集团并购中的管理整合

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1、集团并购中的管理整合（2009版）集团并购中的管理整合（2009版）【报告名称】集团并购中的管理整合（2009版）【报告编号】【报告网址】http://www.BaoGaoBaoGao.com/2009-07/jituanbinggouzhongdeguanlizhBaoGao/【出版日期】2009年7月【报告价格】纸质版：7000元　电子版：7500元　纸质+电子版：8000元【优惠价】6750元【咨询电话】4006128668(免长话费)、010-、、【集团并购中的管理整合（2009版）】介绍：　　摘要：　　中国铝业收购力拓，中国五矿集团收购OZMinerals，辉瑞以680亿美元

2、并购惠氏等一系列事件，注定2009年将会是并购重组兴起的一年。世界并购史也表明，大型并购浪潮往往先于经济复苏而兴起。但是，并购整合能否使企业度过寒冬？　　2007年3月，TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密鼓的重组计划重锤落音：终止欧洲销售平台运作，并视情况变现其在欧洲的资产和库存，重组与之相关的90%以上的员工。　　2008年12月22日，新浪和分众宣布，新浪将合并分众旗下的户外数字媒体业务。而就在2006年的1月份，分众传媒并购了聚众传媒，到2008年初，江南春还雄心勃勃的宣布分众成为了“央视”之后的第二大媒体。现在不到一年的时间，可谓“命运呼叫转移”。　　2009年2月5日，联想集团公

3、布的第三财季业绩显示，由于全球商用个人电脑（特别是高端个人电脑）销量持续减少，以及中国个人电脑市场销量下降7％，导致该季度内联想全球个人电脑销量同比下降5％，本财季亏损9700万美元。这距离2005年完成收购IBM全球PC业务已经有完整的3个财年。　　……　　为什么这一起起美好的“姻缘”都没有人们想象的那么幸福？在报告中，我们将解析其中的奥秘。-2-中国调研报告网http://www.baogaobaogao.com　email:kf@baogaobaogao.com咨询电话：4006128668、010-、、集团并购中的管理整合（2009版）　　报告分为三个部分。第一部分是集团并购的

4、思维变革，分析在集团并购中的思考。第二部分是集团并购中的管理整合，只有整合才能发挥并购的优势，包括集团并购中的战略整合、财务整合、人力资源整合、文化整合、品牌整合、业务流程整合。第三部分是集团并购的动态控制，分析集团并购的动态控制系统......【中国调研报告网】提供的《集团并购中的管理整合（2009版）》通过最新的权威数据和行业信息，对该行业进行了深入全面的研究和分析，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据。-2-中国调研报告网http://www.baogaobaogao.com　email:kf@baogaobaogao.co

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