化工企业生产调度工作报告

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篇一:化工厂调度年终总结化工厂调度年终总结一、强化安全意识,落实安全措施.1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程.半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张,倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21[xxxxx］x.在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报车间全班组。二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提.年初，塑件化工厂把“精细管理"作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料（material),严格细致管理作为重点工作。1－5月份,我们完善了电气设备技术基础资料（material）,特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73[xxxxx］x只的资料(material)整理工作,贴上了标签。至此，基础资料（material）完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施.奖励了在安全工作中成绩突出的[xxxxx]x职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪[xxxxx］x，扣发奖金共计450［xxxxx］x,并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定.最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主"的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次［xxxxx］x题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7［xxxxx]x次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到10［xxxxx］x,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了7［xxxxx]x次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证.日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论.一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决安全隐患。

1今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识.深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义.召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己,全面提高素质.摆正自己在车间生产中的位置.把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。3月份,一注塑装置大检修.我们共检修电机19台，检修断路器3台,安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处,解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患.确保了安全生产和设备的完好备用.目前,塑件化工厂的电气设备完好率达到9［xxxxx]x，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所,10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9[xxxxx］x。1－6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动.各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。四、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进知识创造条件.7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感，有责任心和紧迫感,有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性.9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平.10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料(material）、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图.五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间［xxxxx]x班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作.到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用2[xxxxx]x元。存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排计划更换。以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。篇二：化工厂调度年终总结

2化工厂调度年终总结一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人.车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理.每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张,倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为.我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理"作为贯穿全年的强基础工作.我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工.车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全车间,达到了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象.在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度.半年开展了一次xxxx题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxx,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平.设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度.半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献.技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证.日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高.三、努力为生产服务，解决安全隐患。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益"的含义.召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关.若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置.把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进.

33月份,一注塑装置大检修.我们共检修电机19台,检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处,解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前,塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xxxx.1－6月,我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有:1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高.四、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律.3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件.7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性.9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平.10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务.12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差.2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。篇三:生产调度工作年终总结中国石化长城能源化工(宁夏)有限公司2015年度个人工作总结部门:生产调度部

4班组：四班姓名:王永亮2015年12月21日2015年度个人工作总结—-王永亮时光飞逝，又是一年即将结束，回首2015年的工作，既忙碌又充实，园区各个运行部在经历了2014年的相继投料试车,2015年是各个装置正式投运以及试生产的关键一年，很多装置在实际生产中，缺陷被逐个发现并被及时的消除。各个运行部在2015年一年的生产中配合的更加默契，园区的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了进一步完善.作为生产调度部的一名调度员，通过园区2015年一年的生产实际,不管是个人的理论知识还是实际生产能力等各方面都有很大的提升，下面我就2015年的工作做一简要的工作总结.一、思想方面作为公司一名员工，团结同事，尊重领导,要做到饱含热情，积极向上的为企业奉献。但我自己作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导,前辈们请教,学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识,不断进步,努力向上,弥补自己的不足之处。二、2015年主要工作内容如下1，扎扎实实干好本职工作:2015年一开始园区各个运行部就进入了如火如荼的实际生产中,我平时的主要工作就是做个好各个运行部之间的协调工作，在实际的生产平衡工作中。首先我们每天需要协调园区整体公用工程水、蒸汽、氮气、仪表空气的平衡,其次每天需要协调园区整体物料平衡，最后还需要深入了解并参与到园区各个运行部关键的生产环节实际生产工作,2015年这一年走来，我们一步一个脚印,稳扎稳打,争取消灭每一个不利园区生产的环节。同时作为一个调度员，应该超前思维、快速反应、精心组织、准确调度来严格要求自己.认真完成领导布置的各项工作任务，使自己在理论方面,实际生产指挥方面都有一个质的飞跃.2、加强学习,刻苦钻研业务技术,提升自我：今年利用业余时间，全面细致的学习了各运行部工艺流程,操作规程，以及各类事故应急预案等。在日常的调度工作中对于沟通方式有问题的地方通过多向有工作经验同事请教得以矫正，不懂的生产技术问题查阅各类文献资料得以解决，平时积极参加部门组织的生产管理、工艺流程、安全等培训工作，全面掌握各个装置的操作方法及遇到问题的处理办法，为以后的工作打下坚实的基础。保值、保量的完成岗位任务，积极为公司发展贡献自己一点微薄的力量。三、工作中存在的不足之处:在这一年的紧张的工作中，自身的很多问题逐渐的暴露的出来,主要是一是工作当中沟通的方式方法略欠灵活,和有经验的同事还有一些距离，需要进一步加强锻炼。二是工作之中很多细节有欠考虑，主要是因为知识掌握的深度还不够，需要经一步加强知识的学习。四、明年的工作计划：

51、加强自身业务学习，提高自身知识结构,先从各运行部工艺规程入手，然后通过学习各运行部pid图争取完成各运行部带关键控制点的工艺流程图,最后对各运行部的开停车步骤进行精心的总结，找到园区生产过程中的重点环节,提前想好解决办法为平时的调度工作做好基础。2、对今年工作中遇到的问题认真总结，总结经验教训,避免在日后的工作出现同样的问题，完善自我并超越自我.3、发扬不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极完成日常工作任务,在复杂的工作中磨练意志增长才干。4、对于日后工作出现技术的问题，既查原因又查结果，认真总结，及时提出合理化的解决方案,供大家参考。5、查阅各项资料，请教其他同事更新完善调度室的基础资料，如园区水、电、汽、气、风的平衡、物料平衡，水、电、汽、气、风的管道仪表流程图等等.总之今年的试车工作让我成长了不少但也发现不少问题，新的一年我将不断完善自我，努力完成各项工作，“革命"尚未成功同志将继续努力。