成本管理运用-企业成本管理

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1、精品文档成本管理运用/企业成本管理民惠里小区项目情况介绍鸿发房地产公司是天津市滨海新区的房地产开发企业，鸿发房地产虽然起步比较晚，但后劲很大，各个方面的设施也很好，而且各方面需求能到位。鸿发房地产于xx年投资天津市东丽区民惠里小区开发的项目，严抓成本控制管理，取的了很好的企业效益。民惠里小区是在东丽区新建的一个较有规模的小区。本人就结合鸿发房地产在民惠里小区开发的项目为例，说明了成本管理在其中运用。鸿发房地产民惠里小区开发的背景、目的及意义小区开发项目的背景在市场经济时代,特别是中国加入WTO以来，各种制

2、度和法规都在不当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候,市场竞争主要表现为价格的竞争。正如20世纪末,家电行业当其发展到一定程度最终导致了价格竞争。同样房地产作为一种商品,当基本的房地产元素,如房型、环境、外型等都已被市场理性选择,在房地产市场十分规范的情况下,价格战将是一种趋势,这时,成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的可能性和赢利的空间大小,这成为市场竞争中更为现实的手段和制胜关键。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档在国内的许多房地产项目中，成本管理已经成为

3、项目管理的瓶颈。比如在项目前期，由于没有深入地调研，不能有效合理的制定项目计划，导致后期工作的频繁变更，造成大量的不合理成本产生；或者由于项目的资金源自政府或股东，花起钱大手大脚，导致部分人力资源或者项目设施的闲置。如何有效的管理项目成本成为一个项目组最头疼的问题。所以，研究成本管理在房地产企业的运用的重要性和必要性。小区开发项目研究的目的房地产投资具有高风险高回报的特点,而对项目开发成本影响最大的因素就是企业领导者的决策,决策不当或决策失误所造成的损失,对房地产企业来说是难以估量的。一个错误的决策会给企

4、业带来巨大的亏损甚至可以使一家企业倒闭。然而,房地产投资的特点,又使房地产投资决策难免不出现或大或小的失误,所以对一个房地产开发项目来说首先要建立科学的决策机制,而决策最主要的依据是房地产开发项目的可行性研究。开展成本管理的目的应该是使组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营。在越来越规范的市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”2016全新精品资料-全新公文范文

5、-全程指导写作–独家原创6/6精品文档观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的

6、使用价值，为企业获取更多的经济效益。总之，在现代市场经济环境下的房地产企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。实践表明，责任会计中对成本中心、可控成本、责任成本的研究分析，对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。研究小区开发工程项目成本管理的意义2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档08年以来，国家实施紧缩的财政政策。企业经营成本压力不断加大

7、。其压力主要来自于以下几方面：一是人民币汇率加速上涨、出口退税率整体上调所带来的出口成本增加。二是能源和原材料成本持续上升带来的生产成本增加。自xx年以来，建筑材料，比如，钢筋，水泥、玻璃等出厂价涨幅始终滞后于原材料价格涨幅，三是劳务成本、融资成本、技术成本上升带来的经营成本增加。劳动力紧张问题、银行加息因素使得人力资源成本、财务成本不断上升。此外，在激烈的竞争中，企业研发新技术、开发新产品的投入比重逐年增加，淘汰旧设备增添新机器的资金支出周期缩短，各项技术成本因此而增加。四是严峻的环境问题使得环保成本上

8、升。五是土地价格上涨压力。国内很多房产企业的资金链都很紧张，在这激烈的市场竞争中,如何使房地产企业求得生存与发展，一方面政府部门出台了一系列平抑房价的宏观调控政策;另一方面房地产开发企业之间竞争更趋激烈。在相同的开发环境与条件等硬件设施下,除了开发产销对路、适应市场需求的产品外,谁能在工程项目建设中,既能确保工程质量与进度,又能注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的造价,从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益,谁