农房建设管理“房长制”实施方案(试行)

农房建设管理“房长制”实施方案(试行)

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农房建设管理“房长制”实施方案(试行)根据**等文件要求,切实加强我乡农房规划建设安全质量管理,保障农房建设合法、合规、安全、有序,结合我乡实际,制定本实施方案(试行),请各单位、各村认真遵照执行。一、总体要求以规范农房建设管理、坚持风貌管控、集约使用土地、切实保护耕地、强化“两违”治理、落实一户一宅政策为主要任务,按照“乡统管,地统筹、事统管”的要求,落实“乡主导、村级主责、户主体”责任,细化农房建设管理举措,建立我乡农房建设管理“房长制”。二、基本原则(一)坚持政府主导、属地管理,部门协作、齐抓共管的原则,建立健全我乡农房建设管理工作机制。(二)坚持规划引领、风貌管控,统一风格、彰显特色的原则,突出地域建筑风貌,建设新时代农村社区。(三)坚持依法依规、集约用地,一户一宅、拆旧建新的原则,正确引导农村村民建房,科学、节约使用土地,切实保护耕地。(四)坚持有规划覆盖、有审批程序、有标准图集、有公建配套、有检查验收、有奖惩措施的“六有”原则,改善农村人居环境,切实保障农房建设安全和质量。三、组织形式(一)设立乡、村两级“房长”按照“分级管理、分层处置、分级考核”原则,设立乡、村两级“房长”。1.乡房长。乡房长由乡党委书记担任,负责乡农房规划建设管理工作;副房长由乡规划建设工作分管领导担任,具体抓乡房长办公室工作;片房长由乡包村领导担任,负责挂包村的农房建设管理工作。

12.村房长。村房长由村支部书记担任,负责全村农房建设管理、日常巡查及宣传工作;村副房长由村民建房理事会的理事长担任,协助村房长开展农房建设管理工作。(二)组织协调机构设立乡房长办公室。办公室主任由乡分管规划建设的武装部长担任,成员由乡农房建设管理工作相关的业务负责人、村房长、乡包村干部、农房建设管理巡查网格员、土地协管员组成。设立村民建房理事会。结合农村实际,引导建立“村民议村民定、村民建村民管”的村民建房自治机制,由村务监督委员会聘请有威望的村民组成村民建房理事会。(三)配备农房建设管理巡查网格员在适当增加村镇建设专岗人员、增强农房建设管理技术力量的前提下,应通过自行配备巡查网格员,对辖区内所有村庄(含自然村)进行农房建设管理巡查,形成“纵向到底、横向到边”的巡查体系;并实行按月考核制度,实施收入与工作成效挂钩,加强履职考核,建立健全科学合理的进退机制。四、职责分工(一)乡房长及乡房长办公室职责乡房长:为辖区内农房建设管理第一责任人,负责领导乡房长工作。主要负责辖区内村民住宅审批、农村公共建筑审核与违法建设查处工作,实现审核、审批、查处“一支笔”;制定具体的农房建设管理方案并组织实施,每月召开至少1次专题会议安排部署工作;牵头开展农房建设管理“两违”专项整治工作,协助执法部门对农房建设管理“两违”行为进行调查处理;对农房建设管理工作中的重大问题进行应急处置。乡副房长:具体抓乡房长办公室开展日常工作。

2乡片房长:协助乡副房长开展相关工作。主要职责为:督导挂包片区村房长开展各项工作;督导挂包片区内乡包村干部、土地协管员履行职责;指导农房建设管理巡查网格员完成挂包片区内村庄农房建设巡查信息填报工作;审定村房长考评结果;对考核不合格、整改不力的下级房长依规进行问责。乡房长办公室:负责做好有关综合协调工作。主要职责为:负责农房数字化动态监管平台数据采集、录入和报送;负责对接有农房日常维护、修缮需求的农户,并将农户的需求报县房长办协调处理。协调处置有关农房建设突发事件;负责制定乡农房建设管理制度和考核办法;负责督促落实县房长办公室的工作部署和问题处置,以及督导、考核具体工作,强化激励问责;建立辖区内农房建设信息台账,并将信息台账汇总定期报县房长办公室;向建房申请人发放并宣讲乡村建筑风貌导则“一张图”,建立健全相应协调机制,实现具有我乡特色的乡村整体建筑风貌管控;负责与县房长办公室衔接,协调县直部门加强对本乡农房建设安全质量的技术服务、指导及对农村工匠、村房长、乡包村干部、农房建设管理巡查网格员、土地协管员培训工作;负责督查检查本乡领衔工匠机制和工匠建房许可制度落实情况;负责对农房建设管理巡查网格员进行管理、考核,建立村房长年度考核、农房建设管理巡查网格员考核的考评机制,定期公布考核结果。(二)村房长及农房建设管理巡查网格员职责村房长:为辖区内村民农房建设管理的第一责任人。主要职责为:负责组织辖区内村民农房建设管理、应急处置、农房建设“两违”整治的协调;开展对辖区内村民农房建设的日常巡查工作;协助上级房长开展辖区内村民农房建设管理、应急处置、农房建设“两违”整治工作;将辖区内村民农房建设情况向农房建设管理巡查网格员汇报。

3农房建设管理巡查网格员:负责收集村民建房相关信息情况,汇总巡查结果,通知包村干部及时对收集的村民建房相关信息情况和巡查结果进行复核,将复核后的巡查结果及村民农房建设“两违”情况及时向村房长反馈,并向乡房长办公室汇报。五、保障措施(一)强化审批管理,严把项目关口1.设立农房建设服务窗口。在乡便民服务中心设置农村建房服务窗口,配备专职人员,负责农村建房政策咨询、受理及办证等工作。服务窗口应一次性告知农村建房办事流程、政策要求等内容,并做好农村建房风貌管控等相关政策的宣传。2.建立在建农房项目库。建立在建农房项目库,并逐一明确项目的“片房长”、“村房长”,在乡、村公告栏张贴公示,项目库实行动态更新管理。3.推行住宅建设联审联批制度。全面落实各相关部门对3.5层以下(含3.5层)且350平方米以下(含350平方米)的村民自建住宅联审联批责任。对辖区内3.5层以上(不含3.5层)或350平方米以上(不含350平方米),统规统建的村民自建住宅和非住宅,应督促业主单位根据建筑规模及项目属性办理相关基本建设手续(详见附件2)。开工前建设单位应将项目报批手续等情况报“片房长”、“村房长”审核,对不符合审批要求的,整改到位并验收合格后方可动工。4.加强屋面增设光伏发电设备安全管理。村民住宅屋面拟增设光伏发电设备的,应在满足《县乡村建筑风貌导则》要求的前提下,由业主委托有资质的设计单位验算房屋结构使用安全性、出具验算报告,按房屋安全使用要求出具设计方案后,方可办理相关手续。(二)实施专家“督导制”,加强安全监管

41.加强技术力量培训。将农房建设安全质量知识纳入乡、村干部培训内容,提高乡“房长”农房建设管理水平。由县房长办公室建立并公布我县农房建设安全质量专家库;负责对各级房长、乡、村干部、农房建设管理巡查网格员、土地协管员、农村建筑工匠的培训,提升管理和从业人员的专业技术水平。2.落实“三带图”“四到场”机制。落实农房建设项目“三带图”制度,即:带图审批、带图施工、带图验收,以及“四到场”机制,即:建筑放样、基槽验线、施工关键节点(含安拆模板、搭建脚手架、浇筑楼板等)、竣工验收。对确实需要农房建设安全质量专家“到场”进行安全质量施工关键节点技术指导的情况,项目单位或业主须提前两天上报乡房长办公室,由乡房长办公室在县“农房建设安全质量专家库”中抽取安全质量专家,会同“片房长”“村房长”到项目现场进行安全质量技术服务指导。3.实行“专家指导、乡镇督导”制度。农房建设安全质量专家负责建房现场安全质量隐患排查技术指导、下发安全质量隐患问题清单,“片房长”“村房长”负责督促建房现场安全质量隐患整改。农房建设安全质量专家到场技术指导费用由乡承担。(三)完善巡查“网格制”,织密监管网络1.巡查内容。乡党委政府要实行网格化巡查管理,强化“片房长”“村房长”辖区内巡查,结合自然资源、林业部门卫片执法检查、土地督查等疑似违法图斑核查、群众举报、无人机巡查等手段,加强辖区内“两违”巡查工作。对农村住宅屋面已经增设光伏发电设备的,督促业主进行房屋结构安全鉴定,经鉴定不满足房屋结构使用安全的,列入“两违”整治项目;对超层、超面积、风貌严重走样等未按审批的建房方案建设的应及时告知建房农户,做到早发现、早制止、早纠正。2.巡查要求。“片房长”、“村房长”对责任区每周巡查不得少于一次,在违法行为易发时期(农闲期、节假日等)应加大巡查密度。巡查单位、责任人要建立巡查台帐,详细记录巡查时间、路线、巡查人员、巡查情况以及“两违”制止和处理情况。

53.巡查处置。对发现的“两违”行为及时依法制止、处置,做到查到一宗、上传一宗、移送一宗、处置一宗,对违建房屋进行跟踪监督,实行销号管理;有需要的,及时启动“乡呼县应”的执法协同机制,联合县直部门执法队伍共同处置。(四)建立房长工作会议制度,增强共管合力乡房长办公室建立房长工作会议制度,由乡副房长每两个月召开一次,村房长对辖区内房长工作进行述职,并通报“房长制”落实情况,分析研判农房建设存在问题,逐步提升农房建设管理水平。探索引入社会力量参与农房建设安全质量监管。以乡为单位试行农房建设安全质量技术服务外包机制,通过制定辖区内建筑企业激励政策或购买服务,引入第三方开展农房建设安全质量巡查和技术服务,加强农村建房安全质量监管。建立“两违”举报奖励制度,设立农房建设“两违”举报热线电话,健全农村建筑工匠不良行为通报机制,形成全社会监管合力。(五)健全奖惩“考核制”,严肃责任追究乡房长办公室制定房长年度考核考评和奖惩办法,考核结果与生态补偿、以奖代补等挂钩,并纳入各级“房长”二级绩效考评和年终绩效考评的内容。乡相关部门要依法履职,强化监管。发现未批先建、少批多建、未按风貌建设等问题线索,认真组织甄别,属于职责范围内的,立即督促整改;涉及领导干部失职失责等违纪或职务违法、职务犯罪的,及时移交纪检监察机关调查处理。

6乡房长办公室要坚持问题导向,定期对“村房长”责任落实情况进行督察,及时发现总结好经验、好做法,对工作进展成效明显、难题破解有力的村和单位给予通报表扬;把各级干部在推进农房建设管理工作的表现纳入一线考核内容,对表现突出的干部给予正向激励,对不担当、不负责、不作为、乱作为等行为并因此造成安全质量生产事故、乱占耕地和生态环境破坏等现象,依据有关规定进行严肃问责。本实施方案自印发之日起试行一年。

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