会计科长竞聘演讲稿

《会计科长竞聘演讲稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、会计科长竞聘演讲稿　　会计科长竞聘演讲稿我叫***，现任****职务。今天，我站在这庄严的讲台上，参加会计科科长职务的竞聘。首先感谢大家对我过去工作的帮助和支持，谢谢大家! 　　成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”我相信，凭借多年的工作经验，也凭借大家的支持，我会把会计科长职务作好! 下面，我介绍一下自己的工作情况。 　　我36岁。党员，会计师职称，在考高级会计师和注册会计师，1989年广州市财政我院毕业，1995年暨南大学会计系自考大专毕业。**年进入**单位，先后从事过出纳、统计、审计、应收、应付会计、药品会计、主

2、管会计、电算化会计及部门负责人、会计经理、会计总监等职务。十几年来，我兢兢业业、任劳任怨，在不同岗位上均取得了一定的成绩，受到领导和同事们的好评。 　　在很多人的眼里，会计科长是“钱”的象征，“现金”的代表。但是，对会计科长自身而言，这一职位意味着什么呢会计科长应如何给自己准确定位呢我个人认为：会计科长的衔头给人带来的不仅是份美差，更多的则是挑战和重于泰山的责任。迎接挑战和勇于承担责任，我从思想上、业务精通上、管理能力上都具有相当的优势。 下面我各各位汇报一下我的竞聘优势： 　　第一、思想素质。我具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明正大，在会计工作中遵纪守法，廉洁奉公。

3、我热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。对单位忠诚，视单位利益高于自身利益，自觉维护群众的利益，为单位的发展积极出谋划策。 　　例如：2017年初，国家实行民政事业单位创收部分也须缴纳企业所得税的新政策，考虑到我医院暂无能力承担这项税费，我在领导的支持下，通过活运税务政策、结合本单位实际与税务部门沟通，终于使我医院获得了免征企业所得税的资格，不仅减轻了我院的税费负担，也减轻了会计工作量，并为我院今后免征企业所得税奠定了基矗 　　第二、业务技能。作为会计部门的负责人，会计科长必须掌握较强的专业知识、理财能力，才能做好单位的会计工作。 　　1.我精通会计知识，具备较高的会计管理

4、理论水平，娴熟的处理会计事务的基本功，还有丰富的理财实践经验和理财技巧。 2.掌握国家有关会计会计工作的政策法规。 　　3.我熟悉业务。进入我单位后，我用一年时间，就熟悉了整套业务流程，对整个医院财税等各个环节都能熟练操作、有全盘认知，并能根据每一工作环节的特点，编制统一规格，辅导有关操作人员如何使用表格，审核人员如何核对数据，会计部门如何利用这些数据等等，这样，可避免了重复劳动，提高工作效率，也降低了出错的机率，例如： 　　职工厨房、物质仓库、药库、奖金、补贴发放、个税计算等等就是很好的事例;只有对每个环节的管理都很熟悉，才能协助下属达到他们的目标，才能指导各有关部门如何配合会计管理

5、。 　　第三、管理能力。我具备较强的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力和用人能力。我是2017年年底来以人才招聘的形势来到我们单位的，来单位之前，我已从事多年的会计总监工作。在策划指挥、安排调度、团队建设、会计管理、会计信息的收集与处理、报表的编制以及奖金的分配等等各方面都能够精心组织、周密安排，因而积累了丰富的工作经验，具有较高的工作能力。 　　沟通协调能力也是我的强项。首先，与人相处，我会用心去体会不同人的内心需求是什么，主动协助他，帮助他，诚信待人，具有很强的亲和力，和我深入接触过的人都愿意和我沟通交流。再有，我能容忍下属的错误，但我会告诉他，错在何处!协助他改进。 　　宽容，

6、对任何人不存要求，不抱希望，让人感觉与我相处有轻松感。同时我还有较强的分析判断能力，能从各种相关信息中分析出自己单位所面临的问题及相应解决方案的能力。另外，我还知人善任，具有较强的用人能力，能有效地培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能变成众人的智慧和才能。 会计科长竞聘演讲稿各位领导、同志们： 　　首先我要感谢各位领导能够给我提供这样一个展示自我的机会，其次要感谢同志们对我的信任和支持。如果我当选会计科长，我要从以下几方面入手，来全面提升我单位的财会工作水平。 　　一、严格执行《会计法》，不断完善会计制度《会计法》是会计人员开展会计业务的法律依据，会计制度是保证会计工

7、作高质高效运行的前提条件，单位性质不同，会计制度也会有所不同。会计人员除了要严格执行《会计法》外，还要遵守本单位的会计制度。上任后，我要认真研究现有的会计制度，找到缺点和漏洞，并结合我单位的实际，不断加以完善，为会计工作提供良好的制度保障。 二、合理分工，健全内部监督机制 　　从事会计工作的人一定都知道“会计回避”的意义所在，但“会计回避”做到了并不代表会计分工的合理，合理的会计分工不仅要“回避”，还要实现监督的职能。上任后，我要对会计科的人员