策划书由陈志豪、梁伟仪、林嘉仪、吴家丽、苏泳雯参与撰写。其中前言由陈志豪与梁伟仪负责,市场背景分析、SWOT分析和营销战略规划由陈志豪负责,市场定位(STP)由林嘉仪负责,营销组合策略(4P)由梁伟仪和吴家丽负责,预算(促销)、行动方案控制由苏泳雯负责。调查问卷设计和问卷的发放回收整理等工作由全体成员负责。策

5、划书中如存在错漏,恳请指正,谢谢!21创乐桌游吧营销战略策划书二.市场背景分析在中山,桌游吧目前尚处于起步阶段,由于整个产业刚刚起步,因此整个市场有待开发、完善。目前中山市内已有7、8家专门的桌游吧,店面规模不大,主要遍布在电子科大中山学院、孙文西路、逢源商业街及附近一带,以经营各种特色饮品、简餐等为收入来源。而经营者和玩家的年龄段都是20岁到35岁之间,其中有部分老板本身就是一名“桌游迷”,在工作之余兼职在做这项生意。来店里玩的基本上都是“80后”、“90后”的年轻人,一到节假日期间,店内的生意就很好

6、,尤其是炎炎夏日,每个周末都几乎爆场。值得一提的是,今年以来,店里除了主客源学生明显增多外,当中不乏具有一定消费力的年轻白领一族,如老师、医生、律师也闻风而来。随着经济的快速发展,人们生活节奏加快,将来越来越多的年轻人回归桌游“传统、绿色、低碳”的健康娱乐方式。中山的大部分桌游吧都是租用住宅楼的公寓作为场地,其优点是租金低廉,空间私密,缺点是位置偏,顾客少,所以在开业前期很长的时间内都处于没有客户上门的窘境。现在经营存在的主要问题是“桌游”普及率不高,潜在客户没有被挖掘出来。虽然现在市内只有7、8家专门

7、的桌游吧,但是价格战已经打起来了,以前桌游吧最低消费是每人每小时约10元,现在降到了5元,有的店家还推出20元任玩还送冷饮的促销。在激烈的竞争中,为了能够维持生意,桌游吧要不断增加新元素,除了要常常想法子翻新装修外,不少桌游吧都转型为饮料吧、和“免费电影院”,除了能玩桌游,还提供饮料、冰淇淋等零食,定期放映电影,以吸引更多的客人光顾。中山的大部份桌游吧也是采用多元素经营的方法。21创乐桌游吧营销战略策划书三.营销环境分析(SWOT)1.优势:a.催生出了桌游导师这个新型职业b.唤起了青年对经典文化的重新

8、重视c.成为当今青年聚会的新主题,增强了人与人之间的沟通d.为80后的成年人弥补了童年的遗憾,未聚会提供了娱乐等e.可以使玩家们的思维逻辑得到锻炼,防止大脑早衰2.劣势:a.现在还没融入到人们的生活娱乐中,b.对这类游戏比较陌生,有的最多只是80和90后的拥护者c.消费金额较多,对于一些没有金钱基础要靠父母的年轻人来说,玩的次数会受到限制d.现在的桌游仅仅局限于三国杀,桌游推广少,可选的也少e.大部分桌游来自国外,没有中文版,这使得这些国外

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