《北京某公司发展战略研究报告》

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1、公司发展战略研究需要回答的关键问题•了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程••分析现有问题、并提出可选择改善方案主要任务•了解公司目前战略定位••分析公司现有组织结构•规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能•根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管理流程的初步建议本分析报告的基础和分析平台分项具体内容内部资料调查1、经营情况简介2、组织结构及部门职能3、财务状况4、公司经营业务运做制度5、人事管理制度外部资料1、产业结构2、市场结构3、竞争者状况报告结构•公司战略目标总结•公司业务战略建议

2、•多元化投资业务战略建议•公司管理体系战略改善建议报告具体内容（1）公司战略目标研究•战略目标汇总（2）公司业务现状分析•业务战略规划•公司业务战略诊断•公司业务战略建议（3）公司多元化投资业务分析•多元化投资业务现状分析•多元化投资业务战略建议（4）公司管理战略分析•公司管理现状及问题•集团化管理改善方案•集团化管理改善实施建议战略发展研究报告总体结构本中期报告分四部分•公司战略目标总结•公司业务战略建议•多元化投资业务战略建议•公司管理体系建议正文：北京某公司发展战略研究报告第一章公司发展战略研究规划一、公司发展意愿以“资

3、本为纽带”、“科技为先导”，把公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。二、公司的战略改革发展阶段目标当前状态高科技产业园区基础设施配套与服务表现形式：对外高新技术产业投资钕铁硼主营业务表现特征：•公司业务单元之间相互独立，无互动连接•钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足总体目标：开始改革未来1-3年对外高新技术多元化产业投资表现形式：高科技产业园区基础设施配套与服务钕铁硼主营业务表现特征：•通过公司业务初步重组，实现业务互动•主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场

4、份额，快速增长总体目标：•加强并扩大钕铁硼的出口业务单元•对外投资进行多元化组合，剥离不良资产和项目部分进行资源整合未来3-5年表现形式：多元化投资钕铁硼主营业务高科技园区基础设施管理业务表现特征：•公司最优化产业结构初步形成•钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争力的主营业务之一，巩固并扩大进出口业务•发现并培育新的业务方向总体目标：•公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向•扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入，使之成为公司另一个稳定收入的来源未来5-10年表现形式：多元化投资钕铁硼主营业务

5、高科技园区基础设施管理业务表现特征：•公司业务间实现高度多元化融合，形成多元化业务整体竞争优势•具有高度综合能力，在国际、国内市场中成为客户的首选对象总体目标：•公司各业务单元间形成整体互动•公司核心竞争力和资源不断加强•公司成为一个成功的战略投资商（一）公司公司钕铁硼业务战略目标近期1-3年中期3-5年远期5-10年地域•深挖现有已开•向原有地域的•通过资金、技术发的领域四周辐射，形等实力的增强，向的市场潜力成较大规模吸引力更高的市场进入价值链•将现有价值链•向上游整合，培养研发•开发研发能力成熟做大，做深能力，提高在高科技

6、产品设•实现上游价值链的计、研发方面的盈利能力盈利能力的大幅提升行业•深挖现有行业•向新能源、新材料行业扩张•成为以新材料行业内的市场潜力•以出口信贷方式向其他行业为主，多行业并举领域扩张的综合强大实力的集团化企业实现目标•初步实现规模效益•实现更高的规模基础•利用全球资本市场增强融资能力和资金效益，成为跨行业经进行融资，成为全实力营，新材料设计与开发球新材料设计、开•市场开发、项目管理、风险投资一体化的发与经营性的公司和风险控制能力成为公国际化高科技经营性公司的核心竞争力司•成为效益好，综合管理能力较强，以新产品行业为主以高

7、科技园区基础设施开发与服务为辅的高科技型公司（二）公司公司对外多元化投资业务战略目标近期1-3年中期3-5年远期5-10年定位•以战略性实业投资为•以战略性投资为主•在原有战略性投资主，严格控制风险取得良好回报的基•清理原有不良资产，础上，进行更多的退出不盈利、与新产战略性和财务性投品主业不相关的投资资行业•以新材料行业中原有•向新产品、新材料行•进入整个新产品、已经进入的细分市场为业的各细分市场中扩新材料行业领域主张实现目标•分散经营风险•发现并培育新的战略•公司形成集团化•形成整合效应转型机会与投资领域投资运做中心强化公司

8、核心竞争力•通过投资运做获得良好回报第二章钕铁硼主营业务发展战略规划一、钕铁硼业务在公司公司业务范围内的定位1、目前公司近53.21%的营业收入和16.44%的利润来源于钕铁硼生产业务，并在该业务中具备了一定资源和实力。公司公司的营业收入构成和利润构成总计：营业收入4303.