三级人力资源助理师考试真题

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1、助理人力资源管理师操作技能试卷标准答案与评分标准一、问答题(本题共20分,每小题10分)1.人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测以及供需综合平衡三项工作。人力资源规划的步骤是:(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息;(2分)(2)根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;(2分)(3)分析人力资源供需的影响因素,对企业未来人力资源供求进行预测;(2分)(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整的政策措施;(2分)(5)对人力资源规划的过程以及结果进行监督、评估,不断调整规划使

2、之更切合实际。(2分)2.企业在对销售人员进行考评时,应该注意以下问题:(1)对销售人员的考评要以业绩考评为主,以态度考评、能力考评为辅。(2分)(2)根据考评内容的不同,制定科学合理的考评指标体系,明确各指标的定义、比重。(2分)(3)在为销售人员制定绩效目标时,要考虑销售人员的实际情况,要科学、客观,使被考评的销售人员能够接受。(2分)(4)在考评过程中,将多种考评方式相结合,即采用360度考评,从多个角度对销售人员进行考评。(2分)(5)重视绩效面谈的作用,要通过绩效面谈解决考评者与被考评者在考评过程中出现的分歧。(1分)(6)考评结果要与销售人员的工资调整以及奖金分配相联系,加强绩效考

3、评的激励功能。(1分)一、计算题(本题共15分)培训前:32000元*69%=22080元;培训后:32000元*83%=26560元;培训效益=26560元-22080元=4480元;(5分)投资回报率:(1)净回报率=(4480元-1400元)/1400元=3080/1400*100%=220%(5分)(2)成本收益率=4480/1400元=3.2:1。(5分)二、案例分析题(本题共40分,每小题20分)1.(1)TZ在H市人才市场召开招聘会,要做的准备工作有:①与H市人才市场的有关部门沟通联系,沟通的内容包括人才市场对招聘会的要求、需要对方的帮助等;(2分)②招聘会的宣传工作,TZ可以利

4、用报纸、电视广告等方式对外宣传,也可以在自己的网站上发布招聘会的消息;(2分)③招聘人员的准备,内容包括招聘人员的人选确定、回答问题的方式、着装等;(1分)④招聘所用资料和设备的准备,比如宣传单、申请表、电脑、投影仪、电视机等设备;(2分)⑤招聘场所的准备,包括场所的选择、布置等。(1分)(2)在“初选”阶段审查申请表时,应该注意以下问题:①重点看申请表的客观内容;(2分)②判断是否符合岗位资格要求和经验要求;(2分)③判断应聘者的态度;(1分)④关注与职业相关的问题;(1分)⑤注明可疑之处。(2分)(3)所提出的问题:基本符合题意的每个提问1分,不符合题意的每个提问酌情扣0.5-1分。1.案

5、例分析可以从以下的角度出发:①A公司解除劳动合同的依据于法无据,劳动合同中未约定试用期;(4分)②变更劳动合同应平等协商,双方都可以提出自己的要求;(4分)③变更劳动合同达不成一致意见,A公司可以解除劳动合同,但应提前30天通知;(4分)④A公司应支付经济补偿金,又因为A公司未提前30天通知,应另行发给一个月的工资作为代通知金;(4分)⑤A公司在草拟、订立劳动合同时,应注意试用期条款。为保护企业的合法权益,考察劳动者是否符合录用条件,可以在协商劳动合同条款时,约定合法的试用期限。(4分)二、方案设计题(本题共25分)(1)根据生产的变化,对工作岗位重新分类评级;(2)减少薪酬等级,扩大各等级薪

6、酬幅度,拉大薪酬差距;(3)组织薪酬的市场调查,以60%点处市场薪酬水平作为各岗位的中点工资标准;(4)岗位价值越高,薪酬等级越高,等级之间的薪酬差距越大;(5)可以试行能力工资;(6)奖金与团队业绩挂钩。具体评分标准如下:(1)符合题目要求,内容全面,结构完整;(10分)(2)实用性强,有针对性,观点具体明确;(10分)(3)语言通顺简练,层次清晰,逻辑性强。(5分)可按照以上三个方面,根据答题的实际情况,酌情评分。第一部分职业道德(1~50题,共50题)一、职业道德知识部分(1~8题)答题指导:l该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中每题有一个或多个正确答案。l请按照题意选择确定正确答

7、案,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。l错选、少选、多选,则该题不能得分。1、企业文化的功能有()(A)激励功能(B)自律功能(C)导向功能(D)整合功能2、下列说法中,你认为正确的有()(A)岗位责任规定岗位的工作范围和工作性质(B)操作规则是职业活动具体而详细的次序和动作要求(C)规章制度是职业活动中最基本的要求(D)职业规范是员工在工作中必须遵守和履行的职业行为要求3、办事公道对企业活动

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