全国邮政系统先进集体事迹选登

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1、中国邮政报/2007年/9月/22日/第006版专版全国邮政系统先进集体事迹选登塑造“敢为人先”的创新队伍——浙江义乌局先进事迹浙江省义乌市邮政局以“敢为人先”的义乌精神，以“先者生存”的理念，走出了一条快速健康发展的成功之路。2005年~2006年成为浙江省邮政业务收入增长最快的局，业务总收入两年翻了一番，2007年成为省邮政国际小包业务量最大的局，发放小额质押贷款近4000万元，名列全省邮政第一。义乌局按照速递专业化经营改革的统一部署，在核算清晰的基础上，建立“以成本为基础、利润为前提、市场为依据”的价格调整体系，将原来较为简单的折扣优惠精细化，突出重点，增强针对性，这一价格

2、调整体系的成效在日本专线业务的快速发展中得到了充分体现。2006年，日本专线业务收入896万元，用户满意度达99%，市场占有率达80%以上。义乌局在清晰核算的基础上，通过分析各专业的经营发展前景，进行各项财务收支预算，确定收入损益目标，对财务收支进一步精细化，有效推动了各项业务的发展。如函件业务参照速递专业化经营改革模式实施专业化经营。2006年实现函件收入1049万元，同比增长79%。义乌局全面充分地利用专业损益核算的成果，以市场为基准，把专业损益核算结果直接作为各部门预算考核的依据，落实各部门的预算责任，对资源实行市场优化配置，引导职工树立市场观念和成本效益观念，从而搞活经营

3、机制，遵循市场规律来制定营销策略。同时，该局创新激励机制，用计件制代替“大锅饭”，实施“底薪＋提成＋奖励”，基本实现同工同酬，按个人业绩和对企业的贡献大小进行考核，最大限度激励员工为企业做贡献；用干部绩能考核项目制来保证干部能上能下，人员能进能出。此外，该局还让各经营部门全程参与民主决策，每次下达业务发展计划，都召开各部门的听证会，充分征求各方面意见，共同对市场潜力进行分析、判断，做到不惟计划惟市场。2006年，义乌邮政32个支局所中16个完成收入计划的110%以上，其中6个完成130%，两个完成140%以上。企业形象的流动窗口——哈尔滨邮区中心局57/58次押运班先进事迹哈沪5

4、7/58次押运线是哈尔滨市邮政局邮区中心局派押的一条火车干线邮路，它横跨黑龙江、吉林、辽宁、河北、天津、山东、安徽、江苏、上海等7省2市，年经办业务量为185万余袋（捆）；往返行程5202公里。哈沪线押运员们每天都在重复着脏、苦、累、险的工作，工作强度非常大，每天工作结束，他们经常是累得坐在椅子上起不来，但是他们没有怨言，数年如一日，扎扎实实、一步一个脚印地干好本职工作，以高度负责的工作态度和优质高效的工作质量确保准确无误，全面完成通信质量指标。被中国邮政集团公司评为2006年“四保两提高”劳动竞赛全国先进集体。2007年被中华全国总工会授予全国五一劳动奖状荣誉称号。在常年的押运

5、工作中，哈沪线押运员主动树立大局意识、全网意识，在工作中坚持高标准操作，严格管理，主动为沿途7省2市地方经济腾飞和邮政事业发展，为邮递类物流业务的不断拓展，提供满意的支撑服务，发挥着网络平台的作用，成为代表邮政企业形象的流动窗口。质量是邮运工作的生命线，他们常年坚持贯彻执行和完善各项规章制度。2006年，哈沪线进行了作业组织调整，押运班由每班四人减至三人，提高了生产效益。但如何保证双人值乘又成为新的问题。为此，押运班结合列车运行时间及邮件业务量，对作业流程和值乘时间作了明确规定，始终做到心系邮件安全、坚持双人值乘，一丝不苟地执行规章制度，虽然比以前休息时间短了，但没有一人提出怨言

6、，尽管这样做押运员要多付出很多辛苦，但他们没有叫苦喊累。用他们的话第1页共8页说：“为加快邮件的传递速度，为前台经营提供优质、高效的个性化服务，为提高全网效益，更为了树立邮政闪亮的品牌，我们所付出的辛勤努力是值得的。”用创新增效益——海南文昌局先进事迹2003年以来，海南省文昌市邮政局业务收入、收支差、劳动生产率分别从2002年的1480万元、395万元、9.76万元/人增加到2006年的2472万元、598万元、14.75万元/人，业务收入、收支差绝对值均跃居全省邮政同类局第一。期间，多次荣获省、市“文明单位”、全省“邮政系统双文明建设先进单位”、“全省模范职工之家”、海南邮政

7、“创建学习型组织标兵单位”等省级系列荣誉，同时，还荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国邮政系统职工素质工程优秀组织单位、全国邮政系统用户满意企业，全国精神文明建设工作先进单位等国家级荣誉。并在海南邮政中率先通过了ISO9001国际质量管理体系认证，邮政用户满意度年年居全省前茅。文昌邮政成为海南邮政树立的一个“标杆”。文昌局细化发展思路，积极稳妥地推进各项业务，他们注重加快以下几方面的业务发展，该局把邮储业务列为重点，集中人力、物力支持加快邮储的发展，使余额以年均净增一个多亿的速度