建筑工程预算编制费用表

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1、附表：山东省建设工程工程量清单编制等计价项目造价咨询服务收费标准单位:万元‰序号咨询项目收费基数工程类型≤100部分≤1000部分≤2000部分≤5000部分＞5000部分一工程预算、结算、招标标底、投标报价的编制（工程量清单计价方式）建安工程造价建筑工程5.45.04.74.33.6安装工程6.46.05.75.34.6二工程预算、结算、招标标底、投标报价的审核（工程量清单计价方式）（一）+（二）（一）核增、减额5%以下（含）送审工程造价建筑工程5.45.04.74.33.6安装工程6.46.05.75.34.6（二）核增、减额5

2、%以上按核增、减额5%以上的额度收取（%）5三建设工程工程量清单编制或审核建安工程造价建筑工程4.03.73.53.22.7安装工程4.84.54.24.03.4四施工阶段全过程造价控制（含预结算）建安工程造价108765五钢筋及预埋件计算实际吨数12元/吨六竣工决算编制建设项目总费用1.61.30.80.50.3七竣工决算审核建设项目总费用1.00.60.30.20.1八注册造价工程师200元/人•工作小时计时收费省工程造价高级资格专业人员160元/人•工作小时省工程造价中级资格专业人员100元/人•工作小时省工程造价初级资格专业

3、人员40元/人•工作小时特殊专业技术人员由双方协议商定注：一、工程造价审核，其各项核增、核减金额相抵后最终差额不超过5%的，咨询服务费由委托单位支付；最终差额超过5%的，超过部分由原工程造价编制单位支付。咨询单位的审核结论要将核增核减各项金额依据书面通知委托单位和原工程造价编制单位。其他工程造价咨询服务，服务费一律由委托单位支付。二、工程造价咨询服务收费采用差额定率累进计费方式。按本收费标准计费不足1000元的，按1000元计费。计时收费按耗用工时计费。三、本收费标准中的“建筑工程”系指土建工程及配套的装饰工程、安装工程；市政工程等

4、；“安装工程”系指专项安装、二次装饰、房屋修缮工程、园林绿化工程等。四、进行建设工程工程量清单编制或审核咨询服务时，工程设有标底的，以标底价作为收费基数；没有标底的，以招标工程中标价或非招标工程承发包合同价作为收费基数。五、承接工程预算、结算、招标标底、投标报价以及工程量清单的编制或审核和施工阶段全过程造价控制咨询项目时，不包括钢筋及各种规格、型号预埋件重量的计算，计算钢筋及各种规格、型号预埋件的计费单位为元/吨。六、施工阶段全过程造价控制服务内容包括：1）确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；2）参加与造价控制有关的会议；3）根

5、据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4）及时核定分阶段完工的分部工程结算；5）协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6）承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；7）会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8）与造价控制有关的其他服务。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是

6、因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作

7、是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CE

8、O要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好