《赵巷承建商作业指引》

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1、精品文档，欢迎下载！金地赵巷项目承建商作业指引编制：项目总助：项目总经理：金地集团赵巷项目中心2010年4月精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！目录第一章金地之道第二章简介第三章现场指令单管理第四章设计变更指令单管理第五章现场签证管理第六章进度款申请与结算管理第七章甲供材料及设备采购管理第八章工程文件、图纸传递管理第九章项目工程会议管理第十章工程质量管理第十一章工程进度与劳动力管理第十二章承建商间的沟通与配合管理第十三章竣工与验收管理第十四章项目“奖优罚劣”管理第十五章现场临水、临电管理精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！第一章金地之道《金地之道》既是金

2、地多年实践的结晶，也是金地价值观念的理论升华；是规范金地人观念和行为的“宪法”，更是指引企业持续发展和不断壮大的“圣经”；是金地的经营之道，管理之道，实践之道，发展之道。——凌克（金地集团董事长）一、金地使命（Mission）——科学筑家◆金地崇尚科学，以专业精神实现完美人居。◆科学，是一种态度，是价值观，是行为习惯。二、金地愿景（Vision）——做中国最有价值的国际化地产企业◆金地以国际化的视野和目标，以价值创造为目的，为客户提供卓越的产品与服务，为股东和合作伙伴创造持续稳定的收益，为员工提供广阔的发展空间，为社会承担应尽的责任。三、金地核心价值观（Core

3、Values）——用心做事，诚信为人◆用心，源于热爱。全情投入，挑战自我，实现优秀到卓越的跨越。◆诚信，就是以诚相待，以信取信。说到做到，务实求真。四、金地精神（Spirit）◇竞争决定存亡竞争，才能超越竞争，才能快速发展。居安思危，不进侧亡！◇进度提升价值进度对价值有乘数效应。高速带来规模，规模成就价值。◇客户满意是企业成熟的标志满足客户要求是企业经营之本。客户服务无小事。◇创新是价值创造的灵魂创新创造超常价值。创新，以人为本。◇一切因激情而精彩有激情，有梦想，是强者的生存方式，是生命的价值所在。敢想，敢说，敢做！◇执行决定效率一致才会高效，有令则行，有禁则止

4、。个人服从组织，下级服从上级。精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！◇激情产生效能正、负激励均能激发动力。奖罚，贵在及时，贵在到位。◇常怀感激之心感激，使我们内心充盈，感激，使我们懂得回报，感激，使我们共臻完美。精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！第二章简介项目总经理季斌一、项目组织架构营销经理谌夏项目总助张勤彬工程专业工程师土建工程师胡晓兵龚治安信息资料管理陈响雷成本负责人马静党荣珍设计负责人叶传旻景观工程师吴昊安装工程师缪亚军精装工程师楚天许昀营销策划秦翠红报批报建薛佳二、团队联系方式部门姓名直线电话手机号码E-mail＠gemdale.com项目总经

5、理季斌jbin项目总助张勤彬zqb营销经理谌夏shenxia营销策划秦翠红qchong设计负责人叶传旻yechuanmin土建工程师胡晓兵hxb龚治安gza精装修工程师楚天chutian许昀xyun精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！安装工程师缪亚军miaoyajun景观工程师吴昊wuhao信息资料陈响雷zxzly成本负责人马静（土建）mjing党荣珍（安装）drz注：有关公司网上工程联系单、工程指令单、现场签证单审批流程由成本负责人马静负责培训。三、工作时间周一至周五：上午9：00──12：00，下午14：00──17：30；节假日值班：上午9：00──1

6、2：00，下午14：00──17：30。四、工作纪律1.我司员工和监理公司人员不得接受施工单位的宴请。如有必要，应报告主管领导批准，并同时邀请我司二人以上参加；且不得接受施工单位的馈赠。2.我司员工和监理公司人员不得在非公开场合推荐任何属于承建商购买的产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。五、关于现场指令、设计变更的特别说明1、以下关于现场指令单管理、设计变更指令单管理的章节仅限于书面文件，且所有的书面《设计变更指令单》和涉及签证的书面《现场指令单》均需补网络审批程序。2、“设计变更与现场签证网上管理系统”另行安排

7、培训，其电子表格模版见：精品文档，欢迎下载！精品文档，欢迎下载！第三章现场指令单管理一、现场指令单◆定义：《现场指令单》是甲方对施工单位进行进度、质量、安全文明、成本控制、以及现场协调等进行的指令性文件，由甲方专业工程师编写，项目总助签发，监理单位负责下发给施工单位。模版见◆分类：（1）甲方工程师对施工单位的重要通知，包含现场发生的进度、质量、安全文明、成本等各方面；（2）甲方工程师对于承包商施工合同未包含的施工内容要求施工单位先施工的指令性文件。◆流程图按照《现场指令单》要求安排施工否施工单位4个小时内是否提出书面反馈意见-甲方工程师编写完成，由项目总助、成本

8、负责人、主管领导签字认可